二建市政講解施工管理吳若晗2K320010市政公用工程施工合同管理320011合同履約與管理根本要求一、施工合同管理依據1、按?合同法?、?建筑法?訂立合同，并按合同條款行使權力義務2、合同主體是承、發包方〔單位〕，法定代表人行使法律行為，工程負責人受委托履行合同約定二、合同管理主要內容1、合同范圍：施工承包合同〔主合同〕

分包、買賣、租賃、借款合同〔從合同〕2、合同形式：合同及附件必須書面形式訂立〔要式合同〕3、合同變化：變更、轉讓、終止、解除及不可抗力應按?合同法?及相關法規處理第二頁，共46頁。三、分包合同管理1、專業分包——招標文件的構成：〔1〕工程劃分、模式、合同形式、計價模式、材料供給模式——概況〔2〕工程量和相應費用計算——造價〔3〕開竣工日期——進度〔4〕技術要求與質量標準——質量〔5〕合同條款：通用條款+專用條款+協議書2、勞務分包：〔1〕應實行實名制管理

〔2〕總包、分包分別設置專職勞務管理員3、★分包合同履行：〔1〕承包方就承包工程向發包方負責

〔2〕分包方就分包工程向承包方負責

〔3〕分包方出現過失的，承包方承擔連帶責任第三頁，共46頁。四、合同變更程序：承包方提出變更申請→監理審查，結果通知發包方→監理提出變更令送達承包方五、★合同評價內容：1、合同訂立情況評價2、合同履行情況評價3、合同管理工作評價4、合同條款評價第四頁，共46頁。320012施工合同索賠一、索賠原那么1、有依據→合同2、有證據→記錄3、有要求→工期、費用二、索賠程序28d內28d內事件發生索賠申請〔意向書〕索賠報告提依據提證據、要求承包方監理方28d內書面答復說明：1、事件持續發生的，應階段性發出索賠意向書，事件完畢28d內

提交索賠報告2、承包方逾期提出索賠申請和報告的可視為無效索賠；

監理方逾期答復的視為認可索賠第五頁，共46頁。三、索賠工程及索賠工期計算方法序號索賠項目索賠工期起止日期其他索賠1延期發出圖紙起：接中標通知書第29天止：收到圖紙日無2惡劣氣候起：惡劣氣候開始止：惡劣氣候終止工程費用損失3工程變更起：收到書面變更或變更圖紙日期止：變更工程完成增加工作費用4不可預見起：未預見事件開始止：索賠結束增加工程量和工藝設備費用5外部環境起：監理批準影響日止：外部影響消失機械停滯費6監理工程師指令起：收到書面指令日止：完成指令事項日同工程變更第六頁，共46頁。四、索賠資料內容〔一〕同期記錄1、現場實況：人、材、機閑置、損害、用量等情況2、工期延誤3、票據、簽證記錄、影響資料〔二〕索賠報告1、索賠申請表〔依據、證據、要求〕2、經批復索賠意向書3、編制說明4、附件〔文件、明細〕五、索賠管理1、建立健全索賠臺賬和檔案2、索賠臺賬要記錄詳細，簽證完整3、形成完整資料進入竣工資料第七頁，共46頁。320013施工合同風范防范措施一、工程常見風險種類1、工程技術、經濟、法律風險2、業主資信風險3、外界環境風險4、合同風險二、風險因素分類1、嚴峻程度：特殊風險、其他風險2、按階段：投標階段風險、合同談判階段風險、合同實施階段風險3、按范圍：工程風險、國別風險、地區風險4、按來源：政治、經濟、技術、商務、公關、管理三、風險管理與防范1、風險躲避：充分利用合同條款、增設保值條款、增設風險條款、增設支付條款、外匯風險回避、減少資金設備投入、加強索賠管理2、風險分散轉移：保險、分包3、風險費控制：本錢費用預留適當余地選擇or列舉題

