竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除事務所合伙人制度篇一：設計公司的合伙人制度是什么樣的設計公司的合伙人制度是什么樣的20xx-01-279:05上衣貼栗子的問題大概是這樣的：我目前的公司也面臨一個問題：很多優秀的設計師到了一定年限，公司不可能在無限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起創業的元老，畢竟我們沒有機會上市，不可能給員工承諾期權，股票啥的，有什么好辦法呢，希望能得到一些幫助，真誠的感謝！很關心早晨設計的設計合伙人制度是如何出籠的，在什么條件下，具體如何運作，如何平衡老板和員工收入由原來的薪水制，變成了分成制，這種模式能夠解決目前早晨存在的設計師流動的問題嗎？謝謝，就這個問題。我的回答：1997年我出來創業，兩個原因第一：那一年金融危機，北京廣告公司倒了300家（據說），大家人心惶惶的，公司里也沒有一個發展的規劃，我看不到我自己的未來，于是我想出來創業，給自己起了個名字：魏來；給我的工作室起了個名字早晨。第二：我那時候已經厭倦了設計師普遍的生活，比如天天加班；熬夜做無聊的事情；修改再修改不知為了什么？比稿再比稿，設計師在客戶面前就像一群搖尾乞憐的狗;我真的厭倦了，于是我對同事說：我們自己干吧，我們不加班，不熬夜，不做不喜歡的設計，不比稿行賄，不陪客戶吃飯，他們倆說好，他們是我們公司的ae徐漫天小姐和設計師小東，我們三個人在我們家成立了早晨設計。陳斐（那時還是我的哥們）幫我把我的單人床抬出了我的臥室，我們開張了。幾個月之后，我們花完了所有的錢，打完了所有的電話，能想的辦法都想了，我們還是不見起色，于是散伙了，徐漫天臨走給了我一個電話號碼，說是今天她聯系的一個新客戶，不知道有沒有希望，公司只剩下我一個人，我也開始準備找工作。我出于無聊給那個電話撥通了，接電話的是朱老師，普利生集團的創始人之一，今天她還是我的客戶，20xx年我們買遠洋天地房子的時候還是她借給我50萬塊錢，要不是這個電話，你們根本不知道這個世界上還會有一個叫早晨設計的公司，因為它早該倒閉了。2000年我在書店里看見了悅目堂和理想公司的第一本2 19設計年鑒，我羨慕死了，對于只身打拼的我來說，張京和紹新就是遙遠的山峰。于是我一咬牙，把早晨設計一年來賺的所有的錢，也就是三萬二千塊錢，（藍注：這種勇氣，也叫偏執，敬佩。記得當時在那書店看到這本書，覺得里面的設計太差了，還不如我設計的，沒有人會買，覺得這人怎么這么張狂，這樣就敢出書。去年買的魏來寫的文字版的書，非常愛，他的理論文平增高了）給了雅昌的彭岱，讓他給我印一本設計年鑒，他當時很不屑看不起我，他但是肯定不知道，這個家伙的第五本年鑒給了他100萬塊錢，要是知道他一定會對我好點，起碼會給我倒碗水，是的彭岱當時收了我全部的家當，沒有給我一口水喝。那時候龍之媒書店是北京唯一的廣告書店，我沒有錢我只能去看書，看著那滿墻的書，我幻想擁有一個圖書館，可是我沒錢買，但是我可以偷，我被徐智明（龍之媒的創始人）抓住他沒有送我去派出所，是否他當時知道幾年后他可以代理我全部的寫作？我的第一本年鑒在雅昌印好后，我交給徐智明，擺在他書店最顯著的地方，早晨設計開始受人關注。20xx年早晨設計已經成了北京知名的設計公司，可是我的煩腦隨之而來，因為伴隨著我的業務越來越多，我開始放棄我的理想，我們加班，我們熬夜，我們搖尾乞憐，我們我以前所有討厭的東西全來了。。。，設計師紛紛離開我，在背地罵我，我突然變成了我以前的老板，那個最可惡的家伙。3 19（藍注：同情、理解、欲望趨使..）我不能這樣下去，因為早晨設計成立的時候我們有誓言:我們不加班，不熬夜，不做不喜歡的設計，不比稿行賄，不陪客戶吃飯，這是我們說好的，這才是早晨設計。（藍注：能這么堅定說出來，真不容易，雖然我也同樣這樣想，但有時候也在猶豫中，這樣做對不對，其實最卓越的公司，工作是生活的一部分，沒有加班這個概念，可以自主安排自己時間，可根據自己身體、思想狀態、客戶時間要求選擇最佳時間做完做好就可以。陪客戶吃飯沒有必要，工作餐可以，只為溝通方便，比稿行賄一定是不做的，不喜歡的設計做不好也不必做，還有，一定要選擇客戶和要做的事。）于是20xx年對我非常重要，我開始思考怎樣經營一下設計公司，把它經營成偉大的公司，而不是大公司。我出國考察，去五角、去landor、去福斯特；去舊金山、紐約、倫敦……旅行讓我有了很大的收獲。