XXX農產品“農超對接”項目可行性報告XXX農產品“農超對接”項目可行性報告XXXXXXXXXX公司XXXX年X月X日XXX農產品“農超對接”項目可行性報告第一章項目總論一、項目概況二、項目單位概況三、項目建設背景四、項目可行性研究的依據和范圍五、項目可行性研究的初步結論第二章項目實施的必要性一、增加農民收入，促進農產品流通二、創建放心工程，保證消費者安全三、促進商貿流通，推動經濟大發展四、創新流通模式，增強市場競爭力第三章項目建設地址一、配送中心二、綠色農產品連鎖店（含超市、農貿市場銷售點）第四章需求分析第五章建設規模和主要建設內容第六章投資估算和資金籌措一、項目總投資估算二、資金籌措第七章財務分析及社會評價XXX農產品“農超對接”項目可行性報告一、財務分析二、社會評價第八章結論XXX農產品“農超對接”項目可行性報告

第一章項目總論一、項目概況1、項目名稱：XXX農產品“農超對接”項目2、項目建設地點：XXXXXX3、項目建設單位：XXXXXXXXXXXXX公司4、項目規模及主要建設內容：（1）市（區、縣）內建設農產品配送中4XX個（含冷鏈倉庫及檢驗室）；（2）綠色農產品連鎖直營店XX個；（3）綠色農產品超市銷售點XX個（在大型超市內）；（4）綠色農產品連鎖加盟攤點XX個（在農貿菜市內）。項目建成后預計年農產品購銷總額將超過XX元，其中銷售總額為XX萬元，收購額近XX萬元。6、項目建設期：項目建設期計劃XX年。7、項目總投資及資金籌措：項目總投資XX萬元，其中自籌資金XX萬元，申請“農產品'農超對接'項目”財政專項扶持資金XX萬元。二、項目單位概況項目投資商——XXXXXXXXXXXXX公司系XXX供銷社下屬的控（參）股（占XX%股份）企業，成立于XXXX年XX月，注冊資本XX萬元，主營農產品種XXX農產品“農超對接”項目可行性報告植基地開發、水果、蔬菜、糧食、農副產品的種植、收購、包裝、配送、銷售等。XXXX年公司的銷售總額為XX萬元（主要集中在大米、食用油、蔬菜及水果），主營業務利潤XX萬元，利潤總額XX萬元，銷售利潤率XX（高于同行業平均水平）。公司一直致力于社會主義新農村加工業、流通業的發展，積極參與新農村服務體系建設，通過統籌規劃，運用現代流通方式改造傳統經營網絡，促進農產品銷售，切實解決農民賣難的問題。XXXX年公司采用“公司+基地+專業合作社+農戶”發展形式，在XX縣收購農戶蔬菜XX萬元，帶動蔬菜種植農戶XX個，技術扶持農戶XX個，為農戶人均創收XX元，并呈穩步上升態勢；在XX縣、XX縣收購稻谷XX萬元，帶動農戶XX戶，戶均增加純收入**元，其中實行固定價格合同帶動XX戶，實行最低保護價格合同帶動XX戶。公司以“XX”品牌為旗幟，培育品牌文化，提升品牌價值，增強產品競爭力。積極發揮市場機制龍頭作用，搞活農產品流通，加快發展農產品連鎖、超市配送經營，目前已經建成并投入營業的“XX”農產品直營店XX家。“XX”農產品已形成系列化、規模化。所有產品現均已在XX市（區、縣）各大、中型連鎖超市上市銷售，合計在XX市內及周邊縣域銷售網點達XX多個，“XX”系列產品深受消費者青睞。XXX農產品“農超對接”項目可行性報告三、項目建設背景（一）.農產品銷售現狀當前我國農產品銷售主要依靠個體流通隊伍，這是農產品流通的主要組織，他們以個體或合伙的形式開展經營活動，組織各家各戶的農產品銷售到全國各地。