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2016準確決策與盲目投資匯報人：唐唐目錄決策包括哪些基本內容其中的關鍵步驟是什么兩家企業形成鮮明對比的原因科學決策要注意的問題第一部分診斷問題明確目標擬定方案篩選方案執行方案評定效果決策包括哪些基本內容

二關鍵步驟診斷問題篩選方案三本案例中兩家企業形成鮮明對比的原因是什么環境因素環境的穩定性：甲廠在改革之初，環境十分不利，既面臨外部環境的巨大變化（市場的導向引起產品結構）又面臨企業內部停水、停電、停工資的嚴重局面，該公司審時度勢時，立足內外實際，攻克時艱，取得勝利；乙廠在改革之初，公司面臨一片大好的形勢，一是省三強企業，二是公司內部之前累計的一定數額的資產、但該公司卻未把握住，逐步在市場競爭中衰落。買賣雙方在市場中的地位：甲公司在市場化大潮中，主動適應，先是緊隨市場的步伐，后逐步引領著市場的步伐；乙公司在市場化大潮中，只是一味地被動的去適應，盲目投資于大量夕陽產品，使得該企業逐步落后于市場，最后必將慘遭市場淘汰。12組織自身的因素組織文化：甲公司的組織文化是：領導者善于聽從下層職工的建議，善于合作、團結一致、組織內部成員關系和諧，這樣便于決策的貫徹執行，該公司通過職工代表大會的建議，果斷民主決策；而乙公司只是領導者的獨斷專行，不重視他人的建議，盲目輕率，不重視民主決策，最終導致債臺高筑。組織對環境的應變模式：甲公司主動應對，面對內外變化的形勢，仔細思考積極采取有效地措施應對；而乙公司被動應對，盲目輕率，跟風傾向嚴重，一味的經驗主義導致決策的失敗。3決策問題的性質問題的緊迫性：同時面臨市場地巨大沖擊，甲公司能夠主動應付，冷靜分析行情，做到了認真調查論證，經過嚴密的市場調研，保證了決策的質量；而乙公司決策盲目輕率，導致重大決策失誤，為趕市場潮流，不經論證，導致決策質量低下。問題的重要性：面對同樣重要的問題，群體決策與個體決策相比，對問題的認識更加全面，更能決策的質量，甲公司充分意識到這一準則，通過采用部下和職工代表大會的建議，保證了決策的質量，而乙公司卻獨斷專行，導致決策失誤，根據最重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開各類陷阱。根據這一準則，甲公司的決策者沒有盲目決策，只是冷靜分析行情，適合市場結構，而乙公司面對重要問題盲目輕率。4決策主體的因素個人能力：甲公司的領導能力很強，對問題的認識和獲取信息以及溝通組織能力都很強，對決策的影響是積極的。乙公司卻恰恰相反，取得的結果自然相反。決策群體的關系融洽程度：甲公司的員工與領導間的關系很融洽，導致決策的能夠有效執行，能夠有效保證決策的質量。

四科學決策需要注意的問題調查研究是科學決策的前提做

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