產業經濟學第二章規模經濟與范圍經濟上世紀80年代中后期,我國轎車工業確立了“高起點、大批量、專業化”的政策導向,15萬輛才是經濟規模成為一種經典說法。1992年開始的神龍富康項目,一期15萬輛產能投入131.58億元。但是在富康產能可以實現規模化的同時,面對的卻是不具規模的市場,富康1997年產銷不足萬輛,2000年銷售5.9萬輛,即便在其歷史銷量最好的2005年產銷量也不過14萬輛。

由中國汽車行業談起2009年年初頒布的《汽車產業調整振興規劃細則》明確指出，通過兼并重組，產銷規模占市場份額90％以上的汽車企業集團數量由目前的14家減少到10家以內。鼓勵一汽、東風、上汽、長安等大型汽車企業在全國范圍內實施兼并重組。支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車企業實施區域性兼并重組。

問題：為什么汽車行業要進行兼并重組？企業到底應該做多大？企業是否應該搞多元化經營？規模經濟是否中國汽車產業的“陷阱本章主要內容1規模經濟與范圍經濟的幾個重要概念234規模經濟與范圍經濟的成因企業適度規模理論多元化與范圍經濟的關系第一節若干概念：規模經濟與范圍經濟企業的兩個邊界橫向邊界縱向邊界規模經濟：做“大”，同行業擴張范圍經濟：做“多”，跨行業擴張第一節若干概念

規模經濟(economiesofscale)是指當生產或經銷單一產品的單一經營單位因規模擴大而減少了生產或經銷的單位成本時而導致的經濟。規模內部經濟與規模外部經濟規模經濟與規模不經濟一、規模內部經濟與規模外部經濟規模內部經濟就是指隨著生產規模的擴大，使單位產品成本下降，收益上升。規模外部經濟是指實現規模內部經濟性所需的外部條件，如市場規模擴大、資源供給充足、運輸和融資方便等。第一節若干概念規模外部經濟第一節若干概念二、規模經濟與規模不經濟一般以邊際成本（marginalcost）和平均成本（averagecost）的關系來區別規模經濟和規模不經濟（diseconomiesofscale）。我們可用圖2-1說明。第一節若干概念

C

規模經濟

規模不經濟

MC

AC

規模報酬不變

AC

MC

O

Q1

Q2

Q

圖2-1規模經濟與規模不經濟

第一節若干概念三、規模經濟的層次規模經濟還可分為產品規模經濟、工廠規模經濟和企業規模經濟這三個主要層次。產品規模經濟：產品生產的分工和專業化，提高工作效率。工廠規模經濟：關鍵設備和關鍵生產線的規模帶來的經濟效益。企業規模經濟：若干個同類產品或者不同工藝過程不同層次的若干工廠，通過水平或者垂直聯系成一個企業。實例分析——波音公司與麥道公司的合并案

波音公司是美國最大的飛機制造企業，在世界市場上已經取得了大概64%份額，在全球的大型客機生產市場上取得了市場支配地位。麥道公司是美國和世界上最大的軍用飛機制造企業，同時也生產大型民用客機。1996年底，波音公司用166億美元兼并了麥道公司。

在干線客機市場上，合并后的波音不僅成為全球最大的制造商，而且是美國市場唯一的供應商，占美國國內市場的份額幾乎達百分之百。在全世界的飛機制造業中，目前唯一可以與美國波音公司進行較量的是歐洲空中客車公司。

第一節若干概念四、范圍經濟范圍經濟（economiesofscope）是指利用單一經營單位內原有的生產或銷售過程來生產或銷售多于一種產品而產生的經濟。存在范圍經濟的條件可用下式表示：

TC(Qx,Qy)＜TC(Qx

，0)+TC(0，Qy)中糧集團全景產業鏈范圍經濟案例：GE集團通用電氣公司是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高科技、高質量的工業和消費產品的生產和供應商。通用電氣公司由１３個業務集團組成：

８個工業產品集團：飛機發動機集團、動力系統集團、塑料集團、醫療系統集團、工業系統集團、消費電器產品集團、運輸系統集團、特種材料集團。４個金融產品集團：消費者融資集團、商務融資集團、設備管理集團、ＧＥ保險集團。１個新聞媒體：全國廣播公司（ＮＢＣ）。

思考：為什么會形成規模經濟？為什么會形成范圍經濟？為什么會形成規模不經濟？為什么會形成范圍不經濟？第二節規模經濟與范圍經濟的成因

一、規模經濟的成因專業化分工和協作的經濟性采用大型、高效和專用設備的經濟性標準化和簡單化的經濟性大批量采購和銷售的經濟性大批量運輸的經濟性大規模管理的經濟性

第二節規模經濟與范圍經濟的成因二、范圍經濟的成因生產技術設備具有多種功能零部件或中間產品具有多種組裝性能研究與開發的擴散效應企業無形資產的充分利用

捷安特第三節企業適度規模的確定一、企業規模與效率企業規模是否越大越經濟，效率越高？企業規模擴大會增加有效管理的難度，增加企業內部交易成本。因此，企業規模擴大帶來的收益是有限度的。當企業規模超過一定程度后就會由“經濟”變為“不經濟”。第三節企業適度規模的確定二、企業適度規模的衡量器——平均成本曲線SAC1SAC2SAC3SAC4LAC