——淺度記憶第八頁，共46頁。2K320020市政公用工程施工本錢管理320021施工本錢管理——工程管理的核心一、本錢管理主要內容1、降低本錢2、增強管理保證質量3、本錢管理責任制和鼓勵機制二、本錢管理組織機構設置要求1、高效精干2、分層統一3、業務系統化4、適應變化三、本錢管理方法選用原那么1、實用性原那么2、靈活性原那么3、堅決性原那么4、開拓性原那么四、本錢管理流程本錢預測→管理決策→管理方案→過程控制→本錢核算→分析考核五、★本錢管理措施1、加強本錢管理觀念2、加強定額和預算管理3、完善原始記錄和統計工作4、建立健全責任制度5、建立考核和鼓勵機制一高兩化有想法〔觀念〕，有依據〔定額〕，有記錄，有制度〔獎、懲〕第九頁，共46頁。320022施工本錢目標控制措施一、本錢目標控制的原那么1、本錢最低原那么2、全員本錢原那么3、目標分解原那么

4、動態控制原那么5、權、責、利相結合原那么二、本錢目標控制主要依據1、承包合同2、本錢方案3、進度報告4、工程變更三、本錢目標控制方法最有效方法：按施工圖預算實行“以收定支〞或叫“量入為出〞其余通讀一遍人工：勞務合同可將定額單價局部分解為獎勵費用材料：限額領料，逢低囤貨機械：盡量在合同中爭取機械費補貼彌補使用率缺乏周轉設備：施工圖預算和實際相對應構件加工和分包：施工圖預算控制分包合同金額第十頁，共46頁。320023施工本錢核算一、施工本錢核算〔一〕本錢核算對象：費用的歸集對象，承擔費用的客體★劃分方法1、一個施工單位完成一個單位工程→一個本錢核算對象2、幾個施工單位完成一個單位工程→一個本錢核算對象，各單位各自核算自行完成局部3、一個施工單位完成多個單位工程，且同一地點統一構造類型且開竣工時間相近→合并為一個本錢核算對象4、改擴建零星工程，開竣工時間相近，屬于同一建立工程的多個單位工程→一個本錢核算對象5、土石方工程、樁基工程等單項工程→可以一個單項工程作為本錢核算對象，也可將同一地點假設干工程量較少的合并為一個對象第十一頁，共46頁。〔二〕本錢核算內容做好記錄，將實際本錢與預算本錢、方案本錢比照考核〔三〕本錢核算方法【三算】1、會計核算：按會計科目記錄2、業務核算：按部門業務工作記錄3、統計核算：利用會計核算和業務核算以統計方法顯示規律性比較：1、業務核算范圍比會計、統計核算要廣，既可以核算已發生的，也可以核算未發生的。2、統計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，既可用貨幣，也可用實物【兩比照】實際本錢與預算本錢的比照，實際本錢與方案本錢的比照【兩考核】考核施工本錢降低水平考核本錢管理水平第十二頁，共46頁。二、施工本錢分析〔一〕本錢分析的任務計算差異→找出差異原因→本錢方案執行情況評價→改進措施〔二〕本錢分析的內容1、按施工進展：分局部項、月、季度、年度、竣工2、按本錢工程：人、材、機、企管3、按特定問題：索賠、各因素〔三〕本錢分析的方法1、比較法：技術經濟指標比照2、因素分析法：置換因素比較結果3、差額計算法：因素分析法簡化形式4、比率法：兩個以上指標的比例分析第十三頁，共46頁。2K320040市政公用工程施工現場管理320041施工現場布置與管理一、平面布置與劃分〔一〕根本要求1、現場布置具有明顯的動態特性，考慮好每一步的布置與斜街2、平面布置內容：道路、排水、臨設、堆料、停機〔二〕總平圖設計依據1、勘察設計資料、踏勘資料2、已批施工組織設計、交通進度方案3、已批臨時用地占路文件4、建筑〔已建、擬建〕位置情況5、材料、半成品、機械〔施工資源〕需求方案6、甲供房屋設施情況文件資料現場情況第十四頁，共46頁。〔三〕總平圖布置原那么1、施組：滿足施工組織需求，少用地2、運輸：滿足運輸需要，防止二次搬運3、工藝：合理劃分施工和臨時用地，減少工種干擾4、臨設：盡量利用原有建筑作臨時設施，減少臨時設施搭設5、生產生活：辦公用房靠近施工現場，福利設施設于生活區范圍內6、行政：滿足平安、消防、環保要求〔四〕平面布置內容1、施工圖示內容：①建筑②管線③綠化2、施工用地：①生產、生活、倉儲、停機

