華譯網論文翻譯服務介紹一一華譯網論文翻譯質量控制流程和論文翻譯價格摘錄自華譯網（中國專家翻譯網）官方網站一、 華譯網論文翻譯質量控制流程華譯網翻譯公司的創辦人是北京大學和中國人民大學的教授，學術論文翻譯和畢業論文翻譯是華譯網的強項。華譯網的論文翻譯譯者中有大量是來自科研院所的學者和專家。他們不僅中英文功底強，而且具有均具有某個專業的教育背景。他們的學術論文翻譯水平是很高的。他們的學術論文翻譯質量控制流程非常科學，現摘錄如下供參考：1、 中國譯員翻譯初稿：每個譯員都有自己擅長的領域，對于中譯外項目華譯網一般選擇擅長中譯外且在項目涉及專業領域有很深造詣的來自國內的對口專業譯員承擔。確保英文譯文初稿與原文本意一致。2、 委托外籍譯員校對：華譯網招聘的外籍譯員不僅擅長其自身母語的語言表達和準確應用，而且基本掌握中文，中文是其第一外語或第二外語。3、 再請中國譯者審查：為了避免英語母語外籍譯員在校對和潤色過程中可能發生意思的偏差，華譯網還會請國內的最初承擔論文翻譯任務的譯員對外籍譯員的校對譯文進行再次核對，避免外籍譯員因文化差異或理解中文不夠等原因而發生矯枉過正的問題。二、 華譯網論文翻譯價格和英文論文外籍校對價格1、論文翻譯價格（單位：元/千中文字）譯文字數英語日、韓、法、德、俄小語種其它外譯中中譯外外譯中中譯外外譯中中譯外外譯外每千字單價（中文文件不計空格字符）140-200150-260200-260220-280400450550備注：1、特殊專業及小語種或客戶對譯稿有特殊要求，雙方協商，價格面議。2、英文論文外籍校對價格：外籍英文校對價格費用一般是每千英文單詞180元到200元，具體價格根據文件單詞數量和文件內容專業性強度而有所區別。三、華譯網翻譯的一個學術論文翻譯樣稿中文原文論文題目：關于成本領先與產品差別化戰略的經濟分析摘要成本領先和產品差別化是企業運用較多的兩種競爭戰略，但是以往人們對這兩種戰略所蘊涵的經濟學含義未給以充分的注意，因而影響了戰略實施的效果。本文首先分析了影響消費者需求的兩個因素一一消費者感受到的產品價值和產品的價格，構造了反映消費者偏好的效用函數，揭示了企業競爭戰略與消費者效用之間的內在聯系，指出應以提高消費者效用作為戰略選擇的出發點。其次，研究了產品成本和產品交叉彈性與這兩種競爭戰略的關系。最后，給出了競爭戰略選擇的思路流程。本文的研究旨在為提高企業競爭決策水平提供的參考思路。關鍵詞成本領先；產品差別化；戰略管理；經濟分析。1引言成本領先和產品差別化戰略在實際工作中得到廣泛運用，但是人們對這兩種戰略之間的聯系和適用條件沒給以足夠的重視，尤其是缺少對戰略中所蘊涵的經濟背景和影響戰略選擇的相關因素的深入分析，如產品的行業特征，產品生產條件等與競爭戰略選擇的關系等，因而影響了這兩種戰略的實施效果。為此，本文首先從分析消費者需求的角度出發，構造了反映消費者效用的需求模型，揭示了成本領先和產品差別化戰略與消費者效用之間的內在聯系，指出應將提高消費者效用作為戰略選擇的基本出發點，并探討了提高消費者效用的途徑。然后對產品的交叉彈性和成本與規模經濟關系進行了深入分析，研究了它們對兩種競爭戰略選擇的影響，指出在成本領先和產品差別化戰略之間存在可替代性。最后給出了戰略決策的思路流程。本文旨在為深入理解市場競爭規律，提高企業競爭決策水平提供參考思路。2消費者效用與兩種競爭戰略的關系分析消費者需求分析是制定企業競爭戰略的基礎，只有依據消費者需求特點選擇適合的戰略才能贏得消費者，獲得市場競爭的主動權。根據經濟學一般原理，消費者對某種商品的需求量取決于消費者的支付能力和購買欲望，所以競爭戰略的著眼點應是刺激和激發消費者的購買動機。在支付能力一定的條件下，消費者的購買動機決定于兩個因素：一是商品的價值，包括商品的使用價值、商品質量、商品的售后服務等要素，它是消費者對某種商品賦予的心理價格。第二個因素是商品的銷售價格，也是消費者購買該商品所需支付的成本。只有當消費者所感受到的商品價值大于或等于與產品的銷售價格時，消費者的購買行為才會發生。經濟學上將商品價值與商品價格的差稱為消費者剩余，一般而言一種商品消費者剩余越大，則市場上對該種商品的需求量就越大。消費者對消費者剩余的偏好程度可以用效用函數表示，如（1）式所示。"" (1)式中的U表示消費者效用，代表商品的價值，是消費者購買該商品所需支付的價格或成本。不失一般性，這里給出效用函數的具體形式為fE=Ec， (2)。〉°英文譯文英文論文題目：AnEconomicAnalysisofTwoCompetitiveStrategies:CostLeadershipandProduct

DifferentiationAbstractThecostleadershipandproductdifferentiationaretwokindsofcompetitivestrategiesthatarewidelyusedbytheenterprises.Unfortunately,theeconomicimplicationsofthesetwostrategieshavenotbeenreceivedsufficientattentionforalongtime,thusaffectingtheresultsofstrategyimplementation.Thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthoranalyzestwofactorsthataffectconsumerdemand,namely,thevalueoftheproductperceivedbytheconsumerandthepriceoftheproducts.Thentheutilityfunctionreflectingconsumerpreferenceisconstructedandtheinherentrelationshipbetweencompetitivestrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategies.?Inthesecondsection,therelationshipbetweenthecost,thecrosselasticityofproduct’sdemandandthesetwocompetitivestrategiesisexamined.Inthelastsection,therecommendedprocessofselectingcompetitivestrategiesispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintotheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?KeyWords:Costleadership;productdifferentiation;strategicmanagement;economicanalysis??1Introduction?Costleadershipandproductdifferentiationaretwowidelyusedcompetitivestrategies.Buttherelationshipbetweenthesetwostrategiesandtheirapplyingconditionshavenotbeenreceivedsufficientattention;inparticular,therestilllacksin-depthanalysisoftheeconomicimplicationsofthesestrategiesandtherelevantfactorsaffectingtheselectionofthestrategies,suchastheproduct’sindustrialcharacteristicsandproductionconditions.Asaresult,theresultsofstrategyimplementationareadverselyaffected.Inrecognitionofthis,thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthorstartswiththeanalysisofconsumerdemandandconstructsthedemandmodelthatreflectsconsumerutility.Thentheinherentrelationshipbetweenthesetwostrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategiesandalsodiscussesthewaysofimprovingconsumerutility.Inthesecondsection,startingwiththein-depthanalysisoftherelationshipbetweenthecrosselasticityofproduct’sdemand,costandtheeconomiesofscale,theauthorexaminesthesefactors’impactupontheselectionofthesetwocompetitivestrategies,andpointsourthatthereexistssubstitutabilitybetweenthesetwostrategies.Inthelastsection,therecommendedprocessofstrategicdecisionispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintothefurtherunderstandingofthelawofmarketcompetitionandtheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?2?Theanalysisoftherelationshipbetweenconsumerutilityandtwocompetitivestrategies?Theanalysisofconsumerdemandconstitutesthebasisforformulatingcompetitivestrategiesbyenterprises.Inotherwords,inordertowinconsumersandgainstrengthinmarketcompetition,enterprisesmustselectthepropercompetitivestrategiesthatfitthecharacteristicsofconsumerdemand.Accordingtothegeneralprincipleofeconomics,theconsumer’sdemandforaproductisdeterminedbyconsumer’spaymentcapacityandpurchasingdesire.Forthisreason,thefocusofthecompetitivestrategiesistostimulateconsumer’spurchasemotivation.Underthegivenpaymentcapacityofaconsumer,thepurchasemotivationoftheconsumerisdeterminedbytwofactors:thefirstfactoristhevalueoftheproduct,includingtheusefulvalue,qualityandtheafter-serviceoftheproduct.Inshort,itisthepsychologicalpriceoftheproductgivenbytheconsumer.Thesecondfactoristhesellingpriceoftheproduct,orthecostthatshouldbepaidbytheconsumertoacquiretheproduct.Theoccurrenceofconsumer’spurchaseispreconditionedbythefactthatthevalueoftheproductperceivedbythecons