2023年高級會計師之高級會計實務綜合檢測試卷A卷含答案大題（共20題）一、S公司是一汽大眾在西南地區第一家主流品牌專營4S店。一直以來，S公司希望成為最具有盈利能力，最優秀、最受歡迎的4S店，S公司肩負著創造價值、助力經濟的使命努力開拓創新。2009年年初，S公司制定了未來10年的發展戰略，10年間每年銷售額保持5%的速度增長，利潤率保持25%。該店被評為成都最值得信賴的4S店之一，擁有很好的企業形象。據國家工商總局統計，到2008年上半年，全國4S店已經達到7644家，同質化比較嚴重。同一城市，同一品牌的汽車會出現2～3家的經銷商，各經銷商對消費者的爭奪十分明顯。降價促銷、購車贈送禮品、維修或代金券的現象非常普遍。在汽車銷售模式中，汽車的銷售價格主要由供應商確定，銷售商銷售整車只能通過供應商的銷售返利獲取微額利潤，毛利率約為4%～5%。一般而言，建設一家4S店的成本在1500～2500萬元，產品采購時一般要求提前付款，不允許賒銷，還要向廠家交納300～500萬元的保證金，對于專用設備的采購一般在900～1200萬元。在渠道建設方面，銷售商需要招募有經驗的銷售人員進行渠道滲透，也需要投入大量的廣告促銷宣傳費（每月約為2～5萬元）。汽車購買者分為個人消費者、政府和公司集體采購者兩類。個人消費者購買量小，購買頻率低。而政府和公司的集體采購，一般量比較大，會經過招投標或者以協商的形式進行。汽車作為一種交通工具，其替代產品主要有摩托車、電動車和自行車。許多地區已經禁止在市區內駕駛摩托車。隨著全球綠色環保運動的興起以及石油價格的日益高企，城市交通狀況、居住環境的惡化，越來越多的消費者選擇乘坐公共交通和環保出行方式。要求：（1）分析S公司的愿景、使命與戰略目標。（2）利用波特的“五力模型”對S公司所處的行業環境進行分析。【答案】二、甲研究院是一家事業單位(以下簡稱“甲單位”)。2017年3月，甲單位所在地市的審計局按照國家有關規定，對甲單位的國有資產管理情況及其會計處理進行了全面審計。在審計過程中，審計人員發現甲單位2016年度的下列事項可能存在問題：(1)2016年3月1日，經甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購合同，用自籌資金購置大型研究設備一臺。根據合同規定，甲單位向乙企業采購價值為1000萬元的大型辦公自動化設備，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后5日內支付，余款在收到設備后的一個月內付清；甲單位在合同簽訂后15日內收到所購設備。(2)2016年6月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對外出租，年租金收入為80萬元。該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于1992年購置，資金來源為社會相關人員捐贈。(3)2016年9月15日，甲單位報主管部門審批，準備用一項閑置的設備作價出資，與丙公司設立自主經營、自負盈虧的研發中心。該設備的賬面價值為185萬元，評估確認價值為200萬元。(4)2016年12月15日，甲單位管理層研究決定，將一棟建筑物出售。該建筑物賬面價值為1500萬元，售價為2300萬元。甲單位將出售建筑物事項報主管部門審批，主管部門批準了該事項，并報同級財政部門備案。甲單位收到主管部門的批復后，將該建筑物出售，收取價款2300萬元，存入銀行。要求：【答案】(1)事項(1)處理不正確。理由：購置的資產價值1000萬元超過資產配置使用和處置規定的限額800萬元，須報主管部門審批，主管部門應當將審批結果定期報同級財政部門備案，甲單位管理層不能單方面決定該事項。(2)事項(2)處理不正確。理由：除法律法規另有規定外，事業單位以國有資產對外出租，應當進行必要的可行性論證，并經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。甲單位出租辦公樓不能由管理層單方面決定。(3)事項(3)處理不正確。理由：除法律法規另有規定外，事業單位以國有資產對外投資，應當進行必要的可行性論證，并經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。所以甲單位用設備出資與乙公司設立研發中心應該報主管部門審核后報同級財政部門審批，而不能是報主管部門審批。(4)事項(4)處理不正確。理由：事業單位占有、使用的房屋建筑物的處置，須經主管部門審核后報同級財政部門審批。甲單位出售舊建筑物應該由主管部門審核后報同級財政部門審批，而不能是報主管部門審批，報同級財政部門備案。三、華美公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：以作業成本法為基礎計算利量模型下保利產量，并假定新產品的每批產量不變，計算企業的總批次成本。【答案】四、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業務。根據公司中長期發展戰略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業務。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業務的B公司(非上市公司)。經并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權，成為其全資子公司。B公司股權賬面價值20億元，價值評估參考可比企業的估值水平(P/B=1.5倍)，經協商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現金。