牛津創新手冊第一部分創新的形成第二章創新型企業威廉·拉佐尼克WilliamLazonick彭羅斯：沒有涉及時間和空間的普遍真理，是不可能概括出經濟事件的特征的。第一節引言本章結構第二節創新型企業的社會環境：以創新型企業理論為基礎，推導出“創新型企業的社會環境”第三節英國工業區：關注創新能力的區域聚集，即“馬歇爾工業區”第四節美國經理制企業：美成長軌跡與分析第五節日本的挑戰：日本模式里的創新型企業第六節新經濟模式：美國信息通信技術產業第七節了解創新型企業：理論建議第二節創新型企業的社會環境一、企業的三種基本活動1、目標市場確定，企業選擇了能夠增強自身競爭力的技術后，便會制定戰略。2、企業為獲得未來能帶來利潤的市場而需對技術改進進行投資時，便會進行財務管理。3、企業整合資源以將資源轉變成可出售產品時，便會進行組織構建。結論：（1）戰略、財務和組織并不一定能形成創新，但能夠支持創新的過程

（2）三種活動的類型和對創新過程的支持會隨產業活動、制度環境和時間點的不同而不斷發生改變。第二節創新型企業的社會環境二、戰略、財務和組織對創新過程的支持1、創新是一種學習的過程，學習如何能以生產出低成本、高質量產品的方式改進技術并投入市場2、創新的特點（O’Sullivan）不確定性：對改變技術和進入市場過程中需要學習的內容只有實踐的人才會了解——戰略的支持累積性：并非一次性完成，今天的學習結果可為明天奠定基礎——財務的支持集體性：需要不同技能的人進行合作，無法單獨完成——組織的支持第二節創新型企業的社會環境三、創新型企業理論的演進1、最優化型企業（20世紀）最優化型企業：在既有的技術能力和市場價格（包括投入和產出）下尋求利潤最大化的企業（1）后人運用馬歇爾的觀點構建了經濟學教科書中關于最優化型企業的堅實理論（2）馬歇爾對最優化型企業遭遇瓶頸的解釋：“富不過三代”第二節創新型企業的社會環境三、創新型企業理論的演進1、最優化型企業（20世紀）最優化型企業：在既有的技術能力和市場價格（包括投入和產出）下尋求利潤最大化的企業（1）后人運用馬歇爾的觀點構建了經濟學教科書中關于最優化型企業的堅實理論（2）馬歇爾對最優化型企業遭遇瓶頸的解釋：“富不過三代”2、創新型企業：通過改進技術及市場條件降低生產成本或生產更高質量的產品，并借此講自己與行業競爭者區別開來——歷史性變革（即一種資源配置的模式，Lazonick，2002）第二節創新型企業的社會環境三、創新型企業理論的演進3、熊彼特的研究：創新的主體從個人到企業（集體）（1）熊彼特認為，具有創新精神的企業家通過對生產資源進行“新的組合”，破壞了“由當時環境決定的經濟生活的循環流動”，并由此認為創新型企業可以對最優化型企業提出挑戰，并因此推動經濟發展。（2）1911年首次出版《經濟發展理論》期間認為：創新型企業是非凡人物的創業成果，同馬歇爾（3）1942年首次出版《資本主義、社會主義與民主》期間認為：創新型企業是大企業的“創造性破壞”活動，創新的系統化和合理化使得創新更為可靠有效。第二節創新型企業的社會環境三、創新型企業理論的演進4、“基于資源”的企業理論（1）1959年《企業成長理論》首次出版EdithPenrose：現代法人企業是一個管理著人力資源和物質資源的集合的組織。人們為企業貢獻自己的勞務，此時他們不僅是獨立的個人，還是致力于學習如何最佳利用企業生產性資源的團隊中的成員。創新性經驗的積累使企業能夠克服“管理的局限”，在積累經驗中發掘生產機會，而在最優化型企業理論中，這一局限會招致成本的提高并阻礙企業發展——“基于資源”企業觀的理論基礎（2）基于資源的企業理論基本觀點：關注一個企業所擁有的而其競爭者難以仿制的寶貴資源未解釋：為什么某些企業能獲得這些資源而其他企業不能，這些企業是如何獲得這些資源的，這些資源究竟為什么珍貴且不可仿制。