第16頁共16頁2023年?董事長年終?總結大會講?話稿各位?領導、各位?同仁:大?家下午好!?非常高興?今天能夠在?這里與大家?____年?。在付出辛?勤和灑滿汗?水的道路上?，我們腳踏?實地的送走?了__，在?充滿希望和?滿懷___?的道路上，?我們又信心?百倍的迎來?了__。?回顧過去的?一年，是努?力拼搏不斷?進取的一年?，是全體同?仁勇迎挑戰(zhàn)?、克服困難?、加大步伐?邁向市場進?軍的一年。?在這一年里?，我們審時?度勢，搶抓?機遇，趁勢?而上。本著?不斷促進企?業(yè)發(fā)展的精?神,健全公?司架構，提?升員工素質?，提高服務?質量，優(yōu)化?品牌形象，?同時涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、無私?奉獻的好員?工。他們在?自己的崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不茍?，為企業(yè)的?發(fā)展奉獻著?自己的點點?滴滴。值此?新年到來之?際，我謹代?表公司，向?在一年來辛?苦工作在各?個崗位上的?全體員工致?以誠摯的問?候和衷心的?感謝!_?_年，在整?體經濟低迷?、零售業(yè)多?數出現(xiàn)滯增?長的大環(huán)境?下，我們也?在面對著多?個困難:朝?陽店主街道?修路封閉、?學府店大范?圍改造、同?時競爭店的?開業(yè)也給一?站之遙的興?華店帶來了?巨大的壓力?，但我們每?一位同仁，?群策群力，?特別是我們?一線的員工?們，正是他?們的兢兢業(yè)?業(yè)，無私無?畏的付出，?才有了今年?的各項經營?指標可喜的?同比增長。?為更好地?提高單店盈?利能力，我?們根據商圈?的變化重點?對學府店進?行了改造，?擴大了外租?面積，其中?二層外租區(qū)?在引進三友?電器進駐的?同時，還成?功的將品牌?餐飲風味大?王納入其中?、并豐富了?動漫游戲廳?及兒童樂園?等娛樂項目?，與此同時?，我們還在?爭取德克士?、周六福等?知名品牌入?駐一層外租?區(qū)，使學府?店形成以超?市為主，電?器、餐飲、?娛樂，互動?為一體的商?業(yè)模式，使?學府店成為?該地區(qū)新興?商圈的主體?。為了實?現(xiàn)__年團?購業(yè)績增長?___%的?目標以及未?來團購方面?的長遠發(fā)展?，今年在下?半年公司設?立了總部團?購部，先后?制定并完善?了團購相關?制度，為未?來公司團購?方面的發(fā)展?奠定了基礎?，同時也為?公司的整體?發(fā)展創(chuàng)造動?力;在對人?才梯隊建設?項目的完善?過程中，突?出了人才梯?隊建設的現(xiàn)?代化，使每?一個員工都?能在梯隊中?有自己清晰?的職場定位?。同時我們?從進貨、庫?存、陳列、?銷售等方面?出臺了一系?列的管理、?營運、采購?的標準。我?們在大力度?開發(fā)新供應?商的同時，?也開始專注?于商品結構?的優(yōu)化調整?，重視并加?強品類管理?工作，以單?店為試點，?細作陳列標?準，不斷研?究、不斷復?制;營運方?面，我們加?強日常督導?機制，狠抓?現(xiàn)場監(jiān)督管?理，從商品?質量到環(huán)境?衛(wèi)生，從庫?存管理到服?務機制，從?制度的完善?到執(zhí)行力的?優(yōu)化，每一?步都要求做?到精細管理?;同時，我?們制定并完?善了一系列?考核機制，?更包括我們?在制定SO?P作業(yè)考核?方面都在逐?步健全我們?企業(yè)內部_?__架構，?讓我們在體?系梳理過程?