大項目的定義講師---翟俊峰項目的定義目錄01020304項目的分類大項目的定義大項目如何管控010204050503項目的特點01項目的定義項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。02項目的分類1、管理需求不同2、建設規模管理需求項目類型新建項目項目類型改建項目項目類型恢復項目項目類型擴建項目項目類型遷建項目管理需求1·項目類型新建項目是指從無到有，“平地起家”，新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模后，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也算新建項目。管理需求2·項目類型擴建項目是指原有企業、事業單位、為擴大原有產品生產能力（或效益），或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程項目。管理需求3·項目類型改建項目是指原有企業，為提高生產效率，增加科技含量，采用新技術，改進產品質量，或改變新產品方向，對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產性工程，也算改建項目。管理需求4·項目類型遷建項目是指原有企業、事業單位，由于各種原因經上級批準搬遷到另地建設的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的，應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。管理需求5·項目類型恢復項目是指企業、事業單位因自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，以后又投資按原有規模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的，應作為擴建項目建設規模大型項目中型項目小型項目基本建設大中小型項目是按項目的建設總規模或總投資來確定的。習慣上將大型和中型項目合稱為大中型項目。03大項目的定義定榮家的大項目規定是建筑面積大于等于1000平米04項目的特點1、臨時性2、獨特性3、漸進明細性4、制約性項目特點1、臨時性每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，即人們常說的“一次性”。在項目目標實現后，或者由于需求已不復存在時，或因某種原因無法繼續進行、實現時，都意味著項目的結束。項目從開始到結束，不論歷時的長短，總是受時限的制約，它與其他重復性操作、生產流程、運維工作有明顯的區別。比如產品的生產（重復工作）不屬于項目，周而復始的運維工作也不屬于項目。臨時性，也表現在項目組織的臨時，即項目結束，組織解散。項目特點2、獨特性項目是為創建某一獨特的產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力，“獨特”就意味著唯一，不會有同類現象，即人們常說的“唯一性”。確實如此，項目因受不同用戶、不同需求、不同目標、不同時間、不同成本、不同質量標準、不同施工單位等因素制約，造就了沒有完全一樣的兩個項目。實際實施中，雖然部分過程、功能、人員等可以復制其他項目的，但是所有因素都一樣的沒有，尤其時間（不同的時間，對風險的認識、應對策略不同）。項目特點3、漸進明細性即人們常說的“不確定性”。因為項目的目標（產品、成果或服務）事先并不可見，前期只能粗略地定義和描述，隨著項目的進展，這些目標和過程逐漸清晰、明朗、完善和精準。漸進明細也暗示著在項目進展中，一定會出現修改、糾正、補充、刪除等現象，發生相應的變更。因此，項目經理們在實施項目工作時，要正確面對變更，不要驚恐。項目特點4、制約性在項目實施中，總是受質量、需求、時間進度、成本費用、人力資源、技術實力、信息傳遞、物資資源、自然環境、政策法規等條件的限制。05大項目如何管控十句話1、

工欲善其事，必先利其器；2、

名不正則言不順，言不順則事不成；3、

其身正，不令而行；4、

凡事預則立，不預則廢；5、

磨刀不誤砍柴功；6、

統籌兼顧；

7、

無以規矩不成方圓；

8、

欲速則不達；

9、

眾人拾柴火焰高；10、不知言，無以知人也；加內容1、工欲善其事，必先利其器；理解：項目管理必須先把優質資源集中協調到位2、名不正則言不順，言不順則事不成；理解：項目管理需要進行組織規劃，職責分配，做到各伺其職，人盡其用

3、其身正，不令而行；理解：項目管理需要項目經理以身作則，各實施成員要愛崗敬業，以取得廣大用戶的信任，順利推動項目進展

4、凡事預則立，不預則廢；理解：項目管理需要計劃，雖然計劃趕不上變化，但是計劃必須跟得上變化，否則項目會面臨失敗的風險

5、磨刀不誤砍柴功；理解：項目實施要細致入微，不能粗枝大葉，否則項目會蹦出無數的小麻煩來搔擾你

6、統籌兼顧；理解：項目各項任務安排要在整體計劃目標指導下，進行合理的串行與并行安排，保證項目按計劃進行

7、無以規矩不成方圓；理解：項目管理建立項目管理制度，績效與激勵措施，讓工作者能有序的積極的開展工作

8、欲速則不達；理解：項目實施要時間服從于質量，只有質量過關，才能真正達到項目目標

9、眾人拾柴火焰高