第二二節節創創新新型型企企業業的的社社會會環環境境三、、創創新新型型企企業業理理論論的的演演進進5、、““基基于于組組織織””的的企企業業理理論論理查查德德··納納爾爾遜遜和和西西德德尼尼··溫溫特特：：大企企業業的的持持續續發發展展以以組組織織的的能能力力為為基基礎礎，，以隱性性知知識識為特特征征，，植植根根于于日日常常活活動動之之中中BruceKogut,UdoZander,1996：：企業業是是代代表表協協調調和和學學習習社社會會知知識識的的組組織織。。強調調企企業業理理論論中中的的集集體體因因素素。。未解解決決：：什什么么人人能能夠夠并并且且愿愿意意進進行行戰戰略略性性投投資資以以便便促促成成創創新新？？這些些戰戰略略決決策策者者如如何何爭爭取取到到必必須須的的資資金金？？他們們如如何何動動員員企企業業管管理理層層及及業業務務人人員員通通力力合合作作以以實實現現創創新新戰戰略略？？第二二節節創創新新型型企企業業的的社社會會環環境境四、、創創新新型型企企業業的的社社會會環環境境1、、戰略略控制制決決定定了了戰戰略略決決策策者者如如何何選選擇擇建建立立““資資產產地地位位””2、、財務務狀況況決決定定了了企企業業是是否否有有可可利利用用的的資資源源沿沿著著““進進化化之之路路””進進行行持持續續投投資資直直到到積積累累起起的的創創新新能能力力足足以以獲獲得得經經濟濟上上的的回回報報3、、組織織行為為決決定定了了企企業業的的激激勵勵機機制制，，激激勵勵個個人人行行為為和和能能力力向向集集體體學學習習轉轉化化第二二節節創創新新型型企企業業的的社社會會環環境境四、、創創新新型型企企業業的的社社會會環環境境1、、創創新新的的核核心心問問題題：：技技能能基基礎礎（（skillbase））2、、戰略略控制制決決定定了了戰戰略略決決策策者者如如何何選選擇擇建建立立““資資產產地地位位””3、、財務務狀況況決決定定了了企企業業是是否否有有可可利利用用的的資資源源沿沿著著““進進化化之之路路””進進行行持持續續投投資資直直到到積積累累起起的的創創新新能能力力足足以以獲獲得得經經濟濟上上的的回回報報4、組織行為決決定了了企業業的激激勵機機制，，激勵勵個人人行為為和能能力向向集體體學習習轉化化第三節節英英國國工業業區一、背背景1、18世世紀后后期的的工業業革命命使英英國成成為世世界頭頭號工工業國國家2、19世世紀后后期，，英國國工業業區積積累了了巨大大的生生產能能力，，技術術工人人通過過在職職學徒徒制度度傳授授技能能，““手藝藝不再再神秘秘而是是無處處不在在”（（馬歇歇爾））3、材材料標標準化化和機機械自自動化化初級級水平平，熟熟練的的技術術工人人起著著關鍵鍵作用用。第三節節英英國國工業業區二、英英國工工業區區創新新集聚聚的特特點（（馬歇歇爾式式工業業區））1、技技術工工人作作為機機器的的制造造者和和使用用者，，在某某一特特定區區域內內是創創新的的主要要來源源2、技技能形形成的的地域域性和和在職職性是是促使使工業業區發發展壯壯大的的主要要因素素（1））工業業區里里，產產品需需求旺旺盛時時，常常常出出現技技術工工人自自己創創建的的新專專業化化生產產企業業（2））工業業區的的發展展吸引引地區區通信信和商商品流流通設設施的的投資資，方方便原原料供供給、、半成成品轉轉移和和成品品的上上市（3））區域域集中中促成成垂直直專業業化，，造成成高度度橫向向競爭爭，所所有權權和經經營權權相結結合，，沒有經經理制制3、先先進技技術和和組織織改良良的推推廣：：本地地商業業報刊刊的報報道和和培訓訓學徒徒轉投投其他他雇主主，沒有內內部研研發4、學學習實實體或或者創創新主主體是是整個個工業業區（（常為為區中中特定定村鎮鎮），，而非非單個個企業業，開開發的的固定定費用用較低低，無戰略略指導導，自動調調節第三節節英英國國工業業區三、20世世紀70年年代后后期，，“馬馬歇爾爾式工工業區區”的的理論論復興興同：1、工工業活活動集集中