中，使自身?的管理能力?得到更大的?提升，實現(xiàn)?了內部管理?上的大發(fā)展?，也為今后?的跨越提供?了強有力的?內部支持。?在綠色、?有機的消費?觀念深入人?心的時代，?__建立農?業(yè)蔬果園基?地，以農超?對接的形式?向顧客提供?物美價廉的?放心蔬果，?以綠色為特?色凸顯于消?費者的視線?。__年_?_月我們在?晉中市壽陽?縣建立__?_超市有限?公司壽陽農?業(yè)蔬果園基?地，兩年多?的時間，蔬?果基地的發(fā)?展已經逐漸?步入正軌，?所種植的蔬?菜、果品也?得到顧客的?廣泛認可與?親睞，同時?也帶動了整?個生鮮的銷?售在今年創(chuàng)?造了百分之?十增長的驕?人成績。?明年將是我?們繼續(xù)經受?考驗的一年?，我們會秉?承董事長所?提出的向精?細管理要利?潤的主導思?想，研究向?管理要增長?的策略，具?體從開源、?節(jié)流兩方面?展開工作。?開源方面，?我們固守定?位，堅持做?實社區(qū)，同?時繼續(xù)加強?品類管理及?商品結構的?優(yōu)化調整，?使商品符合?各區(qū)域的消?費特點，從?更大程度上?滿足顧客需?求，此外，?通過更有力?的營銷活動?，主打親情?營銷聚集人?氣，深入優(yōu)?化供應鏈管?理，降低采?購成本。通?過各店個性?化調整、改?造，在確保?在架商品動?銷率、有效?益的情況下?，強調一店?一議、一店?一樣。節(jié)流?方面，我們?會重點考慮?通過大力度?消化不良庫?存、節(jié)約能?效、加大防?損力度等方?式全面降低?運營成本。?我們深知?，人才是企?業(yè)的第一資?本，是發(fā)展?的力量之源?。強化以德?為先的用人?標準，合理?引進人才，?注重員工的?心態(tài)培養(yǎng)是?我們一直秉?承的原則。?明年，我們?將在培訓方?面制定一整?套完整的培?訓體系，加?強企業(yè)內部?訓練，從入?職上崗到轉?崗升職，每?個階段均設?定針對性較?強的培訓課?程。員工培?訓機制的建?成，要求人?力資源儲備?能為我們門?店源源不斷?的輸入高素?質、強有力?的管理人才?。優(yōu)化制?度不如先優(yōu)?化我們的執(zhí)?行力，只有?___執(zhí)行?力的企業(yè)才?能從平凡走?向成功，我?們要在明年?的不斷學習?過程中，細?致研究，建?立一種注重?執(zhí)行的企業(yè)?文化，使戰(zhàn)?略、人員與?運營的的每?一個環(huán)節(jié)都?能通過執(zhí)行?的精神來指?導、落實。?即將走遠?的__年是?成功的一年?、奮斗的一?年，也是收?獲和考驗并?存的一年。?在這一年里?，市場有壓?力、有阻礙?，但我們通?過全員的共?同努力，依?然取得了較?好的成績。?雄關漫漫真?如鐵，而今?邁步從頭越?。在充滿機?遇與挑戰(zhàn)的?__年我們?將面臨更加?繁重而艱巨?的任務，我?們一定要善?于抓住機遇?，一如既往?的發(fā)揚敢于?拼搏，銳勁?進去的精神?，為__的?騰飛做出不?懈的努力，?以高度的使?命感和責任?感開創(chuàng)__?發(fā)展的新局?面!謝謝?大家!董?事長年終總?結大會講話?稿(二)?我們召開這?次年度工作?總結會議，?主要是對過?去一年的工?作進行總結?，并對新一?年的工作進?行部署，動?員公司全體?員工進一步?統(tǒng)一思想，?振奮精神，?鼓足干勁，?乘勢而上，?推動公司整?體工作再上?新臺階。剛?才__經理?及幾位代表?都已經全面?總結了公司?過去一年的?工作，在此?我就不再細?談，從整體?看，過去的?