倉庫管理員崗位技能培訓1、倉庫管理概論2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理〕3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防平安管理〕4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理〔ABC分類法、MRP、JIT〕6、倉庫管理與ISO9001:2000標準的要求主要內(nèi)容

第一局部：倉庫管理概論倉庫有什么作用?傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的開展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員1、遵守倉庫管理制度和作業(yè)標準；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫平安措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理維護搬運裝卸用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。6、具有較高的職業(yè)道德和較強的責任心。倉管員應具備的六點素質(zhì)和技能1、認真細心2、反響迅速3、嚴格把關4、積極主動5、責任心強對倉管員的心態(tài)要求第二局部：倉庫運作管理物料的收、管、發(fā)、運。把握的原那么——及時、準確、平安、節(jié)約。企業(yè)的倉庫管理及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原那么-1及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結算，確保賬務準確。把握的原那么-1及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原那么-1準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原那么-2安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原那么-3節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強倉庫設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原那么-4倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按產(chǎn)品發(fā)貨單備貨產(chǎn)品入庫產(chǎn)品檢驗合格不合格掃碼審核快遞交接成品倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理〔訂單/進出庫單〕物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理打包封箱粘貼單據(jù)封箱產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一1、指示性標志2、危險性標志3、環(huán)保標志4、質(zhì)量認證標志5、商檢標志商品包裝常用的五種標志指示性標志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進展平安、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字商品包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例GB191-85：?包裝儲運圖示標志?商品包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例商品包裝常用的五種標志-1危險性標志是用來說明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的平安防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的平安，應貼在醒目位置。危險性標志商品包裝常用的五種標志-2GB190-85——?危險貨物包裝標志?危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標志商品包裝常用的五種標志-2環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標志與聲明——根本原那么商品包裝常用的五種標志-3商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品〔包括商品及其包材〕，即商品使用后可以再次回收利用；一種商品假設要使用環(huán)保標志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護的要求才準予使用。環(huán)保標志商品包裝常用的五種標志-3是認證機構設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明該產(chǎn)品已到達某一特定標準或技術標準。通常分為三種：…方圓認證標志…長城認證…PRC認證標志質(zhì)量認證標志商品包裝常用的五種標志-4方圓認證標志①方圓認證標志〔分為合格認證標志和平安認證標志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有平安要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行〕主管單位——國家技術監(jiān)視局商品包裝常用的五種標志-4②長城認證標志〔電工類商品，適用范圍為有平安要求的電工產(chǎn)品〕主管機構——中國電工產(chǎn)品認證委員會③PRC認證標志〔電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品〕主管機構——中國電子元器件質(zhì)量認證委員會商品包裝常用的五種標志-4物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識②檢驗狀態(tài)標識物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.產(chǎn)品庫位

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.收發(fā)狀態(tài)等。1、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求物料儲存物料防護倉庫運作管理之二①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原那么——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原那么④同類歸一——一樣或相類似的物料存放在一樣或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和平安作業(yè)；⑥四四堆放——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原那么〔續(xù)〕1、嚴格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進展堆放隔潮措施；4、控制好倉庫溫濕度；5、認真進展商品在庫檢查；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的根本要求①.氧化〔五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護：儲存在枯燥、通風、散熱和低溫的地方〕；②.銹蝕〔金屬及合金產(chǎn)品等——防護：儲存在枯燥、通風的地方〕；③.霉爛與蟲蛀〔食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護〕。物料變質(zhì)與防護①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④枯燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、構造在外力作用下的變化；③物料的化學性質(zhì)——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。①于標識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進展檢查。物料的有效期管理物料的進出庫管理倉庫運作管理之三.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？即在發(fā)貨時要認真做到：未接單據(jù)不備貨.未經(jīng)審單不登帳.未經(jīng)審核不出庫物料出庫要求“三不〞即在發(fā)貨時要認真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核〞即對單據(jù)和實物進展：2.規(guī)格檢查5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查〞倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點盤點的運作：物料盤點盤點方案訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、物料卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原那么發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查平安設施及消防平安情況。物料盤點的六檢查倉庫運作管理之五倉庫的平安管理重點——消防管理1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。火災產(chǎn)生的必備條件1、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火標準〞；3、電氣設備應符合標準的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施1、冷卻滅火法——將滅火劑〔如CO2〕噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物別離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法從“現(xiàn)場七大浪費〞中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三局部：呆廢料的管理與防治1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、平安庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點——賬物卡一致；3、執(zhí)行先進先出原那么；4、加強采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？1、與其他廠換料；2、退還供給商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結果等。

