技術(shù)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的涵義風(fēng)險(xiǎn)是由于各種因素的簡(jiǎn)單性和變動(dòng)性的影響，使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失的可能性。技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)則是指創(chuàng)主體在技術(shù)創(chuàng)的過(guò)程中，由于技術(shù)本身和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)工程本身的難度以及企業(yè)自身力量的制約，致使技術(shù)創(chuàng)不能取得預(yù)期的成果或失敗而造成各種損失的可能性。同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng)又是一個(gè)由以下階段組成的過(guò)程，即產(chǎn)生創(chuàng)意構(gòu)思-提出實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意構(gòu)思的設(shè)計(jì)原型-開(kāi)發(fā)試驗(yàn)?zāi)Ｐ?工藝試驗(yàn)中只要有一個(gè)階段消滅嚴(yán)峻障礙，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)創(chuàng)過(guò)程的失敗。因此，可以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)是一項(xiàng)布滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的工作。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在創(chuàng)過(guò)程中的高度不確定性上。技術(shù)上的不確定性技術(shù)上的不確定性，由以下幾個(gè)因素所導(dǎo)致：技術(shù)本身的不成熟。有些創(chuàng)意和設(shè)計(jì)雖然在技術(shù)上、市場(chǎng)上都很有吸引力，而且最初看來(lái)在技術(shù)上也是可行的，然而，一旦投產(chǎn)，就會(huì)覺(jué)察很多技術(shù)問(wèn)題還沒(méi)有或無(wú)法解決，需要做較大的改進(jìn)，甚至進(jìn)展再創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，而企業(yè)又可能沒(méi)有這方面的力量和精力，創(chuàng)工程不得不半途而廢。---關(guān)心性技術(shù)的缺少。有些創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，本身技術(shù)上沒(méi)有什而有些關(guān)心性技術(shù)很可能是目前無(wú)法得到的。技術(shù)的飛速變化和市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)展一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)時(shí)，開(kāi)頭這項(xiàng)技術(shù)是先進(jìn)的，但是由于創(chuàng)過(guò)程的完成需要肯定的時(shí)間，當(dāng)創(chuàng)完成時(shí)，一項(xiàng)的更好的技術(shù)或許消滅，原創(chuàng)的技術(shù)已經(jīng)變得過(guò)時(shí)；同時(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)時(shí)，或許還有別的企業(yè)也在進(jìn)展類(lèi)似的創(chuàng)，劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不能確保本企業(yè)的創(chuàng)肯定會(huì)優(yōu)于別人。市場(chǎng)的不確定性市場(chǎng)的不確定性主要包括：市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)在進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)時(shí)，一般首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，依據(jù)市場(chǎng)需求選擇創(chuàng)工程。但是由于市場(chǎng)需求的變化有時(shí)是出人意料的，當(dāng)創(chuàng)工程完成時(shí)，市場(chǎng)需求或許會(huì)發(fā)生根本變化，創(chuàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)受到很大的沖擊。市場(chǎng)推測(cè)不準(zhǔn)確。當(dāng)市場(chǎng)前景模糊不定時(shí)，需要進(jìn)展市場(chǎng)推測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)推測(cè)的結(jié)果打算創(chuàng)工程。但是，由于市場(chǎng)的簡(jiǎn)單性和企業(yè)市場(chǎng)推測(cè)力量的有限性，可能會(huì)造成市場(chǎng)推測(cè)的不準(zhǔn)確。由此會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)產(chǎn)品不受市場(chǎng)歡送。仿照的存在。由于存在著對(duì)創(chuàng)的可能的仿照，創(chuàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)由于仿照產(chǎn)品的進(jìn)入而受到影響。技術(shù)引進(jìn)的沖擊。當(dāng)企業(yè)正在進(jìn)展一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)時(shí)，可能會(huì)有另外的企業(yè)正在從國(guó)外引進(jìn)類(lèi)似的技術(shù)。假設(shè)引進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量?jī)?yōu)于該創(chuàng)產(chǎn)品，該項(xiàng)創(chuàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景會(huì)變得暗淡無(wú)光。其他不確定性其他不確定性主要包括：政策法規(guī)的不確定性。在企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和法律法規(guī)的調(diào)整，從而影響技術(shù)創(chuàng)工程的連續(xù)實(shí)施。投資的不確定性。在企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)過(guò)程中，由于技術(shù)創(chuàng)所需要的設(shè)備、原材料、人力本錢(qián)等費(fèi)用的變化，可能會(huì)消滅投資預(yù)算缺乏的狀況，而創(chuàng)工程的投資者又不情愿增加投資時(shí)，將會(huì)因投資缺乏而導(dǎo)致創(chuàng)工程半途而廢。人才的不確定性。在企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)工程的主持者或主要參與者調(diào)離企業(yè)而使創(chuàng)工程難以為繼的狀況。總之，技術(shù)創(chuàng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，企業(yè)必需高度重視技術(shù)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)論，承受科學(xué)可行的方法來(lái)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)治理。技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類(lèi)，是深入爭(zhēng)論技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)治理的需要。依據(jù)不同的爭(zhēng)論角度和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)做出不同的分類(lèi)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)從系統(tǒng)論的角度爭(zhēng)論技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，可以將技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。及其變化的不確定性，而引起創(chuàng)活動(dòng)失敗的可能性。這里的技術(shù)創(chuàng)系統(tǒng)是指一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)所需的各種要素的集合及其相互關(guān)系，并不以創(chuàng)主體為邊界。從企業(yè)的創(chuàng)力量來(lái)看，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指開(kāi)發(fā)部門(mén)的技術(shù)力量、人員素養(yǎng)、設(shè)備水平、治理水平、投資強(qiáng)度、市場(chǎng)開(kāi)拓力量等方面導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)失敗的可能性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理來(lái)看，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金籌措、財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)治理、組織治理、戰(zhàn)略治理、決策等方面存在的導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)失敗的可能性。