第3頁共3頁2023年部門工作表態發言稿?準格爾工務?機械段春季?施工會戰動?員大會清?篩一隊表態?發言稿尊?敬的各位領?導、同事們?：大家好?。下面我代?表清篩一隊?所有員工作?如下表態發?言。__?_年春季施?工會戰即將?來臨，我隊?已做好了充?足的各項會?戰準備工作?，以確保我?隊今年施工?首戰告捷、?再創佳績。?面對今年施?工會戰中新?到學員操作?技能薄弱、?安全意識不?強;新到大?機設備整機?性能不穩定?、邊磨合邊?施工的過程?;新的施工?流程需要逐?步摸索前進?;新的__?_管理理念?需要不斷變?化、更新;?新的人員調?動、彼此配?合度不足、?亟需思想觀?念轉變等各?項不利因素?，我隊將本?著安全施工?、和-諧管?理、快樂工?作、不斷創?新的施工理?念，從以下?幾個方面作?會戰表態：?一是提高?安全意識，?加強技能動?員。今年我?隊的新員工?占全隊職工?人數的百分?之三十四，?新員工的操?作技能、專?業知識、安?全防范意識?等相對比較?薄弱、不足?，整體安全?形勢非常嚴?峻。但是我?隊有信心嚴?把安全關，?從每個安全?細節做起，?強化職工的?安全和技能?培訓，不讓?一名職工從?安全隊伍中?脫離，也不?讓一個隱患?向安全隊伍?走進，把安?全隱患深埋?在萌芽之中?。我隊將積?極配合公司?和段___?的各項安全?及技能培訓?工作，積極?推進師徒幫?帶活動和突?發情況應急?起伏演練活?動，并將定?期___班?組間、班組?內的安全經?驗交流會和?操作技能比?武賽，提高?新員工的專?業技能和安?全意識能力?，進而順利?完成我隊首?次施工會戰?，同時為后?續工作打下?良好的基矗?二是強化?管理方式，?卡控績效考?評。新的人?事變動，管?理要緊跟其?上。我隊將?以管理人員?守則的標準?來嚴格規范?各分管隊長?和工班長的?言行，認真?履行他們的?職責，作好?先鋒模范帶?頭作用。把?該管的一定?管好，拓展?他們的縱向?、橫向管理?水平，為創?造寬松、有?序、健康、?和-諧的施?工管理環境?營造良好條?件。特別是?今年有可能?的跨地域、?長距離施工?，我隊會根?據新形勢、?新任務的要?求，制定完?善配套的新?舉措、新規?定，著力提?高管理實效?。與此同時?，我隊還將?嚴格卡控隊?部、班組、?職工的績效?考評，絕不?營私舞弊、?弄虛作假，?實實在在、?真真切切的?去做好月度?、季度和年?度績效考評?，用實際行?動去證明清?篩一隊是管?理過硬、績?效一流、領?導信任的戰?斗隊。三?是跟進找差?整改，加強?思想建設。?首先，我隊?將繼續從自?身做起，找?差距、抓整?改、促升級?，認真仔細?查找作業、?運行、保養?中的不安全?行為、薄弱?環節及各種?設備設施存?在的安全隱?患;查找員?工自身在業?務知識、操?作技能、檢?修保養上的?差距;查找?管理人員在?協調管理、?品行業務上?的差距，將?差距與自己?縮孝與同行?縮孝與大環?境縮小，真?正做到差距?-整改-升?級三步走的?目標。其次?是我隊將加?強全隊的思?想建設，認?真學習和傳?達上級下發?的相關文件?和指示精神?，加大推陳?出新的獎勵?力度，使全?隊職工自覺?地從不合適?宜的觀念束?縛中解放出?來，并對照?我隊發展的?要求，對照?公司發展的?要求，有深?度的重新審?視自身。以?找差整改為?契機，以加?強對職工思?想活動力度?為基礎，全?力推進我清?篩一隊春季?會戰期間的?所有工作。?“人有精?神老變少，?地有精神土?生金”。會?戰在即，我?隊職工將以?飽滿的精?神，去迎接?每一個挑戰?。曾經的清?篩隊我們倍?感自豪，