實用標準管理者需要的職業規劃初入職場，往往找不準方向。比如，工作中已經很努力了，但結果卻不令人滿意，遲遲得不到升職的機會。在職場里打拼，最要緊的是抓住“管理者”這樣的定位，有意識地培育自己的“管理者人格”，不但要從管理者的角度出發考慮問題，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者和領導者。苦惱的年輕人一個年輕人對我傾訴他最近的苦惱。他從國內的一所名牌大學畢業，如愿進入了一家外企，一直從事技術工作。他換過一兩家公司，工作很努力，起早貪黑，把自己負責的部分打理得很好。老板曾多次表揚過他，對他信任有加，私下里也曾暗示過，有可能提拔他擔任部門的負責人。他知道以后工作的干勁更足了。不巧的是，最近公司突然調整了戰略，他所在的部門被裁掉了。他不僅失去了升遷的機會，而且還被調整到另外一個部門從事普通的管理工作，至少短時間內沒有機會從事自己喜歡的工作了。文案大全實用標準年輕人很失落。他覺得，如果被提拔為原來部門的負責人，一定會比前任領導干得更出色。他看重自己所從事的專業的機會，自認為是國內這個領域里最出色的工程師。工作中，他很少出錯，客戶的滿意度很高。年輕人更覺得委屈。畢業好幾年了，看看同學，不少都已經升遷到部門經理， 少數的人，包括他在內一直未獲提拔。總結下來，他認為自己之所以陷入目前的困境，原因主要是運氣不好。此外，自己所學的專業適應面太窄了，找一個理想的工作崗位有一定的難度。他也發現，自己平時不太善于逢迎，不懂得如何跟領導走得更近，因此獲得升遷的機會很少。“要是遇到一個能欣賞我的老板就好了”，這個信奉“士為知己者死”的年輕人說，他寄望于出現一個強力人物，在老板面前幫忙推薦一下子，那樣他就不用苦苦蜷縮在誰也不注意的角落里了。我承認他的觀點有一定道理，但這些觀點并不能真正幫助到他自己。首先，這個年輕人不應該為目前的處境而沮喪，從某種意義上說眼下不見得就不是一次新的機會。要改變自己的命運，他自己在觀念上要做很大的調整，還要在日常的行為習慣中做很大的改變。文案大全實用標準這是一個典型的“技術男”。就是說，從事技術工作的方法和習慣在很大程度上影響了他，使得他的人格特征看起來更像一個不善于與人打交道的人。每個人都是管理者實際上，在現實生活中，只要你選擇了加入一家公司工作，不論你從事哪個行業、涉及的專業領域多么深入，它與專門從事科學技術研究的工作都會有本質上的區別。可以說，公司里的任何一個崗位本質上都是在做管理工作。所以，就不必過于執著于自己所學的專業，這是許多擁有良好教育背景的人容易走入的誤區。所有的公司都是圍繞著客戶的需求開展工作的，大多數公司的核心目標都是業績和親密的客戶。如果你做的是很專業的技術工作，十有八九是在后臺做保障性服務的。從公司運營的特點看，一個人的崗位過于技術化、過于專業實際上是一個障礙，因為那樣很容易在激烈競爭的職場里被邊緣化。所以，初涉職場的年輕人要避免讓自己沉溺于自己的專業出身，要學會盡早從所學的專業里拔出來。既然選擇了在一家公司里工作，就要清醒地意識到自己從事的是管理這一行，與單純的研究工作完全不同。文案大全實用標準還有更重要的，如果對自己未來的發展有較大預期，就要讓自己努力適應公司這個環境，要有意識地培育自己的“管理型人格”，爭取早日成為合格的管理者。對于初入職場的年輕人來說，養成管理型人格是未來擁有領導力的基礎。一個人干上了管理這一行，最終的目標當然是要使自己成長為擁有強大的組織和領導能力的人。但事情要一步一步來，年輕人剛入行，要先從當一個合格的管理者入手。首先，一個合格的管理者要有管理自己的能力。現實生活中，我們每一個人都會被自己的各種欲望驅使著，讓我們產生各種沖動，稍稍放松一下就會讓自己在不知不覺中做一些事后會后悔的事。比如，與朋友聚會喝醉了酒，沖動之下為瑣事與別人吵架等等。管理好自己就是在生活中盡量不讓自己失控，盡量不發生沖動中的不理智行為。我把能不能管理好自己當成一個管理者的基本門檻。有志于此的年輕朋友不妨試試自己這方面的能力，看看你有沒有從事管理工作的潛能。比如，在一定的期限內控制一下自己的體重，改掉自己長期不能忍受的一些壞習慣等等。其次還要有較強的抗壓能力。任何一個人的生活都會有壓力，而從事管理工作的人壓力會比其他職業的人更大一些。事實上，施加壓力是慣常的管理手段，任何一個層級的文案大全實用標準管理者每天都要應付來自上級、同事、客戶等方面釋放出的壓力信號，層級越高壓力越大，一個沒有抗壓能力的人幾乎不可能順利開展工作，更不能獲得進一步發展的空間。