考題類型遼寧省二級建造師考試合格標準山東省二級建造師考試合格標準江西省二級建造師考試合格標準河南省二級建造師考試合格標準上海市二級建造師考試合格標準北京市二級建造師考試合格標準天津市二級建造師考試合格標準云南省二級建造師考試合格標準河北省二級建造師考試合格標準湖北省二級建造師考試合格標準四川省二級建造師考試合格標準福建省二級建造師考試合格標準貴州省二級建造師考試合格標準浙江省二級建造師考試合格標準廣東省二級建造師考試合格標準江蘇省二級建造師考試合格標準安徽省二級建造師考試合格標準山東省二級建造師考試合格標準重慶市二級建造師考試合格標準關于教材：2016版教材有小變化，用2015、2014仍然可以。關于《建設工程施工管理》考題特點：考記、背題較多。關于復習和講課：（1）按教材內容復習，這是最快速有效的手段。（2）講課按教材來講，不過多展開，理論結合做題，讓同學們課上很好地掌握。關于選擇題答題技巧：一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)例題：1．《招標投標法》屬于()。

A.民商法B.行政法C.經濟法D.社會法答案：A二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的各選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。多選、選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)例題：3．下列關于著作權主體的說法中，正確的有()。

A．招標文件屬于單位作品，著作權完全歸單位所有

B．單位作品的作者是單位，而職務作品的作者是個人

C．一般情況下，職務作品的著作權由作者享有

D．職務作品的作者可以許可第三人使用該作品

E．委托作品的著作權屬于委托人。答案ABC（1）選擇題過關的關鍵在于單選。（2）每年差一分不過關的同學大多多選題沒做好。（3）沒有把握的不選，蒙、猜等僥幸心理不可取。（4）本門課多選題考背、記內容比較多，全部選對不容易，但是選對一個（分）、兩個（1分）仍然算復習成功的！本次講課是串講，教材內容多。一天時間非常緊張。劃書方式：條框：（1）＿

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｝本次講課是精講，講課細致，內容多一些。但由于書比較厚，劃書方式做一下改變。劃書方式：條框：（1）＿

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｝《建設工程施工管理》共7章，分值分配大體如下：第一章施工管理20第二章施工成本控制23第三章施工進度控制18第四章施工質量控制20第五章施工職業健康安全與環境管理14第六章施工合同管理22第七章施工信息管理32Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理1．項目管理的核心任務是()。

A．環境管理B．信息管理

C．目標控制D．組織協調【答案】C2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現。

A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協調

C．項目組織和項目控制

D．項目策劃和項目控制【答案】D2．在建設工程項目管理的內涵中，“費用目標"對業主而言指的是()。

A．成本目標B．利潤目標C.投資目標D．融資目標【答案】C3．關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。

A．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

B．同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

C．項目決策階段的主要任務是確定項目的定義

D．項目實施階段的主要任務是實現項目的目標

E．項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作【答案】CDE二、建設工程項目管理的類型1．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。

A．業主方B．施工方

C．供貨方D．設計方【答案】A2.設計、采購和施工任務綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。

A．設計方B．業主方

C．施工方D．建設項目工程總承包【答案】D三、業主方項目管理的目標和任務1．某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是（）。A．賓館可以開業B．項目竣工結算完成

C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收【答案】A2．建設工程項目的全壽命周期不包括()。

A．決策階段B．實施階段C．控制階段D．使用階段【答案】C3．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。

A．決策階段的工作B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作D．施工階段的工作【答案】A

4．建設工程項目決策階段的兩項主要任務是()。

A．確定項目總投資B．編制項目建議書

C．編制設計任務書

D．編制總進度計劃E．編制可行性研究報告【答案】BE5．業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的()階段。

A．決策B．設計準備

C．施工D．動用前準備【答案】D6．業主方項目管理任務中()是項目管理中的最重要任務。

A．質量控制B．安全管理

C．投資控制D．信息管理【答案】B7．建設工程項目的全壽命周期包括項目的()。A．可行性研究階段、設計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段【答案】D8．建設工程項目的實施階段包括()。