（藍注：經營成偉大的公司，而不是大公司，甚得我心，去國外擴大視野，我也要去）我發現國際著名的設計公司與我們的區別有三個：第一：公司里孩子少老頭多，是個優秀設計師的黃金年齡是35到45歲，因為這時候他們已經擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合伙人說的，他說：能夠消費得起設計的人才佩當設計師。（藍注：4 19對）第二：著名設計師都成長于著名公司，他們在那里可以工作十幾年或幾十年。（藍注：這可不是都吧。）第三：著名的設計公司都非常優雅，都像是美麗的博物館。（藍注：讓自己在美好輕松的環境下舒適的工作，是每個人的向往。昨日讀書，講到宋徽宗，藝術家為政者的三大毛病，一、愛聽奉承話、二、愛追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權臣，蔡京本身是一個大書法家，書畫同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當（事務所合伙人制度）政者明智的話，找的人一定要互補，不能與自己相同）我決定我要以國際著名設計公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設計師，當時尚的老頭，當能夠消費得起設計的人。這就是我要改革的前因，當時早晨設計百分之百屬于我一個人，今天早晨設計百分之百不屬于我一個人。我能夠選擇今天的生活方式是我的運氣，首先因為我幸運地認識了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友，我有一個優點倒是真的，就是我總是能和我的客戶交上朋友，（藍注：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的向往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說，也不5 19一定真能做到，能成為朋友，也是要有時間、恰當的地點、恰當的角色，當思想共鳴、有共同語言時，開心共享，才會發生，和精英交朋友，只有自己也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以）不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會朋友，是真正友誼層面的朋友。我們發展成這樣的模式，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯系，第一個人是何杰，他是著名的做企業并購的律師，我們都為遠洋地產服務，他負責地產上市的工作，我負責上市形象的準備，于是我們認識了。他很喜歡我，請我為他們公司設計一些東西。我就有機會向他請教，因為他是企業架構的專家，我把我的情況跟他一說，他就說合伙制，只有這個行得通，因為你們是腦力勞動，公司資產負債表幾乎等于零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合伙制吧。（藍注：要緊的是愛學習，認識人）那時候我根本不懂什么是合伙制，何律師說見過美國的議會吧，我說見過，他說就是那樣。我說那公司聽誰的，他說大家呀？少數服從多數，但是創始人會有一些特權，比如創始人一票頂三票。我說：那管什么呀？那公司不就不是我的了？他說：這種公司本來就不是你的，企業核心價值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有。這就是我對合伙制最初的理解，可以說我是拒絕的，非6 19常的抵觸。股份制不行嗎？假裝大方地給點所謂的干股，不就等于空頭支票嗎？對于老板來說，不疼不癢的。于是我開始學習和研究這個行業，于是我發現，創意產業與傳統產業有著本質的不同。傳統產業的最重要的生產資料是資本，你當老板的理由非常簡單：我有本錢。廠房是我租的，機器是我買的，所以我是老板，在這里干活的員工想自己當老板可不容易，即使你學會了技術、學會了管理、學會了市場也沒有用，因為你沒有本錢。所以公司法最核心的東西就是保障本錢（資本）的安全。創意產業可不是那一套，因為這一行不需要本錢，這一行的最重要的生產資料是人才。只要有人找你干活，你就可以自己當自己的老板，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家里干行不行？