分金亭醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急演練實施方案為貫徹落實《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，規(guī)范我院應(yīng)急培訓工作，提高衛(wèi)生應(yīng)急培訓質(zhì)量和效率，結(jié)合我院實際，制定該方案。一、組織培訓2012年01月-2012年06月對全院醫(yī)護人員的進行應(yīng)急工作理論知識的培訓，內(nèi)容包括：衛(wèi)生應(yīng)急概述與理論基礎(chǔ)、衛(wèi)生應(yīng)急工作的方法與技能、特定情形下的衛(wèi)生應(yīng)急處理。尤其是在緊急醫(yī)學救援方面進行重點培訓，使全體醫(yī)護人員基本掌握應(yīng)急搶救技能及流程。二、培訓方法（一）培訓形式。根據(jù)實際情況，主要采用短期集中培訓形式。（二）教學方法。以課堂理論授課為主，結(jié)合專題講座、案例分析、小組討論、模擬演練等方式。（三）學時安排。每月培訓一次，每次培訓一項內(nèi)容。三、計劃2012年6月舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練。總指揮：朱育松院長（一）行政總值班：胡到勇（二）總策劃及督導：祖軍副院長（三）演習事件：爆炸事件時間：臨時通知1、呼救人及地點、傷病員安排：王麗負責2、呼救地點：順河路3、呼救人：楊禮波向我院急診科打呼救電話。4、傷病員：共4人，其中：危重1人：血氣胸1人（一名群眾王開旭）中危1人：骨折1人（頸椎外傷、脛骨骨折）（一名群眾駱歡）輕傷2人：皮膚炸傷2人（一名群眾陳慧敏、一名可疑人員李樹濤）5、考官：陳峰主任、王剛、關(guān)文龍、沈新秀（現(xiàn)場考官）。四、模擬搶救程序（一）急診科值班人員胡永護士長王麗（86200175）接到呼救電話后（接呼救電話時必須詢問清楚事發(fā)現(xiàn)場詳細地址、什么事件發(fā)生、傷亡人員人數(shù)）立即向行政總值班、醫(yī)務(wù)科匯報，同時向科主任匯報，急診科主任通知急診科全體醫(yī)護人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。急診科在崗人員立即將急救物品、病床，其余人員準備迎接病人并作好搶救病人的各項準備。（二）行政總值班接到急診科電話后立即向朱育松院長，祖軍副院長匯報。通知醫(yī)務(wù)科、護理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。1、通知車隊調(diào)運兩輛救護車至急診科門口待命。2、通知第一梯隊隊長、人員及胸外科、普外科、骨科的醫(yī)師、護士各1~2名及1名急診科護士（負責將搶救物品核查后裝上救護車）趕到急診科集合。3、人員及車輛到位后立即安排第一輛救護車趕往現(xiàn)場進行急救及接診病人（至少兩名醫(yī)師、兩名護士）。4、急救小組到達現(xiàn)場后根據(jù)傷病員情況對傷病員進行檢傷分類處置，黑色—死亡；紅色——危重；黃色—中度；藍色—輕度。驗傷標志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔架運送回醫(yī)院，中度及輕度患者酌情運送。5、立即通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。6、要求所抽調(diào)人員10分鐘內(nèi)到位。（三）朱院長立即通知調(diào)動反恐領(lǐng)導小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng)導小組成員，在10分鐘內(nèi)趕到急診科。（四）朱院長接到電話后立即組織反恐領(lǐng)導小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng)導小組成員（院領(lǐng)導、醫(yī)務(wù)科、護理部、保衛(wèi)科、黨辦、院辦）在1號會議室對事件的性質(zhì)進行分析，若屬恐怖事件立即安排院辦將信息向衛(wèi)生廳應(yīng)急辦報告，并宣布啟動自治區(qū)胸科醫(yī)院反恐怖襲擊事件醫(yī)學應(yīng)急預案。