銷售方式有如下幾種：一是作為代理人或參與聯營、合營形式為市場組織貨源；二是種銷結合參與流通；三是營銷大戶聯合起來組成流通組織式企業，固定收購和銷售地點，專職收購、運輸、銷售，同時也為農民提供種子、技術、市場信息服務，組織農民進行市場；四是市場交易。（二卜農產品生產銷售存在的主要問題農產品銷售必須適應市場的需求和變化，才能取得持續穩定的發展。農產品質量及單位面積產量不高，產業鏈產前、產中、產后各環節比例不協調，是影響農產品銷售的主要原因。1、缺乏大型農產品流通龍頭企業帶動由于當前農產品銷售主要依靠個體流通隊伍，普遍規模較小，貯藏加工落后，經營效益不高，對市場的需求和變化反應能力較弱，抵御市場風險能力較差。2、產品總體質量不高主要表現在農藥殘留，是影響農產品質量的首要因素；其次外觀形狀如大小、形狀、色澤、整齊度等和內在品質如XXX農產品“農超對接”項目可行性報告精度、礦物質、維生素、風味物質等營養成分含量，也與發達國家有較大差距，影響了參與市場競爭的能力。3、產業化經營水平低農業產業化的本質是實行生產的專業化和生產、運銷、經營、服務（產前、產中、產后的全程、各方位社會化服務）等的分工，兩者之間密切協作和有機聯合。農產品從專業化、規模化的深度和廣度上，只是一種初級形式，未能進入規范化生產、標準化監控、品牌化銷售的發展軌道。4、貯藏加工落后由于長期以來農產品的貯運加工技術一直未受到足夠的重視，從適合的專用品種到定向生產管理，采中手段方法、采后預處理措施，運輸工具、貯藏加工技術及設備諸方面均存在明顯的不足，致使產品保質期短，在運輸、貯藏過程中損傷和變質現象較重，據估算，其損耗一般在20%左右，極大地限制了市場的開拓和占領。5、沒有品牌效應我國農產品品牌化尚屬起步階段，制約農產品品牌發展壯大的因素還很多。從體制上看，多數農民采取一家一戶承包土地的方式進行生產，其產品直接流入市場，難以形成合力。從品牌培育來說，雖然生產者已經意識到品牌的重要性，出現了一些農產品商標，但由于缺少投入，農產品商標多而雜，而知名度和市場占有率較高的品牌極少。XXX農產品“農超對接”項目可行性報告四、項目可行性研究的依據和范圍1、開展項目可行性研究的依據?商務部財政部《關于2007年繼續實施“雙百市場工程”的通知》（商財發〔2007〕145號）?國務院體改辦、國家經貿委《關于促進連鎖經營發展的若干意見》（國辦發〔2002〕49號）2、項目可行性研究的工作范圍⑴調查了解有關發展規劃、建設基本情況及項目建設的必要性，擬定項目建設內容和建設規模。⑵根據建設規模，選擇項目建設地點、建設方案、環境保護和實施計劃進度建議等。⑶估算項目投資進行初步財務分析并根據項目將產生的社會效果進行評價。五、項目可行性研究的初步結論項目建成后，公司將初步建立健全農產品質量標準體系、市場流通體系和服務保障體系，推動無公害（綠色）農產品產業的迅速發展，從而推動我市經濟持續穩定地發展，帶動農民脫貧致富。本項目建設目標明確，符合國家產業政策關于大力發展無公害（綠色）農產品生產的方向。項目投資規模適宜，結構合理，項目經濟效益好、社會效益顯著，不存在環境污染問題，項目建成后定能發揮出應有的帶動作用和經濟效益，XXX農產品“農超對接”項目可行性報告為探索我市農業經濟發展找出一條新路子。第二章項目實施的必要性一、增加農民收入，促進農產品流通隨著國民經濟的持續快速增長和人民收入水平的提高，市場對無公害（綠色）農產品的需求呈平穩增長和結構不斷優化的態勢。食品消費中，對優質無公害（綠色）農產品的需求將會增加，而且消費的多樣性和對產品質量安全的要求也將進一步提高。