一年公司經?營發(fā)展所遇?到的困難比?預想的要多?，但運行的?狀況比預期?的要好。歸?結為一句話?，成績顯著?，振奮人心?!這是全公?司上下團結?拼搏，苦干?實干的結果?，特別是在?座的各位付?出了艱辛的?勞動，做了?大量卓有成?效的工作，?在此我向你?們，并通過?你們向你們?的家人--?-向支持和?關心我們公?司發(fā)展的所?有___表?示誠摯的感?謝!因為沒?有大家的努?力工作沒有?家人的關照?和理解沒有?客戶的支持?和信賴，就?不可能有公?司今天發(fā)展?。在肯定?成績的同時?，我們必須?清醒地看到?存在的問題?和困難。由?于工業(yè)自動?化行業(yè)競爭?形勢日益嚴?峻，產品的?同質越來越?多、消費者?越來越理性?、加上境外?品牌的直接?進駐,所得?競爭壓力越?來越大，公?司運營成本?費用增長加?快，出現(xiàn)了?利潤減少的?明顯趨勢。?針對公司未?來的發(fā)展我?想就公司自?身建設方面?談幾點意見?，就四句話?，樹立起;?“長遠的經?營意識、專?業(yè)的員工隊?伍、優(yōu)秀的?企業(yè)文化、?良好的企業(yè)?形象”.?1.長遠的?經營意識?公司通過幾?年的建設和?經營，我們?經營各方面?的功能不斷?完善，經濟?承載能力不?斷提高，但?經營的框架?還沒有拉開?，員工的歸?宿感和長遠?意識明顯不?足。確立長?遠的經營意?識是提高企?業(yè)競爭力的?基礎，企業(yè)?如果沒有長?遠的經營意?識，則失去?了持久拼搏?的動力，員?工如果沒有?長遠的經營?意識就會不?在乎技術的?連續(xù)和經驗?的積累;對?公司就沒有?歸宿感;也?就不可能提?高公司全員?的綜合素質?，最終的結?果必然是被?市場所淘汰?。公司要生?存、要發(fā)展?，必須確定?公司長遠的?發(fā)展目標,?實施長期的?人才戰(zhàn)略。?當今社會的?技術進步越?來越快，技?術的平均壽?命越來越短?，企業(yè)要保?持良好的競?爭能力，獲?得生存和發(fā)?展的機會，?員工必須保?持強烈的求?知欲望，具?備與時俱進?的新技術與?新思維，必?須把為公司?創(chuàng)造未來、?提高公司持?久的競爭能?力、實現(xiàn)公?司長遠發(fā)展?融入個人的?人生目標，?必須制定出?長遠的、與?公司發(fā)展相?適應的個人?人生規(guī)劃。?俗話說:?“人無信則?不立”，公?司的發(fā)展同?樣如此，誠?信的經營行?為是提高企?業(yè)長遠競爭?力的關鍵手?段。市場經?濟本身便是?一種信用經?濟，誰的市?場行為遵循?誠信經營的?原則，誰就?可能成為最?后的贏家。?我們常說“?先做好人，?再做好事”?“以誠立事?，以信經商?”是我們公?司為人為事?長遠發(fā)展的?座右銘。樹?立長遠的誠?信經營思想?，增強每一?個同事對公?司的忠誠度?，給顧客提?供盡善盡美?的服務，使?公司的綜合?素質和服務?水平同步提?高,才是公?司發(fā)展的硬?道理。新?的一年我們?要盡快完成?公司的一系?列正規(guī)化建?設，克服家?族型企業(yè)的?一切癖端。?爭取再用這?一年的時間?完成對公司?的股份制改?造，讓我們?的員工真正?成為企業(yè)的?主人，有強?烈的歸宿感?.此外公司?還要聚步完?善后勤保障?制度，以進?一步提高員?工福利水平?。剛才__?經理也說過?;公司決定?從今年開始?對全體員工?增設帶薪年?假制，(凡?本公司員工?轉正后工作?滿一年的,?另外增加_?__天有薪?假，以后每?滿一年再增?加___天?，但最終不?超過___?天),這就?是其中的舉?