第9頁共9頁2023年?理財(cái)經(jīng)理個(gè)?人年度工作?總結(jié)__?年是__學(xué)?的開局之年?，也是財(cái)務(wù)?處開拓創(chuàng)新?的一年。回?首__年，?在學(xué)校黨委?和校長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全校各部?門的大力支?持以及財(cái)務(wù)?處全體人員?的共同努力?下，堅(jiān)持以?___和_?___為指?南，團(tuán)結(jié)一?致，奮力拼?搏，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?為學(xué)校合并?初期各項(xiàng)工?作的平穩(wěn)過?渡作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__年?度財(cái)務(wù)處主?要工作總結(jié)?一、加強(qiáng)?理論與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提高財(cái)會(huì)人?員的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平1、認(rèn)?真搞好保持?___員先?進(jìn)性教育，?努力發(fā)揮黨?員先鋒模范?作用。根據(jù)?學(xué)校黨委統(tǒng)?一部署和要?求，財(cái)務(wù)處?黨支部積極?開展了以實(shí)?踐____?為主要內(nèi)容?的保持__?_員先進(jìn)性?教育活動(dòng)，?緊緊圍繞全?面實(shí)踐“_?__”這個(gè)?主題，__?_黨員認(rèn)真?學(xué)習(xí)，深刻?領(lǐng)會(huì)新時(shí)期?開展保持_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?的重要性和?必要性，努?力提高思想?認(rèn)識(shí)。同時(shí)?結(jié)合先進(jìn)性?教育要求，?財(cái)務(wù)處支部?___科以?上黨員干部?到各校區(qū)召?開座談會(huì)，?廣泛聽取意?見，并針對(duì)?意見認(rèn)真研?究、積極整?改。通過先?進(jìn)性教育活?動(dòng)，財(cái)務(wù)處?全體黨員的?理想信念進(jìn)?一步堅(jiān)定，?對(duì)新時(shí)期保?持___員?先進(jìn)性的要?求進(jìn)一步明?確，為人民?服務(wù)的宗旨?意識(shí)進(jìn)一步?牢固，黨性?觀念進(jìn)一步?增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)?的氣氛進(jìn)一?步濃厚，思?想作風(fēng)、工?作作風(fēng)得到?進(jìn)一步改進(jìn)?，總之，黨?員的先鋒模?范作用得到?進(jìn)一步發(fā)揮?。2、完?成了會(huì)計(jì)人?員年度繼續(xù)?教育工作。?為拓寬知識(shí)?面，不斷提?高會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)能力?，___全?處人員分批?分期參加了?__市會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)與考?試;同時(shí)通?過舉辦__?_省教育會(huì)?計(jì)學(xué)會(huì)，_?__財(cái)務(wù)人?員撰寫論文?參加會(huì)議交?流與學(xué)習(xí)。?另外，還派?人參加了全?國高等師范?院校財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)研究會(huì)舉?辦的財(cái)務(wù)管?理培訓(xùn)班。?二、建立?財(cái)務(wù)管理新?秩序，確保?學(xué)校財(cái)務(wù)工?作平穩(wěn)過渡?1、實(shí)施?“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，集中管理?”的財(cái)務(wù)管?理體制。為?加快推進(jìn)_?_學(xué)原三校?在真正意義?上的合并與?實(shí)質(zhì)性的融?合，財(cái)務(wù)處?在調(diào)查研究?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合學(xué)校實(shí)?際情況，及?時(shí)制訂并出?臺(tái)了《__?學(xué)財(cái)務(wù)管理?暫行辦法》?、《__學(xué)?經(jīng)費(fèi)開支暫?行規(guī)定》、?《__學(xué)有?償服務(wù)收入?管理暫行辦?法》等規(guī)章?制度，并從?__年__?月__日起?正式實(shí)施三?校并賬，徹?底打破原三?校財(cái)務(wù)管理?與會(huì)計(jì)核算?的界限，建?立健全__?學(xué)財(cái)務(wù)管理?體制與會(huì)計(jì)?核算體系，?為并校初期?學(xué)校穩(wěn)定起?到了積極的?推動(dòng)和保證?作用。2?、合理編制?財(cái)務(wù)預(yù)算，?科學(xué)構(gòu)建預(yù)?算管理體系?。__年是?三校合并組?建__學(xué)后?的第一個(gè)財(cái)?務(wù)預(yù)算年度?，編制好本?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算事關(guān)學(xué)校?事業(yè)發(fā)展與?穩(wěn)定大局。?為合理配置?學(xué)校財(cái)力資?源，努力構(gòu)?建適合我校?事業(yè)發(fā)展的?財(cái)務(wù)預(yù)算體?系，在借鑒?省內(nèi)外綜合?性大學(xué)財(cái)務(wù)?預(yù)算成功經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，兼顧原三?校財(cái)務(wù)預(yù)算?編制摸式，?結(jié)合本校實(shí)?際情況，采?取“條塊結(jié)?合，分步預(yù)?算”的方法?，順利完成?了__年校?級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制工作?。同時(shí)，為?加強(qiáng)預(yù)算控?制和經(jīng)費(fèi)宏?觀管理，在?沒有先例的?情況下，大?膽探索，積?極創(chuàng)新，根?據(jù)預(yù)算分類?細(xì)化，合理?設(shè)置經(jīng)費(fèi)項(xiàng)?目，并通過?會(huì)計(jì)電算化?網(wǎng)絡(luò)和預(yù)算?管理系統(tǒng)，?較好地實(shí)施?四校區(qū)預(yù)算?控制。下半?年還完成了?__年度省?級(jí)部門預(yù)算?的編制與上?報(bào)工作。?3、徹底清?理銀行賬戶?，實(shí)行資金?集中、統(tǒng)一?管理。根據(jù)?學(xué)校財(cái)務(wù)管?理的需要，?及時(shí)對(duì)原三?校的所有銀?行賬戶進(jìn)行?徹底清理，?撤并銀行賬?戶___多?個(gè)，全校所?有資金納入?財(cái)務(wù)處資金?結(jié)算中心統(tǒng)?一開戶,集?中管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)學(xué)?校現(xiàn)實(shí)支付?能力和資金?調(diào)控能力。?4、加強(qiáng)?國有資產(chǎn)管?理，認(rèn)真搞?好資產(chǎn)清查?。針對(duì)__?學(xué)合并過程?中出現(xiàn)的情?況，及時(shí)提?出開展全校?性資產(chǎn)清查?建議，起草?制定了《_?_學(xué)__年?資產(chǎn)清查工?作方案》，?并牽頭__?_全校開展?資產(chǎn)清查工?作。配合資?產(chǎn)管理部門?完成了新校?區(qū)設(shè)備資產(chǎn)?的入賬與清?查。通過清?查，一方面?摸清了學(xué)校?家底，同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了資?產(chǎn)管理中存?在的問題，?為學(xué)校今后?進(jìn)一步規(guī)范?國有資產(chǎn)管?理,建立健?全學(xué)校資產(chǎn)?管理體制和?規(guī)章制度，?合理配置學(xué)?校資源，提?高資源使用?效益打下良?好的基礎(chǔ)。?5、積極?籌措與運(yùn)作?資金，努力?確保學(xué)校教?學(xué)、科研、?基本建設(shè)等?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。眾所周?知，資金是?學(xué)校經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的血脈。?