素及其變化的不確定性，而導(dǎo)致創(chuàng)工程失敗的可能性。環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素在很大程度上是不行控的，尤其是宏觀環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是難以推測(cè)和掌握的，而微觀環(huán)境因素在肯定程度上是可以施加影響的。過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)和非過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)將技術(shù)創(chuàng)作為一個(gè)過(guò)程來(lái)爭(zhēng)論技術(shù)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以將技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)劃分為過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)和非過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)。些因素及其變化的不確定性，而引起創(chuàng)活動(dòng)失敗的可能性。如創(chuàng)構(gòu)思不穎、設(shè)計(jì)不合理所導(dǎo)致的創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)等。過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)比較直觀，簡(jiǎn)潔被人們識(shí)別、爭(zhēng)論與防范。外的某些因素而引起創(chuàng)活動(dòng)失敗的可能性。如技術(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略不明確、技術(shù)創(chuàng)主體內(nèi)部組織構(gòu)造不協(xié)調(diào)等所導(dǎo)致的創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)。非過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)不屬于創(chuàng)過(guò)程及其特定階段，不很直觀，因而也不易被人們生疏、爭(zhēng)論與防范。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)的實(shí)際工作中，過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)和非過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)往往是同時(shí)并存、共同起作用的，而由于企業(yè)通常只留意到顯而易見(jiàn)的過(guò)程性技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)視非過(guò)程性技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，因而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)的失敗。不同層次的技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)從技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的層次性爭(zhēng)論技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，可以將技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)劃分為最高層次技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)、中間層次技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)和最底層次技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生存與進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，主要是方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如開(kāi)發(fā)方向的選擇和決策、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的識(shí)別與推斷、技術(shù)創(chuàng)資源的投入等。創(chuàng)系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的治理與協(xié)調(diào)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的治理與協(xié)調(diào)中存在的不利于創(chuàng)成功的因素。最底層次技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)。最底層次技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)是在技術(shù)創(chuàng)過(guò)程中各個(gè)階段可能消滅的最直接、最具體的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。三個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成一個(gè)簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。這種分類(lèi)方法的意義在于供給一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)層次構(gòu)造思考模型，有利于風(fēng)險(xiǎn)的分析，為技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的分層次防范奠定了重要的根底。不同階段的技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)從技術(shù)創(chuàng)過(guò)程的各個(gè)階段來(lái)爭(zhēng)論技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，可以將技開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)是指由于調(diào)研不準(zhǔn)，決策失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)。制階段的風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。者不愿承受創(chuàng)產(chǎn)品或因消費(fèi)需求變動(dòng)使創(chuàng)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)以及由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度和替代產(chǎn)品消滅所形成的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是指企業(yè)通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、推測(cè)和評(píng)估，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度適時(shí)發(fā)出不同程度的警報(bào)，提示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)。只有通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，才能引起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)人員對(duì)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的留意和重視，才能進(jìn)一步做好技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的回避、轉(zhuǎn)移、分散和掌握工作。因此，企業(yè)必需高度重視和認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)信息治理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成局部，它通過(guò)企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)部門(mén)和其他部門(mén)的信息治理子系統(tǒng)共同構(gòu)成企業(yè)信息治理系統(tǒng)，共同擔(dān)當(dāng)著對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、推測(cè)、評(píng)估和發(fā)出警報(bào)的任務(wù)。因此，在技術(shù)創(chuàng)的過(guò)程中，企業(yè)必需建立健全信息治理系統(tǒng)和技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)，明確各子系統(tǒng)的職責(zé)，建立各子系統(tǒng)之間和子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系以及信息溝通方式，做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織保證。