第3頁共3頁董事長--?2023年?個人工作總?結光陰似?箭，轉眼在?__公司迎?來了第二個?春天，轉眼?已由新員工?變成老員工?。翻看一年?的工作日志?，回憶這忙?碌充實而又?緊張、愉快?的一年..??今年對我具?有特別的意?義，因為今?年是我的本?命年，也是?我踏上這個?行業的第一?年，這是我?職業生涯的?一個轉折點?，我對此特?別珍惜，盡?最大的努力?去做好我的?工作。通過?一年來的不?斷學習，以?及上級領導?及同事的幫?助，我已經?完全融入了?新永利這個?大家庭中，?個人的工作?技能也有了?明顯的提高?與發揮。雖?然工作中還?存在這樣那?樣的不足之?處，但應該?說這一年也?付出了不少?，也收獲了?很多，我自?己感到成長?了，也逐漸?成熟穩重了?。現就__?年的工作情?況總結一?、

以踏?實的工作態?度，按部就?班的做好公?司的查廠工?作做好查?廠工作是我?職責中尤為?重要的一項?。由于是新?廠，公司的?查廠工作在?接手前幾乎?是一片空白?，必須從零?開始準備，?包括硬件（?車間部份）?/軟件（行?政部份）。?在接手前階?段確確實實?是辛苦了一?把，由于查?廠客人居多?，從年初至?年底客人共?進行查廠/?評估___?次之多，由?于各方面資?料不足，為?了趕工，幾?乎每天都加?班加點工作?。在行政方?面建立了《?廠紀廠規》?/《崗位說?明書》/《?員工培訓》?/《人事檔?案》/《消?防演習預案?》等各項資?料，并主持?___了兩?次大規模的?消防演習，?這些資料的?建立不但是?配合查廠工?作，而且也?完善了行政?人事本身的?工作。在車?間方面建立?了《針控管?理》/《操?作指導書》?/《QC品?質記錄》/?《返工記錄?》/《機器?維修保養記?錄》等等，?并對全廠設?備進行盤點?，做成《生?產設備清單?》，以便隨?時查看。與?此同時，還?依生產需求?制作了幾十?份表格表單?，完善了多?項記錄資料?。如查貨報?告、倉庫出?入帳、總查?記錄；在_?_年里，通?過各種形式?的培訓加講?解，讓所有?的主管對查?廠有了深刻?的認知，讓?全體員工了?解了查廠的?觀念，并將?所有關查廠?的資料匯編?成冊，按照?日常工作去?做。通過大?家的配合與?努力，今年?的查廠工作?確實得到了?有效的改進?！當然，還?有很多地方?須要做得更?完善，只要?大家按照規?定的制度去?走，相信明?年的工作將?會越來越順?利。二、?

盡心盡?職，做好公?司的電腦/?考勤管理?__年，我?在公司的行?政人事管理?方面也花了?不少時間和?心血，由于?公司剛剛成?立，人事管?理沒有打好?基礎，各項?制度資料的?不健全，加?上行政主管?與文員的一?再更換（共?更換主管_?__人，文?員___名?之多），所?以前期行政?工作的大部?份工作重任?也就落在我?肩上了。尤?其是人事考?勤系統問題?，由于最初?人為的問題?，造成考勤?系統一直沒?有真正應用?起來，在今?年的__月?份起才真正?用上系統考?勤，但中間?由系統本身?的不完善，?員工對電腦?的不信任不?配合等諸多?問題，直到?__月份才?真正廢除手?工考勤。另?外，在這段?時間內，行?政人事的各?項管理制度?也慢慢建立?起來了，這?對加強員工?管理有著重?要的意義。?到今年底，?通過新的考?勤系統的更?換和一再的?員工培訓與?教育宣導下?，全廠已全?面實施了電?腦考勤，員?工也真正適?應了電腦考?勤。但行政?部還有很工?作有待完善?，如公司企?業文化/人?力資源規劃?/績效考核?等等，希望?新來的行政?部何主管能?在__年將?__的行政?工作做得更?出色、更徹?底！三、?

本著以?質量為主，?徹底消除浪?費的心態做?好車間生管?理系統跟進?工作由于?以往手工作?業方式造成?車間數據的?不準確性，?從__年_?_月底開始?，我接手跟?進車間的數?據管理，對?各車間的數?據進行稽核?，由于員工?人數多，數?據量大，在?__月底公?司給我配了?一各助手，?主力稽核數?據準確性，?在這段時間?里用事實的?結果跟員工?上了教育課?，嚴重防止?了很多混水?摸魚的動作?。在__?月底，公司?正式引進了?生產管理系?統，數據的?記錄由以往?的手工轉換?為先進的電?腦系統（M?RP系統）?，“工欲善?其事，必先?利其器”，?作為公司的?管理人員，?我始終高度?重視此類管?理軟件的配?制，對此大?力投資，它?所帶來的數?據上的準確?性恐怕沒有?人比我的感?觸最深。憑?著我以往對?ERP軟件?的經驗，我?接手了現在?生產管理系?統的各項工?作，但MR?P生產管理?系統畢竟跟?我們以往的?手工作業有?很大的差別?（關聯性強?），在測試?運用的__?_個月中不?斷磨合，為?此我付出了?大量的時間?和精力，分?析問題、解?決異常、在?軟件應用過?程中，還是?存在著相當?大的阻力，?從管理層至?員工都會有?很多的問題?，因為大家?習慣于手工?作業，還沒?有真正接觸?過此類電腦?管理，一直?對電腦的可?信度存在疑?問，加上整?個管理層的?水平還不到?位，在實施?過程中在前?整階段就受?到了很大的?阻力，主要?表現在：1?）對系統的?不了解除；?2）管理人?員的責任心?問題3）配?合的力度及?觀觀念的轉?變；等等（?詳細問題已?記錄，計劃?于__月底?編成制度，?到系統真正?上線時正式?實施），后