②運輸路橋、消防③圍墻、〔出〕入口第十五頁，共46頁。二、施工現場封閉管理原因——平安、環保〔一〕圍墻〔擋〕1、連續完整、平安穩定2、宜用砌體、金屬板〔硬材〕，不宜用布條、竹笆、平安網〔軟材〕4、圍擋內側制止堆土、砂等散材及架管、模板〔二〕大門及出入口1、固定出入口&設置大門&標記企業名稱和標志&門衛管理制度2、出入口應有明顯【五牌一圖】：五牌：〔1〕工程概況牌〔2〕管理人員名單及監視牌〔3〕消防保衛牌〔4〕平安生產牌〔5〕文明施工牌一圖：施工現場總平面圖第十六頁，共46頁。〔三〕警示標牌布置與懸掛1、在易燃易爆危險品存放處設置制止標志2、在施工機械旁設置警告標志3、出入口設置佩戴平安防護的指令標志4、在通道口設置平安通道等指示標志5、溝、坎、深基坑處，夜間設紅燈警示制止危險動作警告可能傷害指令平安動作指示方向三、場地與道路〔一〕場地：1、有排水沉淀系統，廢水不得直接排放2、危險品專門庫存且防滲漏〔二〕道路1、通行量滿足運輸、消防2、平整硬化，防揚塵泥濘3、中間起拱以便排水，主干道寬≥3.5m，重車轉彎半徑≥15m4、盡可能利用已有道路，新建永久道路的，主體完畢再鋪路面第十七頁，共46頁。四、臨時設施〔一〕臨時設施分類辦公設施、生活設施、生產設施〔倉儲加工〕、輔助設施〔圍墻、排水〕〔二〕臨時設施搭設與管理1、職工宿舍〔1〕不得在尚未竣工建筑內設置員工集體宿舍〔2〕必設可開窗、外開門；

