目錄一、項目公司的組織與管理 11.1項目公司的組建及管理方案 1項目公司組建 1項目公司組織機構(gòu)框圖 2項目公司主要職責 3項目公司職能劃分 4項目公司管理流程 211.2項目公司擬投入主要人員情況 30項目公司主要人員配置 30項目公司主要管理人員情況 31二、設計及施工管理 322.1勘察設計管理方案 32勘察管理方案 32設計管理方案 352.2投融資建設項目組織與管理方案 44標段劃分 44標段項目部組建方案 44投融資建設項目管理措施 482.3標段項目部項目經(jīng)理、項目總工及安全主任履歷 592.4項目總體籌劃和施工計劃 60項目概況 60工程特點 61項目各項管理目標 61施工前期準備 63總體施工部署 64總體施工方案 65施工總平面布置圖 81施工總平面布置說明 82測量及監(jiān)控量測 83試驗檢測管理 85標段人力上場計劃 87項目總體施工計劃 942.5施工進度表及保證措施 95主要工程項目進度計劃指標 952.5.2工期關鍵線路及施工進度橫道圖 962.5.3工期保證措施 962.5.4進場或現(xiàn)場條件困難情況下的應對措施 992.6施工機械與設備 99施工機械與設備配置原則 99標段擬投入的主要施工機械設備 100擬投入的檢驗、試驗、檢測設備 1052.7接口管理計劃 108適用范圍及管理要求 108主要接口劃分原則 109主要接口類型 109接口管理體系 113接口計劃與措施 1152.8質(zhì)量管理與保證方式 118質(zhì)量管理控制目標及原則 118質(zhì)量管理計劃 118質(zhì)量管理保證體系 121質(zhì)量管理保證組織措施 126保證工程質(zhì)量的綜合技術措施 1312.9施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護方案 148施工安全管理及施工安全保證措施 148施工風險源的辨識與評估 158施工環(huán)境管理及環(huán)境保護措施 160環(huán)境衛(wèi)生維護方案 164施工應急方案 1672.10分包情況與分包管理措施 171分包管理體系 171分包管理原則及方法 172項目分包計劃 174專業(yè)分包管理措施 179分包工程間的接口管理 1792.11重要材料及設備的采購招標方案 181重要材料及設備采購策劃方案 182需求計劃和招標采購計劃的編報、審批 1832.12防災緊急應變方案 188應急預案的方針與目標 188防災事故災害分析 188防災及緊急應變的實施 189突發(fā)事件應急救援措施 1932.13支付安排及成本控制措施 2002.13.1支付安排 200成本控制措施 2022.14系統(tǒng)設備安裝工程措施方案 204工期滯后風險保障措施 204設備房移交措施及設備進場施工方案 205各設備系統(tǒng)安裝、調(diào)試及單系統(tǒng)調(diào)試組織措施 209“三權(quán)”移交前系統(tǒng)設備臨管方案 2162.15施工信息化手段 219建立工程信息管理系統(tǒng) 219建立遠程視頻監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng) 220人員定位及動態(tài)管理系統(tǒng) 222工程資料信息化管理系統(tǒng) 2232.16糾紛預防和處理機制 223糾紛預防與處理組織架構(gòu) 223與工程周邊單位和居民的糾紛預防和處理機制 224項目內(nèi)部勞資糾紛的預防和處理機制 2272.17白蟻防治措施 228三、配合方案 2303.1監(jiān)管配合方案 230監(jiān)管配合體系 230主要監(jiān)管配合措施 2313.2施工監(jiān)理配合方案 233監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容 233監(jiān)理配合體系 233主要監(jiān)理配合措施 2333.3與比選人自建項目的施工配合方案 234施工配合內(nèi)容 234施工配合措施 2343.4竣工驗收配合方案 235竣工驗收配合方案 235設計、承包商、監(jiān)理、比選人等關系的協(xié)調(diào)方案 238四、工程規(guī)范與要求 2404.1對招標文件“第六章”的總體響應 240對招標文件“第六章”的響應 240關鍵工藝參照規(guī)范及管控措施 2404.2對重點部分的闡述與承諾 244土建期間預留/預埋管理 244站后安裝裝修進場條件的管控與施工安排 244乙購材料管理 245安裝裝修工藝管控 249設備接口與配合管理 249甲供設備材料的管理 250與自建項目的接口管理方案 252工程問題的整改與承諾 253五、重點及難點分析 2545.1對項目的管理重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議 254對本項目“投融資建設模式”下管理的重難點分析 254項目管理重難點處理及保證措施 2555.2對項目的施工重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議 260保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點也是難點 260車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過程的質(zhì)量控制重點也是難點 261XX市地下水豐富，水位較高，車站施工中要做好降水工作，保證各作業(yè)面無水施工是重點 261高架橋箱梁外觀質(zhì)量，是本工程重點 261鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工質(zhì)量，是本工程重點 2625.3對本項目的設計優(yōu)化建議 262車站抗拔樁優(yōu)化建議 262六、資格、業(yè)績證明材料 2646.1項目公司人員資格證明材料 264項目公司總經(jīng)理 264項目公司總工程師 264項目公司主要管理人員 2646.2標段項目部人員資格證明材料 264七、附圖 2657.1施工場地平面布置圖 265擬建項目公司平面布置 265擬建項目部平面布置 266系統(tǒng)設備安裝基地平面布置圖 2677.2工期計劃橫道圖 268一、項目公司的組織與管理1.1項目公司的組建及管理方案項目公司組建.1項目公司組建運作方式我單位按照XX綜合交通樞紐工程投融資建設項目比選文件及XX地鐵有限責任公司有關規(guī)定，與比選人簽訂投融資建設合同后，盡快完成《XX綜合交通樞紐工程投融資建設項目公司》(以下簡稱“項目公司”)的組建，項目公司為根據(jù)適用法律在XX市獨資成立和工商登記注冊的、以實施本工程為目的的獨立法人有限責任公司。項目公司全部以貨幣出資，注冊資本金一次到位，并向XX地鐵有限責任公司提交證明材料。在項目公司未正式掛牌履行職責前，以投標文件承諾的主要管理人員組成項目公司籌備組辦理前期相關事宜，待項目公司成立后，籌備組人員轉(zhuǎn)為項目公司管理人員。為能實現(xiàn)項目建設設期項目管理理職能要求，XXXX根據(jù)XX綜合交通樞紐工程投融資建設項目比選文件的規(guī)定要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、設計管理、建設管理和施工經(jīng)驗的工作人員，總?cè)藬?shù)配置不少于80人，并收到中選通知書二個月內(nèi)全部到位。其中高級職稱以上人員不少于30%，中級職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內(nèi)選調(diào)懂管理、懂經(jīng)營、懂地鐵施工技術的人才組建項目公司，抽調(diào)各集團公司人員按項目公司要求配置到位，并保證在本合同簽訂時所報人員能及時派遣到項目公司。項目公司成立后，在在履約證書頒頒發(fā)前，XXXXX股份有有限公司不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓其出資，不不得減少注冊冊資本或解散散項目公司或或從事任何有有可能限制或或削弱項目公公司履行本合合同義務能力力的活動。在在項目公司章章程中規(guī)定，未未經(jīng)XX地鐵有限限責任公司事事先書面同意意或本合同的的特別約定，項項目公司不出出讓、轉(zhuǎn)讓、抵抵押、質(zhì)押其其在本合同或或本工程其他他協(xié)議項下的的權(quán)利和權(quán)益益，項目公司司用于本工程程的項目設施施或任何其它它重要資產(chǎn)也也不得在上述述資產(chǎn)、權(quán)利利和權(quán)益上設設置任何留置置權(quán)或擔保權(quán)權(quán)益或者以其其它方式處置置這些資產(chǎn)、權(quán)權(quán)利或權(quán)益。項項目公司始終終遵守一切有有關的法律、行行政法規(guī)和部部門規(guī)章以及及其他規(guī)范性性文件，項目目公司經(jīng)常取取得與適用于于本項目已公公布的法律、行行政法規(guī)和部部門規(guī)章以及及其他規(guī)范性性文件有關的的一切必要的的資料。.2項目公司組建建工作時間表表在投融資建設合同簽簽訂后30個工作日日內(nèi)，XXXXX組建具有有獨立法人資資格的項目公公司，并在XXX市進行工商商登記。組建建項目公司的的各項工作以以不影響20015年7月31日開工建建設為原則進進行安排，擬擬定各項工作作完成時間見見表1.1--1。表1.1-1組組建項目公司司工作時間安安排表日期工作內(nèi)容單位備注由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知書發(fā)出330天洽談、簽訂《投融融資建設合同同》籌備組簽合同后10天辦理“項目公司”注冊登記、公公司章程及相相關手續(xù)。籌備組簽合同后15天完善“項目公司”組建方案及及人事安排，編編制各項制度度及管理措施施。籌備組簽合同后20天項目公司注冊資本本金到帳，并并進行驗資工工作，完成項項目公司注冊冊登記工作。籌備組簽合同后23天項目公司第一次例例會，審定各各項管理制度度及措施。項目公司領取營業(yè)執(zhí)照3天內(nèi)出具確認書，報“XX地鐵有限限責任公司”建設方案相相關管理措施施。