此次并購，A公司發生盡職調查、審計、法律、財務顧問等相關費用共計0.5億元。根據A公司管理層的規劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產生的戰略性協同價值也是不可忽視的。要求：【答案】此次并購的類型屬于：(1)收購控股。理由：通過股權收購實現控制，被收購企業繼續存續。(2)混合并購。理由：并購雙方既非競爭對手又非現實或潛在的客戶或供應商關系。(3)善意并購。理由：并購前及并購過程中取得被并購企業管理層及股東的同意。(4)協議收購。理由：并購過程中各參與方經過協商共同簽訂并購協議。(5)混合支付方式并購。理由：支付對價包括股份和現金。五、乙公司系一家國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在75%左右。為進一步開拓市場，應對各種風險，公司于2015年3月召開了由董事、管理層、職能部門經理，主要項目公司經理參加的“公司投融資與財務政策”戰略務虛會。部分人員的發言要點如下：(1)財務經理：公司目前打算添置一條新的PC生產線，經過財務部門測算，新的PC生產線將能夠為公司貢獻正的價值，凈現值大于零，因此報請公司管理層通過采購預算。而原有的機器設備其實按照工廠的測算，仍然可以繼續使用，如果繼續使用，仍然能夠給公司帶來價值。(2)項目公司經理：項目公司目前經合作方介紹正圍繞一個新的投資項目進行論證，該項目作為一個水利發電項目，初始投資額為3億元。公司的加權平均資本成本為6%，該項目考慮風險后的資本成本為4%。經測算，采用6%作為風險比例進行貼現時計算出來的凈現值為零，因此項目公司經理認為該項目還是能夠實施。(3)董事會秘書：公司為實現國際化經營目標，大力推進國際化并購項目。為了籌集資金，公司作為基金發起方負責發起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目收購。其中，公司在基金中承擔基金管理人角色，代表整個基金對外行使權力并管理基金，作為回報公司可以活動分紅和基金管理費。公司也積極招募了一些其他機構參與此項基金，但這些機構只負責出資，以出資額為限承擔連帶責任。假定不考慮其他因素。要求：董事會秘書所闡述的投資基金屬于何種類型的基金，其組織形式屬于何種類型？該類型投資的主要退出渠道有哪些？【答案】該投資基金屬于私募股權投資基金中的并購基金，其組織形式根據題目中給出的特點，可以判斷出屬于有限合伙制，該公司是GP普通合伙人，其他基金參與機構是LP有限合伙人。私募股權投資基金的退出渠道包括首次上市公開發行、二次出售、股權回購和清算退出四種類型。六、ABC會計師事務所接受委托，審計某公司2021年度的財務報表。根據以往經驗，決定信賴客戶的內部控制，為此決定對相關內部控制進行了解和控制測試。通過了解，事務所的A注冊會計師和B注冊會計師發現以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。①企業建立了擔保授權和審批制度。重大擔保業務，報經總經理批準。②根據籌資目標和規劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，無需對籌資方案作出可行性研究報告。③總會計師負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作，并對財務報告的真實性、完整性負責。④總會計師對企業全面預算管理工作的組織領導負全責。⑤公司的內部控制制度規定，企業對外發生的所有經濟行為，都應當訂立書面合同。⑥公司的內部控制制度規定，重要和技術性較強的采購業務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。⑦企業在工程項目招標方面，規定采用公開招標的方式，擇優選擇具有相應資質的承包單位和監理單位。依法組建評標委員會，評標委員會成員與投標人以各種形式進行溝通，在充分了解投標人具體情況的基礎上確定中標人，及時向中標人發出中標通知書，在規定的期限內與中標人訂立書面合同。【答案】七、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業務拓展的重點。為更有效地管理境外經營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2016年度內部控制審計服務。有關資料如下：(1)內部控制體系優化。A會計師事務所在梳理甲公司涉及境外經營的相關內部控制制度及其運行情況時，發現下列事項：①甲公司境外發展戰略方案由董事長會下設戰略委員會擬訂，經董事會審議通過后實施。②境外子公司根據境外供應商要求，可以采用預付款方式采購原材料；預付賬款余額占應付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務數據顯示，境外子公司預付賬款余額占應付總價款的比例顯著高于行業平均水平，且80%以上為跨年度預付賬款。③境外經營中現金被盜可能性較高、損失金額相對性低的零售型境外子公司，可以按照規定的權限和程序在所在地采用購買保險的方式對現金被盜風險進行風險分擔。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經批準的擔保事項的，只需經子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務所根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內部控制改進建議。