凈高≥2.5m，通道寬≥0.9m，每間宿舍≤16人2、食堂：〔1〕遠離污染源：廁所、垃圾站、有毒有害4、倉庫：〔1〕水泥倉庫選擇地勢高、易排水、靠近攪拌機處

〔2〕易燃易爆單獨存放，監理嚴格進出庫制度，專人管理第十八頁，共46頁。〔三〕材料堆放與庫存主要材料半成品的堆放1、大型工具：一頭見齊2、鋼筋：方木墊起，不宜潮濕和暴露4、石：按不同粒徑規格分別堆放5、模板：高度≤1.6m，大模板專門設計存放架6、混凝土構件：設置墊木，不準超高，混凝土墻板設插放架五、衛生管理1、衛生保健：現場人員發生法定傳染病、食物中毒、急性職業中毒須2h內報告所在地建立行政主管部門和衛生防疫部門2、食堂衛生：食堂須有衛生許可證，炊事人員須有安康證第十九頁，共46頁。320042環境保護和文明施工一、管理目標和根本要求滿足四方需求：1、政府〔法律規定〕2、建立〔合同、施組〕2、業主〔投標文件〕4、周邊群眾單位每月一次文明施工檢查二、管理主要內容與要求——防治五類污染：氣液固噪光〔一〕大氣污染1、揚塵：〔1〕來源：砂石土等散料〔2〕場所：施工現場、運輸過程、砼攪拌〔3〕防治措施：硬化、覆蓋、灑水、綠化、密網封閉等2、現場垃圾：密閉、分類存放，密閉清運，嚴禁凌空拋灑3、有毒氣體：嚴禁〔1〕現場熔融瀝青〔2〕現場燃燒有毒、有害廢料、油漆等廢棄物4、機械、車輛尾氣：符合環保排放標準，重點區域使用清潔能源第二十頁，共46頁。〔二〕水污染1、用水：嚴禁用污染水源施工，靠近污染水源應嚴格控制2、排水：〔1〕施工排水：污水、泥漿沉淀池預處理污水→處理達標排放，泥漿→應罐車外棄〔2〕材料防滲：油料、化學溶劑專庫存放，地面防滲〔3〕生活排水：廚、浴排水篩濾排入市政污水管網廁所化糞池防滲處理〔三〕噪聲污染措施：1、噪聲設備盡量遠離居民區2、22時至次日6時強噪聲施工，應報相關部門批準，并公告3、噪聲源應消聲、吸聲、隔聲降噪〔四〕固體廢棄物污染1、污染源：砂石土、建筑垃圾運輸2、防治措施：載量適當并覆蓋、防止撒漏、出場檢查清洗、專人清掃〔五〕照明污染措施：夜間施工須符合建立行政主管部門規定第二十一頁，共46頁。2K320043職業安康平安管理通讀一遍一、根本要求滿足各方要求，全過程監控，分階段評審，持續改進，形成文件二、平安設施防護裝置、喜好裝置、平安裝置、啟停裝置、防觸電裝置、消防裝置等三、衛生設施通風、采光照明、除塵、消毒、隔熱降噪、防輻射2K320044實名制管理通讀一遍，掌握以下內容一、實名制管理內容：1、身份證2、執業注冊證或上崗證

3、工作業績4、勞動〔聘用〕合同二、進場人員佩戴工作卡：1、姓名2、身份證號3、工種4、所屬企業三、實名制管理檢查內容：1、身份證2、執業、上崗證3、勞務合同

4、考勤、工資表、社保證明5、培訓記錄第二十二頁，共46頁。2K320050市政公用工程施工進度管理320051施工進度方案一、進度方案編制原那么1、滿足各方規定要求2、先進可行：利用網絡方案，不增加資源，不影響質量、平安、本錢的情況下，盡量縮短進度二、進度方案編制〔一〕編制依據：1、合同2、設計、定額3、人材機等資源4、自然狀況、自然資源5、技術經濟條件6、外部條件〔二〕編制流程：理解即可〔三〕進度方案方法1、橫道圖2、網絡圖：單代號、雙代號、雙代號時標網絡圖掌握橫道圖和雙代號網絡圖應用，習題中講解第二十三頁，共46頁。320052施工進度調控一、施工進度目標控制〔一〕總目標及分解目標1、總目標：合同約定竣工日期2、單位、分部工程：交工目標3、專業目標或階段目標4、時間分目標：年、季、月〔二〕總分包進度方案分包進度方案應依據總包方案，總包方案應納入分包方案二、進度假話控制與實施〔一〕方案控制：1、控制性方案：年度、季度2、實施性方案：月、旬〔二〕保證措施：1、開停工、延期復工報批

2、跟蹤記錄實際進度，排查干擾

3、方案落實到人，制定檢查考核方法

4、跟蹤形象進度、統計指導下步工作

5、按規定程序處理進度索賠三、進度調整內容：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供給第二十四頁，共46頁。320053施工進度方案執行情況檢查、報告與總結通讀一遍，掌握進度報告內容1、進度執行情況概述：報告起止期、氣象情況、目標實現情況、大事記2、實際施工進度圖3、工程變更，索賠、工程款收支等情況4、進度偏差和原因分析5、解決措施6、方案調整意見和建議第二十五頁，共46頁。2K320060市政公用工程質量管理320061質量方案編制一、編制原那么1、編制人：施工工程負責人主持，工程技術負責人、質量負責人、生產負責人分工負責2、覆蓋范圍：工序、分項工程、分部工程、單位工程，資源投入到完成檢驗二、質量保證方案內容質量目標

