食堂餐具炊具供貨效勞方案、供貨打算單位通報一次到貨狀況。到貨狀況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：1〕在全部設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進展包裝，包裝符合抵目的地。2)我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保依據合同規定的交貨期交貨。貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。制定具體實施方案細節進展分析、探討和引證，并確認配置方案。設備到貨驗收包括確認貨物是否符合合同規格要求、及開箱加電測試是否有質量問題的過程，如覺察貨物的質量、規格或數量與合同不符，則報工程經理處理。假設檢測與驗裝檢查、設備清點、加電驗收三個環節，包裝檢查必需在貨物未開箱前進展，見知我公司，而我公司有指派相應人員到場，則由雙方共同進展。、供貨方案運的方式在接到甲方通知后規定時間將產品運送至甲方指定地點，質量合格。材料保存措施：工作程序：搬運中的防護：生產過程中任何產品不準放置于地上。依據成品支架的搬運特點，制定搬運規定以保證成品質量。焊接以后的成檢查，以確保成品的捆扎固定。壞成品質量。搬運過程中應指定責任人，負責產品交付過程中的成品質量；在運輸過程地。嚴謹不按規定搬運。原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應做好先進先出的標識工作；特別是原材料倉庫：材料的出庫單領料，由質檢員復核厚度、規格、材質。放，并依據材料的技術性能和質量要求，做好防護工作；件數、重量并標注防護的標記，搬運留意標記。落實產品防護的各項措施。量，填寫《入庫單》辦理入庫手續；臺帳；相符；防護工作程序：防腐、防霉、防火、防機械損傷等，避開產品在使用/交付前損壞；產品和物資應分區/分類隔離堆放，標識明確，防止錯用、誤用和損壞。、組織方案、組建產品供給工程部產設備材料員直接對工程經理負責，工程經理全程參與設備的選購，檢驗，調試和售后等環節，確保工程全程無貨物供給問題。、供給打算周期總10個工作日內交貨并完成安裝調試。、供貨流程1、貨物選購依據合同商定，工程經理組織選購。2、到貨檢驗51天內賜予相應的書面答復。3、開箱檢驗損，我方將準時處理。4、指導安裝現場指導安裝，確保產品接線準確無誤。5、完工測試安裝完工測試主要是對已安裝產品進展測試。、供貨質量標準我方將嚴格按以下標準選購產品1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。2、產品的規格尺寸按貴方供給的技術資料要求執行。3、送貨時供給材料的合格證、檢測報告。、供貨數量發生變化處理方法110%時，貴方以書面通知我方書面通知為準。2、因貴方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品〔即合同中未〕供貨期由我方、甲、機電總承包方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。、技術支持進展再加工；技術人員為貴方供給材料設備產品使用上的技術支持。、售后效勞、響售后應〔解決問題、排解故障速度〕1小時內派人趕急修理效勞及供給手機號碼作通訊用途。、售后效勞團隊售后效勞負責人：唐德利售后：xx、售后效勞方面的其他承諾1、質保期限內，產品發生非人為損壞，我方將免費供給維護；。、質量保證我方在本工程中所供給的全部材料和設備，均為設計認可的合格產品。、備品備件儲藏設備名稱規格型號設備名稱規格型號數量毛巾同投標分項報價表型號5餐盤同投標分項報價表型號10湯碗同投標分項報價表型號5面碗同投標分項報價表型號5筷子筷子同投標分項報價表型號30、質量治理2、建立和實施不合格商品的退貨制度，將不符合國家標準、地方標準、行、商品驗收要品種的檢測報告等證明材料。保證物資的質量安全性。有必要時到相關檢測部門進展抽樣檢查。到市檢測中心送檢，全部檢驗費由供給商支付。短斤少兩，以次充好。6、選購人有緊急需求的，我司能夠臨時響應承諾在1小時內補貨到位。、效勞保障的懲罰，對觸犯刑律者交由司法機關處置。1.11、產品運輸方案打算此次選購的產品適于在氣溫-40℃--+5090%的環境下運輸。具體方案如下：產品包裝：1、包裝方式：承受紙箱包裝，紙箱上。名稱、規格型號、數量等。產品運輸：運輸留意事項待運物件堆放需平坦穩妥墊實擱置枯燥、無積水處，防止銹蝕。支點下沉。被壓壞或變形。撞，避開損壞構件外表與油漆。交接手續。產品制作必需符合運輸安全要求和現場安裝進度、質量要求。、進度打算保證措施組織措施、合同措施、技術措施等方面加強治理。、應急方案1〕商品配送時車輛缺乏。達。車輛消滅意外或消滅重大交通事故、造成商品供給延遲。生產廠家缺貨導致商品供給量缺乏。生產廠家因原材料、運輸等緣由造成商品不能按時送貨導致。因天氣等不行抗拒的因素造成貨源緊缺。到貨延遲。、預防措施掌握、減低可能消滅的風險，預先做好預防措施。建立車輛調度治理團隊，負責治理車輛運輸安排做好的車輛調度工作。，當進展啟動應急預案時后備車輛隨時可以進展調動。在推測用車的根底上預備備用車輛2--3輛。配備生疏線路與交通管掌握狀況的駕駛員；建立商品預定制度，依據各單位的每月需求狀況對商品進展備貨。存貨倉庫進展專人治理，每周向客服小組上報商品庫存存貨狀況。與生產廠家建立良好的合作關系，簽訂合作條款，主要是商品質量保證家商品供給狀況。進展適當的商品儲藏。向客服特地小組匯報。、突發大事應急方式應急小組遇突發大事時馬上啟動應急小組職責，調動各部門啟動突發大事〔工程主管，并具體記錄大事發生的經過、性質、緣由、處理的方法結果，建立突發大事的檔案作為檢討案例。人和相關人員，車輛故障應馬上向車隊黃隊長報告，交通事故應馬上報警；如為一般特別狀況，不會影響到貨，可打算作為一般特別狀況處理，如4〕車輛嚴峻故障的，后勤修理部門將依據實際狀況，馬上提出相應的對策/安排搶修力氣/產生的不良影響；解決的，啟動儲藏貨，以確保供貨。應急小組在突發大事的處理過程中始終保持總協調的角色，并始終應當門溝通協調并確認后續的運作方案。、突發大事應急時間直至大事處理完成。7*12xx、供貨承諾函至：xx我方格外榮幸參與貴方“xx〔xx〕食堂炊具和餐具選購”工程投標，假設下責任：1、成立工程部，委派，作為工程負責人，統一負責本