1、主管副總經理（1）負責組織相關職能部門在項目策劃及項目預算的基礎上，確定項目管理模（2）負責依據工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目標。（3）負責組織對項目管理的各項指標進行過程的監督和考核，提出決定獎罰的2、總工程師（1）負責制定項目質量管理目標，監督、指導和審核項目經理部編制工程施工（2）對質量指標的完成情況進行過程的監督和控制。3、總經濟師（1）負責制定項目成本控制指標，并明確各項指標的管理控制的責任。（2）定期組織職能部門對項目成本控制指標完成情況進行考核、分析，并及時4、工程部（1）負責指導監督和控制項目安全、文明施工、工期等指標的完成情況。（2）組織實施對項目管理各項指標的綜合考評，并出具相關建議和意見。5、技術部（1）負責指導監督和控制項目質量目標的完成情況。（2）指導并審核項目的各項質量保證措施。6、商務合約部（1）負責制定項目成本控制指標并指導、監督其完成情況。（2）定期不定期對項目成本控制指標進行分析和匯總，并依據項目進展情況適（3）依據項目預算及公司成本控制指標，嚴格控制勞務分包及專業分包費用的7、物資部（1）依據項目預算及公司的成本控制指標，嚴格控制物資設備的采購價格，保（2）指導監督管理項目物資設備的現場使用，核實材料的節超數量，提出獎罰（3）定期做好項目物資的出入庫、消耗管理，為成本分析提供支持。8、行政人力資源部、財務部（1）行政人力資源部依據項目策劃和預算配合公司及項目經理做好項目管理人（2）財務部負責制定項目資金使用的相關規定，并對項目的資金使用情況進行9、項目經理（2）項目經理是實施項目經濟、質量、進度、安全、文明施工的第一責任人，

（4）嚴格執行并落實公司《項目管理手冊》各項規定和項目各項規章制度，負（5）按照公司財務部的各項規定，嚴格控制非生產性開支，嚴格財經紀律，確（6）自覺接受公司職能部門的業務指導及監督、檢查，定期向公司相關職能部（7）教育項目經理部全體管理人員遵紀守法、照章辦事，嚴格執行獎罰制度，（9）負責審批、簽署項目經理部對外報送的各類經濟、技術性文件，并對其結（11）代表公司與業主接洽本項目的商務談判并簽訂授權范圍內的商務合同文（12）組織編制工程計劃和統計工作。統計報表準確、及時、全面，并認真做（13）代表公司在本項目上與業主、監理辦理工程現場簽證、竣工驗收、結算（14）工程交付業主后

10、項目預算主管（1）全程參與項目成本指標的制定，在項目經理的領導下負責成本分解，落實（2）負責與業主辦理本項目經濟往來的相關文件，包括但不限于：經濟變更、（3）負責準備并初步審核與勞務分包單位、專業分包的付款及結算資料，并上（4）負責審核項目編制的物資需求計劃、分包計劃及資金使用計劃。1、責任目標制定的基本要求：（1）符合施工合同規定、業主要求及相關的法律法規。（2）符合公司對項目整體目標的控制要求。2、責任目標包括的內容：（1）工程質量。（2）工期。（3）安全管理。（4）文明施工及

（5）成本控制指標：根據不同的項目管理模式，分為兩種：

3、實行標價分離項目管理模式，公司對成本控制指標的控制和管理要求：（1）成本目標的測定和調整，需要對承攬的項目圖紙、招標文件、投標文件及（2）各項指標測定后，由公司派出的預算主管對項目的勞務、專業分包單位選（3）在各種款項的支付上，必須有項目預算主管把關，做到專款專用，同時公（4）專業分包，勞務分包及工程最終完成后，項目在做好結算資料的整理及進4、實行量價分離項目管理模式，公司對成本控制指標的控制和管理要求：（1）公司中標后，根據簽訂的施工合同、投標書及招標文件，與公司的工程、（4）商務合約部根據以上的情況，測算項目的其他相關費用的數據，編制項目（5）項目在施工過程中，如遇到設計變更、洽商等，項目預算及時調整相關的（6）原則上物資設備的數量及相關費用進行包干使用，因此項目經理部必須做（7）對于項目發生的變更洽商，項目經理部的預算、生產、技術要緊密聯系，5、無論執行那一種承包模式，在工程款的回收、與甲方、監理關系的維護、（1）工程資金由公司統一管理。資金回收由責任人負責。責任人每月

費用按銀行同期貸款利率計取,進入項目成本。（2）注意工作方法，保持與業主及監理的良好關系，力求做到干一個項目，培

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2、項目部其他人員的薪金執行崗位工資加獎金的辦法（原公司的聘用工資作

,那么相對應的臨時性罰款將 2、實行“項目預算控制下的利潤上繳模式”下，主要進行如下獎勵：（1）項目全面完成責任目標指標，公司給項目領導集體發放全部“責任目標工（2）工期提前、獲得優質工程，由業主給予的工期獎、質量獎，由項目經理根（3）工程質量獲國家魯班獎，公司將給予項目特別獎勵，其中項目經理可享受

30%，項目其他人員的獎勵由項目經理確定，但要將獎金分配的（4）安全生產無死亡、重傷、重大機械、火災、中毒事故，公司給予責任人一

30%，項目其他責任人3、實行“項目費用控制下的定額消耗承包模式”下，主要進行如下獎勵：（1）附表中的各項指標中主要材料使用量控制在按照約定的使用范圍內，按照（3）項目經理部在認真研讀合同文件及施工圖后，積極進行洽商索賠獲取的經（4）工期提前、獲得優質工程，由業主給予的工期獎、質量獎，由項目經理根（5）工程質量獲國家魯班獎，公司將給予項目特別獎勵，其中項目經理可享受

30%，項目其他人員的獎勵由項目經理確定，但要將獎金分配的（6）安全生產無死亡、重傷、重大機械、火災、中毒事故，公司給予責任人一

30%，項目其他責任人1、成本：工程項目結算完畢后，項目因管理不善，發生預算成本虧損或未完成2、工期：工期延誤，因業主或非責任人原因造成的停工和工期延誤，應及時與

30%，其他責任人員罰款4、安全生產：責任人在施工中出現重大安全、火災、中毒等事故而造成的財產

20%，其他責6、責任人在施工中，因發生重大質量、安全、火災、中毒事故，文明施工被地

（3）被建設單位終止《工程承包合同》或被地方政府吊銷在當地營業許可證，

7、上述重大質量、安全、火災、中毒事故、文明施工被地方政府檢查不合格，1、項