在這種情形下，大力發展無公害（綠色）農產品具有很大的現實意義。由于農產品的資源有限性、來源多樣性、生產周期性、儲存條件苛刻、保鮮技術特殊等特點，使得它在遠距離進入零售市場的環節多、運輸成本高，而分銷商和零售商在農產品保鮮、儲存的條件是十分有限的。本項目的建設將通過構建現代化的交易方式，可大大減少流通環節，降低成本，保障供應，促進市場繁榮。項目的建設將對無公害（綠色）農產品的生產和流通起到重要的推動作用，在生產者和消費者之間形成“綠色通道”,為生產提供交易展示的平臺，形成特色經濟。二、創建放心工程，保證消費者安全農產品質量安全問題，是當前農業和農村經濟發展的重大問題，它直接關系到農業可持續發展，關系到農民增收和XXX農產品“農超對接”項目可行性報告農產品市場競爭力的提高，農產品質量安全與人民群眾生活息息相關，已經成為社會普遍關注的熱點。通過本項目的建設，發揮公司的龍頭作用，應用其完善的產品質量檢測系統實施對農產品的全程（產前、產中、產后）質量安全和無公害的嚴格檢測和監控，確保進入市場流通的無公害（綠色）農產品的質量安全，保證了無公害（綠色）農產品進入百姓家庭，增強對無公害（綠色）農產品消費的信心，引導綠色消費。三、促進商貿流通，推動經濟大發展流通產業可以反映一個國家和地區經濟發展和社會繁榮程度，無公害（綠色）農產品的生產和流通關系到國民經濟發展的全局和社會的安定，及時地解決無公害（綠色）農產品生產和流通中的問題，對于促進農業生產發展，增加農民收入，滿足人民需求和保持市場繁榮穩定，都有著十分積極的重要意義。四、創新流通模式，增強市場競爭力我公司將充分發揮農業產業化龍頭企業的帶頭作用，以解決無公害（綠色）農產品生產和銷售問題為重點，加大工作力度，積極與基地和農戶建立緊密聯系，促進訂單生產，探索和推廣貿工農一體化、內外貿相結合的經營模式；大力培育無公害（綠色）農產品的生產和銷售市場，增加農民收入；實施“XX”綠色農產品流通工程，是適應社會主義市場10XXX農產品“農超對接”項目可行性報告經濟發展的新形勢和農業、農村經濟發展新階段的要求，更是適應經濟全球化的大趨勢，以體制創新、機制創新和科技創新為手段，進一步推動農業和農村經濟結構的戰略性調整，開辟農民增收的新途徑，全面提高無公害（綠色）農產品的市場競爭力。綜上所述，實施“XX”綠色農產品流通工程項目對于提高保證農產品質量，擴大農產品流通渠道，有效增加農民收入，幫助更多的農民脫貧致富，實現我市農業經濟的可持續快速發展將起到積極的促進作用，因而項目的實施十分必第三章項目建設地址一、配送中心現代物流作為經濟發展的橋梁和紐帶發揮著越來越重要的作用，農產品配送中心實現產銷對接、渠道短、速度快、農產品從生產到消費之間的環節少，流通損耗和交易成本低。通過配送中心運用現代物流手段和質量標準提高農產品附加值，全面采用無公害生產技術、綠色食品生產技術，解決食品安全問題，對于農業增效，農民增收將發揮積極作用。目前，促進廣大農村地區社會，經濟發展，是“保增長、促發展”的重要任務。為此，在XX市（區、縣）內建立一個以11XXX農產品“農超對接”項目可行性報告現代物流設施為支撐，交通運輸平臺和信息平臺為保障的農產品大型物流配送中心（包含有冷鏈倉庫及檢驗室），將推動農業經濟的發展，是農業物流的重要的環節，將為社會經濟發展產生極大的促進作用。二、綠色農產品連鎖店（含超市、農貿市場銷售點）隨著經濟發展，居民生活水平的提高，工作和生活節奏快，客觀上具備了推行農產品大規模連鎖經營的條件。