Word-13-創業計劃書精彩5篇高校生創業方案書篇一

隨著居民收入水平的提升，對果品的消費需求呈增長趨勢。水果行業是進展最大的行業。并且該行業沒有什么大的銷售巨頭。市場空間十分大。并且連鎖經營也是最大的熱點。

項目簡介

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭（每個家庭3人計算）的小區建立水果店。

市場分析

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。利用對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。惟獨10%的家庭消費水果在50元以下。

我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到將來人口增長因素，根據健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t。

挑選理由

行業的需要：中國缺少水果的銷售大戶；

創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就能夠經營；

全新的銷售機會：惟獨水果連鎖店還是空白。而另外行業連鎖店都處在微利競爭狀態下

新穎的銷售方式：開放式的自選

多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特點和適合食用的人群，引領健康消費

水果的購買情況和消費者的心理：時光忙，沒有多余的時光用來購買水果。超市和批發市場由于是購買別的產品為主，所以不會購買無數的水果

浩大的市場：國家方案在2022年使人均消費水果達到48公斤，2030年53公斤。也就是說要2030年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%

特色服務

1。水果行業是進展最大的行業。并且該行業沒有什么大的銷售巨頭。市場空間十分大。并且連鎖經營也是最大的熱點。

也是最多的投資者首選的創業方式。在南方，水果連鎖店以小有規模，但都是地區性企業，規模不是很大，但其年銷售量已經很大了。單店的年銷售額以達到100萬，并以開頭贏利。在已經取得勝利閱歷的南方水果連鎖店的基礎上，再增強些服務項目，使水果連鎖店越發人性化，并且使水果連鎖店成為國內最大的水果零售、批發、連鎖企業。

水果連鎖店的存在首先便利了消費者消費水果。由于水果店的選址普通在社區（輻射范圍：居住戶在3000戶）。在這以前，人們購買水果的場所普通為：超市、農貿市場、另外（游商和街頭水果攤）。而德國的新奇水果2022年的銷售途徑和狀況如下:25,5%是利用消費市場，37,6%是由連鎖店，11,1%是水果蔬菜店，8,2%是周末市場等。所以說，連鎖店是將來水果銷售的重要途徑。

分析購買地點，超市、農貿市場不是任憑在社區門口就有些，不太便利居民購買。并且去以上地方的居民，主要的購買產品都不是水果，而是另外的日用品或蔬菜。而水果的特性是重量重，體積大。對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農貿市場購買另外商品后，只能在購買少量和品種單一的水果。在社區開設水果連鎖店，能夠讓消費者購買更便利，增強水果的消費量。

2。給顧客全新的、放心、保證質量和廉價的放心消費地點

更多的顧客挑選去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大緣由就是超市的水果不管是從產品外觀、產品質量、重量上都能夠讓消費者很放心。并且開放的自選方式能夠讓顧客有更多的選擇余地。對于我們的水果連鎖店，采納統一裝修、統一店面布置、統一選購、統一配送，并且所有產品都經過清洗、打蠟、分級、包裝后在舉行銷售，徹低能夠賦予顧客以上心理的滿足。

3。獨特的引領消費

現在的顧客購買水果，徹低是憑借自己的口味和喜好來挑選水果消費，而忽略了水果本身的特性和適合食用的人群。利用對眾多的消費者的調查，發覺幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應當吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果。沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤解。作為一個水果零售商、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別辦法，引領大家健康的消費。

4。提供多種多樣的服務來針對不同的消費群

水果消費者普通會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會特地設計些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供應消費者。也就是說，顧客能夠任意組合、購買水果。購買完后假如需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就能夠獲得店內的包裝盒（可分為祝壽、看望病人、探望親戚等幾種），并能夠獲得賀卡一張。這樣，既讓消費者明了消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又能夠保證質量。

5。深化挖掘水果的特性及消費者的其他需要

隨著人們的收入增強，更多的消費者開頭飲用新奇果汁。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果后，能夠自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成績汁。假如顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。假如顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務，便于顧客把新奇的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛生方面，顧客每使用盡一次榨汁機，工作人員都會對機器舉行消毒處理，然后放進消毒柜，保證衛生。

競爭對手

1消費者觀念的改變：消費者能否接收這種新奇的水果購買方式，因為另外購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時光內轉變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。

2大型連鎖超市：大型連鎖超市開頭經營水果已經很長時光了，這說明水果消費在百姓的平時消費中已經占有了一定的比例，也同時說明白市場的廣大，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在于選購量較大，選購成本較低，客流量較大，購物環境比較好，產品質量和份量都有保證。

