策略制勝，控制未來成為中國前三位連鎖品牌2003天音連鎖品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃建議案

首先感謝天音公司給予本次機(jī)會(huì)，讓我們能夠參與本次貴公司零售品牌的形象規(guī)劃工作。隨著通信、數(shù)碼行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，行業(yè)必將由現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化的無差異競(jìng)爭(zhēng)，上升至行業(yè)內(nèi)“權(quán)威”品牌地位的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過程中，誰能“先知先覺”完成品牌的規(guī)劃與突破，誰就能成為這場(chǎng)“品牌大戰(zhàn)”的最大贏家！藍(lán)火的研究方法——戰(zhàn)略制勝——規(guī)劃品牌在未來市場(chǎng)的位置。用系統(tǒng)方法解決戰(zhàn)略問題！藍(lán)火品牌規(guī)劃系統(tǒng)我們?cè)谀模繛槭裁次覀冊(cè)谶@？我們?nèi)ツ睦铮课覀內(nèi)绾蔚竭_(dá)？我們正在往這個(gè)方向嗎？研究分析策略形象傳播藍(lán)火品牌工程系統(tǒng)圖市場(chǎng)消費(fèi)者產(chǎn)品SWOT分析核心價(jià)值（品牌角色）消費(fèi)者品牌個(gè)性創(chuàng)意公式傳播概念品牌文化形象規(guī)劃廣告運(yùn)動(dòng)公關(guān)運(yùn)動(dòng)促銷運(yùn)動(dòng)媒體策略與目標(biāo)消費(fèi)群共享品牌樂趣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告效果評(píng)估我們?cè)谀睦?Firstly,wherearewe?我們?cè)谀模俊袌?chǎng)分析在市場(chǎng)坐標(biāo)中尋找方向市場(chǎng)分析行業(yè)趨勢(shì)分析消費(fèi)者洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)(一）行業(yè)趨勢(shì)判斷市場(chǎng)竟?fàn)幙偸遣粩嗟膹囊粋€(gè)層面向另一個(gè)層面發(fā)展。在今天的中國這個(gè)粗放的市場(chǎng)，幾乎所有行業(yè)都在達(dá)成最終相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的飛速變化的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)更多的戰(zhàn)略層面而不是戰(zhàn)術(shù)層面。因此，藍(lán)火特別強(qiáng)調(diào)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，研究本行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的昨天、今天，判斷未來走勢(shì)。在準(zhǔn)確地把握今天的層面上，判斷下一個(gè)高潮，謀求一個(gè)適度的超前，建立決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國手機(jī)零售業(yè)趨勢(shì)判斷：市場(chǎng)大轉(zhuǎn)型期——產(chǎn)生大品牌的關(guān)鍵時(shí)刻！1、行業(yè)版圖轉(zhuǎn)移：1）專業(yè)手機(jī)零售商之間的優(yōu)勝劣汰，剩下一批有較大零售規(guī)模，市場(chǎng)信譽(yù)度較好，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，注重售后服務(wù)的零售商共同重新規(guī)范手機(jī)零售市場(chǎng)。

2））區(qū)區(qū)域域零零售售品品牌牌向向全全國國連連鎖鎖品品牌牌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型。。3））渠渠道道向向扁扁平平化化發(fā)發(fā)展展。。以以前前的的專專業(yè)業(yè)手手機(jī)機(jī)代代理理/批批發(fā)發(fā)商商經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重心心主主動(dòng)動(dòng)或或被被動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到零零售售，，依依靠靠其其強(qiáng)強(qiáng)大大的的資資金金和和良良好好的的上上層層關(guān)關(guān)系系與與進(jìn)進(jìn)貨貨渠渠道道開開拓拓零零售售市市場(chǎng)場(chǎng)。。