PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數24精選管理個人工作計劃我于__年__月____職公司助理一職，_天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據公司的安排，積極認真地開展了以下工作：一、深入了解和掌握基本情況通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業的發展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎.二、認真開展各項督促檢查工作遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執行情況的跟蹤督辦、溝通、協調和反饋，確保了各項工作得到了落實.三、積極做好溝通協調工作對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標.四、強化企業管理制度的執行和完善工作一是認真熟悉和領悟公司的各項規章制度；二是認真監督和督促各部門對公司各項管理制度、規章制度的執行.三是及時指出和糾正在制度執行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位.五、確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進行20__年度，結合企業的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：1、根據總經理的要求，結合企業20__年度工作狀況，擬定公司20__年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執行落實.2、切實做好安全管理工作.安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業和員工的生命財產安全，關系到企業的生存和持續、健康、穩定發展.要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產規章制度，強化管理，認真落實安全生產責任制，經常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業的安全發展.3、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來.增補企業的新鮮血液.4、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業整體實力.“精干、高效、專業化”的員工隊伍是企業的財富，也是企業效益和產品質量的保證.要推動企業加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創新教育方式，提高培訓效果，使企業人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業生產和競爭發展的需要.5、進一步完善勞動關系的管理.通過建立勞動合同，提供和創造培訓發展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業內外部軟硬環境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩定與企業的和諧發展.6、推進企業制度化建設和民主化管理進程.堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監督制度、民主決策制度，逐步將企業納入制度化、標準化、規范化、民主化的良性管理軌道，實現企業既穩又好又快的發展.7、做好開源節流和成本控制工作.大力拓展銷售渠道和市場，創新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度；改進生產工藝技術，加大產品研制、開發和創新力度，提升產品質量、品位、價格；加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節流工作，實現企業效益__和利潤化.8、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策.要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務；要積極做好溝通協調、上傳下達工作，打造優秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯絡協調工作，為企業發展創造良好的外部環境；要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色.9、存在的不足之處：1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監督、檢查、落實、整改.2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業發展的相關制度，體現正規化、人性化管理.3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發展.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數24

精選管理個人工作計劃〔2〕一∶20__年的主要工作總結：1:辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域.作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心.行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理.行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管.2:加強自身學習，提高業務水平作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素.隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習.向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習.總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步.二∶工作中存在的問題1:個人修養、基本素質還需要進一步加強；2:自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離.對部門人員的管理不夠細致具體.以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強3:有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡.三∶20__年的工作計劃：充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰.在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：1:加強學習，拓寬知識面.努力學習專業知識和相關法律法規常識.加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習.要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數.為領導的決策提供一定的依據和參考.2:本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報.及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手.3:注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍.4:在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平.服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變.辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強.因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性.二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變.辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務.5:全面提高執行力度，狠抓決策落實.保證公司各項決策全面、有效地落實.四∶新年展望和目標.新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰.20__年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績.以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中.從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用.一∶品質方面1．持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定.2．強化生產品質數據的收集：2．1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全.2．2報廢品數據庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制.2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成.2．4客戶投訴：收集__年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核.2．5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理.2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果.建立品質檢討管理作業辦法.二∶效率方面：1．生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率.2．模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交.3．生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現象.