項目公司.3項目公司具體體任務及主要要工作內(nèi)容從簽訂投融資建設設合同之日起起，項目公司司以本工程合合同賦予的義義務、責任和和相關法律、法法規(guī)為依據(jù)開開始運作，在在XX地鐵公司司和監(jiān)理的指指導下，在職職責范圍內(nèi)監(jiān)監(jiān)控設計和施施工質(zhì)量，并并按XX市有關管管理規(guī)定規(guī)范范各施工現(xiàn)場場的施工行為為，確保按里里程碑工期和和技術標準完完成XX綜合交通通樞紐工程投投融資建設項項目建設。具體任務是：配合合政府相關職職能部門和甲甲方的質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工、風風險等監(jiān)督、檢檢查工作；負負責領導、指指揮、協(xié)調(diào)、檢檢查標段施工工單位，對工工程工期、安安全、質(zhì)量、文文明施工、施施工風險等進進行直接管理理，并及時向向設計、施工工等參與承包包單位依照合合同支付工程程款。主要工作內(nèi)容有：：負責配合業(yè)業(yè)主管線遷移移、綠化改移移、交通疏解解、征租地等等工作和施工工期間征遷糾糾紛協(xié)調(diào)工作作；負責工程程補勘及土建建施工圖設計計管理工作；；負責投融資資建設工程合合同管理、驗驗工計價等相相關工作；負負責施工組織織總體策劃的的執(zhí)行及控制制、施工技術術、施工現(xiàn)場場管理，新工工法、新工藝藝、新材料、新新設備的應用用、監(jiān)測及試試驗等工作；；負責安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、水水保、職業(yè)健健康、文明施施工等工作；；負責物資設設備的計劃、采采購、檢驗等等工作。項目公司組織機構(gòu)構(gòu)框圖XXXX股份有限限公司發(fā)揮特特大建筑施工工企業(yè)的技術術優(yōu)勢、管理理優(yōu)勢，統(tǒng)一一調(diào)配各大集集團公司的資資源，實現(xiàn)兵兵團作戰(zhàn)，圓圓滿完成XXX綜合交通樞樞紐工程投融融資建設項目目的具體任務務和工作內(nèi)容容，成立高效效運行的項目目公司。項目目公司組織機機構(gòu)設置以比比選文件的要要求為樣本，設設計了項目公公司組織架構(gòu)構(gòu)和標段組織織架構(gòu)，確定定了相應的管管理職能門，明明確了各職能能部門的責、權(quán)權(quán)、利劃分，充充分發(fā)揮各職職能部門的作作用，分工負負責開展項目目施工過程中中的總體策劃劃、工期控制制、質(zhì)量控制制、安全控制制、環(huán)境保護護控制、接口口管理、計劃劃合同管理及及協(xié)調(diào)配合等等工作。項目目公司組織機機構(gòu)框圖見圖圖1.1-11。圖1.1-1項項目公司組機機構(gòu)框圖項目公司主要職責責(1)負責嚴格執(zhí)行行國家、XXX省、XX市有關法法律、法規(guī)，強強化質(zhì)量、安安全管理，建建立健全建設設管理體系。(2)配合政府相關關職能部門和和甲方的質(zhì)量量、安全、進進度、文明施施工、風險等等監(jiān)督、檢查查工作。(3)負責領導、指指揮、協(xié)調(diào)、檢檢查標段施工工單位，對工工程工期、安安全、質(zhì)量、文文明施工、施施工風險等進進行直接管理理，對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工、施工風風險、工期等等進行直接管管理，并向設設計、施工等等參與承包單單位依照合同同支付工程款款。(4)按照甲方提供供的工程技術術標準和規(guī)范范以及初步設設計文件所確確定的工程規(guī)規(guī)模、技術標標準實施建設設。項目公司職能劃分分項目公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設置力求精精簡和扁平化化，提高管理理效率，避免免多頭指揮、多多頭管理或管管理中間環(huán)節(jié)節(jié)冗余的現(xiàn)象象。項目公司的組織機機構(gòu)設置包括括征地拆遷、設設計管理、土土建施工管理理、安質(zhì)環(huán)保保、機電安裝裝與裝修管理理等對應的職職能部門。.1主要職能部門門人員配備(1)前期工程部：：負責管線遷遷移、綠化改改移、交通疏疏解、征租地地等規(guī)劃、設設計、施工、協(xié)協(xié)調(diào)管理和施施工期間征遷遷糾紛協(xié)調(diào)工工作，人員配配置不少于88人。(2)設計管理部：：負責工程詳詳勘、補勘及及土建施工圖圖勘察設計管管理工作，人人員配置不少少于9人。(3)合同管理部：：負責設計投投融資建設項項目工程合同同管理、驗工工計價，并協(xié)協(xié)助甲方完成成設計投融資資建設項目合合同監(jiān)管等相相關工作，人人員配置不少少于7人。(4)工程管理部((土建及軌道道工程管理))：負責施工工組織總體策策劃的執(zhí)行及及控制、施工工技術、施工工現(xiàn)場管理，新新工法、新工工藝、新材料料、新設備的的應用、監(jiān)測測及試驗等，人人員配置不少少于20人，其中中駐地代表不不少于10人。(5)機電裝修管理理部(含裝修及站站后工程管理理)：負責施工工組織總體策策劃及執(zhí)行，組組織機電設備備和系統(tǒng)工程程及裝飾、裝裝修招標文件件的編制、報報審、招標和和設備監(jiān)造和和物資采購，負負責組織設計計、施工、分分承包商對施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各種問問題及時與相相關單位特別別是土建相關關單位的協(xié)調(diào)調(diào)，保證工程程按期推進，組組織機電和裝裝修單位按工工籌計劃，在在確保安全和和質(zhì)量的前提提下按期完成成設備安裝、裝裝飾裝修、單單系統(tǒng)調(diào)試、全全功能測試從從而按期提交交聯(lián)調(diào)。人員員配置不少于于12人。(6)安全質(zhì)量環(huán)保保部：負責安安全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、水保、職職業(yè)健康、文文明施工等，人人員配置不少少于8人。(7)信息化管理部部：配備專職職信息化工程程師2-3名，以以及工程安全全管理、工程程質(zhì)量管理、工工程建設進度度管理、工程程造價管理、綜綜合協(xié)調(diào)管理理等方面管理理工作的的工工程師職稱人人員各1名，全程參參與XX綜合交通通樞紐工程建建設信息化管管理系統(tǒng)的實實施、運行、培培訓、維護、考考核、驗收等等方面工作。標標段項目經(jīng)理理部必須配備備一名專職信信息化工程師師，負責標段段相關系統(tǒng)的的運行維護、協(xié)協(xié)調(diào)溝通、設設施保管，配配備若干信息息錄入員負責責工程建設過過程中各類資資料（文檔資資料、照片、視視頻）錄入。.2項目公司領導導及各部門主主要工作職責責(1)項目公司總經(jīng)經(jīng)理主要工作作職責①貫徹執(zhí)行國家和所所在地政府的的有關法律、法法規(guī)、方針、政政策和強制性性標準，執(zhí)行行建設單位和和XXXX股份份公司有關管管理制度規(guī)定定，履行合同同，維護建設設單位和企業(yè)業(yè)雙方合法權(quán)權(quán)益。②全面負責項目的協(xié)協(xié)調(diào)和管理，并并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整整個項目的計計劃、進度、人人員、界面的的管理。組織織制定項目管管理大綱和組組織制定、落落實項目管理理實施規(guī)劃，制制定、批準、發(fā)發(fā)布項目《管管理手冊》，建建立起具有指指導項目過程程管理作用的的項目管理實實施規(guī)劃和具具有符合性、適適宜性、實施施有效性的管管理體系，確確保項目管理理實施規(guī)劃的的落實和管理理體系有效運運行，對工程程項目實施與與管理負總責責。③主持召開總經(jīng)理辦辦公會議和項項目公司管理理評審會議，并并對總經(jīng)理辦辦公會研究的的內(nèi)容作出決決定，對管理理評審會議內(nèi)內(nèi)審結(jié)果和糾糾正預防措施施、管理體系系運行情況、管管理方針和管管理目標實現(xiàn)現(xiàn)情況、確保保管理體系有有效運行所需需的資源作出出評價，批準準管理評審會會議紀要。④履行項目合同和企企業(yè)項目管理理目標責任書書規(guī)定的責任任和義務。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)與項目有關關的內(nèi)、外關關系。⑥接受所在地政府、建建設單位、企企業(yè)管理層對對項目管理的的檢查、監(jiān)督督、考核和審審計。⑦主持組建項目公司司，全面主持持項目公司工工作，選聘崗崗位人員，確確定職能部門門和管理人員員的職責，并并定期進行考考核、獎懲并并任命管理者者代表。⑧決定授權(quán)范圍的項項目資金投入入與使用，依依據(jù)有關規(guī)定定確定內(nèi)部計計酬原則和標標準。⑨根據(jù)比選文件規(guī)定定，按招投標標程序選擇分分包方，代表表項目公司與與協(xié)作單位、分分包方簽訂相相關協(xié)議合同同。⑩組織項目公司履行行XXXX股份份有限公司賦賦予的對股份份公司內(nèi)部單單位在XX地區(qū)施工工協(xié)調(diào)管理的的職責。(2)項目公司常務務副總經(jīng)理主主要工作職責責①協(xié)助總經(jīng)理主持項項目公司全面面工作，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)項目公公司其他分工工主管領導和和各部門工作作及外部關系系。②協(xié)助總經(jīng)理對項目目公司和施工工項目進行全全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌籌管理，具體體組織編制和和審核項目管管理大綱、項項目管理實施施規(guī)劃、《管管理手冊》、《管管理體系程序序文件》，報報請總經(jīng)理辦辦公會議審議議通過后批準準發(fā)布，并確確保管理實施施規(guī)范的落實實和管理體系系有效運行，對對工程項目實實施與管理統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)協(xié)調(diào)組織實施施負總責。