第五章合理加快進度，縮短工期的措施一、編制科學可行的進度打算打算治理的內容和方法本工程整個工程的施工進度打算由三級打算形成，各級打算的編制均以上一級打算為依據，逐級開放。總進度打算：以合同要求的工期和合同中規定的工作內容為依據編制的總掌握打算，是為施工總決策人供給的一個概要性的打算。這個打算由以下因素確定：開工前的預備工作；開工日期確實定；合同規定的工程內容；以里程碑形式確定施工過程中各階段的掌握點。月打算：是對總進度打算的分解，由工程部統一掌握和調整。周打算：是具體的階段進度打算，依據二級打算編制。是實現總進度打算工期目標的根本保證，該進度打算將嚴格執行，最終將供給逐日“密集”治理打算表。編制客觀的施工進度打算施工總進度打算的我工程部做出具體的施工總進度打算和施工組織設計，提交給業主批準后作為實施的依據。工程施工進度打算以形象進度為主線，以各種打算為主要內容。進度打算由兩方面的內容組成，二是與打算相適應的深化設計打算、出圖打算、施工方案編制打算、材料設備的選購打算及相關的其他治理工作打算。施工總進度打算編制的形式：為了在打算安排中，能較詳盡地表示出各個一種是立體形象時標網絡進度表；另一種是橫道圖進度表。區域作業打算的依據當前區域之間的相互制約關系和資源調配，配制區域施工進度打算，通過資源的優化配置調整作業時間，使打算安排在總體上符合總打算要實現的目標。周作業打算的周打算承受橫道圖形式編制。周打算的內容包括各區域本周內要到達的形象進度、材料及設備進場打算、機械設備使用打算等方面。工程進度的掌握及調整工程實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度打算的編制很難事先對工程在實施過程中可能消滅的問題進展全面的估量。必需充分生疏到打算不變是相對的，變化是確定的；平衡是臨時性的，不平衡是常常性的。為此，在工程進度打算的執行過程中，必需實行系統的進度掌握措施。運用現代化治理手段進展檢測：責任工程師每天對現場的施工狀況進展檢MicrosoftPROJECT打印輸出，準時反響施工打算的執行狀況。做好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進展協調。人為的調整形象進度，避開進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度打算的執行是融會在一起的。打算檢查是打算執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度打算掌握的關鍵步驟。進度打算的檢查方法主要是比照法，即實際進度與打算進度進展比照，從而覺察偏差，以便調整或修改打算。進度打算的調整：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必需對進度打算進展調整，重確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續工作保存足夠的時間。承受應急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應急預備，為后續施工充分制造條件。如因自然緣由或業主緣由造成工程進度不能如期完成，工程經理應與業主協商，工程技術負責人負責做好施工打算的調整，并經工程經理批準，業主和監理單位簽字，知會公司工程治理部。如因工程量的變更，修改和增減，工程技術負責人應做好《工程施工變更打算》，經工程經理批準，業主和監理單位簽字并知會公司工程治理部。制定工程進度落后緣由分析及應對措施〔詳見后表〕項找出所產生的落后原項找出所產生的落后原針對產生的落后緣由所實行的應對目因措施工勞動力資源短缺支援，加班加點程工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款流動隨時留意資金利率波動及早提出應銀行利率上調資對對策業主未按時支付進度金款業主早日付款施材料及設備未按時進工場貨商生產時間進度政府法規變更隨時留意政府相關法規變更準時提出相應對策計劃圖紙的設計變更當向業主合理化建議施工工藝流程變更局部施工材料短缺患病自然災難材料設備品質不良率偏高質

請業主及監理方協調各相關單位施工步驟變更的施工方法隨時留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情天氣狀況，提前做預備加強成品及半成品制造過程的監視量 準時更換供貨商合要求保證 工人施工技術不過關措工程監理力度不夠施

熟的技術工人加強內部治理、加大監理力度工程穿插作業未能協 加強與各分包單位的協調并請業主調好 及監理方加強協調工作進度報告制度25問題，并向業主匯報本工程內的其他相關工作，使其提前做好前提預備，避開發生不必要的沖突，保證施工順當進展。月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于打算的實物工程量完成比例等。二、科學組織施工科學的工序治理：依據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。依據工程特征，將整個工程劃分成兩個區域。充分利用工期允許的時間，盡早開頭合理完畢，允許人員和資源的變化，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進展。合理的勞動力安排：依據周進度打算安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，細心籌劃，優化勞動力組合，確保各工序合理工期，避開在施工中消滅因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現象。嚴密的工序驗收：每道工序完成后，作業班組進展自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格前方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，假設上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人擔當。加大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工合理安排各工序、各工種協作穿插，不留施工間歇，依據各專業各工種可在時間挨次和空間組織穿插施工，實現穿插作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預備隊伍，依據工地需要隨時增加人員以確保施工進度的有效使用。三、有效可行的監掌握度制定清楚的職責：工程經理與工程技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工打算。公司工程治理部對施工組織打算進展評審并監視工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施打算。工程經理睬同工程工程負責人，依據《精品工程籌劃書》編制工程的《施工組織設計》。工程技術負責人依據區域的先后施工打算，做好分項工程的實際進度表。依據各班組實際施工部位，工程的起始和完成時間，施工作業人數，再依據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室以便隨時監控。各班組長應依據工程工程部的總進度打算要求，做好班組的組織和施工打算，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由工程技術負責人標示在施工進度表上。