再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創意都合適……所以傳統產業的那些管理經驗和辦法，對于創意產業根本沒有用，哦？你讓我打卡？規定我產量或是什么鬼任務額？你讓我無怨無悔地加班加點？那我就不干了行不行？別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營業執照上，于是謊言不攻自破。因為只要你擁有了一個企業的股份，你就享有了分紅的權利，你就可以不用來上班了，年底帶著會計找他分紅7 19來就行了，這是法律規定的。創意產業最害怕的就是這種“死人吃活人”，股東一多企業就承受不了了，肯定會倒閉。經過學習我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢，aa制？這就是合伙制。他說：“你很聰明。”（藍注：同桌吃飯，各自掏錢，就是合伙制，這比喻有意思。）在這個期間，我又跟王中磊請教，那時候我為華誼兄弟做設計，他經常來我們公司。我發牢騷說設計師太有個性，真難管理呀。他笑著說：導演難管理還是演員難管理？還是設計師難管理？我當然知道前兩個更加復雜，于是跪拜請教。他說：關鍵在于你們這些開設計公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設計師的署名權，名譽權，設計師給這你們工作得不到榮譽，得不到成就感，當然不開心，人不是完全為了錢。你看看你們設計行業，著名的設計師都是老板？可是當了老板之后的設計師哪里還有創造力？你們的創造力不都是那些普通的設計師嗎？你們干嘛剝奪他們成為著名設計師的權利，你們應該幫助他們成為著名設計師呀!（藍注：王中磊說的真好，我得多看點他的訪談和視頻，還有，得讓藍藍設計的設計師有署名權，幫助他們成為著名設計師。當了老板之后的設計師往往沒有時間去做設計，創造力開始下降，人的精力有限，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯）“可是他們出了名，離開我怎么辦？”8 19“那是天經地義的，誰又不是誰的奴隸！不這么做人家會更快地離開你。”（藍注：對啊，沒有任何人能阻礙別人的發展，只有成就人，不可以阻礙同事的發展，只有建立了好的平臺和機制，才能大家發展。自私和陜隘是企業發展的敵人。）所以，平心而論，早晨設計的體制改革并不難，但是改了三年都是我內心的掙扎，把我的企業真正的分給我的伙伴，它的目的就是依賴人才，保護人才，留住人才。（藍注：明白道理容易，實施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎？不可能，所以，現在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著，復星也是如此，還是要有大胸懷）它的做法就是讓一個有志于設計行業的青年，用5到10年的時間成為中國著名設計師，讓設計成為他可以終身依賴的職業，讓我們的合伙人成為上流社會的成員。我想讓早晨設計成為中國的華誼兄弟，十年以后，你上網尋找中國著名設計師，假如有50個人，25個來自早晨設計，那25個是其他公司的老板。哈哈，如果真是那樣，我就成功了！這就像王中磊不是一個演員，也不是一個導演，但不耽誤他在那個行業的作為。（藍注：看王利芬訪談王中磊，最多的時候，王有一萬多群眾演員，管得人最多，王笑說：當多少人的老板，就得給多少人發工資。王是個運營管理的生意人）9 19我還和雅昌的萬杰學習生產管理、和畫廊老板們學習藝術人才代理制、和志鴻集團（中國教育圖書第一品牌）的李總學習怎樣規模化……簡單來說，合伙制是商業行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業必行的方式，比如律師事務所、基金管理公司、建筑師事務所、會計師事務所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配制度、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼。（藍注：這些都可以專門了解一下。）合伙制就是議會制，它的股份是不可以帶走的，當你離開了這個團隊你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之后，當我退休的時候，早晨設計除了發給我一個終身榮譽員工