在在紡織織品、、鞋襪襪和輕輕機械械領域域2、每每項工工業活活動中中均存存在大大量垂垂直工工業化化的私私有企企業3、勞勞動力力是企企業競競爭優優勢的的主要要來源源，企企業主主往往往曾是是技術術工人人異：1、第第三意意大利利地區區積極極推動動建立立企業業間合合作體體；英國工工業區區涌現現過消消費者者合作作社，，但生生產商商合作作社很很少見見2、第第三意意大利利地區區出現現“領領導型型”企企業，，通過過自身身發展展轉變變整個個工業業區的的創新新能力力；英國工工業區區并未未出現現過能能領導導重組組過程程的支支配型型企業業。第四節節美美國國經理理制企企業一、19世世紀90年年代，，美國國的““管理理革命命”1、馬馬歇爾爾：企企業創創始人人的繼繼承問問題會會限制制企業業的發發展———所所有權權和經經營權權的分分離可可以解解決創創新的的繼承承問題題2、管管理革革命的的核心心：股股票所所有權權從戰戰略經經營權權中分分離出出來3、過過程：：鋼鐵鐵、石石油冶冶煉、、電信信電力力等行行業先先后建建立起起企業業家所所有者者制，，華爾爾街促促成了了首次次公開開募股股的形形成，，以便便企業業所有有者兌兌現他他們的的所有有權。。4、企企業通通過向向股第四節節美美國國經理理制企企業一、19世世紀90年年代，，美國國的““管理理革命命”5、經經理制制對高高等教教育的的影響響（1））20世紀紀開始始，為為進入入管理理階層層，四四年制制大學學學位位變得得重要要起來來，促促成商商業管管理高高等教教育的的發展展1908年年，哈哈佛大大學設設立了了第一一個商商業管管理研研究生生院1900年年，美美國2%的的18~24歲歲的年年輕人人接受受過高高等教教育1930年年，美美國7%的的18~24歲歲的年年輕人人接受受過高高等教教育1950年年，美美國超超過14%的18~24歲的的年輕輕人接接受過過高等等教育育（2））20世紀紀20年代代，很很多大大型企企業的的最高高管理理人員員都擁擁有大大學學學位（3））大企企業對對高等等教育育形式式和內內容的的形成成扮演演了積積極的的角色色，畢畢業生生雇主主和大大學研研究的的受益益人第四節節美美國國經理理制企企業二、經經理組組織制制1、經經理制制組織織的關關鍵任任務：：開拓拓產品品市場場、改改進技技術2、從從19世紀紀后期期開始始，生生產、、銷售售、管管理的的“三三叉式式”投投資，，成為為工業業發展展的必必要條條件對銷售售方面面的投投資：：基礎礎設施施、銷銷售人人員和和機構構、廣廣告等等3、20世世紀下下半葉葉，美美國工工業企企業由由強大大的管管理型型組織織負責責開發發新技技術4、拿拿薪水水的經經理與與被稱稱為““小時時工””的工工人之之間存存在明明確的的組織織分割割第四節節美美國國經理理制企企業三、美美國式式生產產體系系1、技技術型型勞動動力高高度流流動，，企業業通過過將技技術專專家納納入管管理層層來降降低流流動性性，同時加加強對對技能能替代代型技技術的的投資資2、將將標準準化、、精密密設計計的部部件大大規模模生產產，不要熟熟練工工人將將其組組裝在在一起起即可可在一一個產產品上上互換換使用用3、行行業工工會的的主要要成就就：為為“小小時工工”爭爭取到到了長長期雇雇傭保保障，，資深深工人人將加加薪晉晉級4、缺缺陷：：數以以萬計計的工工人未未參與與進企企業組組織的的學習習過程程即創創新過過程，，國際際競爭爭中暴暴露無無遺第五節節日日本本的挑挑戰一、日日本對對美國國挑戰戰的形形成1、20世世紀70年年代左左右，，日本本企業業在大大規模模生產產行業業，如如鋼鐵鐵、存存儲芯芯片、、機床床、電電器機機械、、汽車車等對對美國國工業業企業業形成成挑戰戰，日日本對對美國國出口口迅速速增長長；2、80年年代初初，日日本國國內實實際工工資水水平不不斷上上升，，清楚楚表明明日本本的優優勢來來源于于生產產高質質量、、低成成本產產品的的杰出出能力力，而而非之之前美美國觀觀察家家所認認為的的更低低報酬酬和更更長工工作時時間3、交交叉持持股、、主要要銀行行體系系和終終身雇雇傭制制三大大社會會制度度的組組合是是日本本非凡凡成就就的基基礎。。