做什么企業目標、投標書承諾、總目標和分解目標管理體系與組織機構

誰來做項目負責人為首，分工合作，人員培訓管理措施

怎么做明確管件工序，特種人員持證上崗控制流程

誰先上三檢制：班組自檢、質檢員檢查、專業檢查內外驗收及隱蔽工程驗收程序第二十六頁，共46頁。320062質量方案實施一、根本規定1、承包方就工程質量向發包方負責，分包方就分包工程質量向承包方負責，承包方就分包工程質量向發包方負連帶責任2、實行樣板制和首件驗收制。隱蔽工程、分項工程未檢驗合格，嚴禁轉入下道工序二、★質量管理和控制重點1、管件工序和特殊過程2、質量缺陷〔通病〕3、施工經歷較差分項4、新材料、新技術、新工藝、新設備5、分包工程6、隱蔽工程三、質量管控——施工準備階段控制重點：質量方案和技術準備四、質量方案驗證1、由技術負責人組織質檢員定期內審2、堅持“質量第一、預防為主〞方針，PDCA循環改進特鍵有病不會做新學做別人的幕后的第二十七頁，共46頁。320063施工準備階段質量管理措施一、根本要求1、技術負責人組織現場調研、踏勘2、針對踏勘結果進展質量、風險評估3、根據評估編制實時性施工組織設計和質保方案二、質量管理內容〔一〕組織準備：組建工程部→選擇作業隊伍→全體培訓〔二〕技術準備：獲取圖紙標準→技術負責人組織圖紙會審→編制施組及質保方案→方案分解→制定驗收標準〔三〕技術交底與培訓：技術負責人進展書面交底→作業人員質量平安培訓→特種人員資格確認〔四〕物資準備：招標采購→進場檢驗→防護配備〔五〕現場準備：測點放線、現場實驗室、交通布置、臨設搭建理解性記憶：人材機+技術+場地第二十八頁，共46頁。320064施工過程質量事故預防措施一、施工質量控制三因素——人材機〔一〕人：1、人員穩定、隊伍完整2、獎懲考核3、實名制〔二〕材：1、進場檢驗，不合格不驗收2、甲供材料嚴格檢驗，乙供材料監理報驗3、倉儲登記，限額領料〔三〕機：1、進場檢測2、操作人員持證上崗3、工器具專人保管二、過程控制〔一〕分項工程：1、施工前、變更時均須書面交底2、嚴格按規定檢試驗3、嚴格施工記錄〔二〕特殊過程：1、設置質量控制點2、編制專門作業指導書并經技術負責人審批3、技術薄弱的，應試驗，并進展首件驗收第二十九頁，共46頁。〔三〕不合格產品控制1、不合格原料嚴禁入場，不合格工序嚴禁下步施工2、不合格產品應評審，結果可劃分：〔1〕返工、返修〔2〕讓步接收〔3〕降級使用〔4〕拒收或報廢處理：〔1〕返工返修：應重新檢驗記錄〔2〕讓步接收：工程部提交申請給發包方，雙方簽字確認接收協議標準3、影響主體構造平安和使用功能的不合格產品，乙方+甲方或監理+設計共同商定處理方案，并報當地建立部門批準三、質量管理與控制的持續改進1、預防與籌劃：針對質量風險、通病制定預防措施和控制程序2、糾正：對已出現的質量問題應有工程技術負責人判定驗證并記錄3、檢查、驗證：工程部對質量方案進展檢查、內審和考核，制定改進措施第三十頁，共46頁。