第4頁(yè)共4頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘演講我非常高?興能夠參加?院內(nèi)一年一?次的科主任?競(jìng)聘，這既?是對(duì)以往工?作的一次很?好回顧與總?結(jié)，也為來(lái)?年的工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，并為?每個(gè)同志提?供了一個(gè)展?示自已知識(shí)?與才能的機(jī)?會(huì)。本人_?__年市商?校畢業(yè)來(lái)本?院后一直從?事財(cái)務(wù)工作?，___年?擔(dān)任主管會(huì)?計(jì)，___?年獲助理會(huì)?計(jì)師職稱，?___年任?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?人至今。?我在過(guò)去的?一年中，在?院領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)指導(dǎo)和全?院同志的支?持幫助下，?本人和財(cái)務(wù)?科的同事們?一起較好的?完成了上級(jí)?交給的任務(wù)?，為全院社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)效?益的提升發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用。通過(guò)?一年來(lái)的工?作實(shí)踐，使?我進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)到了財(cái)務(wù)?工作的重要?性、證策性?、專業(yè)性、?復(fù)雜性：財(cái)?務(wù)管理是全?院管理系統(tǒng)?的一個(gè)重要?組成部分，?財(cái)務(wù)管理的?好壞對(duì)全院?的經(jīng)濟(jì)效益?以致生存發(fā)?展具有至關(guān)?重要的影響?。財(cái)務(wù)科雖?是二線科室?，但其工作?不是簡(jiǎn)單的?事務(wù)性工作?，財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)人更不能?只是單純的?收收支支，?登登賬本。?他必須及時(shí)?把握全院的?財(cái)務(wù)狀態(tài)并?作出判斷和?分析，主動(dòng)?為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，成為?領(lǐng)導(dǎo)的助手?和得力管家?。財(cái)務(wù)工作?的政策性、?專業(yè)性也很?強(qiáng)，目前我?院財(cái)務(wù)工作?經(jīng)常涉及到?的法律、法?規(guī)和政策性?文件有二、?三十個(gè)，財(cái)?務(wù)對(duì)口的上?級(jí)部門有衛(wèi)?生局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?、統(tǒng)計(jì)局、?社保局等六?、七家。如?何正確貫徹?執(zhí)行上級(jí)的?政策法規(guī)，?做到有法必?依、有章必?依，同時(shí)又?用好用活政?策，為單位?爭(zhēng)取更大的?發(fā)展空間，?為職工爭(zhēng)取?較好的福利?，是財(cái)務(wù)部?門的責(zé)任。?財(cái)務(wù)科的工?作內(nèi)與各科?室的收支核?算緊密相關(guān)?，外與患者?、銀行及眾?多藥品、設(shè)?備商家收付?頻繁，工作?量大而繁雜?。作為財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)人必?須以身作則?，團(tuán)結(jié)全科?同志，耐心?細(xì)致工作，?調(diào)配好資金?，協(xié)調(diào)好關(guān)?系，為一線?科室貼心服?務(wù)。日常財(cái)?務(wù)要日清月?結(jié)，杜絕差?錯(cuò)，并按規(guī)?定嚴(yán)把收支?關(guān)，大力增?收節(jié)支。按?照以上要求?，今年我和?財(cái)務(wù)科的同?志們?cè)谠侯I(lǐng)?導(dǎo)的親自帶?領(lǐng)下做了大?量工作，取?得了一定成?績(jī)，主要是?：1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?了各項(xiàng)規(guī)章?、制度，按?時(shí)報(bào)送了有?關(guān)報(bào)表，通?過(guò)了市里各?有關(guān)部門的?考核檢查。?2.按規(guī)?定對(duì)單位各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)?進(jìn)行了會(huì)計(jì)?