A．設計階段B．設計準備階段

C．可行性研究性階段D．施工階段

E．動用前準備階段【答案】ABDE四、設計方項目管理的目標和任務1．設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行一但也會涉及()等階段。A．決策B．施工C．動用前準備D．保修E．運營【答案】BCD2.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務，下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）A.項目投資目標B.設計進度目標C.施工質量目標D.設計成本目標【答案】C五、供貨方項目管理的目標和任務1．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進行。

A.設計階段B．施工階段

C．保修階段D．動用前準備階段【答案】B六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1．建設項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。

A．可行性研究B．設計

C．動用前準備D．保修

E．運營【答案】BCD2.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段B.實施階段

C.使用階段D.全壽命階段

【答案】B2Z101012施工項目的管理的目標和任務一、施工方項目管理的任務1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【答案】ABCE二、施工總承包方的管理任務三、施工總承包管理方的主要特征1．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。

A．總承包管理方B．業主方

C．設計方D．咨詢機構【答案】B2．下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。

A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作

D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E．由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可【答案】ACD3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(

)工作指令，服從其總體項目管理。

A.業主

B.設計方

C.施工總承包方D.項目監理方【答案】C4.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位，在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理企業D.施工承包企業【答案】C5.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受()的施工管理。

A．業主B．R監理公司

C.G施工企業D．施工總承包管理方【答案】D6．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有()。

A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同

B．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

C．施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調

D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E．施工總承包管理方可以應業主方要求負責整個施工的招標和發包工作【答案】BE7．按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量目標負責。

A.業主方B．監理方C．施工總承包方D．勞務分包方【答案】C8．按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負責的是()。

A．業主方B指定分包商

C．監理方D施工總承包管理方【答案】D9.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）Ａ．施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任Ｂ．施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方Ｃ．由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可Ｄ．建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C

四、建設項目工程總承包的特點2Z101020施工管理的組織一、系統的概念二、系統的目標與系統的組織的關系三、組織論和組織工具1．組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的()。

A．邏輯關系B．協作關系

C．合同關系D．指令關系【答案】D2．組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的()。+A．指令關系B．工作任務C．管理職能分工D．靜態組織關系E．動態組織關系【答案】BCE3．關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

C．工作流程圖是一種重要的技術工具

D．組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

E．在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021項目結構分析一、項目結構圖1．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。A．管理職能分工表B．工作任務分工表C．項目結構圖D．組織結構圖【答案】C2．對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是()。

A．項目組織結構圖B．項目結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖【答案】B3．某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是()。

A．項目結構圖B．組織結構圖

C．工作流程圖D．合同結構圖【答案】A4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是()。

A.項目結構圖B．工作任務分工表

C．合同結構圖D．工作流程圖【答案】A5．下列組織工具圖，表示的是()。

A．項目結構圖B．工程流程圖

C．組織結構圖D．合同結構圖【答案】A

A．項目結構圖B．工程流程圖

C．組織結構圖D．合同結構圖【答案】A6.關于項目結構分解的說法，正確的有()。

A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B．項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

C．同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法

D．項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案【答案】ABD二、項目結構的編碼1．每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是()。

A．合同結構圖B.組織結構圖C.項目結構圖D．任務分工表【答案】C2．某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有()。

A．管理職能分工B.工作任務分工

C.作業流程組織。D.項目結構編碼E.項目結構圖【答案】DE3．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是()。

A．項目結構圖和項目結構編碼B．組織結構圖和組織結構編碼

C．工作流程圖和項目結構編碼D．工作流程圖和組織結構編碼【答案】A2Z101022施工管理的組織結構1．下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的()。

A．協作關系B．指令關系C．管理關系D．合同關系【答案】D2.線性組織結構模式的特點之一是(

)。

A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．適用于大的組織系統

D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D3．下圖所示的項目組織結構模式的特點有()。A．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞的路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行【答案】ABCE4.關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有()。

A.矩陣組織適用于大型組織系統

B．矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D.線性組織結構中可以跨部門下達指令E．大型線性組織系統中的指令路徑太長【答案】ABE5.某施工單位采用下圖說是的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有（）。A.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術部C.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令D.當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令【答案】AB6.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（）。A．項目結構圖中，矩形框表示工作任務B．項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組接結構圖中，用直線連接矩形框D．組織架構圖中，矩形框表示工作部門E．項目結構圖和組織結構圖都是組織工具【答案】ADE二、項目管理的組織結構圖2Z101023施工管理的工作任務分工一、工作任務分工二、工作任務分工表1．編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后()。