2K320210市政公用工程施工平安管理320211施工平安保證方案編制要求一、平安生產保證方案編制關鍵點〔框架程序〕1、應在施工活動開場前編制完成2、識別重大危險源和重大不利環境因素3、針對重大危險源和重大不利環境因素制定管控方案4、根據方案落實資源保證5、按照PDCA循環制定〔過程〕管理程序及實施二、平安保證方案編制要點與步驟〔各程序要點〕〔一〕危險源與不利環境識別因素分析：1、外部環境因素2、特點、難點分析3、重大危險源、不利環境因素、分局部項工程識別評價第三十一頁，共46頁。〔二〕管控措施1、危險性較大分局部項工程制定專項平安方案，按要求審批和專家論證2、針對重大危險源潛在事故、現場制定相應應急預案〔三〕資源保證1、組織和培訓：〔1〕明確和分解部門職權及考核獎懲〔2〕制定培訓制度，未經培訓持證人員不得上崗〔3〕確定分包單位平安管控措施2、工程部平安資源配置方案內容：〔1〕法規標準規程〔2〕技術工藝〔3〕人員：技術管理、分包班組〔4〕材料設備、檢測防護用品〔5〕平安生產費用〔四〕過程控制：1、平安技術交底制度、應急預案演練方案、平安保證方案實施要求P2、平安驗收：人材機、關鍵節點平安驗收并標識D3、風險源：監控人員動態監控C4、平安隱患及不合格情況整改和復查方法A第三十二頁，共46頁。320212施工平安檢查內容與方法一、檢查內容：人材機法環二、檢查方法檢查方法檢查周期檢查人檢查對象綜合安全檢查每月一次項目負責人組織部門負責人全方位專項安全檢查特定時間部門負責人組織專業人員專項（電、基坑）季節性安全檢查分季節項目部專職安全員組織分包班組人員季節性隱患特定條件檢查上級要求項目負責人組織相關人員上級要求或根據已發事故確定安全巡查分包班組每日一次分包負責人、班組長常規項目項目部每周一次安全值崗人員上級企業每月一次企業（分管）安全負責人第三十三頁，共46頁。三、★須專家論證專項方案的工程范圍〔一〕深基坑：開挖、支護、降水〔二〕支撐：滿堂支撐&單點荷載≥700kg模板〔三〕吊裝：非常規設備或方法，單件吊重≥100kN起重設備〔四〕高腳手架〔五〕其他：1、人工挖孔樁：深≥16m2、建筑幕墻：高≥50m3、鋼構：跨≥36m；網架索膜：跨≥60m4、撤除爆破5、暗挖、頂管、水下、四新深＞5m深≤5m，but地質、環境、建筑管線復雜工具式模板：爬、滑、飛一般：①高≥8m②跨≥18m③總載≥15kN/㎡④線載≥20kN/m安裝：起重量≥300kN撤除：內爬起重設備&高≥200m懸挑式：≥20m落地式：≥50m附著式整體&分片提升：≥150m第三十四頁，共46頁。2K320210明挖基坑與隧道施工平安事故預防320211防止基坑坍塌、掩埋平安措施一、基坑開挖平安技術措施1、邊坡和支護：〔1〕合理確定邊坡坡度和支護構造，并嚴格按設計放坡和支護〔2〕隨挖隨修，不得挖反坡，長時間暴露應護坡〔3〕支護、挖土交替，嚴禁超挖；軟土分層開挖2、盡量減少基坑坡頂堆載：嚴禁邊坡坡頂1~2m范圍堆料、土方，及大型機械運、停3、做好降排水，確保基坑穩定：降水、截水、回灌4、信息化施工，加強及時分析監測數據二、應急預案與保證措施1、制定可操作性應急預案2、配備應急隊伍及材料設備3、發現事故征兆，應以人生平安為第一要務，及早撤離坍塌：坡腳堆載水泥、土袋、臨時支護掩埋：堵漏材料、抽水器材第三十五頁，共46頁。