公司生產的年度工作總結范文三篇20XX年在緊張和繁忙中過去了,回顧過去的一年，心里不由感想萬千，這一年，雖沒有浩浩大蕩的戰果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出仔細的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的達成了公司下達的各項生產任務。主要表此刻：1）按月達成研磨計劃，下發領導工作指令，依據公司各項工作制定的目標順利實行。2）對生產上出現的問題，能夠及時與組織有關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求迅速落實生產計劃任務順利實行。3）增強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上依據“5S”標準規定操作，搬進新廠房后，依據公司要求，在短時間內能夠熟習廠區環境，生產上了正常軌道。4）在本員工作不忙的時候，能夠協幫助達成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。面對馬上到來的20XX年，我將會戰勝自己的不足之處，提升工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我最大的努力：1）連續增強自己的活塞研磨技術，最后做到不論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。2）加深自己的學習能力，提升自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的掌握住行業動向。3）在20XX年希望能夠解決自己的終生大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業發展。我相信不論是家庭責任，職業進步，還是個人感情，此中職業進步是最重要的，解決好職業目標、發展自我，其余兩項都會變得更為輕松了。20XX新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作中間，努力學習，提升工作效率，嫻熟自己技術。踴躍響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本員工作。像其余人學習，從中戰勝自己的不足，把工作做的更好，再接再礪，更上一層樓。最后，祝福我公司在20XX年里，龍騰盛世，創威翱翔！兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，第一感謝領導對生產部的相信和這一年來所寄托的希望及鼎力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出仔細深刻的總結，同時祝福我們公司在充滿希望的20XX年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20XX年我們必定會欣欣向榮、大展鴻圖的。一、對于生產計劃方面：20XX年，生產部門在上司領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目注明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提升了現場物品的流轉率，必定程度上改變了各工序各自為營，工作目標不一致的狀況，全面的按要求達成生產訂單，可是按部分訂單的求還存在必定問題，這是生產部門此后工作中努力的方向之一。二、對于產量（成品）方面：能夠看出，20XX年生產部在公司領導、質量部的鼎力支持和幫助下，生產部門依據公司的整體目標，也使生產產能獲得了很大的提升，月入庫成品量逐漸顯然在提升，但也存在著方方面面的問題，有待在此后的工作中加以戰勝。三、對于產質量量管理：車間員工質量意識淡漠，不良許多，車間員工缺少全員參加的質量管理理念，后續我們將在達成產量的同時，我們生產部門也高度重視產質量量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌注質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能認識基本的產質量量鑒別方法。四、人員管理方面：因公司生產任務的急劇增添，產品的多樣化，公司新招聘員工好多，流動量很大，各崗位人員極不穩固，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。可是還有部分員工工作態度自由渙散，加之生產管理人員在詳細管理方面的松弛，以致員工的責任、團隊、遵從管理意識不強，遲到、早走、曠工、悲觀怠工現象凡是出現，缺少質量看法和成本看法。五、生產管理每日清晨7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當日的生產任務。20XX年，生產部將安全生產歸入平常管理工作之中，并增強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運轉。六、現場管理各崗位的生產現場管理較為紛亂，主若是生產現場的協助用品擺放不齊整，加工后半產品擺放凌亂，產品規劃地區不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設施衛生較差。今年以來，我部門在安全生產管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開辟進尺為中心，以成立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為下手，以“從頭認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下邊就今年的生產安全工作做一簡要總結。一、生產基本狀況：、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中展開了施工大會戰，進行了月進尺的核查，對達成了計劃的單位賞賜了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創建了月度單進152米的好成績，依據文件規定對達成計劃的單位賞賜了獎勵，對風井二個月沒有達成計劃賞賜了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促進施工單位加速了施工進度。、抓了月度計劃的核查兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月尾前，依據生產實質狀況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，依據下達的計劃組織了追蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有達成月度計劃的月份推行在薪資表中扣發相應的浮動薪資，今年1-11月份扣除了*次浮動薪資*****的罰款，以此來促進公司各員工關懷計劃的達成狀況，想方想法為達成計劃而做好自己的本員工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。經過月度計劃的核查，使公司的年度工作目標得以兌現。、抓了生產調動工作管理。今年五月我們依據公司的實質狀況擬定下發了**公司生產調動管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調動方面的工作職責，規定了工作報告程序和賞罰治法，使生產調動工作初步進入了制度化管理，每日準時填報出反應生產安全真切狀況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產狀況，指導安全生產工作起到了有效的作用。、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了對于加重申動會的工作通知。規定了公司有關人員每日按期準時參加調動會，規定了調動會會上解決的工作內容，使每日的工作有了很好的協調，同時還按期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調停決了工作中的問題，促進了公司工作的正常運轉。、深入現場認識狀況，精心組織迅速施工。第一：掘進進尺達成狀況：今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，此中：1）主