③在編制的管理實施施規(guī)劃的基礎礎上，結(jié)合各各分工主管領領導和各職能能部門工作職職責及對工程程項目管理的的內(nèi)容，組織織編制項目公公司《工程項項目綜合管理理辦法》，明明確規(guī)定建立立項目公司各各項管理工作作、各級管理理組織保障體體系；明確項項目公司各級級領導和職能能部門各項管管理職責；明明確項目公司司工程管理工工作應遵循的的原則和指導導方針及目標標；明確項目目公司工程項項目管理的各各項內(nèi)容、管管理方法、管管理工作制度度及采取的主主要管理措施施，全面規(guī)劃劃項目公司工工程項目管理理工作，以此此為指導編制制工程項目各各項具體管理理辦法及規(guī)定定。④組織制定和審核項項目公司設計計、施工、招招投標實施方方案及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、科研開開發(fā)計劃、合合同、基本管管理制度、具具體規(guī)章等管管理辦法，報報請總經(jīng)理辦辦公會議審議議通過后批準準發(fā)布有關作作業(yè)文件。⑤貫徹執(zhí)行管理體系系文件并組織織檢查其運行行情況，解決決主管體系內(nèi)內(nèi)部在管理體體系運行中存存在的問題，及及時采取措施施，消除隱患患，保證管理理體系有效運運行。⑥貫徹執(zhí)行工程項目目各項施工組組織方案和各各項生產(chǎn)計劃劃及各項保證證措施，解決決主管體系在在貫徹落實中中存在的問題題，及時采取取措施消除影影響制約因素素，保證各項項執(zhí)行方案、計計劃、措施、目目標的落實。⑦組織召開主管體系系有關工作會會議，動員、部部署、總結(jié)各各項工作，解解決項目管理理體系運行和和施工中存在在的主要問題題。⑧組織籌備總經(jīng)理辦辦公會和項目目公司管理評評審會所需提提交會議審議議的內(nèi)容。⑨組織項目公司管理理體系運行內(nèi)內(nèi)部審核，簽簽署內(nèi)部審核核會議紀要，對對糾正和預防防措施進行監(jiān)監(jiān)督管理，保保證實施的有有效性，促進進管理體系的的不斷改進。(3)項目公司總工工程師主要工工作職責①向總經(jīng)理負責，并并協(xié)助常務副副總經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合其他他分工主管領領導的工作。分分管項目公司司設計管理部部，協(xié)管工程程管理部、安安全質(zhì)量環(huán)保保部、物資設設備部。負責責項目公司工工程項目科技技開發(fā)、設計計、施工技術術、工程質(zhì)量量全面組織協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。在主管系系統(tǒng)內(nèi)貫徹項項目公司的管管理方針和目目標。對工程程項目施工和和設計技術、質(zhì)質(zhì)量、標準的的確立與控制制，對設計的的組織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理，對對施工質(zhì)量和和設計質(zhì)量及及設計進度負負總責。②組織制定項目公司司施工組織設設計方案，會會同主管施工工領導組織對對施工單位施施工組織設計計、重大施工工方案進行審審查核準，組組織制定主管管工作范圍內(nèi)內(nèi)的各項基本本管理制度和和具體規(guī)章等等管理辦法。③貫徹技術規(guī)范、施施工工藝標準準和規(guī)范、工工法、質(zhì)量標標準，制定新新技術、新工工藝、新設備備、新材料、新新產(chǎn)品應用和和先進技術成成果的推廣計計劃，推動項項目公司科技技進步和產(chǎn)品品質(zhì)量的提高高。④組織對設計方案、施施工圖、設計計變更審查，組組織對設計、施施工、技術等等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的的檢查指導與與整改。組織織編制工程完完工初驗和竣竣工驗收文件件及項目竣工工檔案，并協(xié)協(xié)助項目公司司分工主管施施工的領導組組織工程完工工初驗和竣工工驗收及工程程、竣工檔案案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系系文件并組織織檢查其運行行情況，解決決主管體系內(nèi)內(nèi)部在管理體體系運行中存存在的問題，及及時采取有效效措施消除隱隱患，保證管管理體系有效效正常運行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作作范圍內(nèi)的各各項實施方案案、基本管理理制度及具體體規(guī)章等辦法法，保證各項項管理工作計計劃目標的落落實，下達調(diào)調(diào)整與主管工工作管理和改改進有關的指指令。⑦組織對主管部門和和主管體系相相關工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的檢查查指導與整改改。⑧協(xié)助與配合項目公公司其他分工工主管領導負負責的相關工工作。⑨責成主管部門、輔輔助部門完成成與主管工作作管理和改進進有關的工作作，制止違反反法律法規(guī)及及操作規(guī)程的的行為，對所所主管部門和和主管體系的的工作進行考考核。⑩會同有關領導組織織召開分工主主管工作和主主管系統(tǒng)工作作會議，與有有關領導相互互協(xié)作協(xié)調(diào)主主管部門、輔輔助部門內(nèi)部部和外部關系系。(4)項目公司生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理主主要工作職責責①向總經(jīng)理負責，并并協(xié)助常務副副總經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合其他他分工主管領領導的工作。分分管項目公司司工程管理部部、安全質(zhì)量量環(huán)保部、物物資設備部。負負責項目公司司施工安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、土土建均衡施工工(包括裝修等等)、土建工程程物資工作的的全面組織與與協(xié)調(diào)和管理理工作，在主主管期內(nèi)貫徹徹執(zhí)行項目公公司的管理方方針和目標，對對工程項目安安全生產(chǎn)、土土建工程施工工安全、質(zhì)量量、工期進度度、環(huán)境保護護的施工組織織與協(xié)調(diào)、管管理與落實負負總責。②協(xié)助常務副經(jīng)理組組織制定主管管工作范圍內(nèi)內(nèi)的有關各項項施工組織方方案、各項生生產(chǎn)計劃、各各項基本管理理制度和具體體規(guī)章等管理理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系系文件，并組組織檢查其運運行情況，解解決主管體系系內(nèi)部在管理理體系運行中中存在的問題題，及時采取取有效措施，消消除隱患，保保證管理體系系有效正常運運行。④貫徹執(zhí)行各項施工工組織方案、各各項生產(chǎn)計劃劃等有關作業(yè)業(yè)文件，保證證工程質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、生產(chǎn)計劃劃目標的落實實，下達調(diào)整整與生產(chǎn)和改改進有關的指指令。⑤組織對主管部門和和主管體系主主管工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的檢查查指導與整改改。⑥協(xié)助與配合項目公公司其它分工工主管領導負負責的相關工工作。⑦會同項目公司主管管技術領導，組組織主管部門門和主管體系系進行工程完完工初驗和竣竣工驗收，并并組織通過竣竣工驗收工程程移交。⑧責成主管部門、輔輔助部門完成成與生產(chǎn)和改改進有關的工工作。⑨制止違反法律法規(guī)規(guī)及操作規(guī)程程的行為，對對主管體系的的工作進行考考核。⑩主持分工主管工作作，會同有關關領導主持召召開分工主管管工作和主管管體系工作會會議，與有關關領導相互協(xié)協(xié)作協(xié)調(diào)主管管部門、輔助助部門內(nèi)部和和外部關系。(5)項目公司機電電安裝副總經(jīng)經(jīng)理主要工作作職責①向總經(jīng)理負責，并并協(xié)助常務副副總經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合其他他分工主管領領導的工作。協(xié)協(xié)管項目公司司工程管理部部、安全質(zhì)量量環(huán)保部、物物資設備部。負負責項目公司司工程項目機機械設備、機機電系統(tǒng)及安安裝工程施工工和主管工作作范圍的安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、全面組組織與協(xié)調(diào)及及管理工作。在在主管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)貫徹項目公公司的管理方方針和目標，對對機電系統(tǒng)及及設備安裝工工程施工安全全、質(zhì)量、工工期進度、環(huán)環(huán)境保護的施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、管理、落落實負總責。②協(xié)助常務副總經(jīng)理理組織制定主主管工作范圍圍內(nèi)的有關各各項施工組織織方案、各項項生產(chǎn)計劃、各各項基本管理理制度和具體體規(guī)章等管理理辦法。③執(zhí)行管理體系文件件并組織檢查查其運行情況況，解決主管管體系內(nèi)部在在管理體系運運行中存在的的問題，及時時采取有效措措施，消除隱隱患，保證管管理體系有效效正常運行。④貫徹執(zhí)行各項施工工組織方案，各各項生產(chǎn)計劃劃等有關作業(yè)業(yè)文件，保證證工程質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全，各項生產(chǎn)產(chǎn)計劃目標的的落實，下達達調(diào)整與生產(chǎn)產(chǎn)和改進有關關的指令。⑤組織對主管部門和和主管體系相相關工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的檢查查指導與整改改。