第五節節日日本本的挑挑戰二、日日本模模式的的形成成過程程1、1948年年，盟盟軍最最高指指揮官官開始始解散散財團團（巨巨型控控股企企業）），““第三三階層層主管管”（（中層層管理理人員員中選選拔出出來的的工程程師））取得得戰略略決策策權，，面臨臨如何何用企企業積積累能能力開開辟非非軍事事市場場的挑挑戰。。2、1949年年，股市市重開，，商業銀銀行和工工業企業業通過相相互控股股免受外外部利益益的干擾擾，保持持市場的的平衡。。3、20世紀50年代代~70年代初初，高速速增長時時期，每每個大的的工業企企業都有有一個““主要銀銀行”主要銀行行的任務務：（1）說服服其他銀銀行一起起為企業業提供貸貸款當時日企企自有資資金負債債率常常常達到6:1或或7:1（2）當當企業陷陷入財務務困境時時帶頭重重組企業業4、20世紀初初開始，，終身雇雇傭制（（只包括括男性）），贏得得了工人人對企業業的忠誠誠，刺激激企業開開發工人人的生產產能力第五節日日本本的挑戰戰三、日本本的成就就1、20世紀70年代代，日本本成為工工廠自動動化的世世界領先先者2、20世紀90年代代中期，，日本工工廠的機機器人產產量是美美國的7倍多3、從70年代代后期開開始，日日本電視視機的競競爭優勢勢開始從從勞動成成本和經經濟規模模轉移到到對材料料成本的的節約上上，“高高質量低低成本””的批量量生產方方法在80年代代后被西西方企業業廣泛采采用第五節日日本本的挑戰戰四、對日日本模式式的評價價1、將車車間工人人融入到到組織學學習過程程中的層層級整合合以及工工程人員員在企業業間的低低流動性性，促進進了職能能的整合合。在日本，，實際操操作的制制造經驗驗幾乎是是升遷和和退休后后流動性性的必要要條件；；在美國國，制造造工程師師卻背負負著二等等公民的的恥辱。。2、日本本在注重重工藝工工程的產產業更有有競爭力力，美國國在注重重設計研研發的產產業更有有競爭力力。3、日本本獨特的的制度框框架缺乏乏創新性性。4、因為為金融體體系的問問題日本本經濟整整體發展展停滯，，電子和和汽車行行業仍為為領先者者。第六節新新經經濟模式式一、“新新經濟””模式的的興起1、二戰戰后，美美國政府府為發展展計算機機和通信信技術進進行了大大規模投投資，并并聯合研研究型大大學和企企業共同同研究2、20世紀50年代代末，這這種企業業、政府府聯合投投資的努努力促成成了以IBM為為首的第第一代計計算機的的出現，，造就了了嵌入式式硅片集集成電路路的生產產能力———仙童童半導體體公司和和德州儀儀器公司司，后來來這一技技術成為為半導體體行業的的標準3、20世紀70年代代初，半半導體企企業不斷斷出現、、發展，，硅谷出出現超出企業業邊界的的學習網網絡和單單個企業業內部的的組織學學習程度度造就了了硅谷的的成功4、20世紀70、80年代代的信息息通信技技術產業業復興為為之后的的“新經經濟”奠奠定了基基礎第六節新新經經濟模式式二、新經經濟企業業1、創建建者：現現有信息息通信技技術企業業里已積積累專業業經驗的的工程師師，試圖圖將自己己學術知知識商業業化的大大學教員員2、資金支持持：風險資金金（硅谷的推推行成功使之之后發展成為為專門的行業業）風險資本家與與創建者分享享所有權和戰戰略經營權，，如加入董事事會、招募職職業經理人等等3、職業經理理人通過股票票和優先認股股權形成激勵勵開發企業的的創新能力，，直到企業能夠夠首次公開募募股或被別的的企業收購。。