XXXX超利獎金與虛假股權激勵制度第一章總則一、目的為保證XXXX戰略及年度經營目標的順利實行，激勵各級經營管理與骨干人員環繞公司目標，踴躍努力展動工作，推進公司的連續發展，培育公司核心競爭力與團隊凝集力，特制定本制度。二、原則公司與職工利益共享原則。分增量不分存量原則。即超利獎金與虛假股權激勵的獎賞根源為各單位凈收益超額達成的增量。分派公然、公正、公正原則。激勵系統與拘束系統相聯合的原則。操作簡單、科學、合理原則。三、合用范圍本制度合用于公司公司、事業部，各全資及控股子公司。第二章組織與職能四、組織與職能人力資源管理中心為本制度的執行主體，負責超利獎金與虛假股權激勵方案的起草制定與詳盡事務的執行,包含每年獎金的核算和發放，對虛假股權激勵對象條件的審查，激勵對象當期虛假股權數目確實定，方案報董事會審批等。公司董事會為超利獎金與虛假股權激勵方案的決議主體，負責超利獎金與虛假股權激勵方案的審批。第三章定義與條件五、定義超利獎金：業務經營單位超額達成年度凈收益目標時，公司賞賜凈收益超額部分的必然比率作為本單位的集表現金獎賞。虛假股權：指XXXX及其實行虛假股權激勵的獨資和控股公司對內名義上的股權，虛假股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實質股東，虛假股權的擁有者僅享有參加公司年關凈收益的分派權，而不享受一般股股東的權益（如：表決權、分派權等），擁有者不擁有股東資格。原則上此虛假股權對內、對外均不得轉讓、贈與，不得繼承。虛假股權作為公司的激勵舉措，獲取者不需出資購買。凈收益：指公司年度實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出（人職薪資、購買設施、原資料、配件、租借辦公場所、支付水電、物業等開銷）、管理開銷、財務開銷以及有關稅費后的余額。六、超利獎金與虛假股權獎賞條件與說明獎賞條件：以業務經營單位（公司公司、事業部、各全資與控股子公司）年度凈收益目標為依據，超額達成年度凈收益目標的單位，才可獲取超利獎金與虛假股權獎賞，未超額達成年度凈收益目標的單位與個人不享受當年度的超利獎金與虛假股權獎賞。獎賞整體額度：不低于年度凈收益超額部分的20%。獎賞形式：超利獎金不低于年度凈收益超額部分10%（詳見下文超利獎金實行方案）；虛假股權獎賞為年度凈收益超額部分10%。本制度波及的有關財務數據（如：凈收益額、凈財產收益率等），以年度為單位計算，不得跨年累加；由財務管理中心供給數據，以審計督查中心審計確認后為準。公司公司與事業部整體看作一個經營單位，核算凈收益時，需以先扣除手下單位超利獎金與虛假股權激勵成本開銷后的數額為準。同一激勵對象身兼數職的，則依據就高不就低的原則，依據享受獎賞數額最多的職位執行，不重復累加。因為工作需要進行的崗位調整，股權激勵對象在同一崗位，時間不足一年的，按月份比率計算。激勵對象所得獎賞收入所產生的個人稅費由激勵對象個人擔當，公司在實質兌現發放時直接扣除。第四章超利獎金激勵實行七、超利獎金計算方法超利獎金激勵范圍：公司公司、事業部、手下全資與控股子公司。鑒于年度稅后凈收益進行分派，假定年度稅后凈收益目標=K，實質年度稅后凈收益=X。各業務經營單位計算方法詳盡以下：年凈收益區間1K＜X≤2K2K＜X分成比率10%20%實質年度稅后凈收益代X1X2碼分成金額代碼G1G2經營單元分成金額計算G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。公式八、超利獎金分派以獲獎單位集體為獎賞對象，獎金的分派由總裁或總經理制定相應方案進行分派，分派方案報人力資源管理中心存案。分派方案可參照獎賞系數公式：個人獎賞系數=崗位系數*（年度績效核查得分/100）。此中：崗位系數=個人固定薪資/個人固定薪資占比/1000元個人獲取獎金=單位獎金總數*（個人獎賞系數/∑單位個人獎賞系數）九、年度超利獎金實行流程每年年度績效核查達成后，由人力資源管理中心依據審計督查中心審計確認后的年度財務數據進行核算，形成《XXXX年度超利獎金獎賞草案》（方案需包含獎賞單位與金額，以及依據制度所規定方法的計算過程等），報公司總裁審查，提名及薪酬委員會會審查，董事會審批后，進行宣布、執行兌現。第五章虛假股權激勵實行十、虛假股權激勵對象與資格條件高層管理人員：擁有連續兩年（含）以上本公司工作服務年限，擔當高級管理職務或有高級職稱的核心管理層（公司董事、監事、經營班子成員的高管）以及享受公司副總裁級別待遇的手下業務單元總經理。