Word-4-辛苦一年的車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)辛勞一年的車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文

2022年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績(jī)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、強(qiáng)化班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提高班組成員的凝結(jié)力。充分通過例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和任務(wù)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先加強(qiáng)自身的帶頭作用。強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分通過周二平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、強(qiáng)化了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強(qiáng)化。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提升，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理獲得改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)落實(shí)，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理獲得大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對(duì)

一、

二、

三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、利用公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，11年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有的平安隱患的整改工作存在對(duì)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有的平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行對(duì)付投料的辦法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提升班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)光，以保證交班工作的正常舉行。對(duì)于發(fā)覺有顯然有意對(duì)付投料的班組，柔和處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提升產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)舉行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)光轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延伸了修理時(shí)光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有容易的小故障