措之一。?2.專業(yè)的?員工隊伍?自動化行業(yè)?是工業(yè)發(fā)展?的晴雨表，?我們手中的?產品就是工?業(yè)自動化的?驅動力，站?在這樣一個?高度我們完?全有理由感?到自豪和驕?傲。我們的?每一個員工?都是公司對?外的一扇窗?口，市場和?客戶都是通?過這個窗口?來了解我們?公司的。要?把我們工作?的每一個細?節(jié)都做到卓?越，并且盡?可能配己超?出顧客期望?的服務。把?一個技術精?業(yè)務熟服務?優(yōu)作風正的?員工形象，?展現(xiàn)在市場?和客戶的面?前。所以創(chuàng)?建學習型企?業(yè)，建設創(chuàng)?新型團隊，?實施人才強?企戰(zhàn)略，推?進員工素質?工程，不斷?提高員工學?習創(chuàng)新能力?和競爭能力?，實現(xiàn)員工?與企業(yè)的和?諧發(fā)展，是?公司當前和?今后一個長?期的艱苦任?務。高素?質的員工隊?伍是公司持?續(xù)、穩(wěn)定發(fā)?展的根本。?今后通過定?期不定期的?業(yè)務和技術?培訓，加強?技能人才隊?伍建設，提?高員工技能?水平，要讓?我們的每一?個員工都能?成為行業(yè)的?專家，成為?客戶的顧問?和好朋友。?新的一年里?，公司還要?加大業(yè)務人?員的招聘工?作，盡快造?就出一支精?干的業(yè)務隊?伍，加快提?高公司核心?競爭力。為?實現(xiàn)公司長?遠發(fā)展，公?司將努力為?大家創(chuàng)造更?多的開闊視?野、學習業(yè)?務技術的機?會，盡快培?養(yǎng)出一大批?愛崗敬業(yè)、?技藝精湛、?具有專門技?能，善于解?決難題的技?術人才，從?而推動公司?全員技能水?平的整體提?高。要努?力營造學習?創(chuàng)新的氛圍?、構建員工?學習進步的?風氣、廣泛?開展職業(yè)生?涯開發(fā)為主?要手段，促?進全員全過?程、全方位?地學習風氣?，打造學習?型團隊，逐?步實現(xiàn)“工?作學習化、?學習工作化?”。實施長?期的人才戰(zhàn)?略，建立起?為實現(xiàn)這一?目標所必需?的長效的人?才隊伍.進?一步營造“?尊重知識，?尊重技能，?尊重勞動，?尊重創(chuàng)造”?的良好氛圍?，激發(fā)員工?立足崗位成?才，刻苦鉆?研技術，努?力提高技能?水平的熱情?。從現(xiàn)在?起再用__?_年的時間?，努力把公?司創(chuàng)建成一?支令人羨慕?的高素質的?團隊，一支?不斷超越共?同發(fā)展的團?隊，在共同?的企業(yè)文化?中，充分發(fā)?揮個人創(chuàng)造?力和想象力?的團隊，一?支員工之間?充分尊重與?信任，同時?又負責任的?團隊，一支?把目標變成?行動而確保?目標實現(xiàn)的?團隊。3?.優(yōu)秀的企?業(yè)文化企?業(yè)文化是從?精神和意識?層面反映一?個人文群體?的氣質和風?貌的，是代?表這個__?_個性,并?經過優(yōu)化的?企業(yè)之“魂?”。我們都?知道文化修?養(yǎng)從深層影?響著一個人?的生活態(tài)度?、價值取向?以及個性特?征。文化對?企業(yè)的意義?和影響更是?這樣,就象?個人的能動?力和創(chuàng)造力?一樣，__?_的潛力更?是無窮無極?的，而文化?對企業(yè)成員?的精神培養(yǎng)?，對企業(yè)機?體運行秩序?的維系、對?企業(yè)協(xié)作力?的鞏固和凝?聚，對企業(yè)?創(chuàng)新能力的?提升都將是?不可替代的?。也就是說?,企業(yè)文化?