輸液輸血類產品行業報告/龐文報告PAGEPAGE34輸液輸血類產品行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、輸液輸血類產品行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好輸液輸血類產品行業發展 3(二)、輸液輸血類產品行業政策體系日趨完善 4(三)、輸液輸血類產品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下輸液輸血類產品行業的定位 5二、輸液輸血類產品業數據預測與分析 5(一)、輸液輸血類產品業時間序列預測與分析 5(二)、輸液輸血類產品業時間曲線預測模型分析 7(三)、輸液輸血類產品行業差分方程預測模型分析 7(四)、未來5-10年輸液輸血類產品業預測結論 8三、輸液輸血類產品行業政策環境 8(一)、政策持續利好輸液輸血類產品行業發展 8(二)、行業政策體系日趨完善 9(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀環境下輸液輸血類產品行業定位 10(五)、“十三五”期間輸液輸血類產品業績顯著 10四、2023-2028年宏觀政策背景下輸液輸血類產品業發展現狀 11(一)、2022年輸液輸血類產品業發展環境分析 11(二)、國際形勢對輸液輸血類產品業發展的影響分析 12(三)、輸液輸血類產品業經濟結構分析 13五、2023-2028年輸液輸血類產品企業市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高輸液輸血類產品產品在行業內的競爭力 14(二)、使用輸液輸血類產品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 15(三)、實施輸液輸血類產品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 15(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化輸液輸血類產品行業國內外市場拓展 16(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 16六、輸液輸血類產品行業存在的問題分析 17(一)、基礎工作薄弱 17(二)、地方認識不足,激勵作用有限 17(三)、產業結構調整進展緩慢 17(四)、技術相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 21(十)、法律風險 21(十一)、供給不足,產業化程度較低 21(十二)、人才問題 21(十三)、產品質量問題 22七、輸液輸血類產品行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 22(一)、輸液輸血類產品企業盈利模式運作的關鍵 221、”專業化能力“對輸液輸血類產品行業的重要性 23(二)、怎樣培養輸液輸血類產品行業的業務能力 23八、輸液輸血類產品產業投資分析 24(一)、中國輸液輸血類產品技術投資趨勢分析 24(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 25(三)、中國輸液輸血類產品行業投資風險 26(四)、中國輸液輸血類產品行業投資收益 26九、未來輸液輸血類產品企業發展的戰略保障措施 27(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 27(二)、加強人才培養和引進 281、制定總體人才引進計劃 282、渠道人才引進 293、內部員工競聘 29(三)、加速信息化建設步伐 30十、輸液輸血類產品行業未來發展機會 30(一)、在輸液輸血類產品行業中通過產品差異化獲得商機 30(二)、借助輸液輸血類產品行業市場差異贏得商機 31(三)、借助輸液輸血類產品行業服務差異化抓住商機 31(四)、借助輸液輸血類產品行業客戶差異化把握商機 32(五)、借助輸液輸血類產品行業渠道差異來尋求商機 32

緒論本文主要分析了輸液輸血類產品行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴輸液輸血類產品行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對輸液輸血類產品行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測輸液輸血類產品行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、輸液輸血類產品行業政策背景(一)、政策將會持續利好輸液輸血類產品行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+輸液輸血類產品，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信輸液輸血類產品行業的前景廣闊。(二)、輸液輸血類產品行業政策體系日趨完善近年來，國內輸液輸血類產品產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與輸液輸血類產品密切相關的三項政策文件，為輸液輸血類產品的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關輸液輸血類產品管理的文件，這些文件在輸液輸血類產品行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對輸液輸血類產品業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《輸液輸血類產品發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展輸液輸血類產品的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、輸液輸血類產品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，輸液輸血類產品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在輸液輸血類產品領域的投資，國內輸液輸血類產品技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的輸液輸血類產品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內輸液輸血類產品市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下輸液輸血類產品行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、輸液輸血類產品業數據預測與分析(一)、輸液輸血類產品業時間序列預測與分析根據輸液輸血類產品業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了輸液輸血類產品業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從輸液輸血類產品行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內輸液輸血類產品業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取輸液輸血類產品行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的輸液輸血類產品行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據輸液輸血類產品業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國輸液輸血類產品業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、輸液輸血類產品業時間曲線預測模型分析在輸液輸血類產品業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年輸液輸血類產品業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、輸液輸血類產品行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年輸液輸血類產品業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的輸液輸血類產品業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國輸液輸血類產品業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國輸液輸血類產品行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出輸液輸血類產品行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年輸液輸血類產品業預測結論在以上三種預測輸液輸血類產品業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國輸液輸血類產品業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來輸液輸血類產品行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對輸液輸血類產品業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對輸液輸血類產品業未來走勢的預測僅供參考。三、輸液輸血類產品行業政策環境(一)、政策持續利好輸液輸血類產品行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋輸液輸血類產品、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為輸液輸血類產品行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內輸液輸血類產品產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與輸液輸血類產品緊密相關的政策文件,為輸液輸血類產品發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于輸液輸血類產品管理的文件,在輸液輸血類產品行業發揮了重要影響；針對輸液輸血類產品業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《輸液輸血類產品發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于輸液輸血類產品發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對輸液輸血類產品領域的大力投入,國內輸液輸血類產品技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開輸液輸血類產品專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下輸液輸血類產品行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間輸液輸血類產品業績顯著輸液輸血類產品因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設輸液輸血類產品,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮輸液輸血類產品的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是輸液輸血類產品的建設可帶來的效應。立足輸液輸血類產品建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使輸液輸血類產品的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與輸液輸血類產品發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、2023-2028年宏觀政策背景下輸液輸血類產品業發展現狀(一)、2022年輸液輸血類產品業發展環境分析輸液輸血類產品業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，輸液輸血類產品業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為輸液輸血類產品行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，輸液輸血類產品業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，輸液輸血類產品業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對輸液輸血類產品業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致輸液輸血類產品業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，輸液輸血類產品業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球輸液輸血類產品業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來輸液輸血類產品業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、輸液輸血類產品業經濟結構分析一是輸液輸血類產品業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，輸液輸血類產品行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持輸液輸血類產品業。