第第頁共14頁中央企業履職待遇做工作匯報對工作而言能明確工作目標、落實工作計劃、追蹤工作進度、達到持續改進目的;對自身進行有效的計劃管理、實現自我增值、達成成長目標520作文網為大家整理的相關的企業負責人履職待遇和業務支出專項檢查匯報材料供大家參考選擇。企業負責人履職待遇和業務支出專項檢查匯報材料各位領導首先歡迎省國資委檢查組一行蒞臨我礦檢查指導工作。按照文件通知要求我單位從辦公用房管理、公務用車管理、業務招待管理、國內差旅管理和因公臨時出國（境）管理、培訓、通信管理等六個方面對處級以上領導人員自2021年8月至2021年6月期間的履職待遇、業務支出情況進行了自查現就具體工作開展情況進行匯報。一、公務用車方面1、制度方面為加強公務用車管理進一步明確領導干部公務用車配備標準我單位按照《晉煤集團公務用車管理暫行辦法》和《中共晉煤集團委員會、晉煤集團領導人員履職待遇、業務支出管理暫行辦法》文件要求結合本單位實際制定下發了《__煤礦二號井公務用車管理規定》（__二井辦字【20__】18號）和《__煤礦二號井領導人員履職待遇、業務支出實施細則》（__二井辦字【2021】88號）。按照規定要求礦長、黨委書記按照1人1車配備公務用車配備標準為排氣量8升（含）以下購車價格在20萬元以內。其它人員不配備公務用車。領導人員在本辦法下發前正在使用排氣量在4升（含）以下的公務用車未達到更新或報廢條件的可繼續使用。2、執行情況礦長所配備公務用車為帕薩特排量為8購車時間為20―年1月；黨委書記所配備公務用車為奧迪A6L排量為4購車時間為20__年11月。副處級領導干部全部執行一般性公務用車嚴格按照公務車輛使用程序執行。短途用車由行政辦填寫派車單交車隊車隊調度員根據派車單填寫的目的地合理安排派車派車單由外出駕駛員隨車攜帶完成任務交回車隊。長途用車行政辦公室填寫派車單由用車領導簽字礦長簽字后交車隊調度車隊調度員根據派車單填寫的目的地合理安排派車派車單由外出駕駛員隨車攜帶完成任務交回車隊。我礦無公車私用現象無公務用車和公務交通補貼同時享用情況。（二）公務用房方面1、制度情況為進一步加強領導人員辦公用房管理我單位按照集團公司《中共晉煤集團委員會、晉煤集團領導人員履職待遇、業務支出管理暫行辦法》相關文件要求制定下發了《__煤礦二號井領導干部履職待遇、業務支出實施細則》。按照實施細則規定要求礦各級領導人員只能配置使用一處辦公用房。礦長、黨委書記辦公用房使用面積不超過50平米副礦級干部辦公用房使用面積不超過24平方米。2、執行情況我單位礦長、黨委書記辦公用房面積均為4552平方米其他副處級領導人員辦公用房面積為226-258平方米。我礦領導人員辦公用房在使用面積上符合標準無領導干部多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規情況和行為。（三）業務招待方面1、制度情況為了加強業務招待費用管理我單位制定下發了《__煤礦二號井業務招待費用管理辦法》（__二井辦字【20__】79號）嚴格審批程序和控制接待標準。內部業務接待流程各單位在礦內發生業務招待活動時需填寫派餐單經分管領導簽字行政辦公室核準后持派餐單到礦餐廳按標準就餐。外部業務接待流程因工作需要到礦外就餐的需填寫《業務招待費用審批表》經分管礦長及礦長簽字同意后由行政辦公室按照接待對象及標準進行安排。就餐標準為礦主要領導宴請標準為每桌800元;各分管礦領導宴請標準為每桌600元;標準餐分為每桌__0元、150元、180元;自助餐費用每人25元;工作餐標準每人6元。所有接待嚴格按照就餐標準執行招待費報銷嚴格執行“公務接待公函制”實行一月一結算制度報銷時必須提供“三單”即派出單位公函、公務派餐單和財務票據財務科在對照后方可按照規定標準進行審核報銷超標費用、“三單”不全費用、不符合就餐規定的費用堅決不予報銷。業務招待費用實行費用總額管理。2、執行情況2021年8月至2021年6月我單位業務招待費實際發生費用共計61852元。