2013年機電運輸系統

“雙基”考核辦法詳解

一、2013年機電運輸專業“雙基”考核辦法總體構成

1、基礎基層工作（15分）主要是指建立完善的管理體制、管理及考核機制，及時修訂完善各種規章制度并張掛、貫徹、執行到位2、重點工作（55分）國家及地方各種法律法規、河南煤化與焦煤集團各種文件規定的工作內容，每月機電工作例會安排的重點工作3、安全工作效果（30分）不得出現各種工傷與事故；不得有違反國家、地方各種法律法規和企業規章制度的行為；現場各種問題與隱患要不斷減少；機電系統員工要掌握必需的應知應會。礦井在有管理或技術創新具有推廣價值、系統優化等方面的工作為加分項。二、各分項工作要點

（一）基礎基層工作屬于一勞永逸的內容有1、礦有分管機電、運輸領導，有機電、運輸職能管理部門并發揮業務指導、管理作用，分工明確，責任落實。有相應責任清晰的管理流程圖2、礦井機電管理體系健全完善，有完善的機電運輸系統崗位責任制且責任分工明確，形成完善的閉環管理體系3、主要機電、運輸區隊配備專職技術人員，采掘區隊配備分管副職、有兼職或專職技術人員4、機電、運輸各項管理制度健全、內容可操作且無明顯缺項、及時修訂，需要現場懸掛的懸掛規范5、礦井制定有機電運輸系統對各基層單位機電運輸管理考核辦法和礦機電運輸分管領導對專業系統的考核辦法（一）基礎基層工作每月需要認真做好的工作1、機電運輸系統對各基層單位機電運輸管理考核和礦機電運輸分管領導對專業系統的考核2、環境或設備發生變化的地點規章制度及時更換3、每月河南煤化與焦煤公司機電系統的重點工作要求以及礦每月對機電工作的要求管理人員必須清楚（含機電工作月例會布置的工作、安全工作建議書要求整改的內容、階段性會戰或者活動、礦有關計劃的要求等）（二）重點工作隱患管理機電運輸工作計劃（安全工作計劃要單列）走動式管理安全質量標準化建設機電運輸系統優化機電安裝及檢修機電技術管理系統每月安排的工作按期完成（主要是月例會安排的工作）主要系統的安全評價大型固定設備的定期檢修、檢驗、測試三大保護與防爆管理供電系統完善機械化工作員工培訓對重點工作的要求1、隱患管理，要做到以下幾點：1）每月按要求認真組織兩次機電運輸系統隱患排查與各種檢查。記錄！2）建立臺賬，臺帳的格式按照焦煤辦字（2012）602號文件的要求3）閉合管理。上次檢查的隱患到期必須整改結束，臺賬及“五定表”簽字！4）“舉一反三”進行整改。有分析！5）每月定期梳理分析，指導下一步工作。非常重要！6）做好自述旬報工作（主要是機電礦長）

隱患的管理是各級領導一直強調的重點，雖然不能完全消除，但必須要逐步減少，這對在現場工作的人來說是個難點，要想把隱患大幅減少甚至消除，關鍵是要抓好各級崗位工作人員認真做好工作并長期堅持，小班人員的規定任務每天必須完成，這種重復性的工作一直做好是很枯燥的，沒有監督機制很不好完成，可以考慮接班人對交班人的工作進行驗收；大班人員要養成良好的工作習慣。離開工作地點不能留尾巴。文字性工作是對工作過程的肯定，不做無法找到依據。對重點工作的要求2、工作計劃，包括以下內容：1）礦正常生產經營需要完成的工作2）機電工作月例會安排的工作3）國家、地方各種法律法規與企業各種文件規定的周期性工作4）季節性工作5）安全設施的安裝改造工作6）安全工作計劃主要是解決好安全管理上要做的工作，隱患月統計分析的結果要應用到下月的工作計劃中

工作計劃的制定一定要嚴肅，要真正用于對工作的指導，機電礦長、機電科長一定要認真審閱，有條件最好組織評審。安全工作計劃是去年下半年以后新要求的內容，這個計劃需要單列，其主要目的是解決安全管理的各項工作有序開展，所以只列入管理與內業方面的內容，具體格式模板安監局已下發，這里不再重復，關鍵是內容方面要考慮周全一些，機電月例會安排的工作必須列入，其它就是本辦法考核的各項重點工作的內容，其實只要認真的做好一個月的，再往后修改內容也不多。還有一個關鍵問題就是總結分析必須與計劃一直，沒有按期完成的要說明原因，并繼續列入下一階段的計劃中。對重點工作的要求3、走動式管理1）礦必須制定方案并以文件形式下發，方案中要明確劃分出各條路線，不能有死角。2）要建立臺賬。走動式管理的臺賬不是要統計走動式管理過程中發現了什么問題，關鍵是要解決走動覆蓋面的動態，因此走動式管理臺賬不需要登記具體隱患的內容，有隱患條數即可。3）所有機電管理人員都要進行走動式管理，但機電科可以只管到機電科管理人員以上的范圍，各區隊的情況由區隊自我管理，機電科定期考核就可以了。4）走動式管理過程中發現的隱患與其它隱患一樣，要歸入礦機電運輸隱患臺賬中。走動式管理臺賬姓名：

