績效本質2023/2/11雒殿龍2023/2/12雒殿龍唐僧取經：績效的重要性

2023/2/13雒殿龍

去西天取經的路上，孫悟空有72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實、任勞任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。在他們4人當中，誰最重要呢？唐僧！為什么？人們發現，最沒有本事的就是唐僧。他做事不明真偽，總是慈悲為懷，動不動還給孫猴子念緊箍咒。但是，他在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，毅然一個人奮勇向前，不達目的誓不罷休。唐僧心里清楚而堅定地知道，他要去西天取回真經普渡眾生。他知道自己的目標是什么，而3個徒弟，他們只是知道要保護好唐僧，至于為什么要保護好唐僧，他們不用去考慮。唐僧無論路程多么艱險，都毫不動搖地繼續前行，最后，取回了真經，還使他的徒弟，也隨之修行圓滿，至證菩提。2023/2/14雒殿龍唐僧取經：績效內容有朋友告訴我：取經唄！但大家想想真的那么簡單嗎？如果只是為了把經取回來，送到東土，那就太容易了。孫悟空一個筋斗云十萬八千里，一天都能取好幾趟！但是有用嗎？終究是不能體現“勸人為善”的意義。所以，這支團隊的目標非常明確，就是：教他苦歷千山，詢經萬水，到如來處求取真經，永傳東土，勸化眾生。2023/2/15雒殿龍唐僧取經：績效實現過程西游團隊是一個1114的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經理；第三個1是項目經理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經項目組實際操作者是后面的14，前面的都是各級領導。

項目組終極任務：取經。下面我們談談西游團隊是如何通過大目標與小目標的相互作用來實現取經的，從中認識和掌握績效的本質

。2023/2/16雒殿龍如來

董事長：高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標。用如來的話來說取經的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多企業的口號很一致，比如我們南昌理工學院高級護理學院的口號是為人類健康而奮斗等，都是非常有高度的。

2023/2/17雒殿龍觀音

總經理：“造福蒼生”。她很清楚自己的員工，了解自己員工的真實取經心態，因為每個員工都是她挑選的，而且她知道自己有能力讓員工實現自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現他們的需要。當員工的需要實現了，團隊的目標也就實現了。

2023/2/18雒殿龍唐僧項目經理：“弘揚佛法”。正因為對此信念的堅定，才得以成為這項目的領導者。以上說的其實都是領導，真正的員工是不是也這樣想？團隊中技術最好的悟空、散漫而調皮的八戒、穩重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。

2023/2/19雒殿龍員工

一、員工跟隨企業的目的是為了改善自己的生活狀態。

這4位員工有一個共同的理想：脫離當前的生活狀態，通過這份工作而得到更好的生存環境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。

2023/2/110雒殿龍二、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。

員工畢竟能力和職權有限，在遇到困難時，是急切需要團隊和領導給予幫助的。試想如果師徒幾人在被各路妖精擋道時，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，是有人在關注的。”幾位估計心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰斗力。特別是項目經理唐僧，要不是觀音總經理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓和輔導，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場拓展了。

四位基層員工心里很明白，我們背后有強大的團隊在支持。所以才無后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標而服務。

2023/2/111雒殿龍三、員工希望團隊目標的實現和個人需求的實現一致。

員工為了達到自己預期需求的目標而工作，但目標畢竟是預期的。團隊目標和個人目標之間并不一定會有等號，團隊目標的實現不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領導言而有信。

在西游團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風和態度有很大的關系。

其實還會有員工心存質疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領導的可信度中來判斷是否堅持取經的任務，可喜的是每次試探得到的結果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。

2023/2/112雒殿龍唐僧取經：績效總結2023/2/113雒殿龍2023/2/114雒殿龍績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組