4））其其它它行行業(yè)業(yè)的的一一些些成成熟熟的的大大型型零零售售商商（（如如國國美美、、蘇蘇寧寧））憑憑借借其其成成功功的的零零售售市市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，成成熟熟的的客客戶戶群群體體，，完完善善的的銷銷售售、、配配送送、、服服務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及及資資金金優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，通通過過買買斷斷和和直直供供等等方方式式去去蠶蠶食食手手機(jī)機(jī)零零售售市市場(chǎng)場(chǎng)。。2、、行行業(yè)業(yè)品品牌牌集集中中化化4大趨勢(shì)：從低級(jí)的的產(chǎn)品4P競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。各大品牌牌展開““連鎖圈圈地運(yùn)動(dòng)動(dòng)”，打打響全國國性搶灘灘大戰(zhàn)。。大傳播打打造“大”品牌。在價(jià)格、、規(guī)模、、形象等等競(jìng)爭(zhēng)中中，小品品牌逐漸漸退出競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)臺(tái)，將在在半年——1年內(nèi)內(nèi)形成通通信零售售行業(yè)的的第一次次品牌集集中化。。天音如何何把握趨趨勢(shì)？3大角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：1、主動(dòng)動(dòng)并迅速速地由專專業(yè)代理理商形象象向連鎖鎖零售商商形象轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。2、戰(zhàn)略略性由區(qū)區(qū)域零售售品牌向向全國連連鎖品牌牌轉(zhuǎn)化。。3、由行行業(yè)趨勢(shì)勢(shì)（產(chǎn)品品、銷售售、服務(wù)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）的跟跟隨者向向制造者者的角色色轉(zhuǎn)化。。(二）消消費(fèi)者洞洞察兩大原則則：1、事實(shí)實(shí)是不重重要的，，消費(fèi)者者的認(rèn)知知才是重重要的。。2、讓消消費(fèi)者賣賣，比讓讓消費(fèi)者者買更重重要。品牌是屬屬于消費(fèi)費(fèi)者的，，消費(fèi)者者最終決決定一切切，我們們必須研研究消費(fèi)費(fèi)者型態(tài)態(tài)和消費(fèi)費(fèi)者消費(fèi)費(fèi)知識(shí)、、消費(fèi)觀觀念的發(fā)發(fā)展變化化，這些些變化將將直接影影響我們們的策略略定位，，對(duì)消費(fèi)費(fèi)需求作作出判斷斷，加以以滿足，，進(jìn)而引引導(dǎo)。3.6億億新興的的中間層層消費(fèi)群群體是主主導(dǎo)未來來市場(chǎng)的的主流城鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村貧困層最貧困層層最高層富裕層中間層上中層中間層下中層貧困層富裕層城市這是全球球最具跳跳躍機(jī)會(huì)會(huì)的市場(chǎng)場(chǎng)版圖！！中國消費(fèi)費(fèi)在階段段發(fā)展的的洞察跳躍的內(nèi)內(nèi)因城市化的的高速發(fā)發(fā)展市場(chǎng)場(chǎng)新興的中中間主力力消費(fèi)人人群形成成城市化進(jìn)進(jìn)程帶動(dòng)動(dòng)的整體體消費(fèi)版版塊的跳跳躍城鎮(zhèn)和農(nóng)農(nóng)村版塊塊內(nèi)各階階層結(jié)構(gòu)構(gòu)的形成成與跳躍躍人口驅(qū)動(dòng)動(dòng)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)期消費(fèi)形態(tài)態(tài)核心：：主流意識(shí)識(shí)，趨同同消費(fèi)大眾型消消費(fèi)形成成最大的的市場(chǎng)空空間天音如何何感動(dòng)消消費(fèi)者？？觸發(fā)考慮找尋挑選購買經(jīng)驗(yàn)廣告、形形象、口口碑更好的產(chǎn)產(chǎn)品種類類、價(jià)格格、態(tài)度度充滿體驗(yàn)驗(yàn)的購物物之旅有效的促促銷、推推廣活動(dòng)動(dòng)售后服務(wù)務(wù)客戶關(guān)系系管理(三）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的過程程就是不不斷的推推出新產(chǎn)產(chǎn)品、新新概念，，不斷地地建立新新的行業(yè)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的過過程。建立行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是品牌牌的最高高境界。。