食堂餐具炊具供貨效勞方案、供貨打算單位通報一次到貨狀況。到貨狀況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：1〕在全部設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進展包裝，包裝符合抵目的地。2)我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保依據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。制定具體實施方案細節(jié)進展分析、探討和引證，并確認配置方案。設備到貨驗收包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱加電測試是否有質量問題的過程，如覺察貨物的質量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報工程經理處理。假設檢測與驗裝檢查、設備清點、加電驗收三個環(huán)節(jié)，包裝檢查必需在貨物未開箱前進展，見知我公司，而我公司有指派相應人員到場，則由雙方共同進展。、供貨方案運的方式在接到甲方通知后規(guī)定時間將產品運送至甲方指定地點，質量合格。材料保存措施：工作程序：搬運中的防護：生產過程中任何產品不準放置于地上。依據(jù)成品支架的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質量。焊接以后的成檢查，以確保成品的捆扎固定。壞成品質量。搬運過程中應指定責任人，負責產品交付過程中的成品質量；在運輸過程地。嚴謹不按規(guī)定搬運。原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應做好先進先出的標識工作；特別是原材料倉庫：材料的出庫單領料，由質檢員復核厚度、規(guī)格、材質。放，并依據(jù)材料的技術性能和質量要求，做好防護工作；件數(shù)、重量并標注防護的標記，搬運留意標記。落實產品防護的各項措施。量，填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)；臺帳；相符；防護工作程序：防腐、防霉、防火、防機械損傷等，避開產品在使用/交付前損壞；產品和物資應分區(qū)/分類隔離堆放，標識明確，防止錯用、誤用和損壞。、組織方案、組建產品供給工程部產設備材料員直接對工程經理負責，工程經理全程參與設備的選購，檢驗，調試和售后等環(huán)節(jié)，確保工程全程無貨物供給問題。、供給打算周期總10個工作日內交貨并完成安裝調試。、供貨流程1、貨物選購依據(jù)合同商定，工程經理組織選購。2、到貨檢驗51天內賜予相應的書面答復。3、開箱檢驗損，我方將準時處理。4、指導安裝現(xiàn)場指導安裝，確保產品接線準確無誤。5、完工測試安裝完工測試主要是對已安裝產品進展測試。、供貨質量標準我方將嚴格按以下標準選購產品1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。2、產品的規(guī)格尺寸按貴方供給的技術資料要求執(zhí)行。3、送貨時供給材料的合格證、檢測報告。、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法110%時，貴方以書面通知我方書面通知為準。2、因貴方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品〔即合同中未〕供貨期由我方、甲、機電總承包方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。、技術支持進展再加工；技術人員為貴方供給材料設備產品使用上的技術支持。、售后效勞、響售后應〔解決問題、排解故障速度〕1小時內派人趕急修理效勞及供給手機號碼作通訊用途。、售后效勞團隊售后效勞負責人：唐德利售后：xx、售后效勞方面的其他承諾1、質保期限內，產品發(fā)生非人為損壞，我方將免費供給維護；。、質量保證我方在本工程中所供給的全部材料和設備，均為設計認可的合格產品。、備品備件儲藏設備名稱規(guī)格型號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量毛巾同投標分項報價表型號5餐盤同投標分項報價表型號10湯碗同投標分項報價表型號5面碗同投標分項報價表型號5筷子筷子同投標分項報價表型號30、質量治理2、建立和實施不合格商品的退貨制度，將不符合國家標準、地方標準、行、商品驗收要品種的檢測報告等證明材料。保證物資的質量安全性。有必要時到相關檢測部門進展抽樣檢查。到市檢測中心送檢，全部檢驗費由供給商支付。短斤少兩，以次充好。6、選購人有緊急需求的，我司能夠臨時響應承諾在1小時內補貨到位。、效勞保障的懲罰，對觸犯刑律者交由司法機關處置。1.11、產品運輸方案打算此次選購的產品適于在氣溫-40℃--+5090%的環(huán)境下運輸。具體方案如下：產品包裝：1、包裝方式：承受紙箱包裝，紙箱上。名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。產品運輸：運輸留意事項待運物件堆放需平坦穩(wěn)妥墊實擱置枯燥、無積水處，防止銹蝕。支點下沉。被壓壞或變形。撞，避開損壞構件外表與油漆。交接手續(xù)。產品制作必需符合運輸安全要求和現(xiàn)場安裝進度、質量要求。、進度打算保證措施組織措施、合同措施、技術措施等方面加強治理。、應急方案1〕商品配送時車輛缺乏。達。車輛消滅意外或消滅重大交通事故、造成商品供給延遲。生產廠家缺貨導致商品供給量缺乏。生產廠家因原材料、運輸?shù)染売稍斐缮唐凡荒馨磿r送貨導致。因天氣等不行抗拒的因素造成貨源緊缺。到貨延遲。、預防措施掌握、減低可能消滅的風險，預先做好預防措施。建立車輛調度治理團隊，負責治理車輛運輸安排做好的車輛調度工作。，當進展啟動應急預案時后備車輛隨時可以進展調動。在推測用車的根底上預備備用車輛2--3輛。配備生疏線路與交通管掌握狀況的駕駛員；建立商品預定制度，依據(jù)各單位的每月需求狀況對商品進展備貨。存貨倉庫進展專人治理，每周向客服小組上報商品庫存存貨狀況。與生產廠家建立良好的合作關系，簽訂合作條款，主要是商品質量保證家商品供給狀況。進展適當?shù)纳唐穬Σ亍Ｏ蚩头氐匦〗M匯報。、突發(fā)大事應急方式應急小組遇突發(fā)大事時馬上啟動應急小組職責，調動各部門啟動突發(fā)大事〔工程主管，并具體記錄大事發(fā)生的經過、性質、緣由、處理的方法結果，建立突發(fā)大事的檔案作為檢討案例。人和相關人員，車輛故障應馬上向車隊黃隊長報告，交通事故應馬上報警；如為一般特別狀況，不會影響到貨，可打算作為一般特別狀況處理，如4〕車輛嚴峻故障的，后勤修理部門將依據(jù)實際狀況，馬上提出相應的對策/安排搶修力氣/產生的不良影響；解決的，啟動儲藏貨，以確保供貨。應急小組在突發(fā)大事的處理過程中始終保持總協(xié)調的角色，并始終應當門溝通協(xié)調并確認后續(xù)的運作方案。、突發(fā)大事應急時間直至大事處理完成。7*12xx、供貨承諾函至：xx我方格外榮幸參與貴方“xx〔xx〕食堂炊具和餐具選購”工程投標，假設下責任：1、成立工程部，委派，作為工程負責人，統(tǒng)一負責本