人事行政助理工作計劃依據各部門20xx年的工作規劃以及結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部規劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標治理

一、人事局部

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業分散力。

6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的x性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

二、行政局部

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反應信息；搞好各部門間相互協作、綜合協調工作；對各項工作和規劃的督辦和檢查。

2、依據領導意圖和公司進展戰略，負責起草年度工作規劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務治理，幫助總經理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理睬議紀要，依據需要按會議打算發文。

5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥當保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負責前臺接待、客人來訪迎送等款待工作。

8、負責公司辦公設施的治理。包括公司辦公用品選購、發放、使用登記、保管、維護工作。

9、幫助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率。

10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話總機效勞、宿舍治理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經理交辦的其他任務。

人事行政助理工作規劃2

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事行政助理工作規劃3

一、建立合法、創新的人力資源治理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業公司是經營進展的`關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源治理制度的變革。

第一、對比20xx年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源治理制度中相關內容；

其次、調研、分析廊坊地區同行業人力資源治理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、猜測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和進展規劃，創立開放、合法、創新式薪酬和獎金治理方法；

二、建立員工聘請渠道

20xx年實業及所屬公司各部門人員已根本到位，20xx年公司側重聘請專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流淌性不強，所以需要調研并開拓人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業公司人員聘請打好根底。詳細措施如下：

第一、分析20xx年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請閱歷；

其次、對正在使用的聘請渠道進展分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種聘請渠道特有優勢；

第三、依據近幾年實業公司進展規劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業聘請網站進展調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道使用率；

第四、猜測實業門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對工程特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到本錢低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合企業戰略規劃的培訓

20xx年實業公司進入快速進展階段，競爭加劇，公司需要反映靈敏、技術力量強的員工以及能培育出這種人才的領導班子。本年進展針對性培訓：著重治理人員的治理理念及技能培訓。同時實行多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過治理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。一般員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯進展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職