職務：

時間內容

線路

月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數日期隱患條數地面一號線

地面二號線

井下一號線

井下二號線

對重點工作的要求4、安全質量標準化建設1）制定機電、運輸專業系統達標規劃（一次性工作）2）每月組織1次達標自查5、機電運輸系統優化1）正規設計2）設計合理，不能造成設備安裝、運行困難，更不能無輔助運輸系統的3）新投運的工作面實現一部絞車運料，一部皮帶跟一部溜子運煤的加分，不能實現的扣分；已有的系統進行優化，每減少一部絞車或溜槽加分。6、機電安裝及檢修1）安裝要有設計2）檢修要有計劃3）安裝與檢修工作要有規程或措施

對檢修工作的要求主要是受去年豫北分局雷霆行動的影響，沒有計劃或措施視為沒有檢修，沒有完成檢修已經上升到了超能力生產的高度，屬于違法行為，因此，機電科要將所有采掘區隊的檢修措施集中歸檔。對重點工作的要求7、機電技術管理1）各種圖紙繪制規范，修改及時且與現場一致。2）機電運輸標準化從設計開始，井下巷道設計要有機電運輸專業技術人員參加，機電設計與采掘設計要實現無縫對接。3）大型固定設備檔案齊全。（圖紙，說明書，各種改造與檢修的記錄）4）各種隨機資料，各種檢測檢驗報告要審閱、簽字，對存在的問題要有處理意見。8、主要系統的安全評價1）評價必須基于檢查的基礎上，結合系統專項檢查與日常檢查的內容。2）必須要有測量的具體數據作支撐。3）評價的各個環節都要有責任人且責任人正常情況下不能是同一個人，責任人要在評價表上簽字，對評價的結果負責。嚴禁一個人填完所有項目。4）評價必須是機電礦長組織，主要管理人員共同討論的結果5）沒有的項目要刪除對重點工作的要求9、大型固定設備的定期檢修、檢驗、測試1）各種檢修周期必須符合《焦煤集團大型固定設備定期檢修問責制》的要求。2）各種測試周期必須符合《國家安全監管總局國家煤礦安監局關于印發煤礦在用安全設備檢測檢驗目錄（第一批）的通知

》（安監總規劃〔2012〕99號）的要求。3）所有以測試報告到為準，報告未到視為沒有測試。10、三大保護與防爆管理1）各種供電系統必須有設計計算且計算過程正確。2）圖紙、設備標識牌、實際整定值必須一致。3）啟動器的過載保護整定值不得超過電動機的額定電流值，饋電開關的過載整定值不得超過電纜的長時允許電流值。4）饋電開關的短路保護整定值靈敏度校驗符合要求，一級大于等于1.5。后備大于等于1.2。

對重點工作的要求5）定期進行保護校驗6）漏電保護總饋電開關可以設置有延時，其它一律是速斷。7）每天按要求進行一次漏電試驗，每月進行一次遠點漏電試驗8）掘進工作面局部通風機供電系統漏電試驗與風機自動倒臺試驗按照標準流程的規定進行，且試驗流程在現場張掛。9）接地母線、接地極的布置與規格符合《三大保護細則》的要求，布置方式符合焦煤“三化”標準的要求。10）接地線的各連接點要能夠進行日常檢查。11）防爆檢查員數量符合礦井檢查要求，高突礦井與瓦斯礦井的高突地區每周專職防爆檢查員檢查兩次，其它地方每周一次。12）按要求建立防爆檢查臺賬，所有設備全部登記在帳。13）防爆檢查現場貼標簽（主要是指每月一次的開蓋檢查）。對重點工作的要求11、供電系統完善

1）高壓雙回路供電必須延伸到井下所有采區變電所，做到分列運行，互為備用；2）從地面變電所（不含自身）到采區變電所的供電級數不超過三級（或按照優化方案實施）3）關鍵是運行管理，聯絡開關的管理必須到位4）地面供電系統符合《煤礦安全規程》第441、442條的規定。12、機械化工作1）制定年度計劃2）每月按時上報報表3）按期完成指標對重點工作的要求13、員工培訓

1）專業化、小型化、多批次，人員全覆蓋。2）要求有方案、有計劃、有臺賬、有講義（或課件）、有考核、有獎罰。3）各級機電運輸管理人員按要求上講臺授課。

此項工作的關鍵是機電科做好計劃的編制與計劃完成情況的考核工作。小型化、多批次靠機電科組織是不能完成的，必須發揮各區隊各方面的力量，分工種下到班組，以班組的每個工種為單位進行培訓。教師可以是技術員、管理干部，也可以是班組長，還可以是各個工種的技術能手或有某一種專長的工人，內容不一定要很多，時間每次也不一定要很長，以員工切實能夠學會某一項技術為準，以提高實際操作技能為目的。這樣計劃必須周密，保證所有人員都有參加培訓的機會；能否真正學到東西，機電科的考核必須到位。14、每月機電例會布置的工作

這項工作各礦井必須高度重視，現在是工作的薄弱環節，與礦井的工作發生沖突時，有的不能完成甚至不安排計劃！（三）管理效果1、大的人生傷亡與一級非傷亡事故由安監局直接管理，系統考核不扣分，但是排序時要考慮。2、其它違反《煤礦安全規程》、國家及河南省《國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準》及集團公司、煤業公司相關規定，以及檢查中發現的各種隱患都是扣分項。（注意隱患的內容，三大保護方面一般在重點工作中扣除；運輸保險設施不完善的一般隱患扣分都比較重；反復強調與重點關注的問題也是從重處理）3、出現停運設備的現象。4、不能做到供電零中斷、運輸零失控、電氣零失爆。5、培訓效果不好，現場詢問員工或干部不知道必須的應知應會，主要是指專業技術方面。6、創新屬于加分項，但創新必須具有代表性或具有推廣價值，管理效果好召