公司年終年度總結(jié)公司年終年度總結(jié)公司年終年度總結(jié)前言流年似水，歲月如歌，不知不覺間，2017年已經(jīng)過去了，公司已經(jīng)經(jīng)歷了4個年頭的發(fā)展，從公司成立初期到現(xiàn)在整體發(fā)展?jié)u入佳境，過程中的歷練，有成功的喜悅，也有失敗的徬徨，有完成任務的斗志昂揚，也是受挫折時的心酸失意..回首這一切，也許應該是用“成長”這個詞來概括最適合了。都說實踐出真知，理念是實踐的升華，在這個繼往開來的日子里，我們也應該回首總結(jié)這4年多來的成長歷程，使之凝聚，使之升華...初期中期目前

2013年成立之初，人員配備不夠齊全，生產(chǎn)設(shè)備不足

2014-2016年公司人力增加，端子機等全自動設(shè)備相繼購進，生產(chǎn)穩(wěn)定

2017年生產(chǎn)成型機、端子機、裁線機配備齊全，訂單不斷增加，品質(zhì)意識增強，營業(yè)額不斷提升公司成長歷程2017年度達碩電子展望不足職責收獲2017年度達碩電子達碩電子——公司職責1、按照總公司的要求全面負責產(chǎn)內(nèi)各項工作，完成各項經(jīng)營和生產(chǎn)指標。保證所負責的各個事項，能夠達到總公司要求各項指標及標準。2、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。3、完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標準，明確其職責權(quán)限。4、總公司安排計劃有效實施，訂單按交期穩(wěn)定進行。5、健全公司管理制度，抓好公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、員工思想工作。6、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會形象。1、生產(chǎn)管理制度不斷健全，人員品質(zhì)意識不斷加強。2、公司品牌形象慢慢建立，知名度不斷提高。3、ERP系統(tǒng)有效建立，資材物料管理數(shù)據(jù)更為準確。4、公司營業(yè)額不斷提高，由2016年169萬增長到200萬。達碩電子——公司收獲月份2016年度完成金額（人民幣）2017年度完成金額（人民幣）上升下降比率1月148404.80124025.00-16.43%2月134271.90117413.50-12.56%3月209401.73206520.05-1.38%4月172063.74202320.0017.58%5月171127.70144883.20-15.34%6月114411.07231668.89102.49%7月84903.90263880.70210.80%8月114855.60258809.54125.33%9月153146.30191146.3924.81%10月131236.70108261.79-17.51%11月124210.0998024.07-21.08%12月130043.97150000.0015.35%合計1688077.502096953.1324.22%雖然努力付出，但經(jīng)驗、方法、能力等各方面的不足，我也知道自己在多方面做得還不夠好。其中一個顯著的不足就是工作效率不夠高，雖說臨時性和不可預計性工作多致使有些工作被逼緩下來，但辦事效率不高，也是造成工作緩慢的一個重要原因，一開始對工作還不太熟悉或者還情有可原，但經(jīng)過近幾年多的時間，對各流程和細節(jié)已基本清晰，除了改進工作方面，提高辦事效率也是根本性的措施。其一個不足就是辦事的魄力不夠。本職的常規(guī)性工作，熟悉后，只要仔細認真，都是很簡單的重復性工作，沒什么難度，只是花費時間，有足夠的時間，就能做好，但其他的一些臨時性或新接觸的事項，就要各方面的綜合能力好才能干得利落漂亮。而回首過去的幾年里，大大小小也經(jīng)手過一些事情，很多事情不是做得拖泥帶水也只是差強人意。除了經(jīng)驗的不足，溝通能力，處理事情的綜合能力等是我要重點注意提高的。產(chǎn)品品質(zhì)在2017年度存在很多問題，不該發(fā)生的問題點還是有發(fā)生，是以后應該重點管控及改善的方向。二、存在的不足二、存在的不足工作環(huán)境品質(zhì)人員員工待遇不足月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率93%89%96%92%99%93%96%95%97%82%88%98%2017年度品質(zhì)合格率達碩人員狀況1、2017年度目前作業(yè)人員總?cè)藬?shù)21人，平均年齡在40歲左右，視力及反應接收能力不強。給生產(chǎn)效率及品質(zhì)帶來了相當?shù)碾y度。人員不好招聘，年輕的工作人員都往泗洪的工業(yè)園區(qū)發(fā)展。致使招聘年輕化人員難度增加。1.良好的工作環(huán)境能讓員工具有飽滿的工作熱情，和持續(xù)的工作動力并全身心地投入到工作中去，也比較容易激發(fā)出員工的工作積極性。目前生產(chǎn)車間環(huán)境隨著季節(jié)的變化冬天較冷，致使員工動手不便，使產(chǎn)能降低，工作心不在焉。甚至嚴重影響員工的穩(wěn)定性。天氣較冷員工請假變多給我們的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。2.食堂簡陋，夏季太熱，高溫下員工在食堂坐不住。冬季太冷風較大，對員工飲食有一定的影響。常年老鼠橫行給飲食衛(wèi)生帶來很大的隱患。這也是2018年度需要改善的項目之一。工作及飲食環(huán)境1.員工薪資待遇有待提高，目前生產(chǎn)人員薪資待遇較泗洪平均水平有所差距，對于招聘年輕化及穩(wěn)定老員工沒有優(yōu)勢。

薪資待遇二、存在的不足在大局把握上還不夠成熟全面在細節(jié)處理上還需精益求精在知識的學習上還有待深度拓展三、對今后的展望人員品質(zhì)業(yè)績員工收入展望三、對公司今后的展望在即將新的一年里，公司將秉承品質(zhì)至上，客戶為主，安全生產(chǎn)為主，努力改進不足，以新的面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在新的一年里創(chuàng)造更多的價值。主要從以下兩個方面來不斷完善公司：

（1）在2018年生產(chǎn)中：

a、做好生產(chǎn)安排，新案處理，總公司及各分廠共同發(fā)展；

b、生產(chǎn)力，配備人力、設(shè)備、生產(chǎn)效率不斷提高；

c、訂單交期及時完成，不存在延期現(xiàn)象；

d、訂單充足，訂單營業(yè)額2018年計劃完成240萬；

e、部門齊備：開設(shè)業(yè)務部、研發(fā)部；f、品質(zhì)狀況：品質(zhì)達到客戶要求，良品率98%以上。g、公司項目改善：拿出本年度盈利的20%至40%的資金投入下一年生產(chǎn)、研發(fā)項目改善中使用。

使公司有計劃性的逐步成長壯大。（2）在公司管理上：

a、招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適達碩公司發(fā)展的人才；b、反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足并且適當?shù)倪M行返聘工作；c、在2018年公司規(guī)模達到45人；d、員工收入提高10%以上；e、展望新的一年，力爭各項工作更上一個新臺階。f、開銷費用計劃三、對公司今后的展望2018年開銷費用計劃水電費快遞費車油費伙食費電話寬帶員工福利員工工資其他合計4.2