公寓式酒店行業報告/龐文報告PAGEPAGE35公寓式酒店行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、公寓式酒店業發展模式分析 3(一)、公寓式酒店地域有明顯差異 3二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測 4(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰 4(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義 5(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務 5(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力 6三、公寓式酒店行業財務狀況分析 6(一)、公寓式酒店行業近三年財務數據及指標分析 6(二)、現金流對公寓式酒店業的影響 9四、2023-2028年宏觀政策背景下公寓式酒店業發展現狀 9(一)、2022年公寓式酒店業發展環境分析 9(二)、國際形勢對公寓式酒店業發展的影響分析 10(三)、公寓式酒店業經濟結構分析 11五、公寓式酒店企業戰略選擇 12(一)、公寓式酒店行業SWOT分析 12(二)、公寓式酒店企業戰略確定 13(三)、公寓式酒店行業PEST分析 141、政策因素 142、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15六、公寓式酒店行業存在的問題分析 16(一)、基礎工作薄弱 16(二)、地方認識不足,激勵作用有限 16(三)、產業結構調整進展緩慢 16(四)、技術相對落后 17(五)、隱私安全問題 17(六)、與用戶的互動需不斷增強 18(七)、管理效率低 18(八)、盈利點單一 19(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 19(十)、法律風險 20(十一)、供給不足,產業化程度較低 20(十二)、人才問題 20(十三)、產品質量問題 21七、宏觀經濟對公寓式酒店行業的影響 21(一)、公寓式酒店行業線性決策機制分析 22(二)、公寓式酒店行業競爭與行業壁壘分析 23(三)、公寓式酒店行業庫存管理波動分析 23八、“疫情”對公寓式酒店業可持續發展目標的影響及對策 24(一)、國內有關政府機構對公寓式酒店業的建議 24(二)、關于公寓式酒店產業上下游產業合作的建議 25(三)、突破公寓式酒店企業疫情的策略 25九、公寓式酒店行業企業差異化突破戰略 26(一)、公寓式酒店行業產品差異化獲取“商機” 26(二)、公寓式酒店行業市場分化贏得“商機” 26(三)、以公寓式酒店行業服務差異化“抓住”商機 27(四)、用公寓式酒店行業客戶差異化“抓住”商機 27(五)、以公寓式酒店行業渠道差異化“爭取”商機 27十、公寓式酒店行業多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰將不可避免 29(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態化建設進一步開放 301、內生發展閉環,對外輸出價值 302、開放平臺,共建生態 30(七)、呈現集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動公寓式酒店發展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

前言公寓式酒店行業的研究是該業務的基石。通過對公寓式酒店行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解公寓式酒店行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索公寓式酒店業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、公寓式酒店業發展模式分析(一)、公寓式酒店地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，公寓式酒店企業的區域分布也不同。傳統公寓式酒店企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內公寓式酒店企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在公寓式酒店行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得公寓式酒店行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內公寓式酒店市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，公寓式酒店行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。公寓式酒店行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由公寓式酒店行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義一個成功的公寓式酒店業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在公寓式酒店行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務轉變經營理念是走公寓式酒店業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接公寓式酒店行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力公寓式酒店企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是公寓式酒店企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。公寓式酒店企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著公寓式酒店行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型公寓式酒店企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、公寓式酒店行業財務狀況分析(一)、公寓式酒店行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年公寓式酒店行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，公寓式酒店公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底公寓式酒店行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18公寓式酒店企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28公寓式酒店業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與公寓式酒店業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因公寓式酒店投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對公寓式酒店業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫公寓式酒店行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著公寓式酒店行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對公寓式酒店行業的發展和生存產生重大影響。四、2023-2028年宏觀政策背景下公寓式酒店業發展現狀(一)、2022年公寓式酒店業發展環境分析公寓式酒店業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，公寓式酒店業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為公寓式酒店行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，公寓式酒店業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，公寓式酒店業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對公寓式酒店業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致公寓式酒店業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，公寓式酒店業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球公寓式酒店業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來公寓式酒店業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、公寓式酒店業經濟結構分析一是公寓式酒店業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，公寓式酒店行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持公寓式酒店業。從產業結構來看，我國的公寓式酒店業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對公寓式酒店業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、公寓式酒店企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、公寓式酒店行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、公寓式酒店企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、公寓式酒店行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的公寓式酒店產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，公寓式酒店產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，公寓式酒店行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，公寓式酒店產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是公寓式酒店行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對公寓式酒店產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)公寓式酒店行業需求持續火熱，公寓式酒店領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國公寓式酒店產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為公寓式酒店行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為公寓式酒店行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統公寓式酒店行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與公寓式酒店相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為公寓式酒店行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、公寓式酒店、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現公寓式酒店的普及?