某公司年終人力資源工作總結3500字一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源根本情況。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和效勞區的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區建設提供規范化模塊。

〔二〕廣東新粵應按公路項目交通平安設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同項目總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工本錢。

〔三〕實業根據高速公路建設材料供給量、供貨總額和里程、工期、項目規模以及信息技術效勞等不同業務情況來做好定崗定員工作。

〔四〕威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件表明書和崗位表明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細那么和效勞區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰略和員工個人開展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題〔知識遍及性〕培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心加入了計算機信息系統集成工程經理和高級工程經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術效勞部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年加入培訓的員工共81人次〔其中：中層以上管理人員13人次〕。

實業按照年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從公司開展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公道、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。

根據集團總體信息化建設部署，為充沛發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理伎倆在人力資源管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利發展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統〔南粵物流〕資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

八、做好公司人力資源戰略規劃，適應南粵物流戰略開展需要。

為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進行了初步的構想。

我們認為南粵物流2022年—2022年人力資源戰略的總體構想是人才為本、鼓勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍〔重點是物流和信息化管理專才〕。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流開展戰略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰略swot分析：〔一〕優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。〔二〕劣勢：高端物流人才的不足；市場競爭意識不強；人工本錢相對較高。〔三〕時機：政府政策的大力支持；參加wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供應充足。〔四〕威脅：人才爭奪劇烈；人才流動頻繁；物流和信息人才不足。南粵物流人才觀構想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成工程經理資質申報手續〔其中13人成功申報工程經理，6人申報高級工程經理〕；同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。

廣東新粵為局部管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。

十、根據公司業務和架構整合安頓，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現威盛公司的順利開展，扭轉其快遞業務管理監控不到位和無法控制本錢的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流計劃，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。

十二、做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及