把主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手放到坐坐標(biāo)系里里去，標(biāo)標(biāo)出他們們的位置置，再建建立我們們的位置置，建立立我們的的具“唯唯一性、、權(quán)威性性、排他他性”的的位置。。全國性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌區(qū)域性權(quán)權(quán)威品牌牌區(qū)域性跟跟隨品牌牌第一集團(tuán)團(tuán)國美蘇寧中域第二集團(tuán)團(tuán)恒波天音潤(rùn)迅……其他各區(qū)域手手機(jī)零售售品牌迪信通手機(jī)零售售市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局傳統(tǒng)手機(jī)機(jī)零售商商（迪信通通、中域域）批發(fā)、代代理商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型零售售連鎖（天音、、恒波））全國性大大型零售售商（國美、、蘇寧））手機(jī)零售售市場(chǎng)三三足鼎立立格局天音的強(qiáng)強(qiáng)大對(duì)手手——中中域電訊訊現(xiàn)階段中中域發(fā)展展策略：：1、大傳傳播：中央電視視臺(tái)7000萬萬廣告投投入，為為全國性性擴(kuò)張打打下品牌牌基礎(chǔ)。。2、高速速圈地：：以2003年連連鎖1000家家，2004年年3000家，，2005年6000家，2006年10000家的速速度迅速速圈地！！（以小小店面經(jīng)經(jīng)營(yíng)為主主）3、大規(guī)規(guī)模直供供：與多家廠廠商達(dá)成成的直供供協(xié)議及及即將浮浮出水面面的買斷斷分銷，，渠道的的創(chuàng)新使使中域成成為行業(yè)業(yè)趨勢(shì)的的領(lǐng)導(dǎo)品品牌。“快”與與“大””帶來以以下優(yōu)勢(shì)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)服務(wù)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）優(yōu)優(yōu)勢(shì)品牌傳播播優(yōu)勢(shì)，，形成““主流認(rèn)認(rèn)可”。。中域劣勢(shì)勢(shì)：有傳傳播，缺缺品牌。。品牌核心心價(jià)值不不明確，，品牌形象象不專業(yè)業(yè)。有大傳播播造勢(shì)，，無大品品牌策略略支持。。全國零售售霸主———國美美電器國美現(xiàn)階段發(fā)發(fā)展策略略：大店面：：與中域的的小店面面連鎖相相反，國國美以全全國電器器連鎖第第一品牌牌的身份份，大店店面經(jīng)營(yíng)營(yíng)入主手手機(jī)零售售市場(chǎng)，，已經(jīng)取取得國內(nèi)內(nèi)零售第第一的業(yè)業(yè)績(jī)。大連鎖：：2003年，國國美的新新店計(jì)劃劃開50～70家，而而且全部部為自營(yíng)營(yíng)店，全全國自營(yíng)營(yíng)店數(shù)量量將會(huì)突突破120家，，屆時(shí)全全國所有有的省級(jí)級(jí)城市和和一些發(fā)發(fā)達(dá)二級(jí)級(jí)城市將將會(huì)全部部覆蓋。。強(qiáng)大的的網(wǎng)絡(luò)、、服務(wù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，形形成專業(yè)業(yè)品牌效效應(yīng)。大促銷：：秉承國美美電器的的低價(jià)原原則，以以慣用的的包銷、、定制、、買斷模模式，與與多家廠廠商達(dá)成成協(xié)議。。并會(huì)犧犧牲利潤(rùn)潤(rùn)，用價(jià)價(jià)格戰(zhàn)來來搶奪市市場(chǎng)份額額。國美的劣劣勢(shì)：1、以手手機(jī)“集集市”的的概念出出現(xiàn)，在在店面環(huán)環(huán)境和專專業(yè)服務(wù)務(wù)上很難難突破。。2、低價(jià)價(jià)策略雖雖然是入入市的狠狠招，但但卻降低低了品牌牌的專業(yè)業(yè)化形象象。3、手機(jī)機(jī)只是國國美經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍的的一小部部分，而而經(jīng)營(yíng)的的品種和和款式在在一定程程度上也也受到限限制。距距離專業(yè)業(yè)手機(jī)零零售的形形象還有有一定距距離。結(jié)論：當(dāng)整個(gè)行行業(yè)正在在發(fā)生““版圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移”，，天音應(yīng)應(yīng)在2003年年全面提提升品牌牌價(jià)值，，構(gòu)建以以品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略與與管理戰(zhàn)戰(zhàn)略為基基礎(chǔ)的運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)，明確確天音在在消費(fèi)者者生活中中扮演的的角色，，給消費(fèi)費(fèi)者創(chuàng)造造明確的的品牌價(jià)價(jià)值，使使天音真真正走向向品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)。