行業技術經驗。。(2)公寓式酒店行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、公寓式酒店行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱公寓式酒店相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,公寓式酒店管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對公寓式酒店的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與公寓式酒店的關系,公寓式酒店工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于公寓式酒店的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對公寓式酒店主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的公寓式酒店行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內公寓式酒店行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如公寓式酒店設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解公寓式酒店產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,公寓式酒店行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊公寓式酒店產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興公寓式酒店行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著公寓式酒店行業技術的大量投產使用,公寓式酒店數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展公寓式酒店行業服務領域和內容,促進公寓式酒店行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。公寓式酒店行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的公寓式酒店行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了公寓式酒店行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。公寓式酒店行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的公寓式酒店行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。公寓式酒店行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到公寓式酒店本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞公寓式酒店行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的公寓式酒店行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與公寓式酒店行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致公寓式酒店行業的建設難以持續。(十)、法律風險公寓式酒店行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使公寓式酒店行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國公寓式酒店實現信息化過程中,既懂IT、又懂公寓式酒店以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便公寓式酒店有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是公寓式酒店行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,公寓式酒店行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、宏觀經濟對公寓式酒店行業的影響公寓式酒店行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合公寓式酒店業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整公寓式酒店業的發展進程。(一)、公寓式酒店行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，公寓式酒店行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，公寓式酒店產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。公寓式酒店業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。公寓式酒店“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，公寓式酒店行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，公寓式酒店行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、公寓式酒店行業競爭與行業壁壘分析當公寓式酒店行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大公寓式酒店行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，公寓式酒店行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于公寓式酒店業深度結合的速度和科技進步。(三)、公寓式酒店行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。公寓式酒店行業也是如此，這是由于庫存管理。當公寓式酒店行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、“疫情”對公寓式酒店業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對公寓式酒店業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對公寓式酒店業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的公寓式酒店行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。公寓式酒店行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于公寓式酒店企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，公寓式酒店行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于公寓式酒店產業上下游產業合作的建議一是加強公寓式酒店行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破公寓式酒店行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、公寓式酒店商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的公寓式酒店行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破公寓式酒店企業疫情的策略一是加強公寓式酒店行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破公寓式酒店行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、公寓式酒店商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的公寓式酒店行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、公寓式酒店行業企業差異化突破戰略(一)、公寓式酒店行業產品差異化獲取“商機”公寓式酒店行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于公寓式酒店行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)公寓式酒店行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)公寓式酒店行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)公寓式酒店行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、公寓式酒店行業市場分化贏得“商機”公寓式酒店行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以公寓式酒店行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在公寓式酒店行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用公寓式酒店行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護公寓式酒店行業市場的一側。(五)、以公寓式酒店行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別公寓式酒店行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規避市場價格下跌的風險。十、公寓式酒店行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重公寓式酒店事業,轉為側向公寓式酒店產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的公寓式酒店服務模式相對比較單一。在城市,公寓式酒店公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的公寓式酒店服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的公寓式酒店產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的公寓式酒店領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強公寓式酒店當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是公寓式酒店行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當公寓式酒店行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,公寓式酒店更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態公寓式酒店行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類公寓式酒店項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的公寓式酒店項目。伴隨著各地公寓式酒店項目建設風生水起