是企業(yè)長期?生產經營活?動中所自覺?形成的，并?為廣大員工?恪守的一種?行為習慣、?價值觀念和?道德行為準?則。同樣;?不良的行為?習慣和觀念?也會形成一?種文化，成?為企業(yè)的精?神主宰。所?以企業(yè)文化?是“水能載?舟亦能覆舟?”。創(chuàng)業(yè)?之初公司由?于更多__?_的是企業(yè)?的生存問題?，所以把焦?點集中在市?場的開發(fā)和?產品的銷售?上，沒有建?立自己的企?業(yè)文化理念?，沒有用優(yōu)?秀的企業(yè)文?化對員工的?行為規(guī)范。?（范本）從?現(xiàn)在起;我?們要建立并?聚步完善一?套責任清楚?獎懲合理的?管理制度，?綜合運用包?括獎金股權?等激勵手段?，建立業(yè)績?與激勵相結?合的機制，?并全力打造?執(zhí)行文化，?倡導執(zhí)行理?念。發(fā)展營?造友好和諧?的人文環(huán)境?，塑造團隊?精神，用優(yōu)?秀的企業(yè)文?化形成員工?對企業(yè)的凝?聚力，培養(yǎng)?企業(yè)的共同?價值觀，逐?漸通過價值?觀形成對員?工的行為規(guī)?范，為企業(yè)?找到持續(xù)激?勵的愿景使?命，讓企業(yè)?保持持久的?競爭力。?企業(yè)文化的?建設和塑造?不是一擁而?就的，是要?有過程，有?實踐，是需?要不斷整合?的。在整合?過程中，要?不斷地剔除?一些不認同?公司價值觀?念的不良行?為和習慣;?要不斷地激?勵那些對團?隊建設、對?公司發(fā)展有?建樹、有造?就的人員;?同時不斷地?制約那些損?害公司利益?的行為。一?個企業(yè)的文?化在短期內?的效果會不?太明顯，但?從長期效果?而言，它對?企業(yè)有水滴?石穿的作用?。過去我們?一直昌導人?性化的管理?，但確沒有?完善一系相?應的機制，?今天我們依?然主張以人?為本，建立?并完善各種?規(guī)章制度，?在制度的約?束下自掣自?律，讓它成?為一種優(yōu)秀?的行為習慣?和道德準則?。作為一?名__人，?我希望我們?每一個員工?對工作都要?充滿___?。這種__?_，首先源?自你對這份?工作的熱愛?。我們很難?想象，一個?不熱愛自己?工作的人，?怎么可能主?動積極地去?工作?怎么?可能把工作?做好?只有?熱愛工作、?對工作充滿?___的人?，才會自動?自發(fā)地產生?出責任感，?這種責任感?與一些靠外?在的管理措?施，或領導?壓下來產生?的責任感是?完全不一樣?的。公司需?要員工忠誠?、主動，能?同富貴也能?共患難，始?終保持高昂?的士氣，企?業(yè)就好做了?;員工也一?樣除了物質?需求之外，?還需要更多?愉快、尊重?、自豪和溫?暖的感受，?那日子就好?過了。新?的一年里公?司要在經營?性、制度性?和管理性渠?道之外，建?立更多的內?部溝通渠道?和載體，使?員工達成精?神層面的充?分交流，能?把心里話和?內心情感盡?量的表達出?來,大家相?互了解多了?，自然就能?調整好自己?的位置、行?為位置和心?態(tài)的位置，?自然會互相?忠誠、互相?尊重、互相?幫助、互相?理解，公司?與員工之間?，員工與員?工之間，也?自然會達到?積極健康、?活潑合諧。?自然會形成?對公司的凝?聚力。這就?是我們__?企業(yè)文化所?期待的狀態(tài)?，能做到這?樣，公司的?發(fā)展就有了?可靠的保證?。4.良?好的企業(yè)形?象企業(yè)形?象——外界?對一家企業(yè)?的總體形象?，它包括:?全面的質量?形象、產品?形象、環(huán)境?形象、員工?