只有這樣樣，才能能使“天天音”在在新一輪輪的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中，順利利完成新新階段的的品牌跳跳躍，成成為通訊訊行業(yè)的的統(tǒng)領(lǐng)品品牌！天音要做做什么？？→轉(zhuǎn)型期實(shí)實(shí)現(xiàn)“跳跳躍”，，進(jìn)入通通訊連鎖鎖品牌前前三位。。→有大品牌牌+有專專業(yè)形象象+有大大傳播→高效的傳傳播→高高速進(jìn)入入全國市市場(chǎng)→高高效的銷銷售大品牌，，大傳播播。我們?nèi)ツ哪睦?Then,wherearewegoingto?我們?nèi)ツ哪模俊放圃冈妇芭c目目標(biāo)由區(qū)域品品牌向全全國品牌牌迅速跳跳躍，1~2年年內(nèi)成為為中國通通訊零售售連鎖前前三位的的統(tǒng)領(lǐng)品品牌！全國知名名品牌區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品牌全國強(qiáng)勢(shì)勢(shì)品牌2003年—2005年2003—2005天音零售售品牌發(fā)展展目標(biāo)鞏固省內(nèi)內(nèi)基礎(chǔ)，，繼續(xù)以以強(qiáng)勢(shì)品品牌的形形象向市市場(chǎng)空白白滲透，，在廣東東市場(chǎng)確確保有較較高的市市場(chǎng)占有有率，抵抵制競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的入侵和和蠶食。。把握市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)，，規(guī)劃品品牌整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，形形成天音音獨(dú)有的的品牌價(jià)價(jià)值，成成為行業(yè)業(yè)趨勢(shì)的的倡導(dǎo)者者，奪得得專業(yè)手手機(jī)零售售商的解解釋權(quán)。。發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)發(fā)展空間間發(fā)展目標(biāo)標(biāo)在2003———2005年為實(shí)現(xiàn)區(qū)區(qū)域領(lǐng)袖袖品牌向全國強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌牌的轉(zhuǎn)變變奠定基基礎(chǔ)。天音零售售品牌產(chǎn)品服務(wù)資訊體驗(yàn)消費(fèi)價(jià)值值與消費(fèi)費(fèi)利益品牌愿景景：天音面臨臨的戰(zhàn)略略課題1、圈地地大戰(zhàn)1、2003年年——2004年5月月前，天天音必須須完成中中國市場(chǎng)場(chǎng)的第一一次圈地地運(yùn)動(dòng)！！2、以自自營(yíng)與加加盟雙軌軌并行，，自營(yíng)店造造旗艦，，樹形象象，加盟盟店以““速度””加“規(guī)規(guī)模”快快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售增增長(zhǎng)，打響品牌牌搶灘戰(zhàn)戰(zhàn)役。2、品牌牌大戰(zhàn)1、利用用手機(jī)行行業(yè)轉(zhuǎn)型型的大機(jī)機(jī)遇，贏贏得手機(jī)機(jī)零售業(yè)業(yè)的解釋釋權(quán)。2、尋找找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手軟肋肋，控制制品牌未未來。3、設(shè)計(jì)計(jì)獨(dú)特的的銷售體體驗(yàn)，超超越競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手射射程。我們?cè)趺疵慈?Howcanwegetthere?