第三要養成關注他人感受的習慣，對自己所處的任何一個環境都要保持適度的敏感。管理的本質是以人為本，是要與人打交道的。而有愛心、喜歡把注意力傾注在別人感受上的人更容易獲得親和力和人格魅力，更容易根據環境的變化調整自己的行為。而這些都是能夠對周圍人群施加影響的能力，最初的領導力就是這樣產生的。人際交往和溝通的能力是從事管理工作必需的。良好的人際關系和溝通能力會讓你處在一個友善的環境里，減少不必要的摩擦，從而能有效地增強你的影響力或融入團隊的能力，在有需要時獲得周圍人群的支持。公司里的大部分工作都是要通過團隊的合力協作完成，良好的人際關系和溝通能力是團隊合作的基礎。為人處世有原則、道德感強不是壞事，它可以提高人的思想境界，獲得別人的尊重。但同時也會有一些負面的作用，就是會讓周圍的人產生疏離感，人們會對你敬而遠之。平日里對領導吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但與領導和同事的關系過于疏遠肯定也不是好事。總結下來做一個好的管理者就是要努力提高自己的情商。許多研究都證實高情商有助于提高管理能力和領導力。文案大全實用標準好的管理者、優秀的職場領導人都是高情商的人。重要的是把自己打造成一個善于在實踐中學習的人，在工作中向自己的失敗學習，向別人的成功學習。一個人管理能力的高低更多的是由他的世界觀、價值觀、日常的行為方式和習慣、人格特征、性格、邏輯能力等因素決定的，所以一般的管理培訓都是通過對實戰經驗的回顧和總結來進行。對于初涉職場的年輕人來說，工作幾年，有了一定的管理經驗再去讀一個mba不失為一個提高能力的好途徑。不過不能太迷信學校里所提供的理論和專業訓練，那些東西與其說幫你提高能力，不如說是給你洗腦，讓你認識到自己有哪些不足、應該在哪些方面提高更貼切一些。在一個公司時間長的時候，會產生厭倦心理。這種心理對我發展很不好。我曾經一沖動就辭職了，現在想想非常后悔。當你對自己的工作已經習慣，那就該發揮你能力的時候，看你能否提出改善意見，使工作更順利，或者，你能否提升你其他方面的能力。如管理能力，個人能力？一味的抱怨工作乏味，可能影響你的工作積極性甚至阻礙了你進升的機會。當你實在覺得這份工作你受不了的時候，你有沒有問自己，你準備好了嗎？你用什么來取得更好的工作？文案大全實用標準所以，在你沖動的時候，冷靜問自己，你的發展目標是什么？你的不足在哪里？你準備好再找工作的條件了嗎？沒有，所以，我要繼續努力學習。充實自己。我想再外企當管理者－為這個目標，我要更努力充實自己。如何從一個學生轉變成一個精明的從業人員，對于我們來說，還有很長的一段路要走。職業生涯規劃，就是我們每一個人根據自己的實際工作能力和專業知識，大致設計好一個自己將要為之奮斗的目標，即自己以后要走的路。根據職業生涯發展的客觀規律，職業發展的關鍵在前五年。為什么有的人在五年內就能夠有所成就，而有的人淪于平庸？世界500強不一定是最好的，適合的才是最好的。首先我們要討論的是，選擇外資企業還是選擇內資企業。本人認為要結合自身情況權衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何決定都必須要有前提。去外資企業，首先你的綜合素質要高，否則不會錄取。在外資企業(如可口可樂)，由于其運作了上百年甚至幾百年，所有企業營銷的體系很健全，也很規范，不論什么崗位都會接受到專業化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式文案大全實用標準和方法，你只要按照他的規則做事就行 。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、規范和系統的培訓；第二，掌握先進的銷售模式和方法；第三，還可以給自己的職業生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了個體的創新；第二，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終占據主動，無法鍛煉銷售人員在弱勢狀況下的市場解決問題能力；第三，由于要求高，人員變動相對較小，個人晉升的空間有限。而內資企業的狀況正好相反。