（五）陳才志書記、孔凡盤副院長負責通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi)組，聯(lián)絡(luò)組各組長到位，各組組長負責通知本組成員到位待命（10分鐘內(nèi)到位）（六）楊軍副院長:1、負責通知醫(yī)療救護組副組長就位,副組長負責通知組員就位.2、安排醫(yī)務(wù)科崔進軍主任緊急調(diào)配第一梯隊人員到急診科大廳集合待命，（10分鐘內(nèi)到位），同時通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。（七）祖軍副院長、醫(yī)務(wù)科崔進軍主任負責在院內(nèi)的現(xiàn)場急救指揮工作。醫(yī)務(wù)科潘大虎主任趕到急診科組織第二輛救護車及第一梯隊人員趕赴現(xiàn)場，根據(jù)情況決定是否啟用二、三梯隊人員，并組織危重病人搶救小組人員接應(yīng)病人，病人運至急診科后，與護理部宋緒梅主任一同根據(jù)病人的傷情成立若干個搶救小組，協(xié)助急診科對病人進行現(xiàn)場搶救，并按照病人的傷情及性質(zhì)進行分類轉(zhuǎn)送（原則上危重病人在急診科現(xiàn)場急救，輕傷病人疏散到各臨床科室，可疑病人與人?？茀f(xié)商隔離治療，各臨床科室做好相應(yīng)準備接應(yīng)病人），并組織在急診科內(nèi)進行各項必要的床頭檢查。（八）醫(yī)務(wù)科xxx主任安排以下工作:安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況：1、檢驗科：緊急用血A型血800ml,記錄交叉配血及取血時間；（30分鐘內(nèi)）2、放射科：床頭拍胸片：到位時間（5分鐘內(nèi)）、報告時間（30分鐘內(nèi)）3、功能科：床頭心電圖：到位時間（5分鐘內(nèi)）、報告時間（30分鐘內(nèi)）；4、手麻科：氣管插管到位時間；（10分鐘內(nèi)）5、藥劑科：燙傷的特殊藥品；取20卷繃帶，5支燙傷膏。（10分鐘）6、ICU：昏迷病人7、胸外科急會診：血氣胸病人8、骨科病人：骨折病人通知總值班打電話通知以下情況1、手麻科：安排兩臺手術(shù)準備時間：血氣胸、骨折；（30分鐘內(nèi)）2、總務(wù)、后勤：緊急調(diào)運5套被褥到急診科。（10分鐘內(nèi)）3、設(shè)備科：緊急斷電，啟用第二套備用電源；（10分鐘內(nèi)）緊急調(diào)運2臺心電監(jiān)護儀到急診科；（10分鐘內(nèi)）（九）護理部宋緒梅主任安排以下工作：1、通知護理第一梯隊人員到場，協(xié)助急診科護士進行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護、協(xié)助醫(yī)生進行器官插管。2、組織、協(xié)調(diào)護理人員對輕傷進行分流。3、對傷者進行護理評估，安排人員對搶救程序進行記錄（十）祖軍副院長安排以下工作：1、物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物質(zhì)保障組進行物品調(diào)運.2、安全保衛(wèi)組：傷員到位后立即組織嚴格調(diào)查，如屬政治事件，與醫(yī)務(wù)科主任協(xié)調(diào)，主動對傷員進行分類管理，組織保安人員嚴密監(jiān)控可疑人員，協(xié)助并積極配合警方工作。（患者到院15分鐘內(nèi)）（十一）陳才志書記安排以下工作：做好各項、各個環(huán)節(jié)的會議及搶救記錄工作，如屬政治事件，要求全體參與搶救人員做到嚴守秘密。安排打兩個電話詢問醫(yī)護人員關(guān)于患者傷情及事件情況。（患者到院30分鐘內(nèi)）五、演習全過程記錄：1、事件現(xiàn)場部分：沈新秀責呼救、記錄呼救時間、救護車到達現(xiàn)場時間、離開現(xiàn)場時間；陳泰行主任記錄醫(yī)護急救程序規(guī)范部分。2、急診科部分：1）急診科陳峰主任負責指揮搶救及傷員分流2）沈新秀負責在急診科記錄,從接到呼救時間開始記錄，各類急救人員到位時間，救護車出發(fā)及回院時間。記錄各行政職能科室到位時間及完成情況。3）陳年莽記錄醫(yī)院各臨床科室會診到位時間、醫(yī)技科室急查到位時間及報告時間，及現(xiàn)場搶救情況。4）耿景濤負責全程攝像，支步震負責在事發(fā)現(xiàn)場開始全程跟蹤照相。（跟第一輛救護車返回醫(yī)院）根據(jù)各個部門及崗位人員就位及病人安置情況到位后由朱育松院長宣布演習結(jié)