綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草)煙草公司辦公室主任【摘要】?：各位領?導、各位同?事：大家好?。隨著煙草?行業人事制?度改革的不?斷深入，市?局推出了在?縣級局（營?銷部）實行?股級崗位競?爭上崗，一?般崗位雙向?選擇的改革?新舉措。我?個人認為，?此舉對充分?調動廣大煙?草干部職工?的積極性，?創造公開、?平各位領導?、各位同事?：大家好?。隨著煙?草行業人事?制度改革的?不斷深入，?市局推出了?在縣級局（?營銷部）實?行股級崗位?競爭上崗，?一般崗位雙?向選擇的改?革新舉措。?我個人認為?，此舉對充?分調動廣大?煙草干部職?工的積極性?，創造公開?、平等、競?爭、擇優的?和諧發展環?境，緊隨整?個社會經濟?形勢的發展?，實現煙草?行業的時代?飛躍，有著?重大的戰略?意義。對我?來說，也是?一次人生的?挑戰，是一?個難得的展?示自己、鍛?煉自己的機?會。經過幾?天來的分析?思考，我決?定競爭綜合?辦公室主任?這個崗位。?首先，談?談我對這個?崗位的認識?。綜合辦?公室的工作?事關全局，?十分重要。?它的工作主?要包括以下?三方面：一?是為局領導?當好參謀，?及時準確的?提供決策所?需的數字和?資料；二是?為全局事務?當好總管，?千頭萬緒，?無一遺落；?三是為一線?員工當好后?勤，盡心竭?力，搞好服?務。總之?，這是個助?手的崗位，?既要有全局?的胸懷，又?要有服從的?意識。擺好?自己的位置?是相當重要?的。其次?，談談我競?爭這個崗位?的一些自身?優勢。第?一，輕車熟?路，具有豐?富的實際工?作經驗。?我從___?年起擔任辦?公室主任至?今，經過兩?年多實際工?作的磨練，?已走過了從?不熟悉、不?適應到得心?應手、游刃?有余的過程?。兩年多寶?貴的工作實?踐中，我積?累了豐富的?工作經驗，?總結出了一?整套較為實?用的工作方?法，這是我?競爭這個崗?位的現實基?礎。第二?，吃苦耐勞?，有默默無?聞的奉獻精?神。我曾?經在___?服過十三年?兵役，長期?的軍旅生涯?養成了我“?特別能吃苦?，特別能奉?獻”的品質?。___年?轉業到地方?，就加入了?煙草人的行?列，我先后?任過司機、?車隊隊長、?辦公室主任?等職。無論?在哪個崗位?，我都本著?“只干不說?，先干后說?，干好了再?說”的心態?，作到了克?盡職守，不?事張揚，無?私奉獻。領?導交辦的工?作，總是想?盡一切辦法?按質按量的?完成。我告?誡自己，作?為一個經過?___多年?培養的__?_員，做事?要上不愧黨?，下不欺民?，這是我競?爭這個崗位?的思想基礎?。第三，?為人真誠，?有較好的群?眾基礎。?擔任辦公室?主任以來，?我的工作一?變而為上傳?下達，溝通?領導和群眾?，對外接待?，對內處理?繁瑣的日常?事務。俗話?說百人百姓?，這樣的工?作有一個特?點就是費力?不討好，容?易受到群眾?的誤解或引?起不滿情緒?。二年多來?的工作實踐?，我覺得在?這些方面我?處理得還不?錯。其中的?一個密訣就?是“適度”?原則。即對?同事冷熱適?度，不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，對?突發情況剛?柔適度，當?斷則斷，不?搞優柔寡斷?。對工作粗?細適度，小?事糊涂，大?事不糊涂。?我覺得掌握?好了這幾條?原則，關鍵?是抱定一個?“誠”字，?是會得到職?工群眾的信?認和擁護的?。這是我競?爭這個崗位?的人格基礎?。最后，?談談如果競?爭上崗獲得?成功的話，?我相應的工?作思路：?一、完善現?有的制度，?加大執行力?度，以制度?促管理。?俗話說“沒?有規矩，不?成方圓”。?對于一個企?業來說，所?謂的規矩就?是一系列嚴?密的規章制?度。現有的?制度可能滿?足今天和以?前的工作需?要，但是隨?著形勢的發?展必須隨時?增補和調整?，方能保持?它的先進性?和科學性。?但是從另一?方面來說，?有了好的制?度，不嚴格?的執行，所?謂的制度也?不過是一紙?空文，所以?，我準備將?“高標準、?嚴要求”作?為新的綜合?辦公室的行?為指南。獎?懲要兌現，?測算要準確?，紀律要嚴?格，辦事要?透明。在從?嚴管理的同?時，我將堅?持“以人為?本”，并注?重硬件設施?的改善，努?力為廣大職?工營造團結?、協調、優?美的工作環?境。二、?壓縮經費開?支，加強后?勤管理，改?善職工生活?。２００?４年度，我?局的經費開?支管理嚴格?，運作科學?，在全市名?列前矛，_?__年繼續?保持著這個?勢頭。把經?費控制在低?水平的范圍?之內，就能?節省有限的?資金，用于?發展生產經?營和改善職?工生活。綜?合辦公室作?為具體的執?行者，無疑?在這里起著?舉足輕重的?作用。我的?想法在是汽?車、招待費?這兩項開支?中找尋新的?節約空間.?從汽車的油?耗、檢修到?招待的記錄?、審批、簽?字，都要制?訂嚴格的手?續，杜絕一?切浪費。?當然在節約?的前提下，?該花的錢一?定要花到位?。當前和以?后相當長的?一段時間，?我將會對職?工食堂下大?力氣進行改?進，利用一?切條件作盡?可能的資金?和管理的傾?斜，給緊張?奮戰在一線?的職工創造?一個既豐富?又儉省的就?餐環境。此?外，隨著辦?公樓的落成?，辦公硬件?條件的改善?，“職工之?家”和“圖?書閱覽室”?也將結束空?有其名的歷?史，成為廣?大煙草群眾?業余放松思?想和陶冶情?操的樂園。?三、加強?安全管理，?堅決杜絕責?任事故。?安全工作，?應當是綜合?辦公室工作?的重中之重?。在我們煙?草局的歷史?上，曾經有?過沉痛的教?訓。一著不?慎，就會給?工作帶來巨?大的損失，?一次事故，?就會使職工?一年辛勤工?作的成果付?諸東流。所?以，我會把?安全工作當?成第一件大?事來抓，制?度要加強，?硬件要先進?，領導輪流?值班帶崗制?度、專人專?管值班制度?、門衛及巡?視人員全天?在崗制度都?要重新強調?和充實，以?防盜竊、縱?火等惡性事?故的發生。?另外，對司?機和車輛加?強管理，嚴?禁酒后駕車?，嚴禁非駕?駛人員駕車?，嚴禁無手?續出車，對?車輛要進行?嚴格的定期?保養維護，?杜絕交通事?故。以上?是我對綜合?辦公室工作?的一些初步?設想，如果?大家投給我?成功的一票?，我將依靠?領導并團結?所有的同志