人力資源工作總結范文匯總5篇##年，在聯社黨委及理事會、主任室、監事會的剛毅帶著下，緊緊圍繞農村名譽社改革和成長的主題，緊緊圍繞為基層、為籌劃辦事的主線，切當踐諾局部工作本能機能，公正整合和配置設備擺設人力資本，出力進步員工綜合本質，連續強化企業辦理氣力和辦理效能，在人員不敷的環境下，兼顧分身，公正安排，較好地完畢了局部工作任務。

1、堅決把進步員工綜合本質作為局部工作的重中之重，連續加強農村名譽社核心競爭力。

進步全轄干部員工綜合本質是適應農村名譽社改革和成長局勢、兌現可連續成長的緊急方法。本年，我們始終把此項工作作為計策性方法抓在手中。一是進展本科函授班，別離與南京農業大學、上海理工大學建立辦學干系，構造集結“專升本”復習，重點進步轄內辦理人員和交易骨干的文化本質，提拔中堅氣力的文化層次，參考人數達**人，如今已被登科**人。二是連續抓好南京審計學院大專后續教導工作，鼓舞獲得大專學歷證書的同志，參與后續課程的進修，如今已有**人經過議定了掃數課程的測驗，估量至200X年元月，掃數參與進修的**名同志可掃數獲得大專文憑。三是周密關聯農村名譽社交易籌劃工作的實際，珍視進步一線人員根本性交易學問和根本操縱技巧，在訂定較為美滿的年度培訓籌劃的根本上，與各相干局部親密協作前后進展了“信貸法律學問”、“農村名譽社貸款五級分類”、“微機綜合攏線交易”、“現金辦理及出納交易”等一系列交易培訓班，為了進步培訓質量，前后兩次聘請南京審計學院專業教授來聯社傳授，重點培訓了聯社帶著班子成員、全轄中層辦理人員及全部信貸人員，獲得了較好見效。全年進展各種培訓班*起**期，參訓人數達***次。四是自動鼓舞干部員工在崗自學，參與各種專業技巧測驗，全轄年青員工參與各種自學尉然成風，全年新獲得各等級學歷人員**人，新獲得各級技巧職稱**人。

2、堅決以建立文明行業為平臺，切當進步農村名譽社辦事質量和社會形象。

200X年我社被評為**市斥候文明單位，同時并付與省級文明行業。本年我們珍視把已獲得的聲譽作為抓好“三個文明”構筑的入手下手和動力，出力提拔農村名譽社綜合辦事程度。最終以進步全轄辦事質量為中間，訂定了目標更高，更加美滿的辦事標準和要求，進一步典范從業人員的辦事行動。其次切當加強文明辦事的教導工作，連續加強“辦事是信合人孜孜追求的永久主題”的意識和理念。第三結壯綻開“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾如意農村基層站所”等一系列建立活動。做到年初有籌劃，建立有目標，進程有考核，將之融入各項交易工作當中。第四接受多種式樣，強化優良文明結果。為了鞭策查抄尋常辦事環境，我們實行明查暗訪，德律風查問，訪問客戶以及征詢函等式樣，周全觀看客戶如意度，增進辦事質量的進步。第五抓微小關鍵，促集體質量的進步。本年下半年以來，在聯社緊急帶著的直接安排和參與下，集結氣力整治城鄉網點的環境衛生工作，對城區網點進展了兩次周全查抄，并用攝像機進展現場拍攝，“暴光”臟、亂、差的網點和角落，同時對局部鄉鎮網點也進展攝像查抄，有效地增進了辦事環境的轉變。第六狠抓客戶投訴，決不將就將就。今后共接到客戶投訴*起，觸及人員*人，都別離賜與了嚴明處理，此中下崗*人，懲處*人，并別離傳達全轄，以警示大家。

3、堅決以建立和美滿各項辦理軌制為抓手，增進局部擔理的典范化、程序化、軌制化。

跟著農村名譽社改革進程的連續強化，特殊是法人辦理布局的慢慢美滿和員工工錢分派軌制的改革，現有的相干辦理規章的滯后性已呈現出來，對此，我們依據省聯社的工作要求，關聯農村名譽社法人辦理布局的運行機制，在富有征詢基層各層次人員以及銀監局部定見的根本上，對本局部的一系列辦理軌制進展建立和美滿，內容觸及員工假期、工效用工、收益分派、學歷職稱等，使本局部現行辦理軌制更具科學性、時效性和針對性。

4、堅決以工錢本的用人理念，連續強化中層辦理步隊構筑和優化員工步隊布局。

㈠、年初依據聯社黨委的要求，對轄內交易網點緊急當真人和內勤主任進展周全綜合觀看，并在此根本大將觀看范疇延長到相干網點的主辦管帳。在觀看進程中，留意更新方法和內容，從個人政治本質，操行修養、工作本事、工功課績、勤政耿介等方面廣泛聽取員工定見，客觀剛正地對被考核東西作出評價，經過議定觀看對*名綜合考核結果高雅的副職主任，提為正職利用，續聘**名內勤主任，新聘內勤主任*名。