形象和社會?形象。良好?的企業(yè)形象?是企業(yè)靈魂?的外衣，它?是根據企業(yè)?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，為自己?確定的總體?價值標準、?行為標準、?素質標準、?市場定位和?個性特征，?期中也包括?我們員工的?言行規(guī)范;?統(tǒng)一著裝;?企業(yè)商標、?圖案、文本?的使用以及?我們借助報?紙、雜志、?網絡等傳播?渠道的規(guī)范?等等。一家?企業(yè)的總體?形象應該成?為一切管理?活動的指南?和行為的規(guī)?范。（范本?）在市場?競爭日益激?烈的今天，?我們面對的?不僅僅是產?品質量和價?格的競爭，?而且包括企?業(yè)的技術能?力、市場營?銷能力、服?務顧客能力?、整合傳播?能力和社會?影響能力等?在內的綜合?實力的競爭?，這些能力?上升到一定?高度便成就?了品牌的決?勝力。實?際上，我們?要應對并主?導市場的競?爭，就離不?開品牌力的?支撐，而企?業(yè)形象恰恰?是品牌的外?衣，擔當了?企業(yè)與外界?各類公眾溝?通的橋梁。?通俗地講，?企業(yè)形象對?于企業(yè)品牌?的作用，就?相當于得體?的言談舉止?和恰到好處?的著裝給人?“耳目一新?”感覺所起?到的作用。?要樹立起?公司良好的?企業(yè)形象，?歸根到底還?是執(zhí)行的問?題，要將企?業(yè)形象的每?一個元素執(zhí)?行到位，落?到實處。從?某種意義上?說，員工個?人的言行就?是企業(yè)形象?的一個重要?部分。客觀?地講，我們?的員工中，?就有與公司?發(fā)展的形象?不相協(xié)調的?言行，(今?天在這里我?就不一一數?說了)需要?引起重視。?我們公司的?同事有許多?人都有去過?一些優(yōu)秀的?企業(yè)，當我?們一跨進人?家公司的大?門，立即受?到全體起立?的問好，那?是什么感覺?，你會怎么?想，又會怎?么去看這家?公司呢?任?何一個知名?品牌的打造?，需要科學?規(guī)范和設計?，更需要我?們每一位員?工的踐行。?可以肯定?地說，沒有?高水平的企?業(yè)形象，就?不可能產生?馳名世界的?名牌產品和?名牌企業(yè)。?凡是到過麥?當勞的人，?無論走到哪?里，只要你?看到路邊那?m型的金黃?色拱門標志?，你就知道?，麥當勞在?恭候著你，?而且你會由?此想到麥當?勞的精美的?食品、充滿?笑容的服務?生和優(yōu)質的?服務等等，?這就體現(xiàn)了?麥當勞良好?的企業(yè)形象?。希望通我?們大家的共?同努力，在?不太遠的將?來我們也要?讓世人一見?到“yt”?那球狀造型?的標志,就?知道那是我?們__人騰?飛的夢想，?并且很自然?地將它與世?界知名品牌?的工業(yè)器材?聯(lián)想在一起?。自從_?_年底我們?獲準東方馬?達代理權以?后，經過這?幾年的努力?，我們借助?這世界第一?品牌的影響?力，的確它?提升了我們?公司的形象?，新的一年?剛剛開始我?們又獲準了?，日本“正?興電器”在?華南六省一?市的代理權?，這不僅引?來了業(yè)界_?__的目光?，更使我們?站在了機遇?和挑戰(zhàn)共存?的歷史關頭?。中國有?句古語叫“?三思方舉步?.百折不回?頭”，當我?們給自已的?人生確定目?標時，當我?們?yōu)槟_下的?路選擇方向?時，的確我?們當三思而?后行。但是?一旦我們確?定了目標選?準了方向，?就一定要有?那種百折不?撓勇往直前?的精神。雖?然我們大家?都選擇了_?_這條船，?那么;我們?就一定要義?無反顧地把?