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文檔簡介

加工修理市場管理辦法為適應市場化管理工作需要，建立和完善機修加工激勵機制，提高機修加工效率和質量，滿足礦井安全生產的需要，特制定本辦法。一、核算辦法1、指導思想按照工時定額、安裝工時以及服務收入與礦井生產相掛鉤的工資結算辦法，其中服務收入中產量掛30%，進尺掛30%，服務收入提取工資掛40%。即：工資=￡檢修工時X52.08元/工+實際使用礦燈數量x8.16元/盞x40%+實際產量x2.1862元/噸+實際進尺X157.9681元/米+安裝人工費。其中檢修工時和服務收入浮動工資、安裝人工收入由人勞科核算。2、 核定費用指標、限額材料：包括各種工具、油脂、氧氣、乙煥、機加工設備等自用設備10元及以下的配件等低值易耗材料。修理、加工用料按預算執行。安裝工程按照單項定額執行。、服務費：工程車費：B、 吊藍洗澡費用：3、 人工費價格：①、機廠廠房加工、修理綜合工時單價，按52.08元/工結算。②、燈房按照8.16元/盞結算收入。、安裝工程收入每月由人勞科按照工程量結算工資。4、結算時人工費全額支付，材料費按超節額50%對等獎罰其中25%獎罰隊干，25%獎罰職工。服務費節超50%進入市場結算。5、井下零星安裝和地面修理加工任務的月度考核，由機電科、供應科分別考核，企管科按照《計劃工程考核辦法》執行。二、管理職責的劃分1、機電科對井下安裝、檢修計劃的制定、驗收和質量監督2、供應科對加工計劃的制定、驗收和質量監督；3、機電科、企管科負責檢修、加工價格的制定和市場結算三、修理加工任務計劃的管理1、根據礦安全生產實際工作的需要，由機電科、供應科結合參照礦工時定額下達機修廠月度修理加工計劃和井下安裝計劃，并于26日前報送企管科，隨月度生產經營作業計劃下達。2、有工時定額的零星加工業務由區隊到機電車間直接辦理，沒有定額的加工業務，需經機電科、企管科核定工時后，再到機電車間辦理，機電車間負有監督職責。四、修理加工結算原則1、非生產急需的修理、加工任務（包括外線維修）一律預算制結算。實行由企管科現場落實工程量后按實際進行定價結算，或依據機電科或供應科的任務委托單附圖紙，由機電機電科、企管科統一定價。生產急需業務，可先安排但必須在48小時內將任務委托單交機電科、企管科核定人工費及材料費，否則不予結算。2、單項出現修理加工質量問題，經礦相關部門落實屬于機電車間責任時，給使用單位造成經濟損失1萬元以內的，

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