為了準(zhǔn)確確、高效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)天音的的品牌目目標(biāo)，藍(lán)藍(lán)火將本本次天音音品牌形形象戰(zhàn)略略規(guī)劃工工作的范范圍界定定為以下下三個(gè)階階段：第一階段段：市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研與與品牌檢檢測(cè)第二階段段：品牌牌核心策策略規(guī)劃劃第三階段段：品牌牌整合營(yíng)營(yíng)銷傳播播規(guī)劃第一階段段：市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研與與品牌檢檢測(cè)市場(chǎng)調(diào)研研市場(chǎng)需求求研究消費(fèi)者洞洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手狀態(tài)行業(yè)趨勢(shì)勢(shì)分析資料調(diào)研研+企業(yè)業(yè)訪談定量調(diào)研研+定性性座談資料調(diào)研研+定性性座談資料調(diào)研研+企業(yè)業(yè)訪談我們?cè)谠谀哪模科放茩z測(cè)測(cè)品牌歷史史研究消費(fèi)者洞洞察品牌活動(dòng)動(dòng)評(píng)估品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念資料調(diào)研研+企業(yè)業(yè)訪談定量調(diào)研研+定性性座談資料調(diào)研研+定性性座談資料調(diào)研研+企業(yè)業(yè)訪談我們?yōu)闉槭裁疵丛谶@這里？？（一）品品牌SWOT分分析及品品牌目標(biāo)標(biāo)設(shè)定品牌機(jī)會(huì)會(huì)品牌威脅脅品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)品牌劣勢(shì)勢(shì)品牌目標(biāo)標(biāo)我們?nèi)ツ哪睦铮康诙A段段：品牌牌核心策策略規(guī)劃劃（二）品牌核核心策略規(guī)劃劃核心價(jià)值消費(fèi)者定位品牌個(gè)性創(chuàng)意公式傳播概念品牌文化品牌命名1、核心價(jià)值值的定義我們將在經(jīng)過過周密調(diào)研和和論證之后提提煉出天音零零售品牌的核核心價(jià)值，建建立最具市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值的“品品牌類別”，，在市場(chǎng)上喚喚起只有“天天音”才能夠夠滿足的需求求。（三）品牌核核心形象規(guī)劃劃品牌命名策略略品牌核心形象象V.I規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)S.I規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)第三階段：品品牌整合營(yíng)銷銷傳播規(guī)劃三大戰(zhàn)略工具具整體規(guī)劃；戰(zhàn)略突破；跳躍實(shí)施。（一）營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略節(jié)奏規(guī)劃劃全國知名品牌牌區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌牌全國強(qiáng)勢(shì)品牌牌2003年——2005年年（二）年度整整合傳播規(guī)劃劃讓消費(fèi)者在各各個(gè)接觸點(diǎn)對(duì)對(duì)天音零售品品牌都有一致致的認(rèn)識(shí)S.I加盟圈地戶外廣告平面廣告CCTV線下線上天音品牌核心價(jià)值PR、SP（三）終端體體驗(yàn)規(guī)劃用S.I.S的方法進(jìn)行行消費(fèi)者終端端超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，進(jìn)行“銷售旅程””的體驗(yàn)規(guī)劃。。核心價(jià)值值視覺形象象旗艦店3C大賣場(chǎng)大型加盟店中型加盟店體驗(yàn)道具體驗(yàn)旅程動(dòng)態(tài)活動(dòng)的工作系統(tǒng)圖圖：（四）整合傳傳播突破———品牌造勢(shì)運(yùn)運(yùn)動(dòng)策略一：大品品牌，大明星星，大傳播。。策略二：針對(duì)對(duì)中國特有的的媒體主流強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)的特點(diǎn)，，以中國權(quán)威威媒體CCTV空投引導(dǎo)導(dǎo)主流意識(shí)的的市場(chǎng)大勢(shì)，，迅速建立加加盟網(wǎng)絡(luò)。明星造勢(shì)，品品牌造神。以大明星代言言方式，配合合CCTV黃黃金時(shí)段投播播，迅速建立立品牌知名度度和美譽(yù)度，，吸納全國加加盟商，完成成品牌第一次次圈地運(yùn)動(dòng)！！CCTV拉動(dòng)全國加盟盟迅速實(shí)現(xiàn)品牌牌連鎖圈地傳播力傳播力傳播力引爆市市場(chǎng)！高效傳播高效的形象→→大明星高效的投放→→CCTV大品牌跳躍實(shí)施品牌全面戰(zhàn)略略創(chuàng)新天音品牌全面戰(zhàn)略創(chuàng)新新！創(chuàng)新V.I創(chuàng)新S.I創(chuàng)新平面創(chuàng)新S.P創(chuàng)新P.R天音整合傳播播戰(zhàn)略節(jié)奏安安排第一階段：2003年9月——2003年12月，品牌整整體規(guī)劃。第二階段：上上市搶灘階段段。2003年12月月——2004年2月，，CCTV空空投拉動(dòng)招商商。