醫(yī)院7S管理員培訓

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內容7S的內容管理的定義7S質量標準如何去做示范科室7s內容1S整理

Seiri〖區(qū)分存廢、去蕪存菁〗2S整頓Seiton〖分門別類、各就各位〗3S清掃Seiso〖場地清潔、設備如新〗4S清潔Seiketsu〖人員煥發(fā)、物品安全〗5S素養(yǎng)Shitsuke〖養(yǎng)成紀律、自動自發(fā)〗6S安全Safety〖防微杜漸、預防災害〗7S節(jié)約Saving〖減少浪費，降低成本〗

管理的定義

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

7S管理質量標準的落實以下幾個方面：人辦公桌、柜子、臺面房頂、地面、墻壁、窗臺儀器、設備水、電、潔具病房、公共區(qū)域7s管理員如何去做科室主任、護士長重視，科室定期大掃除。7s管理員制訂科室檢查標準，每周檢查1～2次，結果記錄，通過科室早會點評。科室要有獎懲制度，保證執(zhí)行有力。以素養(yǎng)為核心，人是第一要素。從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為7s管理踐行者。7s管理的最終目標提升人的品質革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣遵守規(guī)定的習慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣文明禮貌的習慣7S推行成功與否，90%來自態(tài)度7S推行成功與否，90%來自態(tài)度一定要踏出第一步，每天改變一點點

文件的整理整理的內涵對象物品空間定義清理要與不要物品、清除不要用品、清爽空間目的物品減量、騰出空間、清除死角要領三清：清理要與不要的、清除不要的、清爽空間常用工具層別管理、紅牌作戰(zhàn)評價方法定點照相效益制造清爽的工作場所推行7S活動—2S整頓

＊把必要物品井然有序放置在容易取得位置

＊必須做到固定擺置位置，定量擺放整齊

＊擺放方式及清除的標示

＊需要的物品要能很快的拿到，不需要尋找

＊用后放回原處，達到安全、高效率、高效能物料保管7原則1.經常使用的物品近距離存放2.分類放置3.固定位置4.垂直擺放：便于拿取5.重物低放：安全及高效率，重在下輕在上6.易于拿取：常用物品放在伸手可及的地方7.醫(yī)院的藥品、器材不可直接放在地上整頓的內涵對象物品空間定義定位標識、定品目或對象，定量目的井然排序，減少搜尋時間要領

三定：定位置、定品名、定數量常用工具目視管理、定位管理評價方法定點照相效益營造井然有序、一目了然的工作場所推行7S活動—3S清掃將工作現場及工作用的設備徹底清掃干凈將環(huán)境中的灰塵、污漬清理干凈（室內及室外）記住經常打掃，應用五官（看聞聽摸）來察覺周遭環(huán)境（物品、工具、材料）是否干凈保持工作場所干凈、亮麗推行7S活動—4S清潔

將整理、整頓、清掃的作法制度化、標準化，并養(yǎng)成習慣，讓我們的環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生

隨時保潔推行7S活動—5S素養(yǎng)/紀律

每位員工都自覺遵守各項規(guī)則制度，并養(yǎng)成良好的工作習慣。看見地面垃圾及時主動地清除

素養(yǎng)（紀律）的內涵對象人定義守規(guī)矩、重紀律、遵規(guī)范目的養(yǎng)成習慣要領三守:守時間、守規(guī)定、守標準常用工具點檢表評價方法考核效益制造自主管理、守法的工作環(huán)境推行7S活動—6S安全＊為確保安全應嚴禁使用非經核準電器＊每月定期檢查有無違規(guī)使用的電器產品＊裝設具備漏電斷路插座＊嚴格遵守用電安全規(guī)范推行7S活動—7S節(jié)能＊重視環(huán)保意識

?節(jié)約能源（用水、電力、用油、空調、照明）?物資（如：紙張重復利用）＊減少浪費、降低成本

推行7S活動示范科室—腎病內科

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