⑥協(xié)助與配合項目公公司其他分工工主管領導負負責的相關工工作。⑦會同項目公司主管管技術領導組組織主管部門門和主管體系系進行機電安安裝工程完工工、初驗和竣竣工驗收，并并組織通過竣竣工驗收工程程的移交。⑧責成主管部門、輔輔助部門完成成與生產(chǎn)和改改進有關的工工作。⑨制止違反法律法規(guī)規(guī)及操作規(guī)程程行為，對所所主管部門和和主管系統(tǒng)的的工作進行考考核。⑩會同有關領導組織織召開分工主主管工作和主主管系統(tǒng)工作作會議，與有有關領導協(xié)作作協(xié)調(diào)主管部部門，輔助部部門內(nèi)部和外外部關系。(6)項目公司前期期工程副總經(jīng)經(jīng)理主要工作作職責①向總經(jīng)理負責，并并協(xié)助常務副副總經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合其他他分工主管領領導的工作。分分管項目公司司綜合管理部部、前期專項項工作部。負負責項目公司司工程項目前前期遷改對外外接口工程及及項目公司行行政、黨務日日常管理，綜綜合部職能范范圍內(nèi)各項工工作的全面組組織與協(xié)調(diào)管管理工作。在在主管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)貫徹項目公公司的管理方方針和目標，對對工程項目前前期遷改、對對外接口工程程、外部企業(yè)業(yè)及民工、項項目施工綜合合治理、文明明施工、維護護社會穩(wěn)定、項項目公司企業(yè)業(yè)文化和宣傳傳教育及日常常管理的組織織與協(xié)調(diào)、管管理、落實負負總責。②協(xié)助常務副經(jīng)理組組織制定主管管工作范圍內(nèi)內(nèi)的有關工程程項目前期遷遷改方案、公公司內(nèi)部行政政和黨務日常常管理、項目目公司企業(yè)文文化、宣傳、綜綜合治理各項項活動、文明明施工、維護護社會穩(wěn)定及及應急處理、施施工單位(包括本系統(tǒng)統(tǒng)外部施工企企業(yè)、分承包包商、供應商商)履行企業(yè)和和社會責任、外外部專業(yè)分包包企業(yè)資質(zhì)、項項目公司辦公公信息化等有有關實施方案案及各項基本本管理制度和和具體規(guī)章等等管理辦法。③組織項目公司有關關部門辦理與與建設管理有有關的各種證證件、手續(xù)。④徹執(zhí)行管理體系文文件并組織檢檢查其運行情情況，解決主主管體系內(nèi)部部在管理體系系運行中存在在的問題，及及時采取有效效措施，消除除隱患，保證證管理體系有有效正常運行行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作作范圍內(nèi)的各各項實施方案案、各項管理理基本制度和和具體規(guī)章等等管理辦法，保保證各項管理理工作計劃目目標的落實，下下達調(diào)整與主主管工作管理理和改進有關關的指令。⑥組織對主管部門和和主管體系主主管相關工作作內(nèi)業(yè)資料的的檢查指導與與整改。⑦協(xié)助與配合項目公公司其他分工工主管領導負負責的相關工工作。⑧會同有關領導組織織召開分工主主管工作和主主管系統(tǒng)工作作會議，與有有關領導相互互協(xié)作協(xié)調(diào)主主管部門、輔輔助部門內(nèi)部部和外部關系系。(7)項目公司總經(jīng)經(jīng)濟師兼財務務總監(jiān)主要工工作職責①向總經(jīng)理負責，并并協(xié)助常務副副總經(jīng)理和配配合其他分工工主管領導工工作。分管項項目公司合同同管理部，財財務部。負責責項目公司工工程項目施工工進度計劃、驗驗工計價、招招投標、合同同管理、工程程項目固定資資產(chǎn)編制、工工程及財務決決算、財務資資金管理、工工程變更、調(diào)調(diào)概、索賠及及項目成本管管理工作。在在主管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)貫徹項目公公司管理方針針和目標，對對保證資金及及時足額到位位、重要材料料和設備依法法招投標、合合理控制招投投標價格、控控制驗工計價價及撥付、避避免合同風險險負總責。②協(xié)助常務副總經(jīng)理理組織制定項項目招投標方方案、招投標標文件及合同同，并負責組組織合同評審審及招投標工工作。③負責對主管部門和和主管體系工工程驗工計價價、設計變更更內(nèi)容及費用用、工程款撥撥付進行審核核與監(jiān)管，組組織設計變更更、調(diào)概、索索賠工作，保保證項目應得得收益。④組織主管部門和主主管體系編制制工程項目固固定資產(chǎn)清冊冊，并組織移移交工作，組組織編制工程程竣工結(jié)算和和財務決算。⑤協(xié)助常務副總經(jīng)理理組織制定主主管工作范圍圍內(nèi)的有關基基本管理制度度和具體規(guī)章章等管理辦法法。貫徹執(zhí)行行管理體系文文件并組織檢檢查其情況，解解決主管體系系內(nèi)部在管理理體系運行中中存在的問題題，及時采取取措施，消除除弊端，保證證管理體系有有效正常運行行。⑥貫徹主管工作范圍圍內(nèi)的各項實實施方案、各各項基本管理理和具體規(guī)章章等管理辦法法，保證各項項管理工作計計劃目標的落落實，下達調(diào)調(diào)整與主管工工作管理和改改進有關的指指令。⑦協(xié)助與配合項目公公司其他分工工主管領導負負責的相關工工作。⑧責成主管部門、輔輔助部門完成成與主管工作作管理和改進進有關的工作作。⑨制止違反法律法規(guī)規(guī)及操作規(guī)程程的行為，對對主管部門和和主管體系的的工作進行考考核。⑩會同有關領導組織織召開分工主主管工作和主主管系統(tǒng)工作作會議，與有有關領導相互互協(xié)作協(xié)調(diào)主主管部門、輔輔助部門內(nèi)部部和外部關系系。(8)項目公司安全全主任主要工工作職責安全主任接受土建建副總經(jīng)理領領導，服從項項目公司決策策層發(fā)出的安安全管理指令令，對項目公公司項目安全全工作進行管管理，是項目目公司項目安安全施工的直直接責任人，負負責安全質(zhì)量量環(huán)保部管理理工作。①貫徹國家、省、市市的有關法律律法規(guī)、標準準和規(guī)范，組組織制定項目目安全管理的的各項制度，并并檢查執(zhí)行情情況。②對標段項目經(jīng)理、安安全主任、專專職安全工程程師、專職安安全員配置情情況進行檢查查，并落實配配置到位。③組織危險性較大分分部分項工程程的安全技術術交底工作，建建立臺帳，并并督促落實。④組織對安全文明施施工措施貫的的使用情況進進行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理理人員履職情情況，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)行為進進行糾正或處處理。⑥根據(jù)工程項目的特特點，組織制制定針對性的的安全措施，預預防多發(fā)性事事故，防止重重大傷傷亡事事故。⑦負責組織新進場或或換崗作業(yè)人人員的項目一一級安全教育育，指導班組組一級安全教教育工作，對對從業(yè)人員的的“平安卡”特種作業(yè)人人員的上崗證證進行檢查。⑧制定項目公司安全全生產(chǎn)檢查計計劃，并組織織實施。⑨負責與安全監(jiān)督機機構(gòu)的聯(lián)系工工作，對安全全監(jiān)督機構(gòu)在在監(jiān)督檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，負責落實實整改。⑩主管部門或企業(yè)自自身要求履行行的其它職責責。(9)前期工程部主主要工作職責責①組織標段負責前期期工程人員進進行培訓，認認真貫徹執(zhí)行行XX市市容和和環(huán)境衛(wèi)生管管理規(guī)定，切切實做好防止止擾民和民擾擾各項工作。②按場地布置和施工工進度要求，及及時向建設單單位提報使用用場地時間計計劃。③按比選文件規(guī)定，選選定前期準備備施工單位，簽簽訂協(xié)議，并并報甲方備案案。④負責開工前與沿線線各產(chǎn)權(quán)單位位辦理臨時用用地、管線改改移、保護、拆拆遷方案和各各項手續(xù)，保保護方案送產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位確認認后報業(yè)主備備案。⑤負責組織標段現(xiàn)場場臨水、臨電電施工圖設計計和施工預算算，并報甲方方審查確認，臨臨水臨電施工工期間積極配配合、使用期期間負責維護護，使用完成成后辦理銷戶戶手續(xù)。⑥負責需要臨時停電電、停水、停停氣、斷道計計劃的組織、實實施和安民告告示，與管線線遷改單位的的溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，為確保遷遷改順利進行行，必要時通通知標段改變變施工順序，當當遷改施工出出現(xiàn)突發(fā)事故故時，負責組組織現(xiàn)場隊伍伍參與施工搶搶險。⑦負責按批準的交通通疏解方案編編制詳細的交交通組織設計計，并配合交交通疏解單位位實施，制定定施工場地范范圍內(nèi)的車輛輛和行人安全全通行方案及及措施，協(xié)助助交警疏導交交通和維護交交通設施的正正常使用，與與沿線當?shù)卣⒊枪堋⒔唤还堋⒕游瘯⒔值篮透鞲髌笫聵I(yè)單位位建立聯(lián)系，處處理擾民和民民擾事務糾紛紛，負責地面面文物與地下下文物的保護護工作。⑧負責開工前對現(xiàn)場場工作區(qū)進行行拍照、測量量、確定邊界界、記錄場區(qū)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑筑物和苗木，施施工期間負責責對地面地下下所有構(gòu)筑物物進行保護，按按工程管理部部制定的現(xiàn)場場管理標準，布布置圍擋、標標志標牌的安安裝及維護，按按安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部及業(yè)主主有關規(guī)定，對對施工用水、用用電、安全、衛(wèi)衛(wèi)生、精神文文明、污水排排放、泥土車車、施工協(xié)調(diào)調(diào)等負全部責責任。⑨負責落實為業(yè)主和和監(jiān)理提供辦辦公場所和相相應的設施。⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保保部做好施工工現(xiàn)場管理教教育和監(jiān)督。