同時，近年來無公害（綠色）、標準化、品牌化農產品比重的不斷增加，也為連鎖經營統一進行商品化處理、統一品牌、統一銷售奠定了基礎。與傳統的農產品營銷業態相比，連鎖經營在經營環境、經營理念、質量控制、管理服務等方面具有明顯優勢，有利于實現生產與市場的有效對接，減少流通環節，降低成本。以超市、連鎖店為銷售終端，以基地為供貨源，中間或與加工企業合作，或與批發市場、配送中心合作，形成一個完整的產業鏈。直營連鎖店的選址以住宅區附近為主、綠色農產品超市銷售點全部在大型超市內、綠色農產品連鎖加盟攤點全部在農貿菜市內。農產品連鎖經營模式要獲得成功，一要擁有穩定可靠的供貨源。連鎖經營需要大批量采購，統一配送，必然要有規模化的供貨源，建設基地是十分重要的工作。二要具有良好的品牌形象。才能吸引消費者的認同，而且迅速樹立了企業12XXX農產品“農超對接”項目可行性報告的知名度。三要將當地的生產基地、加工企業和分散的加盟店有機整合起來。第四章需求分析我國加入WTO后，一些發達國家對進口農產品的衛生檢疫、技術規范和質量標準等提出了十分嚴格的要求。另外，隨著國內人民生活水平的提高，人們對農產品的需求也發生了從量到質的轉變，安全、優質的農產品成了消費主流。加快發展“綠色食品”路子，成了今后農業生產的一種趨勢。從消費者的角度來看，綠色農產品與普通農產品相比，它給消費者帶來安全、健康、優質，可以實現效用最大化；從生產者的角度來看，生產綠色農產品能產生品牌效應和規模經濟，有利于實現利潤最大化。綠色農產品的供求曲線均衡點應該在右上方的高水平狀態，經過多年發展，綠色農產品不應該還是一種“奢侈品：而我國的現實情況是，與普通農產品相比，綠色農產品所占的市場份額還是很小。從供給方面來看，生產企業數量少、規模小，綠色農產品的市場規模有限和產品品種結構單一；從需求方面來看，盡管消費者對綠色農產品有著巨大的潛在需求，但轉化為實際購買力的比例很小，出現了“葉公好龍”現象：供需雙方在一種低水平狀態下保持均衡，我國綠色農產品市場中存在典型的“囚徒困13XXX農產品“農超對接”項目可行性報告境”現象。導致這一市場失靈的經濟學本質現象是信息不對稱，解決的有效辦法是為消費者提供真實、有效的信息;練好內功”，降低成本，以提高產品競爭力，使潛在需求轉變為實際購買。第五章建設規模和主要建設內容一、在市（區、縣）內建設農產品物流配送中4XX個，包括標準倉庫XX皿；冷鏈倉庫XX皿，配送車輛XX臺，標準檢驗室及電子信息管理系統，XXXX年底前全部建設完成；二、在市（區、縣）范圍內建設綠色農產品連鎖直營店XX個，其中XXXX年完成建設XX個，XXXX年完成建設XX個；三、綠色農產品超市銷售點XX個（在大型超市內）；其中XXXX年完成建設XX個，XXXX年完成建設XX個；四、綠色農產品連鎖加盟攤點XX個（在農貿菜市內）,其中XXXX年完成建設XX個，XXXX年完成建設XX個;。項目建成后預計年農產品購銷總額將超過XX萬元，其中銷售總額為XX萬元，收購總額近XX萬元。14