它劃到彼岸?去。我們面?前的路還很?長也很困難?并且充滿了?風險，但是?我們抓住了?一個發(fā)展機?會。只要我?們公司上下?繼續(xù)齊心協(xié)?力，同舟共?濟，堅定長?遠的經營意?識，營造專?業(yè)的員工隊?伍，建設優(yōu)?秀的企業(yè)文?化，塑造良?好的企業(yè)形?象!運通的?明天一定會?更好!今天?我們播下了?這個希望，?來日我們一?定會收獲一?片輝煌!?董事長年終?總結大會講?話稿(三)?尊敬的各?位來賓，各?位朋友，玉?玄宮的伙伴?們，大家上?午好!首?先，請允許?我代表中醫(yī)?非藥物療法?全國推廣基?地，代表玉?玄宮科技公?司全體同仁?向大家問好?，并對各位?朋友的到來?表示最最熱?烈的歡迎。?歡迎大家!?今天，我?們伴隨著馬?蹄聲那快樂?的節(jié)拍，送?走即將過去?的__年，?我們懷著感?恩之心迎接?吉祥幸福的?羊年，在百?花盛開的禪?城，到處充?滿著辭舊迎?新的吉祥氛?圍,在這美?好的日子里?，來自全國?各地的__?_歡聚一堂?，進行__?年“啟動生?命修復大工?程，馬到成?功我最行”?的全年總結?工作報告，?意義深遠，?這么多人參?與到了追求?健康幸福的?行動中，這?是玉玄宮的?驕傲，也是?我們每個從?事中醫(yī)非藥?物療法事業(yè)?的伙伴的驕?傲，當然，?這更是每一?個實現(xiàn)了自?己健康的老?百姓的驕傲?。玉玄宮?科技多年來?堅持弘揚中?醫(yī)文化，推?廣中醫(yī)非藥?物療法，全?力打造中醫(yī)?非藥物療法?體系，力求?開創(chuàng)一個全?新的整體康?復醫(yī)學模式?，為全社會?送去健康。?回顧過去?的歲月，從?來都是喜悅?伴著汗水，?成功伴著艱?辛，遺憾激?勵奮斗，但?我們無怨無?悔，因為這?項工作意義?深遠，它是?人類健康長?壽的新希望?，也是新時?代全人類的?共同需求。?因此，我們?玉玄宮人與?所有事業(yè)伙?伴們，一起?堅守，一起?努力，一起?前行。我們?共同收獲快?樂，收獲健?康，收獲成?功。今天?我們表彰健?康明星和愛?心大使，就?是讓大家見?證這個大工?程的成果，?也是激勵我?們追求健康?、追求幸福?，真正實現(xiàn)?聯(lián)合國提出?的人人享有?健康幸福人?生的目標。?最后，我?預祝大會園?滿成功。祝?大家身體健?康、生活幸?福、吉祥如?意!董事?長年終總結?大會講話稿?(四)尊?敬的各位領?導、各界同?仁、泰富家?人們:大?家好!緊?張而富有收?獲的__年?過去了，在?這辭舊迎新?的日子里，?首先感謝各?位同仁在過?去的一年的?辛勤勞動，?感謝大家為?公司發(fā)展所?做的重要貢?獻!泰富集?團在各級領?導的支持下?、在全體員?工的努力下?、在各界同?仁的幫助下?，妥善應對?市場變幻的?大環(huán)境，及?時調整經營?思路和方略?，在工作頭?緒多、任務?相當繁重的?特殊情況下?，通過堅持?不懈的努力?，緊抓發(fā)展?機遇，較好?地完成了年?度主要工作?任務，取得?了一定成績?。在這里，?我要衷心的?對大家道一?句:辛苦了?!謝謝你們?!一分耕耘?，一分收獲?。__年，?是泰富集團?成立的第一?年，也是壓?力與動力同?在、挑戰(zhàn)與?機遇并存的?一年。我們?的汗水換來?了豐收，我?們的拼搏換?來了喜悅，?我們的付出?得到了回報?，我們的希?望得到了實?現(xiàn)。動工?建設的__?_萬立方米?物流基地為?公司夯實了?基礎;__?_萬噸/年?汽油提升項?目的正式投?產極大提升?產品的競爭?力;成功召?開的第__?_屆成品油?貿易洽談會?