我們的優勢：我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的選購優勢和物流優勢，在選購成本上一定會比其低。并且我們的因為把店面開在社區，在聘請一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環境、信譽度和價格都能夠和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣揚介紹、禮品的包裝盒等服務信任都是大型超市所沒有些。

還有就是能夠和一些中型的連鎖店合作，例如好又多超市，我們能夠和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節約了選購費用，和經營風險，利潤卻同樣能夠保證，我們則增強了銷售和出示的窗口。

3農貿市場：普通是以露天的形式浮現。因為攤位租金廉價，所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什么選擇余地，并且在質量和份量上都不很可靠。

我們的優勢：普通人們去農貿市場都是去買些平時食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的另外產品后，普通不會在購買無數水果，由于購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店普通都開在社區附近，這樣便利了居民購買水果。信任誰也不肯意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更情愿在離家較進的地點購買。

4游商小販：其特征是流淌行強，能把水果車推到社區樓下，因為沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果常常有缺斤少兩、以次充好的現象。

是本事篇二

要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？假如沒有這個本事，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的本事，不然最好是不要做。

創業方案書篇三

現在無數的人都是將開店鎖定在奶茶經營，無數人認為奶茶這項商品成本小而且利潤高，一杯成本很小的原材料就可以買到10—20元左右，扣除掉一些成本費用之后利潤也是相當客觀的，可是遠遠不是這么容易的。

先不說一家生意火爆的奶茶店必需要在市中心或者是商業街到的位置，這樣每年產生的租賃費用就是非常昂貴的而且還有天天的水電費用也是十分之多的，而且在前期也是需要堆積客源的，假如客源不足就會有可能導致虧損的狀況浮現，在有就是我們奶茶的原材料假如不好或者是浮現斷貨的可能就會導致你的奶茶店浮現癱瘓的可能，所以在我們想要經營一家奶茶店的時候就必需要有一份具體的奶茶店開店方案書。

普通來說，一份完整的創業書都包括以下幾點：

1）任務用戶是誰？

2）用戶的需求是什么，也就是現階段面臨著哪些痛點？

3）針對用戶的這些痛點，有什么可行的解決方式？

4）闡述自己的盈利模式。

創業方案書篇四

一、企業概況

主要經營范圍

企業類型：

生產創造零售批發服務農業

新型產業傳統產業其他

二、創業方案的個人狀況

以往的相關閱歷（包括時光）

教導背景，所學習的課程（包括時光）

三、市場評估

任務客戶描述：

市場容量或本企業預計市場占有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業對于競爭對手的主要優勢：

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷方案

1．產品

產品或服務主要特點

2．價格

產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

創業方案書篇五

一、項目介紹

項目名稱：林地生態養雞

經營范圍：土雞、土雞蛋

項目負責人：

項目投資：10萬元

場地挑選：下孤山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會長進和人民生活水平的日益提升，人們的生活水準產生了不斷變化，特殊是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，通過優質雞苗，在環境柔美，無污染的大自然放養，在林地間可食自然?蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充沛，山地放養時光為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿堅固，脂肪沉積適度，酮體美麗，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，滋味鮮美，風味獨特，深受消費者的愛慕。同時，因為土雞和土雞蛋養分豐盛，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特征，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的進展前景。

2、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：年飼養12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。

社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增加全社會體質有著樂觀的作用。同時，果園間放養土雞有利于提升土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的社會效益。

生態效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有庇護生態環境的作用。

3、養殖與環境的互利

在林地放養土雞不但能夠節約飼料，而且達到無公害使雞肉滋味鮮美，具有豐盛養分價值。據調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發酵后施肥農作物可直接汲取，增進肥料和營養的分解，讓作物根系盡快汲取到營養。

三、項目方案

1、近期方案

在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。以每月進1000只優質雞苗飼養，采納滾動式進展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道進展成為一個具有特色的綠色食品品牌。

2、遠期方案

在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合進展模式。養殖企業將通過荒山、林地，用土雞糞以便進展和綠化林木。其它，本企業將舉行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提升經濟效益，終于成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。

四、成本預算

1、薪資預算

飼養員2名，技術員1名，月薪1000元。

2、投資預算

說明：投資預算按一年的時光計算。

（1）場地建設費：5000元

（2）值班室、飼料間：6000元

（3）運送車一輛：20000元

（4）按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元

（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。由于土雞在一年內分為幾批飼養，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流淌資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。）

3、經營成本預算

年飼養土雞12000只，總成本為10.1萬元。

五、風險預測

1、經營風險

（1）挑選經營場地的地理位置是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵襲；

（3）雞苗是否高數量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）銷路是否暢通；

（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；

（7）管理制度是否完美。

2、控制方法

（1）挑選經營場所必需舉行實地考察，多選幾個點，多提幾個計劃，請專家評價選最佳計劃。

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