(10)設計管理部部主要工作職職責設計管理部是項目目公司工程科科技開發(fā)、施施工圖設計協(xié)協(xié)調(diào)管理主管管部門。主要要職能是負責責項目公司工工程科研項目目立項、開發(fā)發(fā)、推廣運用用，施工圖設設計協(xié)調(diào)管理理工作。①根據(jù)項目公司和建建設單位對設設計管理的要要求，負責制制定施工圖設設計綜合管理理辦法。確定定建立設計進進度、質(zhì)量組組織保障體系系；明確設計計和設計管理理的工作內(nèi)容容；明確總體體設計、設計計咨詢總體、專專業(yè)設計管理理領導和設計計工作職責；；明確設計管管理應遵循的的管理程序、管管理工作制度度、管理工作作質(zhì)量；明確確設計遵循的的設計原則、技技術規(guī)范、有有關規(guī)定和要要求；明確設設計工作質(zhì)量量、設計工作作進度，全面面規(guī)劃設計和和設計管理工工作，并以此此為指導制定定各項設計和和設計管理規(guī)規(guī)定，全方位位、全過程的的抓好設計和和設計管理工工作，保證設設計質(zhì)量和設設計進度。=2\*GB3②根據(jù)建設單位、總總體設計單位位對施工圖設設計技術、質(zhì)質(zhì)量標準的要要求，以及根根據(jù)初步設計計確定的設計計原則、設計計技術質(zhì)量標標準等要求，負負責會同設計計院組織制定定施工圖設計計技術標準、設設計指導實施施細則，以此此為深化施工工圖設計的依依據(jù)，并對施施工圖設計進進行監(jiān)督管理理。=3\*GB3③根據(jù)項目公司總體體施工組織設設計施工計劃劃和物資設備備招標采購的的需求，以及及建設單位對對設計進度的的要求，負責責會同設計院院組織編制總總體施工圖設設計進度計劃劃，并檢查、監(jiān)監(jiān)督，確保施施工圖設計進進度計劃落實實和保證施工工需要。=4\*GB3④負責會同施工圖設設計院組織制制定施工現(xiàn)場場設計代表工工作職責、工工作標準、工工作制度、工工作考核等綜綜合管理辦法法，并負責對對現(xiàn)場設計代代表工作的指指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、考核管管理工作。=5\*GB3⑤負責會同施工圖設設計院組織制制定施工圖設設計評審、施施工圖審核管管理辦法及規(guī)規(guī)定，并協(xié)助助施工圖設計計院組織設計計評審與圖紙紙審核工作。=6\*GB3⑥負責會同施工圖設設計院組織制制定施工圖設設計進度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場服服務檢查、考考評、獎懲管管理辦法，并并組織檢查、考考評、實施獎獎懲工作。=7\*GB3⑦負責制定設計文件件和圖紙及資資料收發(fā)、使使用、保管管管理辦法，并并負責設計文文件和圖紙及及資料的收發(fā)發(fā)、保管及施施工圖下發(fā)前前審核工作。=8\*GB3⑧負責會同項目公司司工程管理部部、安全質(zhì)量量環(huán)保部組織織制定設計交交底管理辦法法，并配合工工程管理部組組織工程設計計、施工技術術、操作規(guī)程程、安全程序序、質(zhì)量標準準等綜合交底底工作。(11)合同管理部部主要工作職職責合同管理部是項目目公司工程進進度計劃、施施工預算、驗驗工計價、招招投標、施工工成本、合同同管理主管部部門。主要職職能是負責項項目公司工程程計劃管理及及合同管理，包包括合同內(nèi)已已完工程和合合同外變更項項目驗工計價價管理，施工工進度計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理，工工程及物資設設備采購招標標管理，預算算、合同、施施工成本管理理及竣工結(jié)算算等工作。①負責制定本部門各各項工作管理理及考核辦法法，明確本部部門及各級人人員各項工作作內(nèi)容、工作作標準、工作作制度、工作作職責及權(quán)限限。②負責項目計劃、設設計變更、驗驗工計價、責責任成本管理理工作制定合同內(nèi)已完工工程和合同外外變更項目驗驗工計價管理理辦法，并負負責驗工計價價審核、申報報、對下驗工工計價批復工工作。制定工程計劃、驗驗工計價、統(tǒng)統(tǒng)計管理辦法法，并負責施施工計劃、驗驗工計價、統(tǒng)統(tǒng)計報表的編編制、申報和和下達進度計計劃，向建設設和對施工單單位驗工計價價工作。會同項目公司工程程管理部、設設計管理部制制定設計變更更管理辦法，并并負責設計變變更項目費用用審核、申報報、對下驗工工計價工作。③招投標、合同管理理負責會同工程管理理部、設計部部門組織制定定工程、物資資、設備等招招投標管理辦辦法和編制投投標文件，并并負責招標方方案申報和組組織依法招投投標工作。制定工程、物資、設設備等合同管管理辦法，并并負責組織合合同審核及合合同管理工作作。(12)工程管理部部主要工作職職責工程管理部是項目目公司土建工工程、機電系系統(tǒng)工程和設設備安裝及聯(lián)聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程程項目施工組組織總體策劃劃、執(zhí)行、控控制、協(xié)調(diào)管管理主管部門門，下設土建建科、技術科科、調(diào)度科。主主要職能是負負責制定項目目公司工程項項目總體施工工組織實施方方案和具體實實施方案及計計劃，組織各各項實施方案案和計劃的執(zhí)執(zhí)行及控制；；負責策劃制制定項目公司司工程項目施施工組織綜合合管理各項管管理辦法及規(guī)規(guī)定，規(guī)范工工程施工管理理，保證各項項實施方案及及工程質(zhì)量、工工期計劃、職職業(yè)健康安全全管理目標的的實現(xiàn)。=1\*GB3①土建科主要職責依據(jù)項目公司管理理實施規(guī)劃，組組織制定項目目公司工程項項目施工組織織綜合管理辦辦法(涵蓋部門的的全部職責工工作)，明確規(guī)定定建立項目公公司各項施工工組織管理工工作、各級施施工組織管理理保障體系；；明確項目公公司領導和施施工組織管理理職能部門及及施工組織管管理人員工作作職責；明確確項目公司工工程項目施工工管理工作應應遵循的原則則和指導方針針及目標；明明確項目公司司工程項目施施工組織管理理的內(nèi)容、組組織管理方法法、組織管理理工作制度及及采取的主要要措施，全面面規(guī)劃項目公公司工程項目目施工組織管管理工作，并并以此為指導導制定項目公公司工程項目目施工組織各各項具體組織織管理辦法及及規(guī)定，全方方位、全過程程、系統(tǒng)的抓抓好項目公司司工程項目施施工組織管理理工作。負責項目公司工程程項目實施性性施工組織設設計方案的編編制及報審、組組織執(zhí)行和協(xié)協(xié)調(diào)控制工作作，對施工單單位編制的實實施性施工組組織設計方案案、專項施工工方案進行審審查及組織執(zhí)執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)管工作。負責項目公司對XXX綜合交通通樞紐工程投投融資建設項項目年、季、月月施工計劃的的編制及報審審、組織執(zhí)行行和協(xié)調(diào)控制制工作，對施施工單位編制制的年、季、月月施工計劃進進行審查和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)管工作作。負責辦理項目公司司工程建設、管管理與所在地地政府行業(yè)部部門和建設單單位有關的各各種報建手續(xù)續(xù)和證件。負責協(xié)助建設單位位對施工監(jiān)理理進行工作考考核工作。負責組織定期召開開現(xiàn)場工程例例會及協(xié)助施施工監(jiān)理定期期召開現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會。負責會同項目公司司安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部組織制制定工程安全全質(zhì)量突發(fā)事事件應急處理理預案和會同同有關部門組組織應急搶險險工作。負責協(xié)助項目公司司合同管理部部對施工單位位已完工程驗驗工計價現(xiàn)場場實際完成實實物工作量及及質(zhì)量驗收審審核確認工作作。負責會同前期工程程部、設計管管理部、物資資設備部、合合同管理部制制定項目公司司各項工程專專業(yè)接口的實實施計劃方案案及協(xié)調(diào)管理理辦法，并負負責組織協(xié)調(diào)調(diào)落實工作。=2\*GB3②技術科主要職責負責會同項目公司司安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部、設計計管理部組織織制定工程設設計、施工技技術、操作規(guī)規(guī)程、安全程程序、作業(yè)指指導書、質(zhì)量量標準等綜合合交底管理辦辦法及規(guī)定。并并會同項目公公司有關部門門、設計、施施工監(jiān)理組織織交底工作。負責制定項目公司司各項工程、重重點工程部位位、重要工序序施工準備開開工條件驗收收標準及管理理規(guī)定，并組組織開工條件件驗收工作。負責協(xié)助設計管理理部推廣新技技術、新工法法、新工藝、新新材料、新設設備的應用工工作。負責會同合同管理理部、設計管管理部組織制制定設計變更更有關規(guī)定及及管理辦法，并并協(xié)助對施工工監(jiān)理提出的的設計變更和和施工單位提提出的設計變變更申請初步步審核確認和和協(xié)助公司分分管領導組織織設計變更技技術評審業(yè)務務工作。負責駐現(xiàn)場代表的的工作管理與與指導。協(xié)助配合政府有關關部門及建設設單位工作。=3\*GB3③調(diào)度科主要職責負責會同項目公司司各施工單位位組織制定公公司項目前期期工程市政設設施及管線遷遷移、綠化改改移、交通疏疏解、征租地地等規(guī)劃方案案及組織協(xié)調(diào)調(diào)落實工作。負責制定項目公司司施工調(diào)度管管理辦法及相相關規(guī)定，并并負責施工調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)工作作。負責制定特殊情況況下施工資源源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使使用管理辦法法，并負責協(xié)協(xié)調(diào)組織工作作。