甲公司根據A會計師事務所的建議修訂了相關內部控制制度，并要求集團內部各單位自2016年7月1日起嚴格執行。【答案】根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會計師事務所對審計發現的財務報告內部控制重大缺陷應如何處理。B會計師事務所對審計中發現的財務報告內部控制重大缺陷須以書面形式與董事會和經理層溝通。注冊會計師在已執行的有效程序中發現內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”的審計報告中對已發現的重大缺陷作出詳細說明。八、近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。要求：根據SWOT分析，指出該公司應采用的戰略類型及理由。【答案】應該采取的戰略是轉型戰略。理由：“近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，即面臨巨大的外部機會，同時受到內部劣勢的限制。九、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯交所上市，自2×07年1月1日起開始執行財政部發布的新企業會計準則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：A公司。A公司的主營業務為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產品及石油產品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權股份。B公司。B公司系財務公司，主要負責甲公司及其子公司內部資金結算、資金的籌措和運用等業務，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產經營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產經營公司委托甲公司全權負責C公司日常的生產經營和財務管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔相應的虧損。D公司。D公司的主營業務為生產和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規定，該公司財務及生產經營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內上市公司，主營業務為石油開發和化工產品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關聯方關系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規定，公司財務及生產經營的重大決策應由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產經營管理由甲公司負責。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權股份。因G公司的生產工藝落后，難以與其他生產類似產品的企業競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產為負數;甲公司決定于2×08年對G公司進行技術改造。H公司。H公司系境外公司，主營業務為原油及石油產品貿易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權股份，B公司擁有J公司30%的有表決權股份。【答案】甲公司吸收合并乙公司的合并日為2×07年7月1日。甲公司對于合并日所取得的乙公司資產、負債應當按照其在乙公司的原賬面價值確認。甲公司對于合并日取得的乙公司凈資產賬面價值與其支付的收購價款之間的差額，應當調整資本公積，資本公積不足沖減的，調整留存收益。一十、甲中央級事業單位單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執行，擬采用公開招標方式進行采購。考慮到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質量，資產管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據建設項目的價格測算情況，設定最低中標價格。要求：判斷資產管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】建議不正確。理由：采購人根據價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。一十一、【案例分析題四】真題無公布，網絡收集，無題目，僅供參考。要求1∶根據資料，采用傳統成本法，分別計算兩種產品的單位成本。要求2∶根據資料，基于作業成本動因確定各作業成本庫的成本分配率，并計算兩種產品的單位產品作業成本。要求3∶根據上述作業成本的計算，從產品的盈利性分析公司應擴大那種產品的生產規模。【答案】1.間接費用分配率=間接成本總額/產品耗用的機器工時總額某產品分配的單位間接費用=某產品耗用的機器工時*間接費用分配率單位產品成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位間接費用2.第一步∶把各作業成本庫中的作業成本除以作業動因的單位數，計算出以作業動因為單位的成本分配率，即作業率。第二步∶接著根據成本對象耗用的作業量和作業率，將作業成本分配到產品或服務。