我單位在業務招待工作上沒有將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿及其他違規現象。（四）國內差旅管理和因公臨時出國（境）管理1、制度情況在領導人員差旅管理方面我礦嚴格按照晉煤集財字【20__】1026號《差旅費管理辦法》的相關規定執行。報銷差旅費必須注明出差事由乘坐的交通工具及住宿費憑正規票據按標準報銷伙食補助及交通補助實行定額包干。2、執行情況2021年8月至2021年__月我礦共發生差旅費23__1元領導班子成員未發生差旅費;2021年1月至2021年6月副處級領導人員發生差旅費1890元。2021年8月至2021年6月期間我礦領導班子成員未發生因公臨時出國（境）費用。我礦領導干部國內差旅和因公臨時出國（境）不存在無關人員隨行無借故繞道旅行或增加無實質性內容的出訪情況。（五）培訓方面1、制度情況在領導人員培訓管理方面我礦按照集團公司關于培訓管理的相關規定和要求制定下發了《__煤礦二號井員工外出培訓管理辦法》（__二井人字【20__】26號）和《__煤礦二號井職工教育經費管理辦法》（__二井勞字【20__】73號）對培訓安排、審批程序和費用報銷手續做出了具體規定。2、執行情況2021年8月至2021年6月我單位共安排領導人員8人次參加相關的安全資格培訓和專項技術培訓其中主要負責人2人次培訓費用共計4495元;副處級領導人員6人次培訓費用共計4275元。我單位所有培訓項目均經集團公司人力資源管理中心批準通知持有集團公司下達的培訓文件或通知并按規定辦理了培訓審批手續。領導人員無一人參加學歷教育和在職學位教育等培訓項目。（六）通信管理方面1、制度情況在領導人員通信費用管理方面我礦嚴格按照晉煤機字[2021]103號文《晉煤集團關于印發辦公電話配置及話費限額管理規定的通知》的相關規定執行。辦公住宅電話費按正處級__0元/月副處級80元/月執行。移動電話費補貼標準按正處級280元/月副處級180元/月執行。2、執行情況自2021年8月至2021年6月間共計11個月正處級2名移動電話費補貼共計6160元整;副處級10名移動電話費補貼共計19800元整。辦公住宅電話費限額標準按正處級__0元/月副處級80元/月執行于每年年底前進行核算報銷超出標準按限額標準執行未達標準的執行實報實銷。2021年固定住宅電話費報銷情況為郭澤育5045元呂擁軍5928元王志玉6307元楊勝利__53元王杰793元均未超標準。（七）監督管理對于領導人員履職待遇、業務支出的監督管理工作我礦嚴格按照《__煤礦二號井領導人員履職待遇、業務支出實施細則》相關規定逐級落實監管責任。公務用車、業務招待的管理由礦行政辦公室負責;辦公用房的管理由總務科負責;培訓、因公臨時出國（境）的管理由人事勞資科負責;國內差旅的管理由財務科負責;通信費用的管理由機電科負責。審計監察科等有關部門把領導人員履職待遇、業務支出管理規定作為重點監督檢查的內容及時糾正、查處違章人員。礦井主要負責人對此項工作負主要責任分管負責人負分管責任。領導人員履職待遇、業務支出實行“陽光化”管理領導人員履職待遇、業務支出預算及執行情況作為、年度述職述廉的重要內容并通過職工代表大會等形式定期向職工公示接受監督和民主評議。礦井人事、財務、審計、工會等部門切實履行工作職責完善了內部控制體系和監督機制加強領導人員履職待遇和業務支出管理的民主監督。以上匯報如有不妥之處請批評指正!企業負責人履職待遇和業務支出專項檢查匯報材料按照省國資委《關于對出資企業負責人履職待遇業務支出情況自查工作的通知》要求近日我公司開展了2021年企業負責人履職待遇和業務支出情況的自查工作自查過程中結合國資委《通知》要求對各方面內容認真進行梳理現將自查情況報告如下一、主要內容（一）年度預算及執行情況2021年年初結合公司生產經營的實際情況編制預算并將企業負責人履職待遇和業務支出均納入年度預算管理明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等規定和程序。