從產業結構來看，我國的輸液輸血類產品業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對輸液輸血類產品業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、2023-2028年輸液輸血類產品企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高輸液輸血類產品產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高輸液輸血類產品行業產品的競爭力，盡量縮小與輸液輸血類產品行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用輸液輸血類產品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的輸液輸血類產品行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施輸液輸血類產品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注輸液輸血類產品行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從輸液輸血類產品行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將輸液輸血類產品行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化輸液輸血類產品行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議輸液輸血類產品行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。輸液輸血類產品公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓輸液輸血類產品企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于輸液輸血類產品行業公司確定公司的競爭地位。六、輸液輸血類產品行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱輸液輸血類產品相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,輸液輸血類產品管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對輸液輸血類產品的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與輸液輸血類產品的關系,輸液輸血類產品工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于輸液輸血類產品的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對輸液輸血類產品主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的輸液輸血類產品行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內輸液輸血類產品行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如輸液輸血類產品設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解輸液輸血類產品產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,輸液輸血類產品行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊輸液輸血類產品產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興輸液輸血類產品行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著輸液輸血類產品行業技術的大量投產使用,輸液輸血類產品數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展輸液輸血類產品行業服務領域和內容,促進輸液輸血類產品行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。輸液輸血類產品行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的輸液輸血類產品行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了輸液輸血類產品行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。輸液輸血類產品行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的輸液輸血類產品行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。輸液輸血類產品行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到輸液輸血類產品本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞輸液輸血類產品行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的輸液輸血類產品行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與輸液輸血類產品行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致輸液輸血類產品行業的建設難以持續。(十)、法律風險輸液輸血類產品行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使輸液輸血類產品行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國輸液輸血類產品實現信息化過程中,既懂IT、又懂輸液輸血類產品以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便輸液輸血類產品有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是輸液輸血類產品行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,輸液輸血類產品行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、輸液輸血類產品行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、輸液輸血類產品企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對輸液輸血類產品行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，輸液輸血類產品企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；輸液輸血類產品企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多輸液輸血類產品企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代輸液輸血類產品行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養輸液輸血類產品行業的業務能力突出輸液輸血類產品行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。輸液輸血類產品行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養輸液輸血類產品行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過輸液輸血類產品行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、輸液輸血類產品產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為輸液輸血類產品業發展的核心業務，以降低風險。輸液輸血類產品企業內部專業化大致可以分為三個階段：輸液輸血類產品業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，輸液輸血類產品企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，輸液輸血類產品行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。輸液輸血類產品行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、輸液輸血類產品產業投資分析(一)、中國輸液輸血類產品技術投資趨勢分析根據近年來我國輸液輸血類產品技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年輸液輸血類產品技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國輸液輸血類產品技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入輸液輸血類產品領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨輸液輸血類產品技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國輸液輸血類產品行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國輸液輸血類產品技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞輸液輸血類產品獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建輸液輸血類產品產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動輸液輸血類產品爆炸式發展。(三)、中國輸液輸血類產品行業投資風險(1)服務更新速度慢輸液輸血類產品服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高輸液輸血類產品服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足輸液輸血類產品信息化需求。(4)咨詢與管理不夠輸液輸血類產品行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國輸液輸血類產品行業投資收益從輸液輸血類產品的投資收益來看,目前國內的輸液輸血類產品開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在輸液輸血類產品建設與經營管理相結合的經營模式、輸液輸血類產品建設與經營管理相分離的經營模式。輸液輸血類產品除產品本身之外,管理和服務才是輸液輸血類產品項目最大的偏利點。在輸液輸血類產品管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,輸液輸血類產品服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,輸液輸血類產品服務也包含了定制化服務等。綜合分析輸液輸血類產品行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據輸液輸血類產品行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的輸液輸血類產品產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、未來輸液輸血類產品企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，輸液輸血類產品的應用將成為未來的新趨勢。對于輸液輸血類產品公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口輸液輸血類產品業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的輸液輸血類產品國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進輸液輸血類產品公司制定了與輸液輸血類產品行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃輸液輸血類產品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免輸液輸血類產品人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，輸液輸血類產品專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響輸液輸血類產品公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘輸液輸血類產品人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。輸液輸血類產品公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行輸液輸血類產品專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立輸液輸血類產品人才引進機制的同時，輸液輸血類產品人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司輸液輸血類產品培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好輸液輸血類產品專業人才的培養，培養具有較高輸