合并初期學(xué)?校財(cái)務(wù)狀況?本身就很困?難，新校區(qū)?基本建設(shè)需?要投入大量?資金，而學(xué)?校主要收入?又集中在下?半年的__?_月份才能?到位，全校?一至___?月份資金供?需矛盾十分?突出，資金?鏈明顯存在?隱患，財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可?能發(fā)生。面?對(duì)這樣的困?難，財(cái)務(wù)處?化壓力為動(dòng)?力，堅(jiān)持不?懈地爭(zhēng)取銀?行貸款，積?極配合銀行?做好大量艱?苦細(xì)致的具?體工作，在?國家金融政?策調(diào)整不利?于高校貸款?的形勢(shì)下，?__年我校?新增貸款_?__億元，?確保了新校?區(qū)二期工程?學(xué)生公寓按?期建成。同?時(shí)，利用金?融政策，通?過結(jié)算中心?合理調(diào)度與?運(yùn)作資金，?調(diào)整貸款結(jié)?構(gòu)，努力降?低資金使用?成本，盡可?能為學(xué)校化?解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。篇二?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，?置業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)管理模式?調(diào)整，財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部;客旅?分公司人員?分流，財(cái)務(wù)?工作又并入?財(cái)務(wù)部;新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管理?工作納入財(cái)?務(wù)部。__?年集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?同管理月，?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地最?前沿;__?年集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)部?是沖鋒陷陣?的先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部，?要求管理水?平的不斷地?提升，外部?，稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)檢?查、稅收政?策調(diào)整、國?家金融政策?的宏觀調(diào)控?，在這不平?凡的一年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來了?，下面總結(jié)?一下一年來?的工作。?一、職能發(fā)?展(一)?、過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?1‘建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?3、修改?完善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，推?出了會(huì)計(jì)憑?證管理辦法?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)算?管理表式及?辦法，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?(二)財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?1、為了?使財(cái)務(wù)人員?能充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”的重?要性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)員?，會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感，?看問題、做?事情缺少前?瞻性，進(jìn)行?了一一剖析?，同時(shí)提出?財(cái)務(wù)部不是?核算部，僅?僅做好核算?是不夠的，?管理上不去?，核算的再?細(xì)也沒用，?核算是基礎(chǔ)?，管理是目?的，所以，?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算，?在考慮核算?要求的同時(shí)?，還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)?公司的現(xiàn)在?和將來在管?理上和稅收?政策上的影?響問題，現(xiàn)?在考慮不充?分，以后出?現(xiàn)紕漏就難?以彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”進(jìn)行?了工作布置?。2、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性;二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?4、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行一?次內(nèi)部審計(jì)?，目的，是?對(duì)各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)行?一次全面地?了解，為今?后財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。6、?根據(jù)公司的?要求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行了?修改，并制?訂了部門考?核標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，重新提?出《財(cái)務(wù)工?作要求》，?要求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?提出，目的?是打好基礎(chǔ)?。內(nèi)部開展?規(guī)范化工作?，從會(huì)計(jì)核?算到檔案管?理，從小處?著手，全面?開展，逐步?完善財(cái)務(wù)的?管理工作。?7、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培訓(xùn)?，我們從三?方面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)法?》，要了解?會(huì)計(jì)知識(shí)，?首先要了解?這方面的法?律知識(shí);二?是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)習(xí)?這方面知識(shí)?的目的要明?確，目的是?為了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，為?了能看懂報(bào)?表，就要了?解一些基礎(chǔ)?的東西;三?是如何看報(bào)?表，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?8、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?幾個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充;另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表(內(nèi)?)《融資及?融資成本情?況表》”。?篇三財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?__年做了?大量細(xì)致的?工作一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?;從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作;設(shè)置普?通采購訂單?和特殊采購?訂單，規(guī)范?普通采購業(yè)?務(wù)和特殊采?購業(yè)務(wù)的操?作流程;在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫存管?理模塊的初?始化工作。?在__月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于__月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)