核算，提出?了財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了參考。?3.增收節(jié)?支工作效果?明顯。今年?按財(cái)務(wù)制度?嚴(yán)格控制了?支出，與上?級(jí)主管部門?保持了密切?的聯(lián)系，各?項(xiàng)撥款及時(shí)?到位。到目?前為止，全?院各項(xiàng)收入?-___,?比上一年度?增加___?,支出__?_，比上一?年度減少_?__。4?.除財(cái)務(wù)科?的日常工作?外，還配合?其他科室完?成了職工五?大基本保險(xiǎn)?的投保、勞?資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)?保報(bào)賬、科?室月度核算?等工作以及?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作。?5.財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)有?所提高。電?腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)?代管理不可?少的工具，?今年我院新?上電腦網(wǎng)絡(luò)?后，財(cái)務(wù)科?是主要使用?部門。通過(guò)?學(xué)習(xí)實(shí)踐，?現(xiàn)在本人已?能熟練使用?，科里多數(shù)?同志也能正?常操作。?___年對(duì)?我院將是充?滿機(jī)遇和面?臨挑戰(zhàn)的一?年。如果我?能連任財(cái)務(wù)?科主任，我?打算從以_?__面努力?，使財(cái)務(wù)科?的工作再上?新的臺(tái)階：?我院財(cái)務(wù)?工作的核心?，我認(rèn)為就?是增收節(jié)支?。要想增收?節(jié)支效果顯?巨，必須在?以___面?改革、改進(jìn)?。首先在增?收上，我院?是國(guó)家撥款?的公益性醫(yī)?療保健單位?，目前醫(yī)療?費(fèi)用的高漲?已成為社會(huì)?的公害，很?多病人已看?不起病。建?議我院控制?大處方、貴?藥品的使用?，適當(dāng)下浮?部分珍療費(fèi)?用，這樣有?可能單張?zhí)?方、單個(gè)病?人的收入有?所下降，但?社會(huì)效益提?高了，就可?以吸引更多?的人來(lái)我院?就珍，總體?收入反而可?以增加。我?在自學(xué)一些?經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)?看到，以價(jià)?格戰(zhàn)提高市?場(chǎng)份額，獲?取高額總體?利潤(rùn)是商戰(zhàn)?中常用的方?法。我們是?全額撥款單?位，有打價(jià)?格戰(zhàn)的空間?，在這方面?可以進(jìn)行有?效嘗試，其?次是節(jié)支。?如果說(shuō)增收?是一線科室?起主導(dǎo)作用?，那么節(jié)支?財(cái)務(wù)科就負(fù)?有更多的責(zé)?任。我認(rèn)為?，節(jié)支主要?在于控制醫(yī)?療成本。眾?所周知，成?本可分為固?定成本和變?動(dòng)成本。在?固定成本方?面，一是要?進(jìn)一步做好?固定資產(chǎn)管?理工作，嚴(yán)?格安照程序?進(jìn)行出、入?庫(kù)登記，對(duì)?實(shí)物有專人?負(fù)責(zé)建賬、?卡管理。要?盤活庫(kù)存，?避免閑置，?做到物竟其?用。二是要?在領(lǐng)導(dǎo)的主?持下，與一?線科室一起?制定計(jì)劃，?做到按需購(gòu)?買，按計(jì)劃?購(gòu)買，按標(biāo)?準(zhǔn)購(gòu)買，大?型貴重設(shè)備?要實(shí)行招標(biāo)?。在變動(dòng)成?本方面，對(duì)?各種醫(yī)療用?品和耗材要?嚴(yán)格消耗核?算標(biāo)準(zhǔn)，科?室要責(zé)任到?人，避免丟?失浪費(fèi)。對(duì)?其他開(kāi)支，?財(cái)務(wù)科要在?院領(lǐng)導(dǎo)審批?的前提下嚴(yán)?格把關(guān)，做?到會(huì)計(jì)原始?憑證張張合?法，杜絕虛?支冒領(lǐng)現(xiàn)象?。此外，?在日常工作?中除堅(jiān)持今?年行之有效?的方法外，?還要加強(qiáng)主?動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，把工作?做在前面；?要增強(qiáng)工作?的條理性，?進(jìn)一步提高?工作效力；?要以身作則?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?和全科同志?的綜合素質(zhì)?。本人從?事會(huì)計(jì)工作?雖已有--?-年，在同?齡人中也可?算“老會(huì)計(jì)?”了，但作?為科室