CQABCDQAQBQCQDO圖2-2平均成本曲線（不考慮技術進步因素）第三節企業適度規模的確定在圖2-2中，BC可稱之為“最佳規模區間”，B點所在規模稱為“最小最佳規模”（minimum

efficientscale），C點所在的規模稱為“最大最佳規模”（maximum

efficientscale）。企業規模處于該“區間”內的任何一點都是適度的。第三節企業適度規模的確定在適度規模理論中，平均成本應該是由平均生產成本和平均交易成本疊加而成的總平均成本。這樣才能全面、準確地反映企業規模經濟，才能正確界定企業適度規模。因此，我們可以用圖2-4描述：第三節企業適度規模的確定圖2-4企業規模與平均成本E*企業規模O平均成本總平均成本曲線

平均交易成本曲線

平均生產成本曲線科斯1910年出生在倫敦郊區的威爾斯頓，畢業于倫敦經濟學院，41歲時赴美，72歲時在芝加哥大學法學院榮休。2013年9月2日，科斯在芝加哥的一家醫院安詳離去，享年103歲。第三節企業適度規模的確定如何實現規模經濟，我國理論界卻存在根本分歧。

“規模經濟是市場選擇的結果”還是“規模經濟是有效競爭的起點”。――參見陳尚前：《規模經濟：市場選擇的結果抑或有效競爭的起點》，《經濟學家》1997年第6期。第三節企業適度規模的確定三、企業適度規模的兩個決定因素——技術與市場某個產業的企業規模經濟（適度規模）主要取決于技術與市場這兩個因素。技術與市場從企業內部和外部條件上決定了產業的規模經濟，從而決定了特定產業中企業的適度規模。第三節企業適度規模的確定錢德勒的代表性著作：《企業規模經濟與范圍經濟》，中國社會科學出版社，1999年版；《戰略與結構》，云南人民出版社，2002年版；《看得見的手：美國企業的管理革命》，商務印書館，2002年版。艾爾弗雷德﹒D﹒錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr.）

即時思考我國的鋼鐵行業的出路在哪兒？第三節企業適度規模的確定四、企業適度規模的確定方法確定企業適度規模的主要方法有量本利比較法、工程分析法和適者生存法。

量本利比較法是一種通過比較分析不同規模企業的產量、成本和利潤狀況，以單位產品的成本和利潤的多少為基準確定企業適度規模的方法。第三節企業適度規模的確定

工程分析法又叫技術定額法，它是一種在假設不同產量的基礎上，根據基本的設備參數、工藝參數以及標準的技術費用定額等工程技術，以確定平均成本曲線，然后通過比較不同產量的平均成本曲線，以確定適度規模的方法。量本利、工程分析法缺陷：沒有考慮交易成本第三節企業適度規模的確定

適者生存法（thesurvivaltechnique）由美國著名經濟學家喬治·J·斯蒂格勒（GeorgeJ.Stigler）所首創。運用生存技術來測定最佳廠商規模的過程如下：先把產業的廠商按規模分類，然后計算各時期各規模等級的廠商在產業產出中所占比重。如果某一等級的廠商所占的生產份額下降了，說明該規模效率較低。反之，則說明該規模效率較高。適者生存法--鋼錠生產能力分布企業規模企業數目占產業生產能力的比重1930193819511930193819510.5%以下3929227.166.114.650.5—1%9775.945.085.371-2.5%96613.178.309.072.5-5%34510.6416.5922.215-10%22111.1714.038.12第四節多元化與范圍經濟一、一體化與多元化擴大企業規模可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化這三種戰略以形成大型企業。水平一體化（horizontalintegration）是企業在原有生產經濟范圍內，通過聯合、兼并同類企業或投資興建新的生產經營單位，形成多工廠企業，以擴大企業規模。第四節多元化與范圍經濟垂直一體化(verticalintegration)是企業在供、產、銷方面實行縱向滲透和擴張。其實質就是把原來由不同企業承擔的供、產、銷職能不斷集中于單個企業的過程，也就是把供、產、銷活動由原來的市場協調轉化為企業內部管理協調的過程。馬云---產業鏈整合之王菜鳥網絡計劃首期投資人民幣1000億元，希望在5-8年的時間，努力打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎設施，建立一張能支撐日均300億(年度約10萬億)網絡零售額的智能骨干網絡。第四節多元化與范圍經濟混合一體化(conglomerateintegration)是指企業通過一定的方式控制多個產業中的若干生產經營單位，實行跨產業經營。通過充分利用共同資源，降低單位產出的成本，以實現范圍經濟。混合一體化就是企業經營多元化(diversification)。第四節多元化與范圍經濟

以上三種戰略不僅存在各自的經濟性，而且具有層次性。我們可用圖2-5總結構建大型企業的戰略步驟：圖2-5構建大型企業的戰略步驟

水平一體化

垂直一體化

混合一體化大型企業第四節多元化與范圍經濟二、企業實行多元化的動機

1．分散風險多元化戰略有利于“分散風險”（riskspreading），提高經營安全率。

2．避免反壟斷法規的制裁許多國家通常以某一產業的市場集中度來界定壟斷企業。企業實行多元化能避免受反壟斷法規的制裁。第四節多元化與范圍經濟

3．發揮企業的優勢和潛能通過多元化實行跨產業經營，有利于充分發揮這些資源優勢，拓寬業務空間及領域，給企業帶來新的成長機遇和利潤增長點。第四節多元化與范圍經濟三、范圍經濟對多元化的制約關系

1．企業應具有進入新產業的技術和管理知識

2．企業應具有協調不同產業的業務的能力

3．實行多元化戰略取得的長期收益應大于由此帶來的各種成本中原之行哪里去---鄭州亞細亞第四節多元化與范圍經濟史玉柱：在中國，多元化的企業除了復星之外，成功的沒幾個，搞多元化百分之百失敗。潮流：越來越多的企業開始放棄以前的單一化戰略，投向多元化的懷抱。這份名單包括：海爾、ＴＣＬ、美的、