具體計算如下∶作業成本動因分配率=作業成本總額/產品的作業量總額某產品分配的單位作業成本=某產品的作業量*作業成本動因分配率單位產品作業成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位作業成本3.產品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強的產品，引導企業確定最佳的產品組合。不同的成本計算方法往往導致不同的成本計算結果﹐從而影響產品盈利能力的評價。采用傳統變動成本法進行產品生產決策時，往往只注重產品生產的結果，而忽視了產品的實際生產過程，從而將與該產品生產過程相關的直接成本割裂開，有可能誤導企業經營決策。作業成本法不僅考慮產品，而且考慮產品在生產經營過程中消耗的作業量，使得決策更具相關性和科學性。一十二、佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。佳寶公司的三種產品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。佳寶公司的三種產品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業的市場占有率高低，某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機市場的最大競爭對手是海藍公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達能公司，其市場占有率為20%。假定不考慮其他因素。1、請簡要說明波士頓矩陣的原理。2、簡要分析佳寶公司三種產品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業務，并說明其特點。【答案】一十三、甲單位為一家中央級事業單位，執行《事業單位會計制度》并已實行國庫集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購買一批專用實驗設備（不屬于集中采購目錄范圍，且未達到政府采購公開招標數額標準），經批準可以采用競爭性談判方式采購。經調查，甲單位成立的競爭性談判小組的組成人員李某是其中一家供應商B公司法人代表的直系親屬。要求：請指出上述處理是否正確。【答案】甲單位的處理不正確。理由：政府采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。一十四、甲單位為一家省級事業單位，實行國庫集中支付制度，執行事業單位國有資產管理等相關規定，2019年3月，該單位的內部審計部門按照國家相關規定，對本單位的國有資產管理及政府采購的情況進行了全面審計。在審計過程中，發現甲單位下列事項可能存在問題：（1）2018年12月，甲單位組織相關人員進行了資產清查，檢查中發現一批辦公設備（賬面價值900萬元，已計提折舊800萬元）已嚴重損毀，不能滿足使用要求。甲單位報經主管部門審批后直接進行了處置，并取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金的處理。財務處李某解釋，該批辦公設備的殘值變價收入金額較低，應當直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購買一批儀器設備（不屬于集中采購目錄范圍、且未達到政府采購公開招標數額標準），經批準可以采用詢價方式采購。為盡快推進設備采購，會議決定成立詢價小組，并明確詢價小組由4名本單位采購人代表和2名評審專家共6人組成。（3）甲單位按照要求執行《政府會計制度》，對管理用固定資產按照年限折舊平均法進行攤銷，經計算，2018年9月應計提的攤銷金額為50萬元，甲單位將50萬元計入“固定資產累計折舊”科目，并確認“單位管理費用”50萬元。（4）2018年12月，甲單位經領導班子會議決定，與D企業簽訂采購合同，準備以自有資金購入成套設備一套，該資產購置超過規定標準限額。（5）甲單位在履行規定程序后，于2018年10月采購一批辦公用品，作為庫存物品的處理，該批辦公用品購入后即被管理部門領用時，財務處做出減少經營費用，同時減少庫存物品的賬務的處理。假定不考慮其他因素。?、根據上述資料，逐項判斷各項的處理是否正確，如不正確，對事項（1）至（4），分別說理由，對事項（5），指出正確的處理。【答案】事項（1）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規定限額（賬面原值）標準以上的國有資產，應當經主管部門審核后報財政部審批；同時，事業單位國有資產處置收入應屬國家所有，應當按照政府非稅收入管理的規定，在扣除相關稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢價小組由采購人代表和評審專家共3人以上單數組成，其中評審專家的人數不得少于詢價小組成員總人數的2/3。（2分）事項（3）的處理正確。（0.5分）事項（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業單位用自有資金購置限額以上資產的，應報主管部門審批。（2分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應增加單位管理費用，減少庫存物品。（1.5分）一十五、甲公司是一家從事重型機械制造的企業，經過多年的發展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發展態勢以及所處的發展階段，公司董事會確定了今后5年的發展戰略：為擴大產能規模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰略投資者進行定向增發新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：依據籌資戰略規劃說明兩種籌資方案哪一種較優，并說明理由。