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文檔簡介
安全文化建設活動方案...一、安全文化建設的安全價值觀本方案確定的主題是:安全、責任、榮譽,這也是我們要確立企業安全價值觀。理由如下:安全:“金錢再好,沒有生命美好,時間再緊,沒有安全要緊。”“安全不是萬能的,沒有安全卻是萬萬不能的。”安全是生存與發展的前提,企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。員工為企業做貢獻的最基本前提是他必須還活著。責任:“對員工負責,對投資者負責,對客戶負責,對社會負責。”1、 保障員工的安全是企業義不容辭的責任,員工的安全也就是企業的安全。2、 員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責,也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時,必須保證不傷害他人,不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。3、 員工不僅僅是個個體,也是企業集體中的一員,員工自保安全不僅僅是員工的權利,也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。4、 員工加強責任心是保證安全的必要條件,企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽-木日■1、 安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康,還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇于承擔責任的決心,是一種信譽資本,也是一種信用資本。2、 員工在日常的生活、生產中能夠保證安全,本身就是一種對其工作能力的肯定,是員工的榮譽。3、 公司將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、 安全文化建設的重點建設對象此次安全文化建設活動在全公司內所有部門開展。三、 企業安全文化的建設步驟此次企業安全文化建設包含四個方面的基本組成部分,其具體內容為:1、 企業安全物質文化企業安全物質文化指企業生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全等的安全器物,包括員工的素質,員工安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。物質文化的中心是:“欲善其事,必先利其器”。2、 企業安全制度文化它是企業安全生產的運作保障機制的重要組成部分,是企業安全精神文化物化的體現和結果,是物質文化和精神文化遺傳、涵化和優化的實用安全文化。此次活動制度文化要確立的中心是■“有章可依、違章必懲獎懲結合,責任分明。”3、企業安全精神文化從本質上看,企業安全精神文化是企業員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現,是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現,是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。精神文化要確立的中心是:“禍患積于忽微,安全源自責任”。4、企業安全價值及行為規范文化企業的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念,是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現,以及對其實質問題在內心所形成的習慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產實踐活動中的一切愿望、選擇、目標以及行為方式。價值及行為規范文化的中心為“思想決定習慣、習慣決定行為,行為決定命運”。在此次活動方案中,考慮到公司的實際情況是物質文化和制度文化已經形成但不完善,而精神文化和價值、行為文化尚在形成中,故此次方案在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。一、 企業安全物質文化建設企業的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括設備設施(安全設施、生產設備設施、車輛等),員工的安全知識、安全技能的培養。二、 企業安全制度文化建設由安全部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充,完善安全制度。并監督各項制度的執行情況。三、 企業安全精神、價值及行為規范文化建設安全價值觀反映在人的外在行為上,形成公認的安全價值愿望,反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為,逐步形成了社會化的安全行為標準或原則,并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規范和安全價值標準。四、 小結企業安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割的,物質文化是基礎,制度文化是關鍵,精神文化的熏陶形成了一套價值觀和行為規范。沒有物質談精神是沒有憑據的空想,沒有制度談精神是超越現實的幻想;同樣的,沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想。我們在安全文化建設中,各個環節也是環環相扣的,物質文化建設體現了我們重視安全的精神;制度促進了精神的形成精神文化建設又體現了我們心目中的價值觀和行為規范。五、 活動部署策劃和宣傳發動階段(2014.1—2014.2)1、 制定方案。經管理部起草經安委會批準后,發文實施。2、 宣傳發動。公司召開動員大會,班組長以上管理人員參加,各部門及各班組做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始制作標語并張貼。3、 落實部門計劃。各有關部門要根據公司的統一部署,徹實做好本部門的活動計劃,貫徹落實各項工作任務,有效地開展活動。實施和跟蹤檢查階段(2014.3—2014.10)1、按計劃安排,各部門負責按計劃完成。2、安全管理部門負責實施的事項和工作,進行全過程跟蹤檢查,定期公布完成情況(通過公司的多媒體系統、宣傳板報等進行展示)。(三)總結和考核階段(2014.12)1、 各部門負責完成本部門的總結,由管理部收集匯總。2、 公司組織相關職能部門或各專項工作小組,到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核,并將考核情況提交安委會審議。3、 管理部總結2014年安全文化建
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