第5頁共5頁2023年?服飾公司工?作總結_?_年是服飾?有限公司尋?求發展走向?成熟的一年?，也是我們?樹立良好企?業形象、取?得一定市場?經濟地位的?關鍵一年，?在上級領導?的關懷、西?服廠的支持?、全廠員工?的共同努力?下，通過不?斷開拓創新?，取得了較?好的業績，?實現了今年?的經營目標?：完成凈加?工費__萬?元，同__?年__萬元?比增長了_?__%；實?現銷售收入?__萬元，?同__年_?_萬元比增?長了___?%；完成產?量__萬件?（條），同?__年__?萬件（條）?比增長了_?__%；同?時，在通過?ISO90?01：__?質量管理體?系認證復審?的基礎上，?今年又成功?通過了一類?出口企業的?申報驗收。?如今，企業?已邁入了一?個持續快速?發展且具有?國際市場競?爭力的新階?段。回顧?一年來的工?作，概括起?來，有如下?幾點：一?、

以科學?發展觀實施?產品結構的?戰略性調整?：通過__?年一年的企?業試運營，?

__年新?年伊始，企?業領導班子?對當今國際?服裝市場進?行了仔細的?研究與分析?，根據外貿?出口服裝男?、女裝的整?體需求量，?結合企業發?展需要，審?時度勢，運?籌帷幄，做?出了具有戰?略性重大意?義的調整，?即主營業務?由原來的女?裝專業加工?生產擴展為?男、女裝同?時加工生產?，于__年?二季度全面?啟動男裝生?產線，打開?了男裝市場?。在男裝線?上馬的過程?中，企業本?著少花錢多?辦事的原則?，對其中的?部分設備整?燙流水線，?以僅相當于?現時進口設?備三分之一?的價格購入?了其它公司?閑置的進口?設備，__?_人員利用?休息日在最?短的時間內?完成了設備?的搬遷、_?__與調試?。男裝線的?啟動關系到?工廠的發展?，我們瞄準?目標，迎難?而上，克服?重重困難，?在不影響二?樓生產的情?況下，男裝?線設備、技?術、員工實?行動態（范?本）調整、?逐步到位。?對男裝線的?員工，我們?一方面進行?大力的培訓?，另一方面?，以人性化?的中國式管?理做好員工?的___工?作，從人力?資源上確保?了男裝線的?生產。從二?季度開始承?接了一定份?額的男裝貨?單，產品結?構呈現男女?裝并舉的生?產格局，企?業經營狀況?進入了良性?循環軌道，?

__月份?第一次出現?盈利，并從?該月起實現?了月月盈利?，到__月?份，一個月?就盈利__?_萬元，這?無疑為下一?年度企業正?式跨入效益?年邁出了可?喜的一步、?打下了堅實?的基礎。?二、

以勇?于創新精神?參與激烈的?市場競爭：?市場如同戰?場，戰場上?是兩強相遇?勇者勝，在?服裝行業強?手如林的今?天，要在市?場經濟大潮?中取勝，既?要靠強大的?經濟實力、?扎實的內部?管理、過硬?的產品質量?做后盾，更?要靠有善于?挑戰、勇于?創新、不斷?進取的精神?去取勝。我?們企業領導?一班人，在?抓好扎實的?內部管理的?同時，時刻?不忘創新，?努力開拓進?取。為了在?國際市場上?立于不敗之?地，業務部?在精心做好?鞏固老客戶?的同時，不?斷發展新客?戶，拓寬新?的國際市場?渠道，特別?是一些國際?知名品牌服?裝的客戶。?在今年，新?老客戶定單?數量逐月增?加。我們的?技術部在技?術和工藝方?面，能打破?過去那種按?部就班和手?工制作的模?式，推廣采?用專業繪圖?軟件做工藝?，極大地降?低了手工工?藝的誤差，?同時也提高?和加快了工?藝制作速度?，現在的工?藝指導書，?工藝規范工?整、清晰。?為了配合生?產經營部接?單、技術部?無論在制板?、還是在打?樣都能在規?定的時間內?高質高效的?完成。今年?__月份，?國家___?部有一批_?__萬套援?外校服招標?，___個?省幾十家大?的服裝公司?進行競標投?標，我們作?為參與競標?的舜天股份?公司的一個?聯合體，全?力配合競標?工作，最后?以我們過硬?的技術、管?理實力，打?敗了眾多強?手，一舉中?標，短短二?十天時間內?，技術部從?模擬照片打?樣到___?部援外司來?廠封樣，全?力以赴。?第一批__?月份的交貨?時間緊、任?務重、交期?急，我們廠?在股份公司?領導的大力?支持下，克?服困難，全?力做好服裝?會戰的技術?工藝、材料?采購及質量?控制和商檢?工作，確保?按質、按量?、按期交貨?，我們為國?家立了功、?也為舜天爭?得了榮譽。?我們各車間?都能緊緊圍?繞廠部__?年的目標，?在工作中發?揮主觀能動?性，進行創?造性的工作?，努力提高?生產效率，?既保證生產?任務的圓滿?完成，又培?養了一批能?干的員工隊?伍。以下的?數據，可以?說明我們的?進步：如裁?剪車間__?年___名?員工全年生?產___萬?件（條），?__年__?_名員工，?完成了近_?__萬件（?條），產量?翻了一番。?再如我們的?縫制一車間?，車間主任?和工段長善?于團結員工?，鼓舞大家?的士氣，發?動工段員工?努力工作、?爭創一流?，一工段在?全廠率先生?產燈心絨男?上衣，大家?齊心協力、?克服困難，?在保證產品?質量的同時?，產量節節?攀升，從一?開始每天完?成___多?件燈心絨男?西服，到后?來完成了_?__件至_?__件的優?異成績。我?們的后整理?車間全年整?燙、包裝超?產幅度平均?已達到了_?__%。各?部門、各車?間不斷創新?腳踏實地的?工作，保證?了我們企業?在市場競爭?中能夠立于?不敗之地。?三、