三∶5S方面：1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、細劃.2．責任點責任區的建立，落實每位員工的5S責任，并將責任人標示于所負責區〔責任者與監督者〕3．每周定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查.4．收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周.四∶成本控制：1．作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規發放數量進行發放.2．五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任.3．油類的使用作業規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量.4．其它各項資源列表管制.五∶人員士氣方面：1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序.2．定期對員工的培訓：〔品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等〕3．定期召集員工與技工的工作關系研討會.4．作業流程，操作方法的作業教育培訓.六∶其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入.轉眼間又要進入新的一年-20__年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始.也是我非常重要的一年.出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來.在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績.一∶熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作.1:明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持.2:制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求3:各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;4:工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失.5:工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術_，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證〔客戶或技術開發者〕二∶明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路.我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步.征取更好的工作成績.以上是我針對20__年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，__年取得更好的成績，全面提高自己.PAGE頁碼19/NUMPAGES總頁數24

精選管理個人工作計劃〔3〕管理人員月工作計劃表部20__年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作.第一部分：人力資源工作計劃20__年將是公司高速發展的一年，發展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本.所以20__年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一∶人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善.1:20__年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發計劃.2:招聘方式及渠道.⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主.⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘.3:招聘政策.⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升.⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司.⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用.4:招聘費用預算.⑴、網絡招聘費用：〔無〕，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用.⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右.⑶、獵頭費用：〔無〕，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成.⑷、全年總計費用：2280.00元左右.5:組織結構完善.⑴、根據因事設人的原則，確定20__年度公司組織結構.⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構.⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效.⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平.二∶培訓培訓工作作為20__年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等.從實際需要出發，從提高服務意識及技能需求出發，開展好培訓工作.1:培訓內容：⑴、根據20__年公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓.⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓.2:建立完善的培訓體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核.⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓.由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作能力，促進其工作水平.⑶、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務.⑷、外部培訓體系的建立：加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流.根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議.參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚.3:培訓檔案完善：⑴、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔.崗位職責及工作流程資料的留存.行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存.所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔.⑵、培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄.員工培訓跟蹤表.4:培訓制度完善：⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用.⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正.⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗.⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目.5:培訓費用預算：⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右.⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右.⑶、政府、行業管理部門培訓：計劃5000.00元左右.三∶績效流程及制度完善.1:績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作.以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力.2:工作流程改善：⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本.⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段.3:制度檢討：⑴、根據公司20__年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責.⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發展的各種規章制度.⑶、根據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸.⑷、制度監督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度.根據制度的執行情況，制定相應的實施細則.注重檢查、落實，將各項制度落實到實處.四∶薪酬、福利規劃.1:薪酬：⑴、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準.⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理.⑶、制定20__年度工資總表2:福利：⑴、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準.⑵、按公司的福利計劃.組織員工在20__年度參加一次體檢，一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險.