當時及進度與打算進度消滅差距較大時〔5天以上〕，班組長依據滯后的緣由準時實行補救措施，填報《工程施工補救措施表》經工程技術負責人〔如增加施工操作人員和加班等〕安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報工程經理進展調換或增加作業小組。工程經理或工程技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當覺察施工進度與打算進度之滯后十天以上的施工工程，應對滯后的緣由，實行相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由工程經理或向技術負責人批準監視實施。四、合理配置人力資源人力資源主要包括工程治理人員和施工作業人員兩大局部。本工程已經列入我公司的重視工程，選配優秀的工程技術治理人員，在現場設立強有力的工程經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織力量強的人員組成。選派適合本工程施工特點的、選擇素養高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進展作業，確保高標準、高速度地完本錢工程的施工任務。依據本施工組織設計制定的勞動力需求打算，針對現場施工狀況，編制切合實際的階段性勞動力需用打算，并準時將勞動力需用打算傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；對進場工人必需考核合格后才能上崗，保證工人技術素養和嫻熟程度，對素養差、技術生疏的工人堅決更換。充分利用開工前的前期預備時間，對本工程施工治理人員及施工操作人員進展施工前開工發動和施工及技術交底工作，其主要內容為：介紹工程根本狀況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；表達工程施工特點、施工方法及應特別留意事項；明確本工程工程的治理班子、治理層次、治理職責、治理措施和治理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調協作要求、環保意識等方面的教育；強調本工程施工作業的特別要求和治理措施。經過發動及交底參與施工人員了解施工根本狀況，清楚施工特點和留意事項，做到心中有數，提高思想生疏，興奮工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的士氣進場施工，保證按期完成任務。五、材料供給保證措施施工用材的備料方面，應依據現場進度盡可能的削減總備料次數，保證現場有充分的施工用材；對施工所用材料，特別是需要提前選購和加工的，材料部門應提前介入；依據現場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地選購材料一天內到場，外市選購材料三天內到場，外省選購材料五天內到場。全部外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現場施工的需要，并確保工程施工的連續性。全部的材料都必需是優等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量到達本工程的要求。進場時均由工程專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未閱歷收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最終到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。物質材料打算明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲藏有肯定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現場施工正常進展；按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將全部材料小樣送甲方及設計師確認前方可進展大批量選購。由于本工程施工預備時間短，為確保施工預備不影響現場施工，我工程部好材料預備工作。10訂立供貨合同。六、施工機械供給及保養措施機械設備配置：工程經理部依據施工組織安排，充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場全部機具設備的使用價值，依據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備構造。對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好預備，機具設備要先在場外并填寫施工機械設備驗收清單。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進展清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供給商供給零配件進展裝配修理，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要。定期進展機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足肯定的數量。機械設備的掌握：機械設備操作人員必需持證上崗，做到定人、定崗、定位。機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必需由使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工到達規定的設計工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改進機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。為保證工程按打算進度執行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將依據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有假設干工程應急使用的機械設備。七、保持良好工作循環嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分表達多勞多得的安排原則，利用經濟手段使工程施工治理步入正軌，調動寬闊職工的勞動樂觀性。通過廣泛宣傳，多種形式的打算交底，使工程施工變成群眾性的公約打算。做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒服，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛工作準時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀律大事發生，保證國家財產及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依據安全治理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后面各局部詳述。八、針