6/6序號更改單編號更改方式更改人日期描述軟件研發項目從開始到結束經歷的各個階段，明確各個階段的先后次序，說明每個階段輸出的質量記錄及所遵循的規范，明確相關人員的職責，為提高整個軟件開發水平，提高項目及軟件產品質量提供有力保障。適用于軟件研發項目管理的全過程。4.1總經理：大型項目上，組織人員進行項目立項報告編制，項目經董事會批準后，召開協調會，向研發部經理下達“任務委托書”；參與評審“產品研發項目計劃”；控制研發項目的進度。負責跨研發部門的協調和管理。4.2技術委員會：為產品研發提供技術指導與支持。4.3研發部經理：選擇合適的項目負責人，研發部內部項目資源的分配和協調；評審項目計劃書、項目需求設計和技術設計；研發部內部跨項目的協調和管理；項目質量監督，查看項目負責人的周報；項目考核，人員考核等。4.4項目負責人：配合總經理和技術委員會完成項目任務書；負責項目的整體運行，保證項目在此流程的控制之下，進行項目計劃的編制，組織評審及項目任務的分工，人員調配，項目匯報等管理工作，并確保整個項目的文檔化管理。4.5項目成員：負責完成項目負責人布置的工作任務，并按照規范及時準確填寫各種質量記錄，高質量的完成項目所需的各種技術文檔，確保項目運行有完整詳細的文檔記錄和高質量的軟件。4.6軟件測試人員：負責軟件的測試說明書的編寫，軟件的測試和軟件質量的保證。4.7技術文秘：負責配置管理軟件的日常維護，培訓工作。視項目規模及人員配置,部分職責可以兼任,如軟件測試兼技術文秘。項目立項階段5.1.1編寫立項建議書立項建議書由項目的發起人編寫，可以是市場營銷部、應用服務部等；主要內容為市場營銷分析、成本效益分析、技術方案分析，更多內容見《項目立項建議書編制規范》。當產品研發可能涉及到較大的投入時，立項報告由總經理負責組織人員編寫。5.1.2立項評審立項報告提交總經理后，必須在2個工作日內召集人員對立項報告進行評審，并對評審結果在項目任務書上進行簽字，對于同意立項的項目，總經理要召集人員開協調會，對于不同意立項的項目，交市場營銷部進行歸檔。評審結果入《立項評審報告》。開協調會對于同意立項的項目，總經理要在2個工作日內召集人員開協調會，開協調會之前總經理要明確項目負責人，并在協調會上宣布。會議形式可視情況采用列席會議，遠程視頻會議，MSN會議或郵件通信等多種形式，控制會議成本。協調會結束時形成“項目任務書”。項目計劃編寫項目計劃項目負責人在得到項目任務書后，要根據項目的情況，編寫項目計劃，主要包括開發工作量、人力資源要求（需求設計、技術設計、開發、測試）、資金要求、硬件要求、軟件要求、外包要求、配置要求、設計工具、開發工具、一些技術規范的制訂等，計劃項目的一些重要里程碑，項目初步工作階段和工作進度的安排，更多內容見《項目計劃編制規范》。計劃評審項目負責人編寫的項目計劃要經過有總經理參與的評審，確保重要的資源能在項目研發當中能得到保證。總經理如果同意項目初步計劃要在項目計劃書上簽字，該項目計劃書是該項目的第一版本項目計劃書，以后隨著項目的進展要對項目計劃做調整和細化。項目計劃評審通過后基本上要確定項目重要人員的組成，特別是需求設計人員。配置申請項目計劃評審通過后，項目負責人根據初步的計劃，申請配置，填寫項目配置表給配置管理員進行建庫和建立文檔權限管理。更多內容參見《配置管理控制程序》。5.3研發階段5.3.1需求分析需求設計階段，需求設計人員須做需求分析，并在需求設計組討論，經過一階段的需求分析后，要形成第一版本《軟件需求說明書》，該需求設計說明書，在以后的有重要的需求發生變更時，要對該需求設計說明書進行修改。更多內容見《軟件需求說明書編制規范》。需求分析后需要對需求進行評審。5.3.2設計對于評審過的需求進行技術設計。技術設計包括對體系結構、模塊功能、用戶界面和數據庫進行設計。對于數據庫設計，要運用設計工具（PowerDesigner）進行設計，對于軟件編碼過程中發生數據庫設計變更時，由開發人員來補充和完善數據庫設計文檔。對于設計中的一些重要技術驗證，需要趁早開展。對于重要的技術設計一定要通過項目負責人召集技術委員會和相關人員進行評審討論，有些要通過快速模型法進行驗證，降低項目過程中的技術風險。技術委員會負責需求設計的完整性評審；負責技術設計的評審；明確項目中的重大技術風險，對技術可行性進行評審，對多種可行性選擇進行決策。設計完成后需要對設計進行評審。技術設計要形成《數據庫設計報告》、《模塊設計報告》、《體系結構設計報告》和《用戶界面設計報告》，更多內容見《數據庫設計報告編制規范》、《模塊設計報告編制規范》、《體系結構設計報告編制規范》和《用戶界面設計報告編制規范》。5.3.3編碼研發項目可以采用快速模型模式來開發，軟件編碼也是對需求設計和技術設計的實現。項目編碼期間，需要寫項目周報。項目小組成員，需要向項目負責人提交周報，項目負責人對于下周安排有變更的情況，要寫修改意見給小組成員。項目負責人需要給部門經理或分管經理提交周報，周報以電子郵件的形式發送給上級管理人員。提交的周報，需要入項目管理配置庫。5.3.4測試項目開發人員、項目子系統小組、項目小組內部或者測試部門可以進行代碼的測試。對于有測試組的項目，測試人員在需求設計階段就要進入這個項目，測試人員要編寫測試計劃、編寫測試用例、編寫測試報告，選用一些測試工具和Bug管理軟件。測試完成后形成《系統測試報告》。5.4項目交付階段5.4.1交付準備對于研發項目經過驗收評審后，項目組人員需要準備交付，提供交付清單，對于有測試人員參與的項目，需要測試人員在提交的集成測試報告中簽字。5.4.2交付評審需要總經理、工程部門、研發部門、技術文秘一起參加，對于交付清單確認無誤后，各部門需要在交付評審報告中簽字。5.5項目總結5.5.1項目研發總結報告項目研發結束后，項目負責人須編制項目總結報告，對本項目的開發過程進行總結，特別是對本公司今后類似工作有參考意義的內容應詳細說明。5.5.2項目考核對于結束的項目，需要項目考核，部門經理或總經理（部門經理本人就是是項目負責人時）要對項目組成員進行考核，對于優秀的項目成員要表揚，項目負責人要寫項目總結報告。6.1WS/CP-01-A/0《立項建議書編制規范》6.2WS/CP-03-A/0《軟件需求說明書編制規范》6.3WS/YF-04-A/0《項目計劃編制規范》6.4WS/CP-04-A/0《數據庫設計報告編制規范》6.5WS/CP-05-A/0《體系結構設計報告編制規范》6.6WS/CP-08-A/0《用戶界面報告編制規范》6.7WS/GC-0