A.確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D．分析組織管理方面存在的問題【答案】C2．施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。

A．明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務進行詳細分解

D．對各項管理工作的執行情況進行檢查【答案】C

3.王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。

A．任務結構圖B.管理職能分工表

C．工作流程圖D.工作任務分工表【答案】D4.江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。

A.工作任務及其責任者B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者D.監督職能及其責任者【答案】A5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(

)。

A.工作任務分工表反映組織系統的動態關系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：1確定工作部門或個人的工作任務；2項目管理任務分解；3編制任務分工表，正確的編制程序是（）。A.123B.213【答案】B7．關于工作任務分工的說法，錯誤的是()。

A．工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系

B．組織論中的組織分工指的就是工作任務分工

C.項目各參與方各有各自的項日管理工作任務分工

D．工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化【答案】B2Z101024施工管理的管理職能分工1．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部()對各項工作的管理職能分工。

A．項目經理B．各工作部門

C．各工作崗位D．總包與專業分包

E．專業分包與勞務分包【答案】ABC2.在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是()。

A.工作任務分工表B．項目組織結構圖

C．項目結構圖D．管理職能分工表【答案】D3.關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務【答案】BCD4.關于管理職能分工的說法，正確的有()。

A．編制管理職能分工表只針對質量控制進行編制

B．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節

C．編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能

D．業主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表

E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變【答案】BD2Z101025施工管理的工作流程組織1．業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。

A．管理工作流程B．物質流程

C．信息處理工作流程D．設計工作流程【答案】A2．某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監理方審批一業主現場代表審查一業主項目負責人審核一業主分管副經理審批支付。該程序屬于()。

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程【答案】B3．某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

A.物質流程組織B.管理工作流程組織

C．信息工作流程組織D．一般作業流程組織【答案】B一、工作流程組織的任務二、工作流程圖1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()。

A.組織結構圖B．任務分工表

C.工作流程圖D．工作一覽表【答案】C2．工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有()。

A．管理工作的流程B.財務管理制度

C．物資采購流程D．信息處理的流程

E．施工作業流程．【答案】ACDE3.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A.業主方與項目各參與方工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系【答案】C4.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的()關系。

A.指令B．邏輯

C．主次D．合同【答案】B2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031施工組織設計的基本內容一、施工組織設計的基本內容1.施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。

A．技術措施B．主要技術經濟指標C．組織措施D．主要管理措施【答案】B2.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。

A．施工進度計劃B．施工總平面圖

C．施工部署和施工方案D．工程概況

【答案】C3.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是()。【答案：C】二、施工組織設計的分類及其內容◆建設項目的分類：1.建設項目：工廠、學校、住宅小區2.單項工程：車間、教學樓3.單位工程：車間土建、設備安裝4.分部工程：基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝飾工程5.分項工程：土方、墊層、基礎、回填；模板、鋼筋、混凝土◆施工組織設計的編制對象：施工組織總設計：建設項目單位工程施工組織設計：單項工程、單位工程分部（分項）工程施工組織設計：分部工程、分項工程1.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17．5m，地下情況復雜，施工困難。關于該公司編制的施工組織設計：1.公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于()。

A．施工規劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計【答案】C2.針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于()。A．施工規劃B．單位工程施工組織設計C.施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計【答案】B3.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應當編制()。

A．施工規劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計【答案】D4．對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是()。

A．施工總平面圖B．施工組織總設計

C．施工部署及施工方案D．施工圖設計文件【答案】B5.下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有()。

A．地產公司開發的別墅小區B．新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程

E．標志性超高層建筑結構工程【答案】AB6．下列有關施工組織設計的表述，正確的有()。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【答案】ACD7.單位工程施工組織設計的主要內容有(

)。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工平面圖設計【答案】ABDE8.分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。A.建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施【答案】BCE9.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有()。

A.施工方案的選擇B．施工方法和施工機械的選擇

C．主要技術經濟指標D．工程概況

E．施工特點分析【答案】DE10．某施工企業承接了某住宅小區中10號樓土建工程的施工任務，項目經理部針對該施工項目編制的施工組織設計應屬于()。

A.單項工程施工組織設計B.施上組織的總設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部工程組織設計【答案】C11．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是()。