④負責制定工程測量量管理規(guī)定并并組織測量工工作和檢查、監(jiān)監(jiān)督、管理工工作。(13)機電裝修管管理部主要工工作職責=1\*GB3①負責機電設備招標標采購、機電電安裝現(xiàn)場組組織協(xié)調(diào)管理理、機電系統(tǒng)統(tǒng)和設備安裝裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試試施工的策劃劃等工作。=2\*GB3②組織機電設備和系系統(tǒng)招標文件件的編制、報報審、招標和和設備監(jiān)造。=3\*GB3③負責組織設計、施施工、分承包包商對施工過過程中發(fā)現(xiàn)的的各種問題，及及時與相關單單位特別是土土建相關單位位的協(xié)調(diào)，保保證工程按期期推進。=4\*GB3④負責制定項目公司司工程項目機機電系統(tǒng)及安安裝工程聯(lián)調(diào)調(diào)聯(lián)試實施方方案及管理辦辦法，組織機機電和裝修單單位按工籌計計劃，在確保保安全和質(zhì)量量的前提下按按期完成設備備安裝、裝飾飾裝修、單系系統(tǒng)調(diào)試、全全功能測試從從而按期提交交聯(lián)調(diào)。=5\*GB3⑤負責協(xié)助項目公司司安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部制定列列車上線調(diào)試試及試運行期期間施工作業(yè)業(yè)安全管理規(guī)規(guī)定并檢查、監(jiān)監(jiān)管工作。⑥負責車站的裝飾裝裝修協(xié)調(diào)管理理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部主要工工作職責安全質(zhì)量環(huán)保部是是項目公司工工程安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、職職業(yè)健康管理理及貫標內(nèi)審審主管部門。主主要職能是負負責組織編制制項目公司貫貫標文件和協(xié)協(xié)助安全主任任制定項目公公司工程安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、職業(yè)健健康、測試、檢檢查、評比、獎獎懲等各項管管理辦法及規(guī)規(guī)定，并負責責工程施工全全過程的宣傳傳教育、培訓訓、監(jiān)督檢查查及落實工作作。具體主要要工作職責為為：①負責制定本部門各各項工作管理理及考核辦法法。明確本部部門及各級人人員各項工作作內(nèi)容、工作作標準、工作作制度、工作作職責及權(quán)限限，負責本部部門資料管理理和貫標工作作。②貫標管理。負責會會同項目公司司有關部門組組織編制《管管理手冊》、《管管理體系程序序文件》，并并負責內(nèi)審工工作。負責對對項目施工單單位貫標工作作檢查指導和和組織外審工工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安安全管理依據(jù)項目公司管理理實施規(guī)劃、項項目公司工程程項目綜合管管理辦法及規(guī)規(guī)定，配合安安全主任制定定項目公司工工程項目施工工職業(yè)健康安安全綜合管理理辦法。明確確規(guī)定管理項項目公司工程程項目各項施施工職業(yè)健康康安全管理工工作、各級職職業(yè)健康安全全管理組織保保障體系；明明確項目公司司各級、各級級領導、各級級職業(yè)健康安安全管理職能能部門及職業(yè)業(yè)健康安全管管理人員工作作職責；明確確項目公司職職業(yè)健康安全全管理工作應應遵循的原則則和指導方針針及目標；明明確項目公司司工程項目職職業(yè)健康安全全管理控制內(nèi)內(nèi)容；明確項項目公司工程程項目施工職職業(yè)健康安全全管理辦法和和工作制度及及主要采取的的措施，全面面規(guī)劃項目公公司工程項目目施工職業(yè)健健康安全管理理工作，并以以此為指導制制定項目公司司工程項目施施工職業(yè)健康康安全各項具具體管理辦法法及規(guī)定，全全方位、全過過程的抓好項項目公司工程程項目施工職職業(yè)健康安全全工作。負責制定施工臨時時用電管理規(guī)規(guī)定并檢查、監(jiān)監(jiān)管工作。負負責制定正式式供電、使用用作業(yè)安全管管理規(guī)定并做做好檢查、監(jiān)監(jiān)管工作。負責制定施工機械械安全、深基基坑開挖安全全、高空作業(yè)業(yè)安全管理規(guī)規(guī)定并檢查監(jiān)監(jiān)管工作。負責制定地下管線線開挖、保護護及腳手架搭搭設作業(yè)安全全管理規(guī)定并并檢查、監(jiān)管管工作。負責制定裝修工程程、機電系統(tǒng)統(tǒng)及機電設備備安裝、調(diào)試試作業(yè)安全管管理規(guī)定并做做好檢查、監(jiān)監(jiān)管工作。負責制定易燃易爆爆物品運輸、保保管、發(fā)放、使使用安全管理理規(guī)定并檢查查、監(jiān)管工作作。負責制定是施工現(xiàn)現(xiàn)場、駐地道道路交通安全全管理規(guī)定并并檢查、監(jiān)管管工作。負責制定特殊工種種職業(yè)健康和和作業(yè)安全管管理規(guī)定并檢檢查、監(jiān)管工工作。負責制定重點項目目安全防護措措施方案編制制及審查管理理規(guī)定并組織織方案審查、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)監(jiān)管工作，協(xié)協(xié)助配合項目目公司工程管管理部制定施施工技術、安安全交底管理理辦法及規(guī)定定，并會同項項目公司工程程管理部組織織交底工作。負責制定施工現(xiàn)場場、駐地安全全遠程監(jiān)控管管理規(guī)定，并并組織建立監(jiān)監(jiān)控視頻網(wǎng)站站和監(jiān)管工作作。負責制定施工現(xiàn)場場重要安全風風險源控制點點管理計劃及及管理規(guī)定并并監(jiān)管工作。負責制定各類傷亡亡事故上報處處理規(guī)定并調(diào)調(diào)查處理，會會同項目公司司工程管理部部制定工程安安全質(zhì)量突發(fā)發(fā)事件應急處處置預案并對對突發(fā)事件發(fā)發(fā)生原因、責責任進行調(diào)查查處理，協(xié)調(diào)調(diào)有關部門處處置突發(fā)應急急事件工作。負責制定工程及人人身傷害保險險方案并會同同項目公司合合同管理部簽簽訂保險合同同，處理保險險索賠事宜工工作。負責制定安全教育育、培訓實施施計劃并組織織和指導施工工單位具體實實施工作。負責會同項目公司司工程管理部部制定工程項項目、重點工工程部位、重重點工序開工工前安全保證證條件驗收、核核準開工管理理規(guī)定。建立立起工程項目目、重點工程程部位、重點點工序開工前前進行施工技技術、施工安安全教育交底底、安全防護護措施準備等等安全保證條條件申請驗收收和現(xiàn)場驗收收核準開工制制度并組織現(xiàn)現(xiàn)場驗收核準準及施工過程程監(jiān)管工作。負責會同項目公司司工程管理部部制定環(huán)境、職職業(yè)健康安全全抵押繳納、使使用管理規(guī)定定并實施收繳繳、使用管理理工作。負責制定項目公司司施工環(huán)境保保護管理規(guī)定定及環(huán)境保護護、職業(yè)健康康安全檢查、評評比、獎懲實實施辦法，并并會同項目公公司綜合部等等有關部門定定期進行檢查查、評比、獎獎懲工作。負責協(xié)助項目公司司綜合部制定定施工現(xiàn)場文文明施工和檢檢查、評比、獎獎懲管理辦法法，并會同項項目公司綜合合部、工程管管理部、施工工單位進行檢檢查、評比工工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項目公司管理理實施規(guī)劃和和項目公司工工程項目綜合合管理辦法及及規(guī)定，負責責制定項目公公司工程質(zhì)量量綜合管理辦辦法及規(guī)定。明明確規(guī)定建立立項目公司工工程項目各項項質(zhì)量管理組組織保障體系系；明確項目目公司各級領領導、各級質(zhì)質(zhì)量管理職能能部門及質(zhì)量量管理人員工工作職責；明明確項目公司司工程項目工工程質(zhì)量管理理工作應遵循循的原則和指指導方針及目目標；明確項項目公司工程程項目工程質(zhì)質(zhì)量管理控制制內(nèi)容、質(zhì)量量標準、管理理方法、管理理工作制度及及主要采取的的措施，全面面規(guī)劃項目公公司工程項目目工程質(zhì)量管管理工作，并并以此為指導導制定各項管管理規(guī)定，全全方位、全過過程的抓好各各項工程質(zhì)量量工作。負責制定工程質(zhì)量量檢查、評比比、獎懲管理理辦法及規(guī)定定并會同項目目公司工程管管理部、設計計管理部、施施工單位、施施工監(jiān)理組織織檢查、評比比、實施獎懲懲工作。負責制定工程技術術資料、圖紙紙、文件管理理規(guī)定并檢查查、指導工作作。負責制定工程質(zhì)量量交底管理規(guī)規(guī)定，并會同同項目公司工工程管理部、設設計、施工監(jiān)監(jiān)理組織質(zhì)量量交底工作。負責制定施工技術術、質(zhì)量教育育培訓計劃方方案并組織實實施和檢查、指指導落實工作作。負責按照質(zhì)量驗收收標準及管理理規(guī)定實施檢檢查、監(jiān)督、管管理工作。負責制定工程質(zhì)量量缺陷、事故故處理管理規(guī)規(guī)定并調(diào)查處處理工作。負責制定施工安全全觀測管理規(guī)規(guī)定并組織觀觀測和檢查、監(jiān)監(jiān)督、管理工工作。負責制定工程建筑筑材料、構(gòu)配配件、設備、儀儀器、工具檢檢驗和實驗管管理規(guī)定并檢檢查、監(jiān)督、管管理工作。(15)信息化管理理部主要工作作職責=1\*GB3①負責組織編制項目目公司信息化化建設工作發(fā)發(fā)展規(guī)劃、年年度計劃及分分階段實施計計劃，并組織織實施、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查和指指導。=2\*GB3②負責制定項目公司司計算機、網(wǎng)網(wǎng)絡、信息處處理和企業(yè)信信息化等相關關管理制度，規(guī)規(guī)范信息管理理和網(wǎng)絡管理理。