廢料是怎樣形成的？①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？〔ABC分類法、MRP、JIT〕第四局部：庫存管理?在確保倉儲平安的前提下；--的總和降至最低。庫存管理的目標目標倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進展重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)〞，比方講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大局部；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大局部等。——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存〔A類〕；②一般重要的庫存〔B類〕；③不重要的庫存〔C類〕。然后針對不同等級分別進展管理和控制。ABC分類法的概念①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù)5%~15%。ABC分類法分類原那么參考比例60%-80%1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進展嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供給的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供給鏈上下游合作，加快庫存周轉率。ABC三類物品的管理方法2、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，平安庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較MRP—物料需求方案簡介依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單〔BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術。MRP(MaterialRequementsPlanning)MRP按構造編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單在需要的時間里供給所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用這種技術是在MRP的根底上開展起來的，它不擔管理物料，而且還用MRP的思想對工時、物流本錢、設備及資金等所有的產(chǎn)能資源進展管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理方案。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)準時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供給商如期送交所需的物料；如一切順利，不設倉庫，應能到達名符其實的“零庫存〞。庫存物料——庫存設備設施及活動JIT(JustinTime)人生就是每一個“今天〞累積！6S管理6S內(nèi)容整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。6S內(nèi)容清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔——將整理、整頓、清掃進展到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6S內(nèi)容素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動的精神〔也稱習慣性〕。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)那么的員工，營造團隊精神。平安——重視成員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在平安的前提下。6大效用6S是最正確推銷員*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找〞的浪費，利于客單價的提升*提高商品效率和工作效率6大效用6S對平安有保障*寬闊明亮，視野開闊的職場，一目了然*遵守陳列限制，不平安處一目了然*通道明確，不會影響顧客購物的順暢6S是標準化的推動者*“3定、3要素〞原那么標準現(xiàn)場作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，本錢也安定6大效用6S形成令人滿意的職場*明亮、清潔的工作場所*員工動手做改善、有成就感*能造就現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛6S是員工自我開展的培養(yǎng)者*大家都養(yǎng)成良好的習慣*不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升倉庫平安管理倉庫平安管理學習內(nèi)容第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)第二節(jié)庫區(qū)的消防管理第三節(jié)倉庫平安生產(chǎn)第四節(jié)倉庫的其他平安管理重點：倉庫消防、平安作業(yè)、倉庫質(zhì)量管理難點：倉庫平安生產(chǎn)了解平安管理的重要性；掌握治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解操作平安的管理方法。學習目的第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)倉庫的治安保衛(wèi)管理是倉庫為了防范、制止惡性侵權行為、意外事故對倉庫及倉儲財產(chǎn)的侵害和破壞，并維護倉儲環(huán)境的穩(wěn)定，保證倉儲生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展所進展的管理工作。治安保衛(wèi)工作有哪些具體要求？思考二、庫區(qū)治安保衛(wèi)的組織

第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)治安保衛(wèi)的管理機構必須有較為高效、精簡的機構組成，高層領導負責整個倉庫的治安保衛(wèi)管理工作；各部門、機構的領導是本部門的治安責任人，負責本部門的治安保衛(wèi)管理工作，對本部門的治安保衛(wèi)工作負責；治安保衛(wèi)的職能機構協(xié)助領導的治安保衛(wèi)管理工作，指導各部門的治安保衛(wèi)管理，領導治安保衛(wèi)執(zhí)行機構。三、治安保衛(wèi)管理制度

平安防火責任制度平安設施設備保管使用制度門衛(wèi)值班制度進出倉庫管理制度保衛(wèi)人員值班巡查制度等第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)出入口和要害部位四、治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容

巡邏檢查防盜設施、設備使用治安檢查治安應急做到以下方面第二節(jié)庫區(qū)的消防管理一、倉庫火災知識

燃燒的根本原理是指可燃物分解或揮發(fā)出的可燃氣體，與空氣中的氧劇烈化合，同時發(fā)出光熱的反響過程。燃燒必須同時具備三要素：——可燃物、助燃物、著熾熱源第二節(jié)庫區(qū)的消防管理一、倉庫火災知識

著熱火源1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火火災的種類1、普通火2、油類火3、電氣火4、爆炸性火災二、防火與滅火

第二節(jié)庫區(qū)的消防管理防火工作就是使可燃物、助燃物、著火源三者別離，不互相發(fā)生作用，將其中一種或兩種要素別離。(一)防火方法1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、嚴格執(zhí)行倉庫操作標準5、建立健全必要的規(guī)章制度1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學抑制法5、綜合滅火法(二)滅火方法(三)消防設施和滅火器1、倉庫建筑的防火標準2、消防水系統(tǒng)3、滅火劑4、常見滅火器第二節(jié)庫區(qū)的消防管理二、防火與滅火

滅火劑〔１〕水〔2〕泡沫〔3〕二氧化碳〔4〕干冰〔5〕鹵代烷〔6〕沙土第二節(jié)庫區(qū)的消防管理二、防火與滅火

常見滅火器泡沫滅火器干粉滅火器二氧化碳滅火器第二節(jié)庫區(qū)的消防管理三、倉庫消防管理倉庫消防管理的方針是“預防為主、防治結合〞。倉庫的消防管理工作包括倉庫建立時的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗位消防責任、消防工作方案、消防設備配置和管理、消防檢查和監(jiān)視、消防日常管理、消防應急、消防演習等。四、倉庫防火措施

第二節(jié)庫區(qū)的消防管理1、嚴格把關、嚴禁火種帶入倉庫2、嚴格管理庫區(qū)明火3、電氣設備防火4、作業(yè)機械防火5、入庫作業(yè)防火6、平安選擇貨位7、保存足夠平安間距8、貨物防火保管9、及時處理易燃雜物10、危險品消防處理第三節(jié)倉庫平安作業(yè)一、倉庫平安作業(yè)措施1、平安操作管理制度化2、加強勞動平安保護3、重視從業(yè)教育與培訓二、平安作業(yè)根本要求第三節(jié)倉庫平安作業(yè)1、人力操作2、機械平安作業(yè)(1)使用適宜的機械、設備進展作業(yè)(2)所使用的設備具有良好的工況(3)設備作業(yè)要有專人進展指揮(4)汽車裝卸時，注意保持平安間距(5)移動吊車必須在停放穩(wěn)定前方可作業(yè)(6)載貨移動設備上不得載人運行(1)人力作業(yè)僅限制在輕負荷的作業(yè)(2)盡可能