第三階段：2004年2月——2004年5月月，實(shí)現(xiàn)第一一輪“營(yíng)銷圈圈地”運(yùn)動(dòng)。。第四部分：藍(lán)藍(lán)火的服務(wù)藍(lán)火專注的角角色整合營(yíng)銷傳播播策略伙伴藍(lán)火專注的角角色——“戰(zhàn)略伙伙伴，實(shí)戰(zhàn)策策劃，品牌管管家”戰(zhàn)略伙伴：提供企業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品、品牌三三大發(fā)展戰(zhàn)略略的顧問及規(guī)規(guī)劃。實(shí)戰(zhàn)策劃：提供解決企業(yè)業(yè)營(yíng)銷關(guān)鍵問問題的實(shí)戰(zhàn)策策劃（S.I.S規(guī)劃、、創(chuàng)意、媒體體策略與實(shí)施施等）。品牌管家：品牌培育、發(fā)發(fā)展和管理的的全程管家，，提供品牌接接觸管理的全全面解決方案案。藍(lán)火規(guī)范的服服務(wù)方式每天——收集集市場(chǎng)信息，，把握市場(chǎng)最最新動(dòng)向，與與客戶保持聯(lián)聯(lián)系。雙周——例會(huì)會(huì)制度、市場(chǎng)場(chǎng)巡查、提交交市場(chǎng)報(bào)告。。每月——提交交工作計(jì)劃及及工作總結(jié)；；提交線上線線下的媒介監(jiān)監(jiān)測(cè)。每季——提交交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分分析報(bào)告及季季度工作總結(jié)結(jié)報(bào)告。半年——市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)報(bào)告及半年工工作總結(jié)。每年——年度度工作總結(jié)報(bào)報(bào)告及年度市市場(chǎng)總結(jié)。服務(wù)天音藍(lán)藍(lán)火專業(yè)的品品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介紹[藍(lán)火品牌專家組][藍(lán)火品牌顧問組][藍(lán)火品牌顧問組]精英團(tuán)隊(duì)梁國榮清華大學(xué)工業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)中心客客座研究員、、教授藍(lán)色火焰廣告告首席品牌顧顧問亞太品牌發(fā)展展管理學(xué)會(huì)副副會(huì)長(zhǎng)創(chuàng)維集團(tuán)品牌牌顧問簡(jiǎn)介：畢業(yè)于廣州美美術(shù)學(xué)院，設(shè)設(shè)計(jì)史論碩士士。曾任麥肯肯廣告集團(tuán)亞亞太區(qū)美術(shù)指指導(dǎo)、監(jiān)制，，F(xiàn)CB廣告告集團(tuán)亞太區(qū)區(qū)客戶總監(jiān)。。曾主持并參與與：可口可樂樂、P&G、、雀巢咖啡、、康師傅、柯柯達(dá)、三菱重重工、GM、、亨氏食品、、佳得樂、中中美史克、TCL、潤(rùn)迅迅通訊、Levis、康康佳電視、創(chuàng)創(chuàng)維電視等國國際、國內(nèi)著著名品牌的市市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行行。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)袁瑩：董董事總經(jīng)理北京大學(xué)國際際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)業(yè)。出身于銷售、、市場(chǎng)行業(yè)的的廣告人，專專業(yè)廣告經(jīng)歷歷已達(dá)十年。。廣東今日集集團(tuán)的命名名者，亦是該該集團(tuán)的永久久名譽(yù)顧問。。以其對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)、策劃、創(chuàng)創(chuàng)意、媒介的的高超認(rèn)識(shí)，，擔(dān)當(dāng)起藍(lán)火火品牌組的領(lǐng)領(lǐng)軍人物。其成功的策劃劃是包括：中中國南方航空空、中國網(wǎng)通通、日立、TCL、創(chuàng)維維、山水、樂樂百氏奶、愛愛多等諸大品品牌的整合推推廣。黃明國（MartinHuang）客戶總監(jiān)曾任中觀咨詢?cè)兛偨?jīng)理，畢畢業(yè)于北京大大學(xué)化學(xué)系，，曾作為寶潔潔（中國）公公司市場(chǎng)研究究部項(xiàng)目經(jīng)理理為寶潔亞太太區(qū)洗滌類新新產(chǎn)品開發(fā)作作出突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并有豐富富的企業(yè)創(chuàng)建建、運(yùn)營(yíng)和投投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)市市場(chǎng)分析，精精力充沛，富富有創(chuàng)意。