⑶、制定出20__年度員工福利計劃⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力.第二部分：行政后勤保障計劃行政、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20__年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本.建立一支高素質的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規劃如下：一∶餐飲服務改善：1:費用精打細算：從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質的原料，確保有限的經費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現象發生.2:供應品種花樣翻新：在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新.3:加強食品衛生管理；在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質量關，決不能采購不新鮮的、變質的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒.嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用.食堂人員要定期體檢，確保健康.4:加強食堂衛生管理：加強食堂衛生管理，每周對食堂環境衛生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹.每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬.無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等.5:做好防暑降溫工作：公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現公司的人文關懷，在高溫季節，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次.6:食堂費用預算：〔略〕二∶宿舍管理加強：1:從制度上完善對宿舍的管理：對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現象發生.2:加強基礎設施建設：在經過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快.3:倡導節約節約是中華民族的傳統美德倡導節約的風尚，教育員工節約使用水、電、氣，減少鋪張浪費.三∶加強資產管理：1:對固定資產管理：人事行政部將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理、轉移、調撥、報廢等工作.2:辦公用品管理：辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施.3:其它物資管理：電工物資、以及其它物資，根據市場發展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料.四∶采購策略改進：1:采購制度的完善：〔1〕、各部門在設備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態度，高度的責任感，本著急需、實用、節約的原則申購.〔2〕、在采購工作中，要根據采購計劃，有組織，有目的的進行采購工作要堅持產品質量第一∶價格優惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”〔3〕、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質量等，如果不能做到優質優價，要及時與集團采購部協商解決辦法.〔4〕、物資采購到位后，各種驗收、質保手續完善，經倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支.2:采購方法的改進：〔1〕、招標采購：對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據實際需求，對供應商在質量、服務、信用等方面進行綜合評估從性價比的供應商處采購的一種方式.〔2〕、詢價采購：一般物資的采購，在咨詢三家以上的供應商，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式.〔3〕競爭性談判：在大型設備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從性價比的供應商處采購的一種采購方式.〔4〕、定向采購：對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業中質量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比的供應商，可與供應商簽訂戰略合作協議，長期合作定向采購.五∶建立良好的外部合作關系：定期與醫院、人才市場、工商稅務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關、協作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關系.六∶完善行政管理體系，配合好公司的經營戰略目標的實現：1:服務體系的建立：〔1〕、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識.〔2〕、加強服務質量建設，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效.〔3〕、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優罰劣，不斷提高公司整體的服務質量及水平.2:安全管理體系的完善：〔1〕、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發生，樹立安全就是效益的觀念.〔2〕、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發生.〔3〕、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案.3:企業文化體系的完善：〔1〕、從細節入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環境.〔2〕、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度.〔3〕、健全公司的各種規章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執行的公平、公正.樹立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風氣.〔4〕、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關系，〔5〕、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業的凝聚力.配合集團內部，做好集團相關后勤事務處理：積極配合好集團內部各公司相關部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政后勤事務.PAGE頁碼24/NUMPAGES總頁數24

精選管理個人工作計劃〔4〕本學期，我校教學工作將繼續緊緊圍繞“促進學生生命成長，成就教師職業追求，實現學校可持續發展”這一總體教學理念，以提高教學質量為工作重心，以課堂教學改革為突破口，扎扎實實地落實好教學的各項工作.推進教學精細化管理，完善落實教學環節的監督制約細則.堅持隨機隨堂推門聽課，狠抓過程監督，構建有效課堂、高效課堂.繼續開展新課標、新教材的研究和培訓，提高教師運用班班通等現代教學手段的能力，推進現代化教學，提高教師教學水平.繼續做好“課內比教學、課外訪萬家”工作.做好體衛藝工作.保障學生體育鍛煉時間，加強學生體質監測.開齊課程，開足課時，加強素質教育.完善和優化質量考核評價體系和激勵機制.一、工作要點1、多種舉措推進教學精細化管理，完善落實教學環節的監督制約細則，做到精、細、實.2、抓好科研和教研工作，提高研究水平，做好新近教師的展示課和分組研討課等活動.3、抓好學校特色工作，挖掘校內資源，加強二十分鐘一日練和經典誦讀的管理.4、以活動促發展，全面提升學生的綜合素質，開展一些適合學生特點的競賽活動.5、加強科研課題管理，以“數學教學有效性研究”、“寫字教學”等抓好校本研究.6、抓好“班班通”的運用，限度發揮設備的效益，加大培訓和使用力度.7、做好學校文化建設，體現學校的文化積淀，要明確特色定位，要注重動態發展，要確立師生主體，要立足感悟踐行.8、加強資料收集和檔案整理的力度，搞好教師成長檔案建設，完善和優化質量考核評價體系.二、具體措施（一）均衡學科發展，有效運行，使教學常規更精細.1、注重學科均衡，堅持依法執教，嚴格執行課程計劃，按照規定上足、教好各類課程，堅決做到學生、教師、教室、教導室的課表一致.不準有空堂課、不準人隨意調課，本學期除教導室人員對課程計劃執行情況進行不定期檢查外，還將以學生調查問卷的形式來監控教學全過程，不斷促進教師增強執行課程計劃的法規意識，從而產生自覺行為，用規章制度確保各學科均衡發展.2、本學期我們將加大對“備、教、批、輔、改、思”這六大常規工作的管理和監控，教導室人員做到每日上午、下午兩巡查并認真做好記載，發現情況及時處理，確保教學秩序有條不紊，教學工作有效運行，使教學常規更精細.3、在教學常規管理方面，突出“五個環節”，加強“三個研究”，嚴把“一個關口”.“五個環節”即備課、上課、作業、輔導、測試.加強“三個研究”即加強教師備課與教案編寫實效性的研究；加強課堂教學有效性的研究；加強科學布置作業與減負增效的研究.把三個研究內容與課題研究有機整合.嚴把“一個關口”，即：嚴把教學常規檢查關，進一步建立健全常規檢查制度，做到嚴格檢查、認真記載、及時反饋.4、制定并落實巡課、隨機聽課制度.巡課主要由校級班子和教務室、教科室落實.教學管理人員每天至少巡課兩次，主要檢查教師是否提前候課；教師課堂教學行為是否規范；課堂教學組織是否有序等現象.巡課人員認真做好巡課記錄，教學校長及時總結反饋.5、隨機聽課由學校教導處，教科室落實，每學期隨機聽課不少于20__采用推門聽課與適當提前告知相結合的形式進行.通過檢查性隨機聽課、指導性隨機聽課，掌握學校常態下教學的亮點和不足，從中找出帶有共性的現象和問題并加以研究解決.6、加強畢業班的管理工作.畢業班工作做到早抓、細抓，抓緊、抓好.畢業班領導小組做到領導深入，強化管理，統一思想，統一布署