中層管理人員：擁有連續三年（含）以上本公司工作服務年限，擔中間層管理職務（如公司公司職能中心總經理與副總經理、手下業務單元經營班子成員與部門經理）的人員。資深優異職工：擁有連續五年（含）以上本公司工作服務年限，并獲取兩次以上“公司年度優異職工”稱呼的職工，或許擁有獨到專業技術、處于重點技術崗位的骨干職工（高級技術骨干），詳盡人員由人力資源管理中心報提名及薪酬委員會審批后奏效并存入人事檔案。其余急需的專門人材：不設詳盡限制條件，由人力資源管理中心在招聘時，報公司董事會與股東會審批后認定奏效。十一、虛假股權說明虛假股權以1股為單位，恒定1股價值=1元人民幣。虛假股權全部由XXXX公司按年一致出具虛假股權憑據，手下子公司不具備出具虛假股權憑據權限。3.激勵對象在獲取虛假股份后，公司公司出具《20年度XXXX虛假股份擁有憑據》，一式二份，分別由公司公司和持股人保留。若有破壞或拋棄，經集團公司核實后可補發新證，同時股權擁有人需手書原擁有憑據作廢的申明兩份，并署名，該申明在公司公司長久備檔。虛假股權激勵方案的實行，不組成公司對激勵對象聘任期的許諾，公司對激勵對象的聘任關系仍按公司與激勵對象簽署的勞動合同執行。虛假股權憑據發放后，子公司應將虛假股權對應獎賞的等值收益金額劃歸公司公司全部。十二、年度虛假股權獎賞計算方法經營單位年度虛假股權數目總數計算方法：單位所獲年度虛假股權數額=凈收益超額達成部分*10%。公司年度新增虛假股權數目總數計算方法：公司年度新增虛假股權總數=單位1凈收益超額達成部分*10%+單位2凈收益超額達成部分*10%+...+單位N凈收益超額達成部分*10%。個人獲取虛假股權激勵數額計算方法：個人獲取虛假股權數額=經營單位虛假股權總數*（個人股權激勵系數/團隊股權激勵系數總和），此中團隊成員包含本單位符合虛假股權激勵資格條件的全體人員。高科技行業個人股權激勵系數=崗位系數*（年度績效核查得分/100）。此中，崗位系數=個人固定薪資/個人固定薪資占比/1000元。傳統行業個人股權激勵系數=崗位系數*（1+服務年限/3*1%）*（年度績效考核得分/100）。此中，崗位系數=個人固定薪資/個人固定薪資占比/1000元。十三、虛假股權的增值虛假股權每年增值，以配股的形式表現，即只改變所擁有虛假股權數目，不改變價錢；職工所擁有的虛假股權增值，以公司整體凈財產收益率為增值依據，計算方法以下：職工擁有虛假股權增值后數額=職工昨年所擁有虛假股權數額*（1+公司年度凈財產收益率*60%），此中公司年度凈財產收益率=公司年度稅后凈收益/公司凈財產。假如公司年度凈財產收益率為負，則依據年度凈財產收益率為零計算增值。由公司另行依據%年息對虛假股權每股進行派息。十四、虛假股權的兌現1.虛假股權解禁期為5年。自虛假股權獲取之日起，5年以內不可以提出套現申請，期滿后可以連續擁有，也可隨時申請套現，公司在半年以內兌現支付。擁有不同樣年份所獲虛假股權的擁有人，不同樣年份的虛假股權必然分別按獲取日期計算解禁期，此中增值配股所獲取的虛假股權按原始虛假股權獲取日期計算解禁期，期滿才能套現。解禁期內，虛假股權擁有者必然執行其基本意務，未執行基本意務者，公司有權無條件無償回收其所擁有的虛假股權。基本意務包含：2.1禁止從事有損公司利益的全部活動，包含同業競爭行為，一旦發現則公司應回收所授與的虛假股權，并由有關部門依法追查其余責任。2.2激勵對象符合公司核查要求，不得瀆職，瀆職或嚴重違犯公司章程、規章制度及其余有損公司利益的行為。2.3激勵對象不得有違犯國家有關法律法例，而被判斷刑事責任的行為。2.4激勵對象不得在任職時期，有行賄、挪用、貪污偷竊、泄露公司商業神秘、嚴重傷害公司名譽與利益等行為，給公司造成損失的。2.5不得采納短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄。2.6激勵對象若主動辭職的，視為自動放棄獲取虛假股權資格。假如虛假股權擁有人退休或被公司自然減員辭退，其所持虛假股權解禁期滿的，必然同步兌現退出。解禁期未滿的，XXXX有權選擇同步兌現退出或許待5年解禁期滿時再兌現退出，但不可以逾期。詳盡執行由人力資源管理中心提出申請，總裁審查，公司董事會審批。十五、虛假股權性質的變換實股股權激勵待公司公司進行股份制改制時或許手下業務板塊準備上市時再另行制定相應詳盡方案。職工所擁有的虛假股權可以依據實股股權激勵方案有關價錢規定，按同樣價值進行置換，將虛假股權變換成實股股權激勵對應公司的實質股權。十六、虛假股權激勵年度實行流程每年年度績效核查達成后，由人力資源管理中心依據審計督查中心審計確認后的年度財務數據進行核算，形成《XXXX年度虛假股權