服務(wù)品牌：P&G、SHELL、COCACOLO、KELLOGGS、BAYER、GILLETTE、HP、、首創(chuàng)等品牌牌。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)梁思綺創(chuàng)創(chuàng)作總監(jiān)監(jiān)畢業(yè)于廣西大大學(xué)，國際金金融專業(yè)。曾曾任力創(chuàng)傳播播機(jī)構(gòu)品牌事事業(yè)部總經(jīng)理理、城市形象象事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理。主持并參與：：樂凱集團(tuán)、、深圳發(fā)展銀銀行、南方匯匯通、奧康鞋鞋業(yè)、香港喜喜悅集團(tuán)、蘇蘇州同里城市市形象、德國國喜寶、深圳圳朗科、光大大集團(tuán)、貴州州益佰制藥、、中山羅賓漢漢、河北青松松嶺集團(tuán)、紫紫云山高爾夫夫球會(huì)、蘇州州山塘街、南南通軍山旅游游區(qū)等大型項(xiàng)項(xiàng)目的整體策策略、創(chuàng)作規(guī)規(guī)劃及項(xiàng)目管管理。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)寶斌設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)畢業(yè)于內(nèi)蒙古古大學(xué)藝術(shù)學(xué)學(xué)院，首都企企業(yè)形象研究究會(huì)（CCII）會(huì)員，，深圳平面社社(GRAPHICGROUP)會(huì)員。曾主持并參與與：江蘇華爾爾潤(rùn)、中炬高高新、盾石水水泥、中原證證券、中信陸陸通、江蘇同同里古鎮(zhèn)、、、南通軍山風(fēng)風(fēng)景區(qū)、貴州州益佰制藥、、華衛(wèi)藥業(yè)、、青松嶺、七七色麻服飾、、等大型項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)工作作。并在第七七屆國際環(huán)保保展、香港國國際海報(bào)三年年展、德國紅紅點(diǎn)（REDDOTAWARD）傳達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽、IDN十年設(shè)計(jì)計(jì)大展、第18屆波蘭華華沙國際海報(bào)報(bào)雙年展等國國際大賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并入選《《2001年年中國設(shè)計(jì)年年鑒》[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)張誠高高級(jí)美指指畢業(yè)于西安美美術(shù)學(xué)院，深深圳平面社(GRAPHICGROUP)會(huì)會(huì)員。曾參與：深深圳發(fā)展銀銀行、奧康康鞋業(yè)、歐歐普照明、、中信路通通、昆明云云大科技、、深圳渡假假灣、中山山格蘭特、、山西金泰泰科技、盾盾石水泥、、風(fēng)華高科科、中原證證券、華衛(wèi)衛(wèi)藥業(yè)、張張?jiān)Ｆ咸丫凭啤①F州益益伯制藥、、黑妹牙膏膏、長(zhǎng)安高高爾夫球會(huì)會(huì)、聯(lián)想電電腦、特發(fā)發(fā)集團(tuán)、海海爾集團(tuán)等等大型項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)工工作。楊琳玲客客戶經(jīng)理理青海師范大大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)，，五年廣告告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。服務(wù)過的客客戶：中國國南方航空空、獵豹汽汽車、小護(hù)護(hù)士、太極極集團(tuán)、樂樂華空調(diào)等等。角色：協(xié)助助項(xiàng)目客戶戶經(jīng)理，統(tǒng)統(tǒng)籌安排不不同時(shí)期的的工作計(jì)劃劃，定期檢檢查即定的的工作項(xiàng)目目完成情況況。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)李偉文文案案徐州師范大大學(xué)商學(xué)院院廣告專業(yè)業(yè)畢業(yè)。曾曾獲時(shí)報(bào)廣廣告金犢獎(jiǎng)獎(jiǎng)、廣州日日?qǐng)?bào)杯銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。。服務(wù)過的品品牌：碧浪浪、亮莊、、絲寶、中中國南方航空、、創(chuàng)維電視視、奧迪汽汽車、愛帝帝內(nèi)衣等品品牌角色：各項(xiàng)項(xiàng)廣告創(chuàng)作作的創(chuàng)意、、文案撰寫寫。