第十章施工階段的項目管理

1施工階段項目管理目標和任務2施工準備管理3施工過程管理4工程竣工驗收

施工階段項目管理任務

施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。業主方項目管理施工方項目管理勘察設計方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類項目管理的目標：

施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：（1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收業主方項目管理項目管理的目標：施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：（1）成本控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收施工方項目管理項目管理的目標：設計成本設計進度設計質量設計安全設計方項目管理勘察方項目管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議；檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理設計方項目管理任務嚴格執行強制性標準和有關設計規范，按時保質提供施工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄；配合業主招標工作，編制招標技術規格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明；設計方項目管理參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的文件材料，確認設計符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。施工準備管理辦理各項建設行政手續現場準備圖紙交底和會審

施工組織設計文件審批

建立施工管理制度

辦理各各項建建設行行政手手續辦理建建設用用地規規劃許許可證證辦理建建設工工程規規劃許許可證證環境保保護專專項審審查衛生防防疫專專項審審查消防專專項審審查辦理施施工許許可證證辦理報報監手手續………現場準準備Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌圖紙交交底和和會審審一般由由建設設單位位（或或監理理工程程師））負責責組織織，設設計單單位交交底，，施工工單位位參加加，進進行集集體會會審。。圖紙會會審的的要點點是：：全部設設計圖圖紙及及說明明是否否齊全全、清清楚、、明確確、有有無矛矛盾；；施工工的新新技術術及特特殊工工程和和復雜雜設備備的技技術可可能性性和必必要性性；重重點工工程和和具有有普遍遍性工工程的的推行行方法法是否否妥當當；設設計文文件中中提出出的概概算是是否合合理。。施工組組織設設計文文件審審批施工方方案施工平平面圖圖施工進進度表表施工質質量常常見病病的預預防審批文文件施工組組織設設計文文件審審批工程技技術難難點分分析工程安安全及及風險險分析析施工進進度計計劃審審批施工平平面圖圖的布布置質量常常見病病的預預防措措施審批要要點施工管管理制制度項目經經理責責任制制度；；技術與與質量量管理理制度度；圖紙與與技術術檔案案管理理制度度；計劃、、統計計與進進度報報告制制度；；成本核核算制制度；；材料物物資與與機械械設備備管理理制度度；文明施施工、、場容容管理理與安安全生生產制制度；；項目管管理例例會與與組織織協調調制度度；項目分分包及及勞務務管理理制度度；項目公公共關關系與與溝通通管理理制度度等施工過過程管管理圖紙設計計深化與與變更管管理進度協調調分部分項項工程質質量評定定建設項目目工程價價款結算算費用索賠賠與工期期索賠實實施程序序現場安全全施工管管理緊急預案案的制訂訂及實施施圖紙設計計深化與與變更管管理圖紙設計計深化專業細部部設計：：鋼結構構、室內內精裝、、外裝、、弱電設計變更更管理由于業主主的需要要或設計計單位出出于某種種改善性性的考慮慮，以及及現場實實際條件件的變化化等，都都將導致致施工圖圖的設計計變更。。這不僅僅關系到到施工依依據變化化，而且且涉及到到工程量量的增減減變化。。進度協調調業主方自自己的工工作進度度與設計計單位的的設計進進度協調調業主方自自己的工工作進度度與承包包商進度度協調土建與安安裝進度度協調安裝與裝裝修進度度協調總包與業業主發包包的獨立立或指定定分包商商進度協協調建筑工程程質量驗驗收程序序和組織織檢驗批及及分項工工程應由由監理工工程師(建建設單位位項目技技術負責責人)組織織施工單單位項目目專業質質量(技術術)負負責人人等進行行驗收。。