一、安全管理制度（一）項目經理項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。認真貫徹執行安全生產的法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。保證本項目安全生產的有效投入。每周召開一次生產安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。組織施工現場安全生產檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業。掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。配齊并發揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權。督促相關人員及時發放安全備品和防護用品。發生事故后，要立即組織搶救并做好現場保護工作，防止事態擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調查分析。（二）項目總工程師（技術負責人）項目總工程師（技術負責人）在項目經理的領導下，協助項目經理負責安全技術工作，對安全生產負全面技術責任。認真貫徹執行法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。組織、編制、審定本項目關鍵環節的安全技術措施及預防措施。組織、編制、審定施工技術方案、技術文件。處理技術問題時，必須貫徹安全技術標準，向施工人員逐級進行安全技術交底。推行新工藝、新技術、新設備、新材料及施工新結構時，必須事先制訂安全措施。負責本項目大型臨時設施報驗審批。指導安全技術教育，組織專業安全技術培訓。參加安全事故的調查處理。（三）專職安全員認真執行法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。對施工全過程的安全生產進行檢查、監督，糾正違章作業，配合有關部門排除施工中的安全隱患。負責職工、民工的安全教育工作。監督安全備品和勞動保護用品的質量，確保按時發放和正確使用。檢查特種作業人員持證上崗及特種設備檢驗工作。參加定期召開的安全生產例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。指導施工班組專兼職安全員的工作。負責對新員工進行安全生產教育。及時向項目部領導匯報出現的安全問題和處理情況，對安全生產提出獎懲意見。對發生的事故及時按程序上報并參加調查處理。做好安全臺帳的填寫工作。（四）施工班組負責人對分管范圍內的安全生產負直接主要管理責任。按照安全技術交底組織施工。對分管現場安全生產進行檢查，及時解決存在的問題。對執行安全操作規程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業。組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監督檢查，及時處置安全隱患。發生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現場，并立即上報。（五）施工組專（兼）職安全員對施工現場的安全進行檢查、監督，糾正違章作業。檢查特種作業人員持證上崗情況。參加施工班組的安全生產例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。及時向施工班組負責人匯報生產中出現的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。參加事故調查分析。五、安全教育培訓制度1、項目經理每月根據施工生產情況對全體員工進行一次安全生產教育，以提高全體員工的安全意識。2、項目總工針對工程特點，適時對班組各個員工有針對性地進行安全生產技術培訓。3、項目專職安全員組織員工學習公司及公司下發的安全生產管理制度及有關安全方面的文件，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。4、安全教育培訓的內容是技術操作規程、安全管理規章制度、事故案例、安全紀律以及現場應注意的安全事項，通過培訓達到全員安全意識共同提高的目的。5、對轉崗人員進行培訓，嚴格考核，合格后方可上崗。6、特種作業人員除參加崗位技能培訓外，還要參加項目部安全教育。7、對季節變化、節假日及新工藝、新材料、新設備、新技術的使用等，做好適時安全教育工作。8、對安全教育的內容，受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。六、安全生產檢查制度1、項目安全檢查的主要內容是查制度落實、查機械設備、查特種作業人員持證上崗、查施工現場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現場存在的各類事故隱患。2、項目經理每月對工地進行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。3、對檢查中發現的問題由安全員下達安全監察通知書，并監督檢查整改情況。4、各班組在作業前后、交接工序時對自身的環境和工作程序要進行安全檢查，并互相監督。5、對專業性很強的安全技術問題，由項目總工組織專業技術人員、作業人員、有關管理人員共同研究制定專項方案，并督促進行整改。6、根據季節性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節特點的施工方案并檢查措施的落實情況。七、安全事故處理報告制度1、對發生行車事故，無論事故如何定責，必須立即報告行車運營部門和本單位領導，并在兩小時以內報告至公司和公司下設的指揮部。2、發生重傷及以下事故，在二十四小時內報告本單位以及公司下設的指揮部。3、發生死亡事故、多人傷亡事故必須逐級在一小時內報告至公司和公司下設的指揮部，并通過公司或公司下設的指揮部報告當地政府有關部門。4、發生其他各類事故及重大不良反映，必須在十二小時內逐級上報至本單位和公司安質部。5、發生事故后要保護好事故現場，迅速采取措施搶救人員和財產，防止事故擴大。6、重傷及以上傷亡事故，項目部配合上級有關部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過）的原則，認真調查分析，弄清事故發生的原因，制定切實可行的整改方案。八、安全技術交底制度1、施工前，由項目主管技術人員編制安全技術措施并向班組負責人進行書面技術交底。2、安全技術措施交底包括：分部分項工程施工技術交底、大型特殊工程單項技術交底、設備安裝工程技術交底，使用新工藝、新技術、新材料、新設備的技術交底。3、項目部安全技術交底必須實行逐級技術交底，并縱向延伸到班組全體作業人員。4、安全技術交底必須具體、明確、針對性強。5、安全技術交底應填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。6、安全技術交底的具體內容：計劃施工項目的危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施等。7、領工員是安全技術交底的接收人，由領工員和工班長進行每天的工前頭教育和交底。九、特種作業人員持證上崗制度1、嚴格執行國家特種作業人員專業性技術考核管理規則的有關規定，認真做好特種作業人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作。2、特種作業人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓和復審。3、特種作業人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業內容操作。4、項目部建立特種作業人員檔案，進行動態管理，保持特種作業人員的相對穩定。十、安全事故應急救援制度1、項目部成立應急救援組織機構。2、對可能發生的慣性事故及分部、分項工程的薄弱環節，項目部編制應急救援預案，預案做到責任落實，措施到位。3、第一個發現事故的人員要立即報告項目部領導，項目部要采取有效的救護措施，同時做好疏散現場人員、現場