識(shí)別、推測(cè)和評(píng)估技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)剛剛消滅時(shí)即可準(zhǔn)確地把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為準(zhǔn)時(shí)防范技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)奠定根底。推測(cè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)用各種分析和推測(cè)的方法，對(duì)將要消滅的技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)作出推斷，為防范技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的預(yù)備。評(píng)估技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失的估量與評(píng)價(jià)，為制定創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理提供依據(jù)。識(shí)別和推測(cè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)格外重要，但又有較大的難度。由于在創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)消滅的早期階段，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)大都格外微弱，極易被人們無(wú)視，很可能會(huì)釀成大禍。因此，企業(yè)在創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)消滅的早期階段就應(yīng)當(dāng)快速覺(jué)察并嚴(yán)格監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，以免事態(tài)發(fā)展嚴(yán)峻。準(zhǔn)時(shí)傳遞信息、通報(bào)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一旦識(shí)別和推測(cè)到了技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，就要準(zhǔn)時(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳遞信息，通報(bào)消滅或馬上消滅的技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要快速、準(zhǔn)確地評(píng)估技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，估量創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成損失的程度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定風(fēng)險(xiǎn)防范決策供給依據(jù)。技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的回避、轉(zhuǎn)移、分散和掌握的總稱(chēng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)防范包括兩個(gè)層次：①企業(yè)水平的技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)防范，即嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)方向與打算、人力與資②工程水平的風(fēng)險(xiǎn)防范，即針對(duì)某一技術(shù)創(chuàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、推斷和風(fēng)險(xiǎn)決策，選擇適宜的技術(shù)創(chuàng)工程組合和方案組合，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)治理。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的回避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)回避是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)決策中對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)域、工程和方案進(jìn)展回避，進(jìn)展低風(fēng)險(xiǎn)選擇。因此，技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)回避有三個(gè)層次：①方向性風(fēng)險(xiǎn)回避，即回避高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)域。②工程性風(fēng)險(xiǎn)回避，即回避高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)工程。③方案性風(fēng)險(xiǎn)回避，即回避高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)方案。企業(yè)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的回避，并不意味著企業(yè)盲目地回避全部的風(fēng)險(xiǎn)。由于這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)精神缺乏，難以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力和求得較大的進(jìn)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)的局部風(fēng)險(xiǎn)或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或組織。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式：①技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織。實(shí)現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種常用的方法：一種是參與科技保險(xiǎn)或工程保險(xiǎn)，另一種是在技術(shù)創(chuàng)工程中吸取風(fēng)險(xiǎn)投資。②技術(shù)創(chuàng)的客體轉(zhuǎn)移，即企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)的一局部或全部轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織，這種轉(zhuǎn)移方式包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、托付開(kāi)發(fā)和聯(lián)合創(chuàng)等。技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移一般伴隨著收益的轉(zhuǎn)移。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)中，是否轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及承受何種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)展認(rèn)真權(quán)衡和決策。在一般狀況下，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不大而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可承受財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可以承受客體轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的分散企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)的分散是指企業(yè)通過(guò)選擇適宜的技術(shù)創(chuàng)工程組合，進(jìn)展組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。在技術(shù)創(chuàng)工程組合中，不同的技術(shù)創(chuàng)工程之間的相互獨(dú)立性越強(qiáng)或具有負(fù)相關(guān)性時(shí)，將有利于技術(shù)組合整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。但在技術(shù)創(chuàng)工程組合的實(shí)際操作過(guò)程中，選擇獨(dú)立不相關(guān)工程并不格外妥當(dāng)。由于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、市場(chǎng)占有狀況，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)工程選擇時(shí)難以做到這種獨(dú)立無(wú)關(guān)性。而且，當(dāng)工程之間過(guò)于獨(dú)立時(shí)，由于不能做到技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源的共享而加大創(chuàng)本錢(qián)和難度，因此，在企業(yè)通過(guò)工程組合來(lái)分散技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)允許工程之間存