=3\*GB3③負責項目公司信息息化預算編制制、審批、執(zhí)執(zhí)行和投入統(tǒng)統(tǒng)計工作，做做好計算機網(wǎng)網(wǎng)絡的建設、維維護和管理。=4\*GB3④負責制定項目公司司信息化工作作績效考核實實施細則并組組織開展對標標段信息化工工作的監(jiān)督檢檢查和考核評評比。=5\*GB3⑤組織開展信息化管管理方面新技技術的推廣應應用工作，推推動企業(yè)管理理的信息化、規(guī)規(guī)范化，更好好地為企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營服務務。=6\*GB3⑥負責信息平臺維護護，并配合業(yè)業(yè)主進行工程程信息整理及及錄入工作，包包括相關系統(tǒng)統(tǒng)的運行維護護、協(xié)調(diào)溝通通、設施保管管、工程建設設過程各類資資料(包括文檔資資料、照片、視視頻等)錄入。(16)綜合管理部部主要工作職職責綜合管理部主要負負責日常行政政管理、人力力資源及法律律事務等。其其主要職責包包括：①協(xié)助公司領導組織織公司日常辦辦公及有關活活動安排，向向公司領導和和各部門提供供后勤保障，為為公司的正常常業(yè)務開展做做好服務。②督促檢查公司有關關決策、工作作部署及重要要事項的辦理理落實情況，及及時反饋工作作進展和辦理理結(jié)果，協(xié)調(diào)調(diào)公司各部門門有關工作運運行，負責公公司各項制度度及重要工作作信息的收集集、匯總、上上報，各類文文件、合同、協(xié)協(xié)議、會議紀紀要的歸檔和和管理。③負責公司各類會議議、重要活動動的組織籌備備，編寫《會會議紀要》，公公司與上級機機關部門和相相關單位的公公關聯(lián)絡、文文電收發(fā)、文文電處理、公公文核稿和印印章管理，維維護信息系統(tǒng)統(tǒng)及網(wǎng)站的安安全運轉(zhuǎn)。④負責公司人事勞資資綜合統(tǒng)計及及人事信息、檔檔案管理，按按規(guī)定上報各各類人事勞資資統(tǒng)計報表；；制訂公司人人事、勞動工工資、考核等等管理制度、規(guī)規(guī)章和辦法并并組織實施。⑤負責公司實物資產(chǎn)產(chǎn)管理，組織織公司黨、工工、青、婦及及各項群眾性性活動的計劃劃和組織，公公司注冊、注注銷、年檢及及公司法律事事務。⑥負責組織甲方或相相關單位人員員境內(nèi)、境外外考查培訓，負負責標段技術術工程特殊技技術工程培訓訓的組織和服服務工作。⑦負責檢查落實標段段、項目公司司本部勞動保保護用品、職職工健康、依依法勞務用工工等方面的福福利工作。⑧負責參與與項目公公司相關的法法律事務工作作。⑨完成領導交辦的其其他事務。(17)物資設備部部主要工作職職責①負責制定本部門各各項工作管理理及考核辦法法。明確本部部門及各級人人員各項工作作內(nèi)容、工作作標準、工作作制度、工作作職責及權(quán)限限。②負責甲供、甲控物物資設備的聯(lián)聯(lián)系和管理工工作，制定建建設單位明確確的由項目公公司負責采購購的土建工程程大宗材料和和大型設備集集中招標采購購招標管理辦辦法，并協(xié)助助合同管理部部編制招標技技術文件和組組織物資設備備招標工作。=3\*GB3③負責根據(jù)工期計劃劃，提前編報報物資、設備備使用計劃及及到貨日期計計劃給項目公公司領導及相相關部室，為為資金籌措和和施工安排提提供依據(jù)。=4\*GB3④負責制定項目公司司統(tǒng)一招標的的物資設備監(jiān)監(jiān)制、進貨、檢檢驗、驗收、實實物與資料交交接管理辦法法并組織實施施工作。=5\*GB3⑤負責項目公司施工工現(xiàn)場物資管管理標準化標標準的制定和和檢查、監(jiān)管管工作。=6\*GB3⑥負責制定項目公司司施工現(xiàn)場大大型施工設備備進場前后安安全質(zhì)量檢驗驗、使用、存存放、維修管管理標準化標標準的制定和和檢查、監(jiān)管管工作。=7\*GB3⑦協(xié)助配合政府有關關部門及建設設單位工作。(18)財務部主要要工作職責財務部是項目公司司工程項目財財務、資金、財財務成本管理理的主管部門門。主要職能能是負責項目目公司本級管管理費財務管管理、投融資資建設工程項項目資金財務務管理、對施施工單位工程程資金使用集集中管理、對對施工單位銀銀行賬戶管理理、對施工單單位民工、臨臨時工等勞務務人員工資管管理等工作。①負責制定項目公司司工程項目各各項資金財務務綜合管理辦辦法。明確由由項目公司分分別開設項目目公司投融資資建設工程、項項目公司管理理費、施工單單位工程資金金統(tǒng)一管理銀銀行賬戶，實實行銀行賬戶戶分設管理，專專款專用；明明確各項工程程款和各項專專項資金撥付付申請、審核核、審批、撥撥付、使用、結(jié)結(jié)算等各項資資金財務管理理原則及工作作制度和規(guī)定定，嚴格項目目公司資金財財務管理。=2\*GB3②負責編制項目公司司本級工程建建設管理期、年年度管理費預預算計劃，并并負責預算控控制。=3\*GB3③負責制定項目公司司本級管理費費財務管理辦辦法，明確各各項管理規(guī)定定和制度，并并負責本級財財務管理工作作。=4\*GB3④根據(jù)項目公司合同同管理部項目目資金需求計計劃負責制定定項目資金籌籌措計劃，并并負責資金籌籌措及財務成成本控制與管管理工作。=5\*GB3⑤負責制定項目公司司施工單位工工程資金使用用集中管理辦辦法。=6\*GB3⑥建立項目公司與施施工單位開戶戶行統(tǒng)一和開開戶統(tǒng)一管理理機制；建立立項目公司財財務部與施工工單位開戶行行通過簽署監(jiān)監(jiān)管服務協(xié)議議實行雙控機機制；建立施施工單位工程程資金使用集集中管理機制制。=7\*GB3⑦建立項目公司向施施工單位撥付付工程資金由由施工單位按按需專項向項項目公司申請請，根據(jù)施工工單位工程資資金撥付狀況況及使用用途途提出支付意意見，報請項項目公司總經(jīng)經(jīng)理審批后撥撥付到施工單單位銀行分戶戶，同時由項項目公司向施施工單位分戶戶銀行發(fā)出準準付通知，分分戶銀行根據(jù)據(jù)準付通知再再行支付制度度。=8\*GB3⑧并負責組織項目公公司統(tǒng)一開設設銀行賬戶和和對施工單位位銀行賬戶監(jiān)監(jiān)管及項目公公司工程項目目工程資金使使用集中管理理工作。=9\*GB3⑨負責制定項目公司司直接發(fā)包的的外部施工企企業(yè)和內(nèi)部施施工單位民工工、臨時工等等勞務人員工工資管理辦法法。⑩建立由項目公司直直接發(fā)包的外外部施工企業(yè)業(yè)和內(nèi)部施工工單位雇傭個個體勞務直接接發(fā)放工資制制度；項目公公司直接發(fā)包包的外部施工工企業(yè)和內(nèi)部部施工單位帶帶專業(yè)分包集集體勞務隊、專專業(yè)分包企業(yè)業(yè)，分別由所所帶專業(yè)分包包集體勞務隊隊和專業(yè)分包包企業(yè)為自身身所用民工、臨臨時工等勞務務人員辦理銀銀行工資卡。項目公司管理流程程.1總體施工管理理流程圖1.1-2總總體施工管理理流程圖.2施工進度管理理流程圖1.1-3施施工進度管理理流程圖.3施工質(zhì)量管理理流程圖1.1-4施施工質(zhì)量管理理流程圖.4施工安全管理理流程圖1.1-5施施工安全管理理流程圖.5物資設備管理理流程圖1.1-6物物資設備管理理流程圖.6施工圖設計管管理流程圖1.1-7施施工圖設計管管理流程圖.7工程資金管理理流程圖1.1-8工工程資金管理理流程圖.8工程風險管理理流程圖1.1-9工工程風險管理理流程圖.9施工接口管理理流程圖1.1-10施工接口管管理流程圖.10重大事件、突突發(fā)事件管理理流程圖1.1-11重大事件、突突發(fā)事件管理理流程圖1.2項目公司擬擬投入主要人人員情況項目公司主要人員員配置按照精干、高效的的原則，從XXXXX股份份有限公司范范圍內(nèi)挑選足足夠數(shù)量的具具有設計管理理、建設管理理和有豐富施施工經(jīng)驗的人人員組成XXX綜合交通樞樞紐工程投融融資建設項目目公司。項目目公司設總經(jīng)經(jīng)理1名、常務副副總經(jīng)理1名、副總經(jīng)經(jīng)理5名（項目公司司分管負責人人）、總工程程師1名、安全主主任1名、總經(jīng)濟濟師兼財務總總監(jiān)1名、副總工工程師2名、10個職能部部門，總?cè)藬?shù)數(shù)配置為89人。主要崗崗位人員配置置情況見表11.2-1。表1.2-1項項目公司主要要人員配置表表序號崗位數(shù)量備注1總經(jīng)理12常務副總經(jīng)理13副總經(jīng)理5分管土建管理、機機電裝修、設設計管理、前前期協(xié)調(diào)、合合同管理各1人4總工程師15總經(jīng)濟師兼財務總總監(jiān)16安全主任17副總工程師2分管土建施工、設設備安裝各11人8前期工程部89設計管理部910合同管理部711工程管理部20駐地代表10人12機電裝修管理部1213安全質(zhì)量環(huán)保部814信息化管理部315物資設備管理部416綜合管理部317財務部3項目公司主要管理理人員情況.1擬派項目公司司總經(jīng)理、總總工程師和主主要管理人員員情況.2擬派項目公司司總經(jīng)理履歷歷表.3擬派項目公司司總工程師履履歷表.4擬派項目公司司其他主要管管理人員履歷歷表二、設計及施工管管理2.1勘察設計管管理方案本項目設計按兩階階段管理，招招標方負責完完成初步設計計并經(jīng)建設行行政主管部門門批復后移交交給項目公司司，由項目公公司進行施工工圖階段設計計管理和支付付工作，同時時接受甲方的的監(jiān)督。勘察察設計總承包包方在施工圖圖勘察設計階階段接受項目目公司的管理理，XX地鐵有限限責任公司、項項目公司、勘勘察設計總承承包方在施工工圖勘察設計計階段的職責責、權(quán)利、義義務等，按本本項目后期簽簽訂的《施工工圖階段設計計管理三方協(xié)協(xié)議》執(zhí)行。項目公司負責本項項目投融資建建設范圍內(nèi)的的施工圖勘察察設計管理和和支付。本工工程勘察設計計管理方案由由勘察管理方方案和設計管管理方案兩部部分組成。勘察管理方案.1管理架構(gòu)項目公司通過勘察察設計總承包包單位對勘察察單位進行統(tǒng)統(tǒng)一管理，管管理過程中接接受業(yè)主監(jiān)督督。.2巖土勘察管理理(1)勘察前的質(zhì)量量控制措施①項目公司組織勘察察設計總承包包單位編制的的《巖土工程程勘察技術要要求》及《管管線探測(物探)技術要求》經(jīng)經(jīng)施工圖審查查單位審查批批準后方能使使用。