人力資源總監年終工作總結5篇_第1頁
人力資源總監年終工作總結5篇_第2頁
人力資源總監年終工作總結5篇_第3頁
人力資源總監年終工作總結5篇_第4頁
人力資源總監年終工作總結5篇_第5頁
免費預覽已結束,剩余10頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

人力資源總監年終工作總結5篇人力資源部在做好根底性工作的同時,積極探究人員開發與治理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態,經過進一步的討論和學習,對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20××年人力資源部的工作做如下總結:

一、人力資源根本狀況

1.北京帝園商城在職職工111人,正式職工99人,合同工12人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學歷狀況:討論生以上2人,本科9人,專科19人。

3.本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源治理的根底和日常工作

1.按規定準時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調入及聘請的員工辦理勞動用工手續,對于離職調出的職工準時辦理相關手續。

3.完成核定20××年職工繳費工資基數的工作,按規定核算職工20××全年收入,合法繳納社會保險。20××年度企業支付的職工社會保險局部費用達92萬。

4.準時計發員工工資及各項福利,根據ycya規定的時間按時完成核算工資工作,確保下發時間。

5.準時完成在職和退休職工的社會保障卡下發,更便利職工看病就醫,供應相關手續等信息方面的詢問、定點醫院變更業務以及因社保卡下發連接過程中的醫療費用報銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調,企業根據北京市人保局公布的20××年最低工資標準調整方案中的規定,準時調整了長期病假職工的工資,保障了職工權益。

7.本年度去世退休職工1名,在5月份準時辦理了其喪葬費的申領。

8.另外企業退休職工對一些業務提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

三、著手進展績效考核與評估,客觀、公正、合理地反映職工表現,力圖激發員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作,對進一步探究人力開發及治理開了頭。

四、完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1.依據殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定,準時完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業進展20××年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作,根據稽核部要求提交各項材料,其中包括參保單位20××年繳費狀況檢查表及參保單位(20××)年度職工繳費狀況明細表,協作完成檢查工作。

3.完成企業領導臨時指派的其他工作任務。

五、20××年工作規劃

1.確保本部門根底性工作的完成。

2.加強本部門治理方面的學習,更深入人力開發工作,對于20××年進展的干部績效考評工作要做好總結,更近一步。

3.將企業人員儲藏作為一項長期工作開展下去。

4.接觸企業人力資源治理考試,進一步深造。

人力資源總監年終工作總結篇2

市政務公開辦:xx年,我局政務公開工作根據市委、市政府政務公開工作要求,嚴密結合人事編制工作實際,堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾,便于民主監視和民主治理的原則,大力推動政務公開,使我局政務公開工作步入日常化、制度化、標準化、網絡化軌道,有效地便利了群眾辦事,促進各項工作的順當開展。

現將我局今年第三季度政務公開工作小結如下:

一、加強人事編制政策宣傳,擴寬政務公開渠道一是豐富網站內容,推動政務公開。

第3季度“xx人事在線”新增信息250條,其中:本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條,轉載網絡信息80條。

二是豐富政府信息公開內容,推動政府信息公開。

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條,其中規劃總結13條、工作動態29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送,推動政務公開。

根據信息報送要求,今年第3季度,積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監察信息累計近100條,準時對人事編制工作動態、人事編制工作政策進展宣傳,并根據進度完成了相關部門下達了信息目標任務。

四是加強向新聞媒體信息報送。

準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿,并有多篇信息被采納。五是開展網絡互動欄目詢問回復。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復,第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件,辦結12件,有1件正在辦理中。

二、加強制度建立,推動政務公開工作有序進展為適應新形勢下人事編制工作的需要,扎實推動xx省政務公開工作四項制度,我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度,嚴格執行《瀘州市人事局計算機網絡與信息安全保密治理暫行方法》、《網絡治理暫行方法》、《黨政網信息上傳規定》、《互聯網新聞信息效勞治理規章制度》等工作制度,使政務公開工作標準有序進展。并嚴密結合機關行政效能建立,堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等,進一步轉變機關工作作風,提高行政效能,廣泛承受社會的監視,進一步推動政務公開。

人力資源總監年終工作總結篇3

今年,是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協力,同心創作的結果。同時,今年也是我們人力資源部需求人員最大的一年也是我們全部人努力抓業績的一年。在我們公司領導的帶著下,我們全部人完成了公司的分布的任務,緊緊圍工程建立為目的,主動去完成,抓效績。下面詳細陳述:

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優勢,順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人,公司現有員工27%是今年聘請的。其中,大專及以上學歷員工24人,占聘請新員工數的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點:

(一)形式多樣化。依據人員需求特點,采納網絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質量趨優化。聘請工作中,聘請一位員工,平均掃瞄簡歷30份以上,共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持根本穩定狀態。