A．零星土石方工程B．場地平整

C．混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D2Z101032施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據三、施工組織總設計的編制程序1．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是()。

A.施工平面圖B．施工進度計劃

C．施工方案D．施工準備工作計劃【答案】C2.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是(

)。

A.主要技術經濟指標

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.施工總平面圖設計【答案】B3.編制施工組織設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標【答案】C4．施工組織總設計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量,(2)編制施工總進度計劃；(3)編制資源需求量計劃；(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。

A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(4)(2)(3)C.(1)(3)(2)(4)D.(4)(1)(2)(3)【答案】B5．編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。

A．擬定施工方案后，才能編制進度計劃

B．計算完工程量后，才能確定施工部署

C．確定施工部署后，才能制訂施工方案

D．編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

E．確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃【答案】AD2Z101040施工項目管理目標的動態控制2Z101041動態控制方法一、動態控制原理1.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A.分析并確定影響投資控制因素

B．分析投資構成，確定投資控制的重點

C．收集經驗數據，為投資控制提供參考值D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值【答案】D

2．下列項目目標動態控制的工作中，屬于項目目標動態控制準備工作的是()。

A將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值

C．對項目目標進行動態跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差【答案】A2.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D3．施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中()的工作。

A．準備階段B．收集項目實際值

C．進行目標計劃值和實際值比較D．糾偏環節【答案】B4．某施工企業承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。

A．偏差值B.調整值

C.計劃值D．實際值【答案】C5.關于項目目標動態控的說法，錯誤的是（）A動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變【答案】D

6.下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是()。【答案：B】二、項目目標動態控制的糾偏措施1．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的（）。

A．技術措施B．管理措施

C．經濟措施D．組織措施

【答案】D2．調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的()。

A．組織措施B．管理措施C．技術措施D．經濟措施【答案】A3．屬于項目目標動態控制管理糾偏措施的是()。

A．調整進度管理方法B．調整工作流程組織

C．改變施工方法D．強化合同管理

E．調整任務分工【答案】AD4．用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經濟措施D.技術措施【答案】D5.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

A.改進施工方法B．選擇高效的施工機具

C．調整項目管理工作流程組織

D．調整進度控制的方法和手段

E．調整項目管理任務分工【答案】AB6．下列目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

A．調整項目進度管理方法

B.改進施工管理方法

C．調整項目工作流程組織D.強化項目合同管理【答案】C7．下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

A.調整項目管理工作流程組織B.調整管理任務分工

C．調整進度控制的方法和手段D.選擇高效施工機具

E.改進施工過程的施工方法【答案】DE三、項目目標的事前控制1．建設工程項目目標動態控制的核心是()。A．合理確定計劃值B．認真收集實際值C．適當調整工程項目目標D．比較分析，采取糾偏措施【答案】D2．某施工企業承擔了某項施工任務．為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬手項目目標事前控制的內容有()。

A．收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

E．當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】CD2Z101042動態控制方法在施工管理中的應用一、運用動態控制原理控制施工進度1．在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是()。A．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調整工程進度目標D．逐層分解工程進度目標【答案】B2．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是()。

A．總進度規劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統的實際進度D.各分項工作的實際進度【答案】B3.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。

A．①→②→③B．②→①→③

C.②→③→①D.③→①→②【答案】A二、運用動態控制原理控制施工成本1．運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：①收集施工成本的實際值；②將施工成本目標逐層分解；③將實際值與計劃值比較；④找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。

A．①一②～③一④

B．②一③一④一①

C．①一③一④一②D．②一①一③一④【答案】D2.分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值

C.編制月施工成本計劃

D.編制施工成本規劃【答案】D3．在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是()。

A．工程合同價B．實際施工成本

C．工程款支付額D．施工圖預算【答案】A4．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是()。

A．施工成本規劃中的相應成本項

B．工程合同價中的相應成本項

C．實際施工成本中的相應成本項

D．工程款支付中的相應成本項【答案】D5．某施工企業承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。