【答案】方案一較優。理由：為了控制企業的總體風險，企業應當選擇穩健的籌資戰略。鑒于并購前甲公司資產負債率已經高企(66.7%)，如果再加大借款幅度，將進一步增加財務杠桿，從而使得風險失控。企業選擇權益籌資方案將為公司提供穩定的長期資金來源，有助于降低財務風險。但缺陷是權益籌資在企業經營效率不能得到實質性提升的前提下，會降低每股收益和凈資產收益。一十六、甲公司是新能源領域的高科技企業，并購了經營同類業務的乙公司。甲公司已經全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續的管理融合創新奠定基礎；（3）重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。（4）在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方的研發部門進行充分整合，以更好的提升研發能力，確保總體戰略和經營戰略的順利實施和戰略目標實現。要求：（1）根據上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。【答案】一十七、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環節較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數，從而降低模具制造作業的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業化出一噸鐵水的焦炭用量比行業平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發現，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗。”第一分廠廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業進行分析，專家發現我廠生產協調、檢測、修理和運輸這四個作業不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業。”運輸部長說：“我廠運輸作業任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散在各分廠的運輸設備集中在一起作為一個作業管理，將運輸設備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設備管理作業消耗的資源將來會有所下降。”采購部經理說：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應商發貨后由于生產線繼續使用，因此對零件質量的控制不嚴格，導致了一定的質量事故。”要求：生產部長的建議是否合理？請說明理由。【答案】合理。提高零部件設計的通用性，是降低相關作業的成本方法之一。一十八、2×18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協議。以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過。9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續并擁有實質控制權，A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元。此外，甲公司為本次收購發生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料，指出甲公司購入A公司股份是否屬于企業合并，并簡要說明理由；如果屬于企業合并，指出屬于同一控制下的企業合并還是非同一控制下的企業合并，并簡要說明理由，同時指出合并日（或購買日）。要求：（2）根據資料，計算甲公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額，簡要說明支付的價款與長期股權投資金額之間差額的會計處理方法；簡要說明甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法。【答案】（1）甲公司購入A公司股份屬于企業合并。理由：收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。甲公司購入A公司股份屬于同一控制下的企業合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集團下屬全資子公司。合并日是2×18年10月31日。（2）甲公司在合并日應確定的長期股權投資金額＝170000萬元×50%＝85000（萬元）。支付的價款與長期股權投資金額之間差額，應調整所有者權益相關項目，應當首先調整甲公司資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的余額不足沖減的，應沖減留存收益。甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用應于發生時費用化計入當期損益。一十九、某國際快餐連鎖公司擬繼續進一步擴大國際市場，準備在中東地區開設連鎖店，對該地區連鎖店的經營作出規定，只出售牛肉漢堡、雞肉