②勘察單位根據(jù)項目目公司及勘察察設計總承包包單位編制的的《巖土工程程勘察技術要要求》及《管管線探測(物探)技術要求》，編編制《巖土工工程勘察實施施大綱》及《管管線探測(物探)實施大綱》，經(jīng)經(jīng)勘察設計總總承包單位審審查后，報送送設計監(jiān)理單單位審查批準準。《巖土工工程勘察實施施大綱》內(nèi)容容應包含執(zhí)行行標準、勘探探孔數(shù)量表、勘勘探孔位布置置圖、工作計計劃、質(zhì)量和和安全保證措措施、應急預預案等。《管管線探測(物探)實施大綱》內(nèi)內(nèi)容應包含執(zhí)執(zhí)行標準、物物探器材、物物探點數(shù)量表表、物探點布布置圖、工作作計劃、質(zhì)量量和安全保證證措施等。③項目公司組織召開開巖土工程勘勘察、管線探探測技術交底底會，針對勘勘察單位的疑疑問，進行解解答。④《巖土工程勘察實實施大綱》及及《管線探測測(物探)實施大綱》通通過設計監(jiān)理理批復后，由由項目公司核核查勘察單位位的人員及進進場設備是否否符合其投標標文件及合同同的要求，能能否滿足勘察察工作的正常常開展。(2)勘察過程的質(zhì)質(zhì)量控制措施施①現(xiàn)場監(jiān)督抽查。鉆鉆探時重點檢檢查機具設備備、鉆探工藝藝、鉆孔孔徑徑、巖芯采取取率、現(xiàn)場記記錄、取樣質(zhì)質(zhì)量、孔內(nèi)測測試及封孔情情況等，并復復核孔位和孔孔深。②現(xiàn)場鉆孔驗收。鉆鉆孔終孔時，勘勘察單位填寫寫鉆孔終孔質(zhì)質(zhì)量驗收表，項項目公司現(xiàn)場場監(jiān)管人員根根據(jù)技術要求求逐項檢查，滿滿足條件的予予以驗收，否否則要求勘察察單位返工。③對試驗室的人員、設設備及試驗過過程進行監(jiān)督督檢查。(3)進度管理①勘察單位接到項目目公司通知后后及時開展《管管線探測(物探))實施大綱綱》、《巖土土工程勘察實實施大綱》的的編制，時間間5天，包含編編制、審查、修修改完善。②巖土勘察詳勘工作作在90個工作日日內(nèi)完成，包包括編制詳勘勘實施大綱、勘勘察和測試、試試驗、資料整整理和報告編編制。③進度控制的措施：：勘察單位的的進度計劃((事前控制)勘察單位提提前制定提交交合理的進度度計劃，確保保進度的安排排在時間上符符合規(guī)定的工工期要求，確確保進度安排排的合理性。(4)勘察成果審查查對完成的每項勘察察的最終成果果，在提交設設計使用前，項項目公司先進進行審查并出出具意見，項項目公司督促促勘察單位修修改完善報告告后報送設計計監(jiān)理單位審審查，最終通通過業(yè)主組織織的專家評審審以及詳勘報報告施工圖審審查(強審)。(5)詳勘的配合施施工項目公司組織勘察察單位向施工工單位解釋勘勘察文件，提提出施工過程程中需注意的的工程地質(zhì)及及水文地質(zhì)問問題。同時，勘勘察單位參與與標段土建施施工驗槽，驗驗證勘察資料料的準確性，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況及時調(diào)調(diào)整勘察報告告中提供的技技術參數(shù)，并并解決施工中中遇到的工程程地質(zhì)及水文文地質(zhì)問題。勘勘察單位根據(jù)據(jù)合同或第三三方協(xié)議要求求在施工過程程中完成詳勘勘階段遺留的的勘察工作或或進行補勘。.3水文地質(zhì)投融資建設單位要要求勘察單位位補充查明沿沿線與本工程程有關的水文文地質(zhì)條件，并并根據(jù)工程需需要和水文地地質(zhì)的特點，評評價地下水對對巖土體及建建筑物的作用用和影響，預預測地下水對對工程施工過過程可能產(chǎn)生生的后果并提提出防治措施施。.4地下管線探測測地下管線探測工作作包括地下管管線探查和地地下管線測量量，已由XXX地鐵公司組組織完成并形形成地下管線線探測資料。施施工單位根據(jù)據(jù)需要對地下下管線進行補補充探測或精精密探測。地地下管線現(xiàn)場場探測前，全全面收集和整整理測區(qū)范圍圍內(nèi)已有的地地下管線資料料和有關測繪繪資料。地鐵鐵公司提供的的地下管線探探測資料僅供供項目公司施施工圖勘察設設計與施工參參考，施工單單位在施工圖圖勘察設計與與施工時應充充分進行現(xiàn)場場調(diào)查核實其其準確性。.5工程測量投融資建設方對GGPS點、精精密導線點、水水準點進行定定期巡查，填填報巡查調(diào)查查報告。為防防止精密導線線點被破壞，在在復測完成后后，對使用頻頻率高和容易易遭破壞的精精密導線點((如車站附近近及明挖區(qū)間間等處的精密密導線點)埋設護樁，保保證地面施工工控制網(wǎng)的完完整性和可靠靠性，隨時滿滿足軌道交通通施工測量的的需要。對于于施工可能影影響的控制點點，進行重點點關注，并適適當?shù)某闄z。發(fā)發(fā)現(xiàn)有被損壞壞點或變形位位移點，施工工單位及時提提出重新設點點測量的方案案。為了使地地面控制網(wǎng)滿滿足施工、竣竣工使用的要要求，在控制制網(wǎng)施測完成成后，定期對對地面控制點點(GPS點、精精密導線點、水水準點)的點位環(huán)境境條件、觀測測條件及穩(wěn)定定性、完整性性進行檢查和和記錄。對丟丟失或破壞的的點，應在原原位埋石，重重新觀測計算算其平面坐標標或高程。投投融資建設方方對已建成的的精密水準網(wǎng)網(wǎng)定期進行復復測，第一次次復測在開工工前進行，之之后每年復測測一次，且根根據(jù)點位穩(wěn)定定情況適當調(diào)調(diào)整復測頻次次，復測精度度不低于原測測精度。當水水準點標石被被破壞時，要要重新埋設，復復測時統(tǒng)一觀觀測。.6專項測量投融資建設方進行行專項測量，包包括地下建筑筑測繪、跨越越線路的建筑筑測繪、水域域地形測量、房房屋拆遷測量量、勘測定界界測量、縱橫橫斷面測量、相相交線路的坐坐標聯(lián)測以及及為完成工程程必須的地形形補充測量等等。.7沿線建(構(gòu)))筑物資料收收集投融資建設方根據(jù)據(jù)設計、施工工、安全的要要求收集沿線線建(構(gòu))筑物資料。房房屋等建筑物物收集建筑物物重要性等級級、建筑平面面布置、建筑筑高度、層數(shù)數(shù)、結(jié)構(gòu)類型型、地下室深深度、基礎類類型、基礎埋埋深、樁基類類型、樁基布布置、樁徑、樁樁長、建筑物物使用狀況及及基坑支護方方式等資料。橋橋梁等構(gòu)筑物物收集橋梁設設計等級、橋橋梁平面布置置、橋面寬度度、高度、結(jié)結(jié)構(gòu)類型、承承臺埋深、樁樁基類型、樁樁基布置、樁樁徑、樁長及及橋梁使用狀狀況等資料。.8土壤電阻率補補充測量在招標方提供的土土壤電阻率測測量資料的基基礎上，投融融資建設方在在設計施工時時，須對招標標方提供的資資料選取部分分具有代表性性的點位進行行復測。.9巖芯保存項目公司負責監(jiān)督督勘察單位將將詳勘及補充充勘察鉆探過過程所取到的的巖芯按先后后、上下順序序放進巖芯箱箱內(nèi)排列整齊齊。鉆探巖芯芯經(jīng)有關方面面鑒定后，按按項目具體要要求及招標方方要求，選擇擇具有代表性性的巖芯保留留至項目竣工工驗收或長期期保存。設計管理方案針對本項目的施工工圖設計管理理內(nèi)容，項目目公司建立施施工圖設計管管理體系，按按照“事前策劃、過過程控制、考考核評價”的原則，切切實做好本項項目的施工圖圖設計管理工工作。項目公司在施工圖圖設計管理過過程中，確保保施工圖設計計按已完成的的初步設計所所確定的方案案和標準進行行，不損害、限限制、削弱和和減少工程的的功能、壽命命或降低技術術、安全或環(huán)環(huán)境保護標準準；提出的優(yōu)優(yōu)化設計、深深化設計及其其他變更經(jīng)甲甲方批準后實實施；服從甲甲方在施工圖圖設計過程中中做出的本項項目各部分的的接口協(xié)調(diào)，配配合協(xié)助甲方方、設計單位位做好圖紙審審核、接口協(xié)協(xié)調(diào)等工作；；按工程進度度計劃完成本本項目的施工工圖設計。.1設計管理體系系(1)設計管理組織織架構(gòu)根據(jù)XX市政府對對工程監(jiān)管的的要求、甲方方對建設管理理過程監(jiān)控的的特點及投融融資建設方承承擔的項目管管理職責，本本線投融資建建設項目設計計管理是由政政府監(jiān)管層、甲甲方設計監(jiān)管管層和投融資資建設單位（項項目公司）設設計管理層為為主的多層次次、多主體管管理架構(gòu)。項項目公司全力力配合政府層層面的監(jiān)督和和業(yè)主層面的的監(jiān)管。設計計管理組織架架構(gòu)見圖2..1-1。施工圖設計管理由由項目公司總總工程師負責責。選派參與與過投融資建建設項目設計計管理的技術術人員、有經(jīng)經(jīng)驗的管理骨骨干，成立設設計管理部實實施施工圖設設計管理，對對本項目的重重點、難點技技術問題及重重大方案的研研究、制定和和審查；同時時聘請多名技技術過硬、經(jīng)經(jīng)驗豐富的設設計專家負責責施工圖送審審稿審查，并并作為設計管管理部成員參參與本線重大大技術問題解解決。為加強設計管理及及對外協(xié)調(diào)力力度，項目公公司將與勘察察設計總承包包單位共同成成立“施工圖設計計管理領導小小組”，負責協(xié)調(diào)調(diào)解決參建各各方重大設計計管理分期問問題、參與重重大技術方案案和設計優(yōu)化化的研究，并并監(jiān)控施工圖圖設計進度、設設計質(zhì)量、變變更設計和投投資控制等；；同時要求標標段項目成立立“施工圖設計計配合小組”，設1名設計聯(lián)絡絡員，加強現(xiàn)現(xiàn)場對設計的的配合，協(xié)助助解決設計技技術問題。(2)各方管理職責責依據(jù)甲方轉(zhuǎn)移的施施工圖設計管管理責任、權(quán)權(quán)利和義務，確確立本項目各各方在施工圖圖設計管理中中的職責。圖2.1-1設設計管理組織織架構(gòu)圖①項目公司管理職責責設計進度管理：項項目公司設置置設計管理部部，負責審查查施工圖進度度計劃，組織織施工圖設計計的實施；負負責協(xié)調(diào)設計計施工單位有有序開展工作作，協(xié)調(diào)或配配合甲方解決決影響計劃執(zhí)執(zhí)行的問題；；負責進度計計劃調(diào)整；參參與設計進度度考核。設計質(zhì)量管理：負負責組織設計計方案的評審審；負責審核核審查施工圖圖送審稿質(zhì)量量；參與設計計巡