(三)本錢最小化。在保證聘請質量的前提下,我們嚴格掌握聘請本錢,優化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外,其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當進展,我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現場實地了解;在聘請后與相關部門協調新員工入職事宜,為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現抓績效治理促工程建立的目標,我們實行定期考核為主,多元鼓勵優化為輔的方式,促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質表達就是“三掛鉤”,即轉正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全年有5人次獲得優秀等級嘉獎;同時,也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優化方式表達在:

1、在考核的根底上,采納籌建補貼等嘉獎方式,鼓勵員工不斷提升自身業務素養,增加工作主動性與責任感。

2、依據員工狀況和工程需要,對員工崗位適時調整,全年度調整崗位16人,占員工總數的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。

三、經營預備

為實現8號通用泊位竣工投產的近期目標,我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推動以下三方面工作:

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑,儲藏行政治理、生產治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業人才近20人。

(二)組織架構設計與人員配置規劃。在多方溝通的根底上,對公司組織架構初步設計為7部51崗位,人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置規劃工作以進入整合調整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其根本職責根底上,通過艱難努力,收集各方面信息,根本形成各崗位薪酬水平數據,并使之體系化,為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業文化

企業文化建立重點建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業,用感恩的心做人”的文化底蘊,塑造企業對外公眾形象,提升員工的素養,增加團隊分散力。

(二)人文文化以“人本治理,情感治理”的指導思想,打破過去以利益為導向的治理機制,導入新的人力資源治理理念—零鼓勵藝術。對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限,協調親切間”柔性文化為引導,堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學習同行業在生產、經營治理等方面的先進閱歷,共計12批次,開拓了員工視野,更好的推動了8號通用泊位工程建立的進展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司”的根底理論,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并協作集團公司做好各項調查工作。同時,在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。

另外,我們在工作中也存在許多缺乏,如在鼓勵體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘請質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建立內容比擬薄弱以及內部治理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。

人力資源總監年終工作總結篇4

通過今年大家的同心協力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進展了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下:

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二.負責治理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;,勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當,主要由于市場推廣部業務人員較散,集中的時機較少,常常都是來去匆忙,致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機,把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了,由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申,并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統,但因公司很多工作崗位性質的不同,員工工作時間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據,但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的完畢,考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作,豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們準時與保險公司取得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用。

三.進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發覺雖然制定了相應的治理制度,但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行,隨便性較強,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平,為公司的將來儲藏更多的業務人才。

四.幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作,包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

五.幫忙建立積極的員工關系,協調員工與治理層的關系,幫助組織員工的各類活動;此外,在部門領導的指導幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習,不斷提高自身專業素養,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的”潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機,扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃,用實際的工作業績來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風順,一年更比一年好。

人力資源總監年終工作總結篇5

一、開展全員培訓,晉升員工素養

今世人力資源治理是贊助公司面對賡續的變更晉升員工素養和技能,完成公司戰略成長目標。這就必要制造一個公司文化網-互聯網文秘資源網,讓全部的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞感人事治理規定》、下發了員工手冊,并依據員工需求具體訂定了全員培訓規劃并組織實施。這次培訓歷時一個月,參與培訓人數40xxxx人,人均參與軍訓20學時、接收理論學問講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得,紛繁表示將培訓中所學的學問、理念、代價看釀本錢身的工作熱忱和優質辦事,去支持公司,積極主動地去工作。通過**節的查驗,員工的綜合素養和整體辦事意識均有很大進步,此次全員培訓收到了優越的后果。

二、積極學習、開發立異

在人力資源治理與開拓方面,我部為進一步做大好人力資源治理根基工作,在增加定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時,賡續開發人力資源治理人員視野,把握人力資源動態,承受外部先進的人力資源治理思想和理念,進展人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度,在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、進步;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。

三、人力資源的治理和調配

今年,為了實現公司利益的化,針對我們旅游行業在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環境,我部實時、合理調配工作人員,包管了各崗位工作的有序運行。

一是年初,我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;

二是依據開拓區人事局的要求,為30xxxx調換了技巧品級證書,并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;

三是團體公司自1999年轉制后至20xx年6月末,對已到達退休年齡的職工不停未解決退休手續,致使2xxxx職工未按時解決退休手續,導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業自付。經我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系,而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽擱或停辦造成的由企業包袱的養老金1xxxx余元;

四是為適應公司成長的必要,公司領導班子做出選擇,面對社會雇用一局部專業治理人才和專業技巧人才,我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯雇用宣布雇用信息,在兩周的光陰里,共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選,共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次,為企業的發告竣長注入了新奇的血液;

五是依據市里的有關規定,養老保險在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金,因我單位從20xx年3月份由事業繳費轉為企業繳費,所以養老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對團體公司41xxxx的賬戶進展核對,在光陰緊任務重的環境下整理出了6xxxx的過失信息,做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險,幫助公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條過失信息;

七是仔細做好公司干部職工的稽核工作,是人力資源部的一項緊急工作。曩昔的一年里,在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論