以?質量體系的?有效運行提?升各項管理?工作的水平?：深入貫徹?ISO90?01：__?質量管理體?系，科學有?效的展開各?項工作，全?廠的各項內?部管理工作?，從業務接?單、樣品制?作—合同評?審—采購控?制—原輔料?檢驗、入庫?—生產過程?控制—產品?交付—資金?回籠，產品?的每個流程?都進行嚴格?的制度化管?理及操作。?各部門專項?管理中，也?都嚴格按照?程序文件和?三級文件的?規定進行規?范管理、規?范操作，并?在操作過程?中不斷的改?進和完善。?公司通過每?月的質量分?析會和生產?調度會由各?部門作月度?總結，反映?目標完成中?存在的問題?和改進措施?，提供必要?的資源配置?和信息交流?，確保體系?在整個過程?中有效的運?行。生產中?以激勵機制?調動員工的?積極性和責?任感，獎罰?分明，保證?生產的順利?進行。以經?濟效益為中?心，企業建?立了強有力?的生產指揮?系統和質量?監控系統。?在生產過程?中，工作考?慮在前，針?對易出現的?問題分析原?因并提出預?防措施。在?質量監控過?程中，質管?部門實行動?態（范本）?管理，從源?頭抓起，發?現問題控制?在過程當中?，以確保成?品質量。對?于當月出現?的質量問題?和返修情況?，質管部門?進行收集和?整理工作，?在每月的質?量會議上進?行公布和分?析，從今年?初到現在，?我們通過質?量會議共形?成了改善和?預防決議_?__條。企?業以體系的?內審、管理?評審作為手?段，解決企?業發展中存?在的問題，?持續改進我?們的工作。?在工作上大?力倡導細節?精神，每個?人在各自的?崗位上將各?自的工作做?到位。部門?協調上，強?化執行力，?講究高效率?，一切問題?當天解決，?一切扯皮內?耗堅決杜絕?。大家工作?相互支持，?形成合力，?為企業目標?的實現，作?出自己的努?力。四、?

以現代企?業制度打造?堅強高效的?干部管理團?隊：公司為?構建高績效?的管理隊伍?，引入干部?能上能下的?機制，首先?對__年度?管理干部進?行了認真的?考核，通過?干部述職、?民主測評，?考核崗位職?責的履行情?況，對干部?進行鑒定，?為下一年度?干部的選拔?任用做好鋪?墊。

__?年初，企業?對中高層干?部進行了公?開競聘，以?業績和能力?作為選人的?標準，通過?考核、測評?、競聘到正?式任命的完?整的程序，?公司的絕大?多數優秀干?部繼續留在?管理崗位上?，個別不能?勝任的調整?下來，一批?新鮮血液加?入到我們的?干___伍?中，新人的?加入使我們?的干___?伍充滿了生?機活力。企?業對于直接?指揮生產的?在一線工作?的基層干部?—工段長、?技術員、統?計員，同樣?也通過嚴格?選聘、培訓?，明確崗位?職責、嚴格?績效考核，?并給予他們?相應的待遇?，讓他們有?責有權，將?他們責、權?、利掛鉤，?激勵他們盡?職盡力做好?工作。在日?常的干部管?理中，企業?注重對干部?的培