XXX農產品“農超對接”項目可行性報告第六章投資估算和資金籌措一、項目總投資估算項目總投資估算為XX萬元：序號名 稱說明金額1物流配送中心建設標準倉庫基建裝修及配套設備XX萬冷鏈倉庫建設投資XX萬配送車輛XX輛XXX萬=XX萬檢驗室裝修及配套設備XX萬XX萬元2連鎖直營店建設店面裝修及配套設備按：XXxXXj=XX萬（店面裝修XX萬+配套設施XX萬）XX萬元3連鎖超市銷售點建設（含農貿菜市加盟攤點）超市銷售點裝修及進場費：XXxXX=XX萬加盟攤點裝修支持XXxXX=XX萬XX萬元4電子信息平臺建設電腦硬件投入**萬元，軟件及技術服務投入**萬元XX萬元5廣告宣傳投入主要在電視、報紙、網絡、公交車及大型路牌上發布XX萬元二、資金籌措15XXX農產品“農超對接”項目可行性報告項目總投資XX萬元，其中自籌資金XX萬元，申請“農產品'農超對接'項目”財政專項扶持資金XX萬元。第七章財務分析及社會評價一、財務分析單位：萬元項目名稱說明金額其中2009年2010年2011年2012年項目投入項目固定投資（按5年攤銷）物流配送中心建設XXXXXXXX/連鎖直營店建設XXXXXXXX/連鎖超市銷售點建設（含農貿菜市加盟攤點）XXXXXXXX/電子信息平臺建設XXXXXXXX/小計XXXXXXXX/經營收入配送銷售利潤按銷售額XX計：XXxXX=XXXXXXXXXXXX16

XXX農產品“農超對接”項目可行性報告直營店收入按每店利潤XX萬元/月計：XXxXXxXX=XXXXXXXXXXXX連鎖加盟攤點收入按每攤收加盟費XX萬元/月計：XXxXXxXX=XXXXXXXXXXXX小計XXXXXXXXXX經營管理費用管理及配送人員工資按高管：X人xX萬元/月xX月=X中級管理：X人xX萬元/月xX月=X配送人員：X人xX萬元/月xX月=XXXXXXXXXXX直營店工人工資按每店XX人計：XX人xXX萬元/月xXX月=XXXXXXXXXXXX配送中心租賃費XX萬元xXX=XXXXXXXXXXXX直營店租賃費XXxXX萬元xXX=XXXXXXXXXXXX配送車輛費用XX輛xXX萬元/月xXX月=XXXXXXXXXXXX銷售增值稅公司為一般納稅人，平均賦稅率按1%計：XX萬元xXX=XXXXXXXXXXXX財務辦公管理費用XX萬/年XXXXXXXXXX17XXX農產品“農超對接”項目可行性報告品牌廣告宣傳（1年費用）主要在電視、報紙、網絡、公交車發布XXXXXXXXXX小計XXXXXXXXXX投資收益=年經營收入-年經營管理費用/XXXXXXXX注：因投資建設期分兩年進行，所以項目投資、投資收益和經營費用前后跨度在三年左右。按投資建設期計算，前三年的項目投資估算比例為：X:X:X;投資收益估算比率為X:X:X;經營費用（除廣告投入、投資分期攤銷另行分析）外估算比率為：X:X;第四年為正常經營獲利年。2009年、2010年、2011年建設期內的項目投資、投資收益、經營費用具體分析指標見上表。按以上分析,項目建成投入經營后，前三年因在整個項目建設期內，投入產出收益比率（不考慮政策對經濟影響因素）按以上科學比率計算存在虧損，第四年建設全部完工后就可以開始盈利。按此計算，前三年大約累計虧損X萬元左右，第四年后每年可獲利X萬元，預計第五年（即2013年）可全部收回投資。二、社會評價1、項目的社會影響分析通過該項目的建設，可有力地推動我市（區、縣）綠色農業經濟的快速發展，有利于社會主義新農村建設：18XXX農產品“農超對接”項目可行性報告首先，有利于促進市場的繁榮，促進商業經濟發展，增加就業機會，可以促進農業綠色產業發展，創造更多的就業崗位，擴大市民對綠色農產品的消費需求；可以逐步改變農民傳統的勞動方式和思想觀念，有利于城鄉社會經濟協調發展，促進農民增加收入；第二，有利于認真貫徹落實黨的十七屆三中全會以推進農村改革發展為指導，以培育主導產業為切入點，優化農