年初預算車輛使用費為20萬元業務招待費10萬元差旅費20萬元截止2021年10月長城公司共發生車輛使用費157萬元業務招待費21萬元差旅費57萬元沒有超預算或者無預算安排支出、虛列支出、轉移或者套取預算資金等問題沒有違反規定擅自設立項目、超標準超范圍發放津貼補貼等問題。（二）公務用車2021年4月起長城公司負責人不配備公務用車不存在超標準配備的情況。2021年公司自有車輛兩臺租用車輛一臺均為辦公用車。同時公務用車使用情況及維修保養均有詳細記錄不存在公車私用的問題。2021年長城公司負責人交通補貼實際發生8萬元（經公司批準在中新食品區合資公司列支）16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經理薪酬及補貼由集團列支公司負責人即副總經理交通補貼預算金額8萬元（中新食品區合資公司列支）預計實際發生46萬元。（三）辦公用房公司主要領導的辦公用房建筑面積為40平米以內副職領導的辦公用房建筑面積為32平米以內均未超過辦公用房標準。（四）培訓2021年長城公司負責人實際發生培訓費用0.55萬元2021年該項費用預算數為1萬元尚未發生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓費沒有虛報和未按規定程序報銷培訓費等問題。（五）業務招待公司業務招待費一直堅持節儉的原則使用招待標準、陪同人員數量等嚴格按照相關規定執行沒有超過公司的招待標準不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉嫁企業負責人招待費用的情況也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。（六）國內差旅和因公臨時出國2021年公司負責人國內差旅費實際發生0.3萬元2021年該項費用預算數為3萬元截止2021年10月末實際發生0.77萬元。國內差旅嚴格執行公司制定的出差費用開支標準嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時如火車出行一般是二等座飛機出行為經濟艙不存在超規格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發生此項費用不存在。（七）通信長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經理通信補貼為500元/月2021年預算數為0.6萬元截止10月末已發生0.5萬元。該項費用嚴格按集團相關規定執行通并且納入公司財務預算沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。二、存在的問題及整改措施公司負責人履職待遇及業務支出情況嚴格按照相關規定執行不存在超標準現象但存在著相關規章制度建立滯后的現象。下一步將完善各項規章制度加強制度建設及約束。在實際工作中嚴控各項指標嚴格執行年度預算進一步強化企業負責人的主體責任促進了負責人廉潔從業、履職盡責。爭取達到堅持厲行節約的同時,合理確定企業負責人履職待遇、業務支出的標準和行為,實現促進企業的業務發展和市場開拓的目的。企業負責人履職待遇和業務支出專項檢查匯報材料根據《關于對市屬國有企業負責人履職待遇與業務支出情況進行專項督導檢查的通知》要求集團公司黨委高度重視立即召開領導班子會議進行安排部署并組織專人對現有集團公司領導班子從2021年9月至2021年9月期間的公務用車、辦公用房、培訓、業務招待、差旅費、通訊費等六個方面進行了認真自查和梳理現將自查情況報告如下一、基本情況1、公務用車情況集團公司于2021年10月掛牌運營后立即向市國資委上報了關于公務用車制度改革的工作實施方案同年12月市國資委下達批復明確我集團公司保留公務用車編制_輛其中_輛為企業主要負責人公務用車_輛為生產經營和業務保障用車同時明確號車取消公務用車號車為保留公務用車。