三、搶險支護與堵漏措施〔一〕滲漏掩埋1、易發土況：富水砂土或粉土、細粒土2、說明：發現滲漏是清水時問題不大，及時封堵即可；但發現水土流失時那么可能誘發坍塌掩埋，應慎重處理3、處理方法：看懂教材圖示〔1〕滲漏量較小時：引流管引流→雙快水泥封堵→水泥強度足夠關閉導流管〔2〕滲漏量較大封堵困難：坑內回填土封堵→坑外打孔灌漿〔聚氨酯或雙液漿〕固結封堵→固結足夠封堵繼續開挖〔二〕滑塌及支護變形1、支護變形或“踢腳〞變形、局部坍塌：坡頂卸載、坡腳〔被動區〕堆載、增加支撐、降低土中水位、加強監測2、坍塌、失穩征兆明顯：人員撤離，及時回填土砂、灌水等防止擴大第三十六頁，共46頁。320212開挖過程地下管線平安保護措施一、地質及管線調查1、根據〔1〕相關文件資料〔地勘等〕〔2〕向規劃部門和管線管理單位查詢〔3〕現場調查等形式查明管線情況2、根據調查情況在〔1〕圖紙〔2〕現場做出標志二、施工組織設計1、地下管線、地面建筑危險因素評價，中、高度危險因素制定平安措施2、重要基坑開挖施工方案須建立、監理單位同意，并嚴格執行三、現況管線改移、保護1、開工前，由建立單位召開工程范圍內有關地上建筑、地下管線、人防、地鐵等設施管理單位的調查配合會，產權單位指認所屬設施，明顯標示2、改移、拆遷的須與建立、規劃、管理單位協商方案措施四、應急預案與搶險發生險情或征兆，應立即通知管理單位人員配合處理依據第三十七頁，共46頁。320213施工監測內容與方法一、監測原那么〔一〕可靠性原那么〔二〕多層次監測原那么：1、監測對象：位移為主，兼顧其他；2、監測方法：儀器為主，輔以巡檢；3、儀器：機測為主，電測為輔〔三〕重點監測關鍵區原那么〔四〕方便使用原那么〔五〕經濟合理原那么二、監測內容與監測方法閱讀教材P271至P272〔一〕豎向：沉降或豎向位移→地表沉降、建筑沉降、管線沉降+【基坑】圍護樁頂垂直位移【隧道】拱頂下沉→方法：水準儀、鋼尺監測〔二〕橫向：建筑物傾斜→方法：全站儀、反射片+【基坑】圍護、土體水平位移→方法：測斜儀〔管〕〔三〕各種力：【基坑】支撐軸力、錨固力+【隧道】圍巖壓力、襯砌應力→方法：軸力計、應力計〔四〕其他：【基坑】裂縫→觀測，【隧道】凈空收斂→收斂計淺度記憶第三十八頁，共46頁。三、停測標準最后100d沉降速率＜0.01~0.04mm/d→發出“完畢監測申請〞四、數據處理與成果報告〔一〕量測圖表1、位移量-時間變化曲線2、位移速度-時間變化曲線3、位移量-開挖面距離關系曲線4、地表下沉曲線〔二〕成果報告按規定報送日、周、月報，完畢編寫總結報告第三十九頁，共46頁。320214噴錨暗挖法施工平安措施一、準備階段平安技術管理通讀一遍案例題從人、材、機、法〔技術〕、環五方面作答人：平安培訓、考核上崗、搶險隊伍材、機：按方案配備施工和應急物資、設備，防護設施法：施工方法、施組、平安方案、專項方案及論證，平安、技術交底環：地下作業須注意通風、照明、防塵、降溫、有害氣體防護等第四十頁，共46頁。二、工作井施工平安〔一〕井口平安1、人：外設圍擋，閑人免進，井內必須設平安梯〔道〕2、材：井口2m范圍不得堆料〔二〕工作井土方開挖1、分層開挖，及時支護，事故征兆，及時撤離2、垂直提升時，容器下嚴禁站人〔三〕垂直運輸1、檢查：設備及保險裝置須試運行合格，每天專人檢查一次，均留記錄

提升鋼絲繩每根試驗，庫存超過1年應檢驗2、井