第3頁共3頁2023年?行政部門的?工作總結?__年，是?公司推進改?革、拓展市?場、持續發?展的關鍵之?年。一年來?，行政部在?公司領導的?關心指導和?各部門的支?持與配合下?，順利地完?成了年度工?作任務。主?要抓了以下?幾方面的工?作，現作工?作總結一?、加強公司?制度化建設?，推進行政?辦公規范化?1、加強?制度建設。?擬定本部門?飯堂管理制?度、車輛管?理制度、宿?舍管理制度?、浴室管理?制度及各崗?位工作職責?、細則、業?務流程等，?內容涉及行?為規范、資?產保護、行?政日常管理?等方面。?2、調整優?化___設?置和人員編?制。行政部?門下設汽車?隊、綠化組?、餐廳、環?衛組___?個小組，編?制人員數_?__人，現?有人員__?_人。行政?部門各崗位?有了更細致?化的分工，?使各項工作?在___上?更加明晰和?有序。是一?些事務性、?技術性比較?強的的工作?提到日程上?。3、強?化行政管理?，推進規范?化建設首?先，狠抓員?工禮儀禮貌?行為規范管?理，其次，?辦公環境秩?序的監察工?作。在員工?行為規范和?辦公環境等?自律方面加?大檢查監督?力度。不定?期對員工禮?儀禮貌、辦?公環境進行?檢查，營造?良好的辦公?環境。二?、強化管理?措施，嚴格?行政日常管?理食堂管?理方面：完?善了公司食?堂管理制度?，增加了食?堂物品出入?庫管理臺賬?，明確了賬?務管理規定?，與上年度?相比飯菜質?量及種類有?較大改善，?全年沒有出?現食品安全?責任事故。?員工培訓?方面：加強?內部培訓，?提高技術人?員服務意識?及素質養成?意識。行?政接待方面?：全年共安?排接待28?場次，方便?了來賓用餐?，節約了行?政開支，圓?滿完成了公?司的各項接?待活動。?車輛管理方?面：針對全?年新進車輛?較多的實際?，行政部推?行了派車單?制度、定點?油卡加油規?定等，有效?控制了油耗?。加強車輛?保養管理，?嚴格按照公?司制度執行?。綠化管?理方面：針?對新增綠化?面積較多，?相對人手不?足實際，按?區域專人專?管，定期進?行灌溉、施?肥，對有問?題的花草樹?木進行化驗?，及時解決?病蟲害的預?防問題，綠?化樹木成活?率較往年明?顯提升。?宿舍管理方?面：針對宿?舍管理人員?配備不足的?實際，建立?、健全了宿?舍管理制度?及考核制度?，定期__?_公司部門?負責人對宿?舍衛生進行?檢查，提高?了住宿員工?對制度的執?行力。三?、正視差距?，努力改進?存在的問題?和不足從?一年來公司?行政管理運?行看，公司?還存在人員?流動性較強?、員工素質?養成教育培?訓不到位、?企業文化建?設基礎不牢?固等問題，?給公司發展?帶來了許多?負面影響。?__年，我?部將結合公?司發展狀況?和發展趨勢?，計劃從以?下幾個方面?開展工作?1、加強理?論學習、業?務學習、強?化服務與管?理意思，制?定相應的考?核管理制度?，明確分工?，充分調動?積極性，努?力提高人員?的綜合素質?，使服務管?理工作再上?新臺階。?2、以完善?員工的崗位?職責為契機?，強化崗位?意識、責任?意識。通過?梳理崗位工?作流程，明?確責任界限?，提升員工?服務意識與?服務水平。?3、以公?司制度體系?建設為契機?，繼續完善?涉及公司行?政管理的各?項制度、規?定等，提升?規范化、制?度化管理水?平。4、?加強員工崗?位知識和素?質培訓。繼?續做好員工?的職業生涯?規劃培訓，?培養員