6S培訓(xùn)-清潔、安全6S培訓(xùn)-清潔、安全6S培訓(xùn)-清潔、安全目錄6S管理實(shí)施思路6S—“清潔”是什么整理整頓清潔規(guī)范保持區(qū)分必要不必要區(qū)分廢棄臨時(shí)存放處三定紅牌作戰(zhàn)掘金活動(dòng)清掃責(zé)任區(qū)域根本性問(wèn)題改善周期性檢查/評(píng)價(jià)定位定容定量區(qū)域化容器標(biāo)準(zhǔn)裝載數(shù)量在哪里？是什么？要多少？責(zé)任方法工具區(qū)域周期目視管理高效早會(huì)6S管理實(shí)施思路安全規(guī)劃活動(dòng)目錄6S管理實(shí)施思路6S—“清潔”是什么要求制度化、責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化污染源改善處理注意目的清潔創(chuàng)建明快、舒暢、安全的工作環(huán)境將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗。保持干凈亮麗的環(huán)境；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；減少工作傷害事故；不斷暴露問(wèn)題。制度化范疇安全清潔三要素從地面到墻到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器及工具發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題杜絕污染源安全隱患識(shí)別建立安全標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示定期制定消除隱患改善計(jì)劃（撥款改善）建立安全巡視制度，使用“卡作戰(zhàn)”安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)及培訓(xùn)清潔責(zé)任劃分（明確清潔區(qū)域、部位、周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)）制定高效的清潔方法選擇高效清潔工具清潔、檢查要容易清潔

物品離地15cm放置清潔原則—五大原則看不見(jiàn)，看的見(jiàn)都清潔

清掃隱蔽地方，防細(xì)菌經(jīng)常清洗過(guò)濾網(wǎng)小問(wèn)題要處理

水喉滴水、油漆剝落電腦積塵電線松散藏污責(zé)任要清晰

整理自己工作地點(diǎn)清潔自己工作地方保持自己工作地方整潔清潔安全管理不能缺活動(dòng)場(chǎng)所——逃生標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、防錯(cuò)設(shè)施設(shè)備設(shè)施——正確標(biāo)識(shí)、限度標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)操作動(dòng)作——正確操作、正確工具安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（3S）——現(xiàn)場(chǎng)管理名言不斷推行“目視管理”安全滅火器、警告燈、“緊急出口”標(biāo)志和走火逃生指引活動(dòng)場(chǎng)所活動(dòng)場(chǎng)所安全危險(xiǎn)告示牌危險(xiǎn)指示牌安全活動(dòng)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施手柄用紅色油漆，手柄開(kāi)、關(guān)標(biāo)識(shí)用黃色油漆標(biāo)注中文開(kāi)、關(guān)標(biāo)識(shí)白底紅字標(biāo)注正常情況標(biāo)識(shí)為綠線段非正常標(biāo)識(shí)為紅色線段確定安全線及設(shè)備之間的距離設(shè)備設(shè)施安全通過(guò)對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)，工程人員就能快速、準(zhǔn)確地切斷該設(shè)備的電源正確操作方法可視化安全操作動(dòng)作需要清潔的……清潔責(zé)任劃分、明確清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法、工具地面至墻面至天花的所有物品設(shè)備及維修發(fā)現(xiàn)臟、亂根本，杜絕污染源識(shí)別安全隱患，制定安全防范標(biāo)準(zhǔn)定期檢查我們將提供如下參考資料：附錄1-物品的放置及標(biāo)識(shí)方法附錄2-警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)附錄3-區(qū)域劃分線條規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及色標(biāo)附錄4-6S清潔標(biāo)準(zhǔn)化模板責(zé)任劃分要清晰檢查標(biāo)準(zhǔn)要明示定期檢查要落實(shí)檢查結(jié)果要重視謹(jǐn)記……清潔附錄4：6S清潔標(biāo)準(zhǔn)化表6S的真諦人造環(huán)境，環(huán)境育人心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為