㈡、公正整合和配置設備擺設人力資本。人力資本始終是企業內部最核心、最活潑和最關鍵的資本。本年，我們一是針對現有員工步隊近況，進展調整協作，年內調整人員**人，此中調整信貸人員**。二是把好新招員工質量關，新招收員工**名，此中：大專學歷**人，本科學歷*名，包管了復活力力的質量。

㈢、進一步摸索黨管干部和市場化選聘人才相聯合運作機制的具體操縱模式。一是初步訂定了《**市農村名譽社后備干部選聘方法》，明白發起了今后提拔任用干部同等實行競聘上崗的方法。二是對聯社構造中層辦理人員進展德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評。三是摸索年度基層主任、副主任綜合考核觀看的最新模式，擬就了“綜合考核征詢定見書”，將實行無記名方法，周全系統地考核評價基層網點當真同志的綜合表現，連續美滿科學、典范的用人機制和評價系統。

5、以周全踐諾局部綜合本能機能為目標，切當作好相干工作。緊急是：

㈠做好尋常的養老保險和醫療保險報告工作。

㈡抓好婦聯共青團等社團工作，年內構造全轄女職工安康查抄*次。

㈢足額安排市當局下達的殘疾人就業籌劃。

㈣構造全轄干部員工綜合安康查抄。

㈤準時搞好有關網點的遷址、改名相干大事。

㈥關懷離退休人員的糊口生涯，安排年度體檢專項費用。

總結全年的工作，我們深感另有許多值得改革的方面，緊急是檔案辦理尚欠典范，員工培訓工作的實際結果有待強化，對轄內相干建立工作教育不敷等。今后，我們將進一步圍繞聯社中間工作，連續適應改革和成長局勢的要求，把握工作大局，凸起工作重點，把我社的人力資本工作做的更好。

人力資源工作總結篇2

這次的活動我從頭到尾都有參加，首先說一下籌劃問題，籌劃的過程我們開了許多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認為以后開會的對象應當有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會人數，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們在這次活動中表現的最大的問題就是時間統籌和分工。

在寫籌劃的時候，我們都將時間盡可能的細化了，但是在現場我們發覺我們的規劃幾乎都是完全失去了原來的指導意義，上午我們的集中動身花費了太多時間，以致于上午只能進展破冰和盲陣兩個嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環節被迫取消。不是說規劃的不好，我們也臨場因應這狀況進展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間缺乏”狀況應當參加到”危機處理”這一塊，在事前構思好。在危機處理的構思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調控···

時間的拖拉還有一個緣由，就是這次分工的不明確，按之前構思，我們準備隨機安排人員進展工作，但是今日所見，在每開頭一個新工程時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓師的角度，便已經覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣，而且由于嬉戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來我們預想過在這種戶外場所進展溝通會顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說明白問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標新立異，但可以適當冒險，就例如今日可以將七巧板環節適當改短，將共享互動加長，這對于一心來汲取閱歷的參與者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓師的溝通，由于這個位置是培訓的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓的節奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來說，大家對共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實有許多感想，由于除了一些我們平常會談到的，我還留意到了幾點：

1.品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的，例如我們人力資源部的“三色激流”和“鷹翔規劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當我們的活動不僅不能進一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應當考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2.有形和無形品牌

我們會常常提到建立品牌，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌？就是一說起來就讓全部人會想起你的社團”這句話不僅是一個目標，更是一種標準，建立品牌的標準。

人力資源工作總結篇3

告辭了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關懷幫忙和親密協作下，強化效勞意識，提高自身素養和工作質量，仔細貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步進展、持續進展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結閱歷、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將XX年的工作總結如下：

回憶一年來的工作，根據年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實：

一、為滿意醫院進展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建立工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫療行業，各個崗位要求具都有專業比擬性強、技術相對穩定的工作人員，對此依據醫院狀況，XX年共引進各類專業技術人員70余人，其他幫助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后討論員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學大學畢業生10余人。

二、建章立制，標準員工行為

今年以來，依據醫院文化建立需要，起草并印刷了局部醫院員工手冊，標準醫院制度治理，涉及到32個小項，對財務治理、人力資源治理、行政治理、醫療護理治理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標準工作的根本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定，不能破法規——哪些能辦，哪些不能辦，應當怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應當怎么說；二是干任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容催促其強化學習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯系，組織醫院符合條件的員工報名參與評審和考試，XX年共考取執業醫師和執業助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業資格考試20余人次。

為了協作職稱評聘，催促做好各層次員工的連續醫學教育學習工作，為全院醫護人員報名參與由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的`人事代理協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫院要求還存在肯定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才聘請和治理工作開展不好、思想上比擬簡單麻痹等。