4、由風投到到持續運轉過過程的關鍵是是對不斷壯大大的技術與管管理人才隊伍伍進行組織上上的整合第六節新新經濟模式二、新經濟企企業5、新經濟企企業的特點：：（1）股票作作為酬勞貨幣幣分發給為數數眾多的非主主管人員（2）享有認認股權的技術術人群幾乎都都是受過高等等教育的員工工，在勞動力力市場上有著著高度潛在流流動性（3）大量使使用股票支付付對新建立的的新經濟企業業進行并購（4）保留現現金不派紅利利，得以支持持企業迅猛增增長而不復旦旦長期債務（5）可能在在股價下跌時時耗費幾十億億美元回購公公司股票1997~2000，英英特爾回購股股票達188億美元，微微軟共達134億美元，，而這些年二二者在研發上上的總支出分分別是142億美元和112億美元元。第六節新新經濟模式二、新經濟企企業6、到20世世紀末，新經經濟企業迅猛猛發展成大企企業2002年根根據銷售額排排列的前500位美資企企業中，有20家1965年之后新新建立起來的的新系統系技技術企業7、大型新經經濟企業成為為美國企業專專利數量增加加的重要貢獻獻者8、創新的新新經濟企業往往往通過自己己業務主線上上的升級和擴擴大產品來不不斷發展壯大大，至今為止尚未未出現不加選選擇涉足無關關技術和市場場的趨勢9、缺陷：高高級主管可以以利用股票收收益從不穩定定的股票市場場上獲得動輒輒上千萬甚至至上億美元的的巨額私人財財富，易置企企業資源配置置和創新能力力于不顧，激激發投機市場場第七節了了解創新型企企業：理論建建議1、執行戰略略控制的管理理者的能力和和動力是支持持創新型企業業戰略控制類類型的關鍵因因素。應了解這些戰戰略管理者在在何處，如何何積累經驗并并在創新過程程中分配資源源，以及在何種條條件下其個人人回報取決于于企業的創新新成果2、創新型企企業資金投入入的最根本來來源應是企業業自身創造的的資金3、決定企業業實際具有創創新能力的因因素是組織整整合4、在創新型型企業理論中中，戰略、財財務和組織是是環環相扣的的動態過程，，學習是他們們的結果，創創新型企業賴賴以生存的社社會環境為學學習過程提供供了背景、可可能的學習、、學習的持續續程度以及人人們在認知和和行為上的互互動方式謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:00:4714:00:4714:001/6/20232:00:47PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:00:4714:00Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:00:4714:00:4714:00Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:00:4714:00:47January6,202314、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20232:00:47下下午午14:00:471月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:00下下午1月-2314:00January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/614:00:4714:00:4706January202317、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:00:47下午午2:00下午午14:00:471月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:00:4714:00:4714:001/6/20232:00:47PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2314:00:4814:00Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:00:4814