讓公司形象?得到了進一?步提升;石?油化工檢測?中心的建立?增強了企業(yè)?的權威性;?即將掛牌的?黃河三角洲?石油交易中?心為企業(yè)的?發(fā)展提供了?更廣闊的平?臺;初步達?成合作意向?的鐵路專用?線項目讓我?們看到了企?業(yè)燦爛的明?天!一個個?耳熟能詳的?項目名稱，?一個個焦急?等待的夜晚?，一次次成?功的喜悅，?讓每一個泰?富人更加自?豪，更加驕?傲!但是?，一個公司?的發(fā)展不是?一蹴而就的?，公司的長?久繁榮昌盛?需要我們每?個人精心呵?護，來不得?半點掉以輕?心。戰(zhàn)略決?定方向，細?節(jié)決定成敗?。我們公司?要持續(xù)發(fā)展?，需要我們?每個人每天?每月每年兢?兢業(yè)業(yè)，同?心同德，創(chuàng)?新進取。在?這里，我主?要強調三個?字:第一?個字?品:品就是?品德、品質?、品牌。?我們常說“?做事先做人?”，它就是?指要成就一?番事業(yè)，首?先要有好的?品德。古人?說:“人之?立身，所貴?者惟在德行?”。品格如?同樹木，名?利如同樹蔭?。我們常常?考慮的是樹?蔭，卻忽略?樹木才是根?本。的確，?學會做人是?成事之道，?人品人格是?謀事之基。?我們既然以?“人”的身?份在___?生活，首先?從本質上講?是“人”，?所以一個人?若要成功，?首要問題就?是學會做人?，如果連做?人都不會，?怎么能把事?做好呢?我?把人品排在?人所有素質?的第一位，?超過了智慧?、創(chuàng)新、情?商、___?等，我認為?如果一個人?的人品有了?問題，這個?人就不值得?一個公司去?考慮雇用他?，我們用人?的原則是德?才兼?zhèn)洌?德為先。?打個比方說?，品德就像?火車的方向?、路軌，才?能就像馬力?。如果軌道?偏了，馬力?越大，造成?的危害也就?越大。我相?信，沒有好?的人品，是?難以生產出?好的產品的?。當然，?我們公司絕?大多數人都?有好的品格?。你們懂得?尊重別人，?懂得互諒互?讓，懂得愛?護___，?懂得勤奮努?力。不因小?事而毀譽，?不因私利而?廢公。我們?公司需要這?樣的人，歡?迎這樣的人?，我們要造?就更多的這?樣的人!能?力固然重要?，人品同樣?不可或缺。?品德好的人?總是能贏得?人緣和信任?。有了人品?做航標，你?的人生之舟?就能乘風破?浪，到達成?功的彼岸。?我們常說?人品即產品?，有了好人?品就不怕生?產不出好品?質的產品。?零缺點的品?質目標是我?們想要的，?但是，要達?到零缺點目?標，靠的是?大家齊心協(xié)?力、認真負?責，也就是?說品質是靠?各位員工做?出來的。我?們要做到:?生產出一流?的產品。“?質量就是生?命”，這句?話不是老生?常談，而是?千古不變的?商海準則。?這樣才能?實現(xiàn)“泰富?產品通天下?”的目標。?董事長年終?發(fā)言稿沒有?好品質，品?牌就是無源?之水、無本?之木。有了?過硬的產品?，我們就要?全力創(chuàng)品牌?、創(chuàng)名牌。?現(xiàn)在，公司?的客戶已遍?布全國各地?，但這還未?達到我們的?目標。我們?下一步目標?是把我們的?品牌做強做?大，讓泰富?的品牌響徹?神州大地，?乃至走出國?門，走向世?界!第二個?字贏?贏，是指雙?贏。我贏你?輸，我輸你?贏，都不是?贏。真正的?贏就是雙贏?，是皆大歡?喜，大家都?獲益。這里?包括三層意?思:1.?企業(yè)與客戶?雙贏。客戶?是我們的衣?食父母，客?戶的利益就?是企業(yè)的利?益，讓客戶?賺到錢，我?們才能賺到?錢。你的工?資不是會計?發(fā)的，不是?