A．施工成本規劃中的相應成本項

B．工程合同價中的相應成本項C．工程投標價中的相應成本項

D．工程款支付中的相應成本項【答案】B6．關于運用動態控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。

A．相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值

B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較

C．如果原定的施工成本目標無法實現，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果

D．在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性

E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】ADE三、運用動態控制原理控制施工質量1.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制監理規劃的質量【答案】B2Z101050施工項目經理的任務和責任1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()。

A．項目總監理工程師B．派駐施工現場的業主代表

C．施工企業項目經理

D．施工現場技術負責人【答案】C2.建筑施工企業項目經理是受企業（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A．董事會B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會【答案】C3.施工項目的項目經理應由()任命。

A.建設單位項目部B.監理公司

C.施工企業法定代表人

D．施工企業董事會【答案】C4．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由()決定。

A．政府主管部門

B．業主

C．施工企業D．行業協會

【答案】C5．按照我國現行管理體制，施工方項目經理()。A.是施工企業法定代表人B.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業項目管理領導下主持項目管理工作【答案】B3.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同簽訂前，承包人應向發包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括（）。【答案】CD4.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經理確需離開施工現場時，應取得（）書面同意。【答案】D5.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責是，應至少提前（）天書面通知監理人。【答案】B6.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業決策者

B．施工企業法定代表人

C．建設單位項目管理者

D．施工企業法定代表人的代表【答案】D7．下列關于施工企業項目經理工作性質的表述中，正確的有()。

A．項目經理是一個工作崗位的名稱

B.項目經理是由施工企業上級主管部門指派確定的

C．項目經理對工程項目施工過程全面負責

D.項目經理對工程建設項目全面負責

E.項目經理是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人【答案】ACE2Z101051施工項目經理的任務1．在本企業法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括()。A.調配企業人力及機械設備B.調整項目投資目標C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調整項目技術負責人【答案】D2．建筑施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。

A．調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B．負責組建項目經理部

C．執行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款

D．負責選擇并使用具有相應資質的分包人【答案】A3.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標，中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素D.代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力【答案】C2Z101052施工項目經理的責任一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006）1.施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是()。

A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同

B.建設工程項目管理規范

C.施工企業投標文件

D.工程項目招標文件【答案】A2.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權與項目經理協商制定。A.企業董事長B.企業法定代表人C.企業總經理D.方管生產經營的副部經理【答案】B3．下列選項中，()不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度D．組織的經營方針和目標【答案】B二、項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006）1．根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目經理職責包括()。

A．主持編制項目管理實施規劃B．進行利益分配C．建立專業管理體系D．對資源進行動態管理E．參與工程竣工驗收【答案】ACDE三、項目經理的權限（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006）1．根據《建設工程項目管理規范》(GB／T50326—2006)，項目經理的權限有()。

A．全權負責組建項目經理部

B．主持項目經理部工作

C．制訂項目內部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權范圍內協調項目內外關系【答案】BCE2.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目經理權限包括()。

A.參與選擇物資供應單位

B．主持項目經理部工作

C．制定內部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC3．根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理應具有的權限包括()。

A．代表本企業與業主簽訂承包合同

B．主持項目經理部工作

C．負責組建項目經理部

D．制訂項目經理部內部計酬辦法

E．參與選擇物資供應單位【答案】BDE四、施工項目經理的責任1.某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是()。

A．追究社會責任B.吊銷其建造師資格證書C．追究經濟責任D.追究法律責任【答案】C2.某施工企業項目經理在組織項目施工中．為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業對該項目經理的處理主要是（）。

A．追究法律責任B.追究經濟責任

C.追究社會責任D．吊銷建造師資格【答案】B

3．某施工企業項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的()。

A.法律責任B．行政責任

C.經濟責任D.管理責任【答案】A2Z101060施工風險管理2Z101061風險和風險量一、風險和風險量的內涵1.下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是()。

A.風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。

C.風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發生的職業健康危險屬于環境影響事故【答案】B

風險量R=p×qP為風險發生的概率，q為損失則A區域，p、q均最大；

D區域，p、q均最小；B區域，p小q大；C區域，p大q小。2．在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是()。．