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)李旭東媒媒介介部經(jīng)理中南大學(xué)法法律系，多多年4A廣廣告服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過的品品牌：聯(lián)合合利華、藍(lán)藍(lán)月亮、白白領(lǐng)減肥、、養(yǎng)生堂龜龜鱉丸、默默克藥業(yè)、、創(chuàng)維、TCL、愛愛多。角色：全國國及地方媒媒介分析、、監(jiān)測(cè)，根根據(jù)媒介投投播預(yù)算制制定媒介計(jì)計(jì)劃，根據(jù)據(jù)媒介投播播預(yù)算統(tǒng)籌籌制定媒介介計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行購買、、監(jiān)測(cè)和效效果評(píng)估。。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)周志泉媒媒介策策劃中山大學(xué)市市場(chǎng)營(yíng)銷專專業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位，四年年廣告從業(yè)業(yè)經(jīng)歷，歷歷任多家4A公司媒媒介策劃經(jīng)經(jīng)理服務(wù)過的品品牌：寶潔潔、高露潔潔、黑人牙牙膏、默克克藥業(yè)等角色：全國國及地方媒媒介分析、、監(jiān)測(cè)，根根據(jù)媒介投投播預(yù)算制制定媒介計(jì)計(jì)劃。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)巢璐雅調(diào)調(diào)研經(jīng)理五年的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，及豐富富的座談會(huì)會(huì)主持人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過的公公司：寶潔潔、利高曼曼、喜悅集集團(tuán)、南順順集團(tuán)、中中國移動(dòng)、、中國聯(lián)通通、愷撒威威登食品、、佛山移動(dòng)動(dòng)等。角色：市場(chǎng)場(chǎng)資料、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌資資料、消費(fèi)費(fèi)者資料等等信息的收收集和分析析，為品牌牌定位策略略和市場(chǎng)推推廣活動(dòng)等等提供支持持。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)藍(lán)火服務(wù)方方式為了與客戶戶保持長(zhǎng)期期的、共同同的成長(zhǎng)，，藍(lán)火與客客戶的合作作采用年度度簽約，月月服務(wù)費(fèi)的的方式展開開。Thankyou!謝謝1月-2300:51:0600:5100:511月-231月-2300:5100:5100:51:061月-231月-2300:51:062023/1/60:51:069、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:51:0600:51:0600:511/6/202312:51:06AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2300:51:0600:51Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:51:0600:51:0600:51Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2300:51:0600:51:06January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月202312:51:06上上午00:51:061月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:51上上午1月-2300:51January6,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/60:51:0600:51:0606January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:51:06上上午午12:51上上午午00:51:061月月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:51:0600:51:0600:511/6/202312:51:06AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2300:51:0600:51Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:51:0600