不好的方面是：第一，很難接受到系統的培訓；第二，銷售模式和方法需要自己摸索；第三，鍍金效果沒外資企業好；第四，由于品牌相對處于弱勢(如娃哈哈)，銷售難度相對較大。好的方面是：第一，銷售人員可以很好地發揮主觀能動性和創新意識；第二，鍛煉銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力；第三，憑業績說話，相對考核公平，晉升機會多，空間大。因此，一個外資企業的銷售經理到內資企業就不一定能做好，一是不適應，認為企業不規范；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業多得多的各種疑難問題。一個外資企業的銷售經理的市場操作能力不一定比內資企業的銷售經理強，外資企業好的銷售業績是建立在外資企業的品牌和好的營銷模式上，而內資企業好的銷售業績通常是建立在優秀的銷售經理身上(相對而言)。因此，人力資源部在招聘銷售經理時，選擇優秀的內資企業從業人員可能比選擇外文案大全實用標準資企業更好。討論完去外資還是內資后，要討論選擇目標企業的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業，那么這個目標企業應該具備以下特征：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業所處的細分行業正在高速發展，企業產供銷一體化，企業發展勢頭強勁，老板謙虛敬業。這樣的企業首先基礎好，同時經過幾年的發展企業趨于規范不至于太亂或變數太大，同時企業處于積極實現規模經濟中，企業薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業)，其次，企業有進一步發展空間，個人發展機會更多。當然，一個新企業、商貿企業或一個規模較小(年銷售在一千萬以下)的企業，也并不是不可以選擇，但選擇時相對的風險和對你的判斷力要求更高。古語說先謀而后動，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進行規劃，形成一個清晰的職業脈絡并按此脈絡一路前行。在規劃中要考慮到重要的四點。第一點，慎重選擇，求穩為先。就是說在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推后，這叫耽誤時間；第二，由于經驗不足，職務不高，跳過去不是主管，等于從頭再來，浪費時間。第三，到新環境人員不熟，遇到企業關系復雜，或許干不長文案大全實用標準久，留下敗筆 (企業的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發力，最終主動走人。而在一個企業做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業后，你才能真正掌握一個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。第二點，任何企業都有問題。不要以為到了一個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，只是問題不同罷了。第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業中要遵循 1235的職業發展時間規律，即做 1年業代，做 2年銷售主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。為什么這樣安排？前3年是基礎，要打牢；后7年是帶團隊、做管理，要扎實。其后再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做 1年區域經理等于別人做 3年，因此我說看的是時間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。第四點，在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階文案大全實用標準段所有達到的崗位層次。如用 1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等；在區域經理階段，所要掌握的知識就是