A．風險區AB.風險區BC．風險區CD.風險區D【答案】B3．若某事件經過風險評估，位于事件風險量區域圖中的風險區A，則應采取適當措施，降低其()。

A.發生概率，使它移位至風險區DB.損失量，使它移位至風險區CC.發生概率，使它移位至風險區CD.損失量，使它移位至風險區BE.發生概率，使它移位至風險區B【答案】BE3.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326--2006）,對于預計后果為中度損失和發生可能性為中等的風險，應列為（）等風險。A.2B.4C.5D.3【答案】D

4.根據《建設工程項目管理規范》（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程（）。A.發生風險可能性很大，風險后果為輕度損失B.發生風險可能性中等，風險后果為中度損失C.發生風險可能性中等，風險后果為重大損失D.發生風險可能性很大，風險后果為重大損失【答案】D二、風險等級1．按照《建設工程項目管理規范(GB／T50326—2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區域中，風險等級最低的區域是()。

A．風險區AB．風險區BC．風險區CD．風險區D【答案】D2Z101062施工風險的類型1.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A．工程資金供應的條件

B．現場防火設施的可用性C．施工方案D．業主方人員的能力【答案】D2．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。

A．承包人管理人員的能力B．公用防火設施的可用性

C．巖土地質條件

D．工程機械的穩定性【答案】A3．由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的()風險。

A.工程環境B.組織

C.技術D.經濟與管理【答案】C4．項目施工過程中，可能發現在地質資料中未發現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的()風險。

A．工程環境B.組織

C.技術D.經濟與管理【答案】A5.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是(

)。

A.工程所在地的水文地質條件

B.施工管理人員的經驗和能力

C.事故的防范措施和計劃

D.工程施工方案的可靠性【答案】D6.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力

B.工程設計文件C.工程施工方案

D.合同風險E.工程機械【答案】BCE7．某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風險屬于()。

A．組織風險B．技術風險

C．工程環境風險D．經濟與管理風險

【答案】C2Z101063施工風險管理的任務和方法一、風險管理二、施工風險管理的工作任務及工作流程1．下列關于風險管理工作流程排序，正確的是()。

A．風險識別一風險評估一風險控制一風險響應Ｂ.風險識別一風險評估—風險響應一風險控制

C．風險評估一風險識別一風險響應一風險控制D．風險評估一風險識別一風險控制一風險響應【答案】B2.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險響應的下一步工作是()。【答案：B】2.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。

A．分析各種風險的損失量

B．分析各種風險因素發生的概率

C．確定風險因素D．對風險進行監控【答案】C3．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括()。

A．收集與施工風險有關的信息

B．確定風險因素

C．分析風險因素發生的概率

D．分析各種風險的損失量

E．編制施工風險識別報告【答案】ABE4．分析各種風險的損失量屬于()階段的工作。

A．風險識別

B．風險評估C．風險響應

D．風險控制【答案】Ｂ5．建筑企業向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的()。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移【答案】D6.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是(

)。

A.投保建筑工程一切險

B.設置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設置邊坡護壁【答案】A7.某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是()。

A．風險減輕B．風險自留

C．風險規避D．風險轉移【答案】C2Z101070工程監理的工作任務和方法2Z101071工程監理的工作任務1．我國實行的建設工程監理，屬于()項目管理的范疇。A．政府主管部門B．業主方C．質量監督機構D．建設工程項目總承包方【答案】B2.項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是(

)。

A.無條件維護業主的權益

B.無條件維護承包方的權益

C.在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益

D.在維護業主的權益時，不損害承包方的合法權益

【答案】D3．工程建設監理的“公正性”，要求監理方在業主和承包方之間發生矛盾或利益沖突時應()。

A．站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益

B．在維護承包商利益的同時，損害業主的利益

C．盡最大可能同時維護業主和承包商的利益

D．在維護業主利益的同時，不損害承包商的利益【答案】D一、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號，2000年）中的有關規定1．根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規定，工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔()。

A．監督責任B．監理責任C．法律責任D．連帶責任【答案】B2．監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取()等形式，對建設工程實施監理。

A．旁站B．抽查檢驗

C．巡視D．見證取樣E．平行檢驗【答案】ACE3.根據《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監理過程中，未經監理工程師簽字（）。