在后期實際使用過程中因保留的號車安全性能較差維修費用過大而取消的___安全性能尚好因此我集團公司又向市國資委請示內部調劑更換使用公務用車啟用原取消的___為公務用車。市國資委于2021年7月作出批復同意啟用___為公務用車原___車輛閑置停用。綜上所述集團公司兩名正職負責人均配備有公務用車車輛為經市國資委批復同意的原自來水公司購置車輛并無其他新購置車輛也未發放公務交通補貼其中董事長用車為___已使用12年;總經理用車為___已使用9年。三名副職負責人未配備公務用車也未發放公務交通補貼。同時公務用車使用情況及維修保養均有詳細記錄也未存在公車私用等問題。2、辦公用房情況集團公司正、副職負責人辦公用房使用面積均嚴格按照市委市政府印發的《關于規范市屬國有企業負責人履職待遇、業務支出的實施意見》規定執行均未超出辦公用房規定標準也無多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規情況和行為。3、培訓情況2021年9月至2021年9月集團公司正職負責人共參加培訓_次未發生培訓費用其中董事長參加培訓_次,總經理參加培訓_次。三名副職負責人未參加任何培訓未發生培訓費用。集團公司正職負責人參加的培訓均有上級單位下達的正式通知文件并按規定辦理相關手續未參加任何社會機構組織的無實質內容、以旅游為目的的各類培訓不存在參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。4、業務招待情況2021年9月至2021年9月集團公司發生的業務招待事項共__次業務招待費用共計元所有公務接待事項均嚴格按照中央八項規定標準執行履行了相關事前審批手續及時進行了費用結算無將業務招待費用以會議、培訓、調研等名義虛列、隱匿的問題。5、差旅費報銷情況2021年9月至2021年9月集團公司正、副職負責人因公國內出差共計__次發生費用__元其中兩名正職負責人因公國內出差共計__次發生差旅費用__元;三名副職負責人因公國內出差_次發生差旅費用__元。未發生境外出差情況。集團公司領導因公國內出差嚴格按照市財政局《市級機關差旅費管理辦法》、《關于調整市級機關差旅住宿標準及明確報銷口徑等有關問題的通知》以及集團公司制定的《差旅費報銷管理辦法》等文件規定的各項標準執行無因公臨時出國（境）情況不存在無明確公務目的的國內差旅及照顧性、無實質內容的考察性活動不存在無關人員差旅隨行、利用公款變相旅游等情況。6、通訊費情況2021年9月至2021年9月共13個月集團公司正、副職負責人發放通信補貼共計__元。兩名正職負責人通信補貼共計__元其中董事長通信補貼__元__元/月;總經理通信補貼__元__元/月。三名副職負責人通信補貼共計__元其中兩名副總未發放通信補貼總會計師通信補貼__元（2021年6月至8月共3個月__元/月）均未超過規定標準。二、工作成效集團公司自掛牌運營以來認真貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署高度重視企業負責人履職待遇與業務支出等方面的監督管理工作實行了“陽光化”管理將企業負責人履職待遇與業務支出情況作為、述職述廉的重要內容并通過各種形式定期向職工公示接受監督和評議。同時建章立制按照市委市政府印發的《關于規范市屬國有企業負責人履職待遇、業務支出的實施意見》等相關規定結合集團公司實際組織制定了《集團公務用車管理制度》《廠區車輛出入停放管理規定》《集團財務管理制度》《費用支出審批管理制度》《差旅費報銷管理辦法》等一系列制度進一步明確業務招待、差旅費報銷及費用開支等各項標準和報銷流程夯實了責任主體完善了報銷手續落實了制度規定防范了廉政風險。三、存在問題集團公司在企業負責人履職待遇、業務支出情況監督管理方面做了一定的工作取得了一定的成效但通過自查發現還有很多不足之處離國資委的要求還有一定的差距。一是認識不足重視程度不夠。通過本次自查自糾發現雖然集團公司總體情況較為良好各方面