XX年我們要仔細履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘請、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高效勞意識和效勞質量，進一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開頭的理念；

2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環境和氣氛；

4、完成其他醫院安排的臨時性工作。

新的一年已經到來，XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的治理，知難而進，使人力資源治理工作更上一層樓。

人力資源工作總結篇4

**年是信托行業在嚴峻市場形勢下實現轉型的根底之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下，在各兄弟部門的嚴密協作下，我帶著部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業務轉型、加強主動治理、確保業績增長”的戰略任務，以提升人力資源治理水平、效勞員工為主線，開拓創新，奮力拼搏，加強人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統籌兼顧，既突出重點又照看細枝末節，不斷提高效勞質量與效勞水平，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的仔細態度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素養與綜合力量也在學習與工作實踐中得到了熬煉和提高?，F將個人狀況做如下匯報。

一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素養。

人力資源部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊急，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊急工作之余，我堅持學習政治理論和業務學問，積極參與公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養和業務力量，提升效勞員工的力量。

1、加強政治學習，提高政策理論水平。

**年黨的**屆**全會對經濟社會進展提出了新要求，一方面強調解放思想，轉變經濟進展方式，牢牢把握進展就是硬道理的原則;另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的進展理念。這對信托行業業務轉型和深化改革供應了良好的宏觀經濟環境，也對人力資源治理要增加效勞員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我仔細學習黨的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，把握了更多的法規政策和政治理論，增加了效勞員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養，確保學習成效。全年共參與了公司黨委中心組學習11次，黨性修養進一步提高，對金融政策和信托行業進展環境有了明晰的了解。通過學習，深刻熟悉到人力資源治理工作要堅持以人為本的效勞理念，培育文明仔細的工作作風，切實真心幫忙員工辦實事，主動為員工排憂解難。

2、加強業務學習，提升工作力量。

為了適應新形勢的需要，我積極參與各類業務培訓活動，其中參與公司組織的業務培訓6次，外出參與行業培訓4次。無論哪種培訓，我都仔細學習，注意鉆研思索，注意學習實效，堅持理論聯系實際的原則，力求學以致用，把所學學問轉化成為指導工作的強大動力。為進一步提高治理力量，**年某月，xxx和xx兩個分公司ERP系統上線，由于ERP屬于新的信息治理系統，公司缺乏相關閱歷，作為分管該工程負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市參與了3天的短期培訓，回公司后就立即投入到新系統的建立之中。

結合所學理論，我邊思索邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅持到現場工作，晚上查閱資料，分析系統上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與協作下，經過艱難的工作，一個月之內全部系統全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的全都好評。通過學習與實踐，使我深刻熟悉到：現代治理理念、治理方式方法層出不窮，科學學問進展迅猛，更新換代較快，尤其是信息技術進展更是一日千里，我們必需與時俱進，樹立終身學習理念，把握更多的新學問，效勞于信托事業可持續進展，讓新學問新技術為信托戰略轉型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制供應標準化的治理依據。

**年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依據市場形勢加以調整，也涉及到人力資源治理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協作，借鑒信托行業的先進做法，結合我公司實際狀況，對公司人力資源治理制度進展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標準化、系統化、科學化。

全年共修繕各項規章制度總計11項，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也肯定程度阻礙了公司的可持續進展。薪酬改革引起了領導的高度重視，屢次開會討論爭論方案措施，最終打算實行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導下，我帶著部門員工深入開展調查討論活動，到各分公司了解相關的狀況，仔細傾聽基層人員的意見，適時接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx，突出了員工同工同酬，表達了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公正合理，激發了廣闊員工創業干事的熱忱，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有分散力、向心力和戰斗力。根據公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金治理方法，使其鼓勵功能更加明顯有效，滿意了公司改制和戰略轉型的實際需要，為公司人力資源治理供應了牢靠的制度保障。

人力資源工作總結篇5

20xx年公司人力資源治理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

一、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

(一)通驛分兩類進展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區對數以及業務范圍等關鍵指標進展分類;2、效勞區按車流量、營業額等指標分類。確定各類治理中心和效勞區的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區建立供應標準化模塊。

(二)廣東新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現有組織架構、崗位和人員進展適當合理優化，掌握好人員數量和人工本錢。

(三)實業依據高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術效勞等不同業務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，把握了第一手定崗定員資料。

二、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。

公司本部依據公司治理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細則和效勞區人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維依據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

三、為適應公司戰略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區區新員工培訓，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓班，39人參與培訓。進展效勞區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產培訓4天，主要進展效勞區治理素養、業務流程、經營策略、財務治理、公文寫作等培訓;其次階段：業余自學法律法規及應知應會學問培訓近4個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動保險、規劃生育、ISO9001：20xx質量治理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產治理、財務會計根底及檔案治理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業技能培訓班，