創意家居網站項目商業計劃書創意家居網站項目商業計劃書創意家居網站項目商業計劃書CONTENTS目錄項目摘要1項目公司介紹2項目背景及建設3項目行業市場分析4項目定位及市場分析5CONTENTS目錄項目營銷策略1項目競爭和風險分析2項目投資估算及財務分析3結論4附件5項目摘要：以年輕人為主要客流量的家居商業網站。第一章項目公司介紹第二章YONGERLIFE項目介紹基本簡介本網站面向的是思維活躍、時尚前衛的年輕消費群體。主要股東張承、彭宣瑋、付丹、王偉、邱藝。組織架構及管理組織架構：直線——職能制企業發展戰略名牌發展戰略：樹立品牌形象，規范入駐商家條件。網絡化發展戰略：線上主要以B2C為經營模式。國際化發展戰略：在網站壯大到一定規模的時候，可遠銷海外市場。項目運營人力物料財力信息5電腦6000技術銷售策略運輸場地網站建設網絡營銷汽車德陽人力物料財力信息20電腦12000技術銷售策略運輸場地網站運營網絡營銷汽車四川人力物料財力信息60電腦30000技術銷售策略運輸場地網站推廣網絡營銷汽車西南人力物料財力信息150電腦94900技術銷售策略運輸場地網站維護網絡營銷汽車全國第一階段二三四項目背景及建設第三章項目背景及建設項目簡介沒有人會永遠年輕，但是永遠都會有年輕人，年輕人也永遠都是最具有潛力的市場，敢愛敢恨、走在時尚前衛的潮流前沿的年輕人，他們敢于冒險，熱愛生活，喜歡自由灑脫、舒適安逸的生活方式，鐘意自己個性的家居布置，yongerlife主要致力于服務年輕的消費群體，集結各類有獨特創新意識的家居。項目背景年輕是千姿百態的，年輕消費群體的市場潛力也是不可估量的，家居是生活中所必須的東西，每個人都要生活，有生活的地方就有家居，就目前的家居行業來看，并沒有針對年輕群體的特色網站，所以yongerlife便能應運而生。項目建設內容及規模內容：建立一個專門集結銷售創新前衛家居的商業網站，篩選具有創新前衛獨立意識設計理念的家居，進行根據顧客的愛好搭配定制。規模：20家及以上著名家居企業入駐。項目行業市場分析第四章YONGERLIFE行業市場分析行業全國市場分析電商家居從線上市場整體來看，增長態勢明顯，主要原因:1.線下家居企業以及天貓這樣的網購平臺都在積極推動家居觸電的行程.2.互聯網+模式帶來的成本減少，知名度擴大，銷量提高。3.互聯網深入各行各業是趨勢也是未來，誰先走好這一步，就是抓住了未來規模占比較小的主要原因:線下家居賣場的聯合抵觸和購買環節的體驗度不夠等原因。趨勢:家居電商的地位越來越重要其交易規模也將會越來越大。我國目前家居行業的占比比較低，有著巨大的發展空間。YONGERLIFE市場分析經濟越發達的地區網購家居比例越高。經濟發達——觸網程度深

線下體驗方便

物流配送完善經濟發達——是每個城市的未來

“城市包圍農村”策略，以在一線城市作為基本戰略點，做線下體驗館，打響市場。

項目定位及市場分析第五章YONGERLIFE定位及市場分析YONGERLIFE市場定位競爭分析：無按創意家居的細分市場。市場細分：有文化有一定經濟實力的都市年輕人群。內部屬性：創意特色家居的一站式定制家居網站。YONGERLIFE市場分析項目營銷策略第六章項目營銷策略項目營銷模式以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業各環節資源的整合營銷模式項目銷售渠道線上在豆瓣，一刻，堆糖等發表創意家居圖并提供鏈接及熱點結合在微博上做一次巨大的話題營銷，參及話題贏取免費裝修大獎，腎6等線下建立線下體驗館，設立開放日，體驗館準備免費水，小吃吸引人流及房地產小區合作，建立小區戶型展組織線下各類活動，“裝修經愛分享”等體驗館實體圖體驗館細節圖項目競爭和風險分析第七章項目競爭和風險分析項目競爭對手分析yongerlife主要是針對年輕人市場的家居，面對的競爭對手還是以同家居行并且擁有網上商城和實體店運作的企業，例如宜居之家。項目風險及對策項目風險：政策風險、市場風險、技術風險、客戶風險、資金風險、協作風險。名稱網站名稱商業模式PVUV目標群體宜居之家/cn/zh/B2C13,332,3236,879,299中青年網站優勢網站劣勢營銷手段資金鏈所在地年營業額全面內容布局雜亂關系營銷安全瑞典212億歐元成立時間經營理念是否構成競爭1943年美好生活是防范及對策：1、應對政策風險的對策公司將在國家各項經濟政策和產業政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統一指揮調度，合理確定公司發展目標和戰略。2、應對市場風險的對策拓展銷售渠道，推進集團化管理，強化生產質量管理。3、應對資金風險的對策加強對現金的管理是，確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，應收賬款的日常管理的措施主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現保證率分析和建立應收賬款壞賬準備制度，存貨日常管理常用的方法有存貨儲存期和存貨ABC分類管理。另外我們還應建立健全存貨管理的規章制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。防范及對策4、應對技術風險的對策提高技術水平、加強完善網站制作及運營，提高維護網站技術的水平、健全計算機網絡安全管理體系，統一規劃和技術標準。5、應對協作風險的對策提高員工的薪酬福利、在IT行業內建立人力資源池，政府應制定專門性的政策法規，合理安排協作人員的工作進度表、避免核心技術外泄，加強網站自身的人力資源培養、提高企業核心競爭力。6、應對客戶風險的對策管理機構加強及各業務部門的聯系溝通，及時掌握客戶的信用信息，對客戶實行分級管理，將客戶的信用等級分為A、B、C、D四級，分別制訂不同信用等級所對應的信用額度、信用期限、信用折扣，對客戶進行走訪、調查、向有關部門收集客戶資信狀況資料等方式掌握客戶信息，填寫客戶調查表，對客戶進行信用評級，報主管副總審批后，確定信用等級，并及時回復客戶，每年末對客戶的信用狀況進行匯總分析，形成書面的年審評價報告，并根據年審報告及時調整客戶信用等級及授信額度。項目投資估算及財務分析第八章投資預算項目投資測算的條件設定融資、收入、支出、宣傳。項目投資評估及財務分析項目評估項目符合行業規劃；通過市場調查和預測，創意家居市場供需量大，及產品競爭力強；對投資項目在企業發展中帶動各類產品發展進程；年投資規模一個單位，投資項目所采用的新工藝、新技術、新設備是經過科學的試驗和鑒定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段完備；產品方案和資源利用合理，產品生產綱領和工藝、設備選擇協調，初期年預算20萬，銷售年收入40萬，稅金8萬，年利潤預計12萬。項目財務分析附表1序號項目前期單價合計1電腦5（臺）4000200002人員培訓費5（人）5000250003宣傳單400000（張）0.1400004廣告投放5（處）5000250005租金1（間/月）100010006開銷1（月）30000300007公關1（月）10001000項目財務分析表2序號項目前期單價合計1咨詢調查費55000250002無形資產120000200003固定資產12000020000