A．建筑材料、構配件不得在工程上使用B．建筑設備不得在工程上安裝

C．施工單位不得進行下一道工序的施工D．建設單位不得進行竣工驗收

E．施工單位不得更換施工作業人員

【答案】ABC二、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，2003年）中的有關規定1．在工程項目施工前，工程監理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。

A．工程建設設計文件B．工程建設技術規程、

C．工程建設施工合同D.工程建設強制性標準【答案】D

2．某工程監理單位在實施監理的過程中，發現施工單位存在安全事故隱患，則該工程監理單位應當()。

A．要求施工單位整改B．向有關主管部門報告C．要求施工單位全面停D．向建設單位報告【答案】A三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務（參考《建設工程監理規范》GB50319-2013）

1．審查施工組織設計屬于()建設監理工作的主要任務。

A．設計階段B．施工招標階段

C.施工準備階段D．工程施工階段【答案】C

2．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監理工作任務的是()。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質

B．組織設計單位向施工單位進行技術交底

C編制單位工程施工組織設計

D．檢查和確認運到現場的材料的質量【答案】A3.在工程項目施工階段，監理機構的主要工作任務有()。

A．審查施工組織設計

B．簽署單位工程質量評定表

C．審查施工單位申報的月度和季度計量表

D．參與設計交底E．對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢【答案】BCE4．在工程項目竣工驗收階段，項目監理機構的主要工作任務有（）。

A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見

B．根據施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告

C．對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程進行檢查

D．組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收

E．在質量責任缺陷期間，監督和檢查質量問題的處理結果【答案】ABD5．根據《建設工程監理規范》的規定，屬于施工階段監理工作任務的是()。

A．檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件

B．查驗施工單位的施工測量定位放線成果

C．審核分包單位的資質條件

D．檢查施工單位專職安全管理人員的資格【答案】A2Z101072工程監理的工作方法1.根據《中華人民共和國建筑法》，工程監理人員認為工程施工不符合()的，有權要求建筑施工企業改正。

A.監理規劃B．工程設計要求

C．合同約定D．施工技術標準

E．監理實施細則【答案】BCD一、工程建設監理的工作程序1．在建設工程項目施工作業實施過程中，監理機構應根據（）對施工作業質量進行監督控制。

A．項目管理實施規劃B．施工質量計劃

C．監理規劃與實施細則D．施工組織設計

【答案】C二、建設監理規劃（參考《建設工程監理規范》GB50319-2013）1．根據《建設工程監理規范》，編制工程建設監理規劃應遵循的程序和依據是()。A．在收到設計文件后開始編制B．在簽定委托監理合同前編制完成C．完成后必須經監理單位技術負責人審核批準D．應由總監理工程師主持編制E．依據項目審批文件編制【答案】ACD2.工程建設監理規劃編制完成后，必須經()審核批準。

A.監理單位技術負責人B．業主

C．總監理工程師D．專業監理工程師【答案】A3.根據《建設工程監理規范》，屬于工程建設監理規劃內容的有()。

A．建設工程概況B．監理工作的控制要點及目標值

C．監理工作制度D．監理工程進度計劃

E．監理設施【答案】ACE三、監理實施細則（參考《建設工程監理規范》GB50319-2013）1．對專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經()批準后執行。A．監理單位技術負責人B．總監理工程師C．專業監理工程師D．專業工程師【答案】B四、旁站監理1．旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對()施工質量實施全過程現場跟班的監理活動。

A．關鍵工藝B．關鍵方法

C．關鍵崗位D．關鍵部位

E．關鍵工序【答案】DE2．施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前()小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．12B．24C．36D．48【答案】B3．派駐某施工現場的甲監理機構受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監理。甲監理機構旁站監理員王某發現乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，則旁站監理員王某()。

A．有權向乙施工企業下達局部停工令

B.有權責令乙施工企業立即整改

C.應當報告建設單位并采取應急措施

D.應當報告政府主管部門并采取措施【答案】B4.監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，應當（）。A.責令施工企業整改

B.向施工企業項目經理報告C.向建設單位駐工地代表報告

D.向建設行政主管部門報告【答案】A5．旁站監理員發現所述問題時，應向()報告。

A．監理工程師B．質檢員C．業主現場代表D．項目技術負責人【答案】A12．對需要旁站監理的鋼結