分部工程程應由總總監理工工程師(建建設單位位項目負負責人)組組織施工工單位項項目負責責人和技技術、質質量負責責人等進進行驗收收；地基基與基礎礎、主體體結構分分部工程程的勘察察、設計計單位工工程項目目負責人人和施工工單位技技術、質質量部門門負責人人也應參參加相關關分部工工程驗收收。單位工程程完工后后,施施工單單位應自自行組織織有關人人員進行行檢查評評定，并并向建設設單位提提交工程程驗收報報告。單位工程程、分部部分項工工程質量量驗收建設單位位收到工工程驗收收報告后后,應應由建建設單位位(項項目)負負責人組組織施工工(含含分包包單位)、、設計、、監理等等單位(項項目)負責責人進行行單位(子子單位)工工程驗收收。單位工程程有分包包單位施施工時,分包包單位對對所承包包的工程程項目應應按本標標準規定定的程序序檢查評評定,總包包單位應應派人參參加。分分包工程程完成后后，應將將工程有有關資料料交總包包單位。。當參加驗驗收各方方對工程程質量驗驗收意見見不一致致時，可可請當地地建設行行政主管管部門或或工程質質量監督督機構協協調處理理。單位工程程質量驗驗收合格格后，建建設單位位應在規規定時間間內將工工程竣工工驗收報報告和有有關文件件,報報建設設行政管管理部門門備案。檢驗批驗驗收主控項目目和一般般項目的的質量經經抽樣檢檢驗合格格。具有完整整的施工工操作依依據、質質量檢查查記錄在制定檢檢驗批的的抽樣方方案時，，對生產產方風險險（或錯錯判概率率α）和和使用方方風險（（或漏判判概率ββ）可按按下列規規定采取取：（1）主主控項目目：對應應于合格格質量水水平的αα和β均均不宜超超過5%。（2）一一般項目目：對應應于合格格質量水水平的αα不宜超超過5%，ββ不宜超超過10%。分項工程程驗收內內容分項工程程所含的的檢驗批批均應符符合合格格質量的的規定。。分項工程程所含的的檢驗批批的質量量驗收記記錄應完完整。分部工程程驗收內內容分部工程程（子分分部）工工程所含含分項工工程的質質量均應應驗收合合格。質量控制制資料應應完整。。地基與基基礎、主主體結構構和設備備安裝等等分部工工程有關關安全及及功能的的檢驗和和抽樣檢檢測結果果應符合合有關規規定。觀感質量量驗收應應符合要要求。單位(子單單位)工程程質量驗驗收合格格應符合合下列現現定1.單位(子單單位)工程程所含分分部(子分分部)工程程的質量量均應驗驗收合格格。2.質量控制制資料應應完整。。3.單位(子單單位)工程程所含分分部工程程有關安安全和功功能的檢檢測資料料應完整整。4.主要功能能項目的的抽查結結果應符符合相關關專業質質量驗收收規范的的規定。。5.觀感質量量驗收應應符合要要求。建筑工程程的分部部工程地基與基基礎（9個子分分部）主體結構構（6個個子分部部）建筑裝飾飾裝修（（10個個子分部部）建筑屋面（5個子分部））建筑給水、排排水及采暖（（10個子分分部）建筑電氣（7個子分部））智能建筑（10個子分部部）通風與空調（（7個子分部部）電梯（3個子子分部）定義建設項目工程程結算，是指指對建設項目目的承發包合合同價款依據據合同約定進進行工程預付付款、工程進進度款、工程程竣工價款結結算的活動。。建設項目工程程價款結算工程合同價款款的約定與變變更工程價款結算算工程竣工結算算建設項目工程程價款結算工程合同價款款的約定預付工程款的的數額、支付付時限及抵扣扣方式；工程進度款的的支付方式、、數額及時限限；工程施工中發發生變更時，，工程價款的的調整方法、、索賠方式、、時限要求及及金額支付方方式；發生工程價款款糾紛的解決決方法；工程合同價款款的約定與變變更約定承擔風險險的范圍及幅幅度以及超出出約定范圍和和幅度的調整整辦法；工程竣工價款款的結算與支支付方式、數數額及時限；；工程質量保修修金的數額、、預扣方式及及時限；安全措施和意意外傷害保險險費用；工期及工期提提前或延后的的獎懲辦法；；與履行合同、、支付價款相相關的擔保事事項。工程價款的變變更的類型因設計變更或或工程規模變變化而引起的的工程量增減減；因設計變更而而使得某些工工程內容被取取消；因設計變更或或技術規范改改變而導致的的工程質量、、性質或類型型的改變；因設計變更而而導致的工程程任何部分的的標高、位置置、尺寸的改改變；為使工程竣工工而實施的任任何種類的附附加工作；因規范變更而而使得工程任任何部分規定定的施工順序序或時間安排排的改變。工程合同價款款的約定與變變更工程價款結算算是指承包人人在工程實施施過程中，依依據合同中關關于付款條款款的規定和已已完成的工程程量，按照規規定的程序向向業主收取工工程價款的一一項經濟活動動。定義工程價款結算算時間：應不遲遲于約定的開開工日期前7天額度：年度承包總額額*主要材料料及構配件所所占比重(%)預付備料款額額度=---------------------------------------*材材料儲備天數數年度施工天數數包工包料工程程的預付款按按合同約定撥撥付，原則上上預付比例不不低于合同金金額的10％％，不高于合合同金額的30％。工程預付款撥撥付從工程預付款款起扣點開始始，每月以未未施工工程尚尚需的主要材材料及構配件件價值抵充工工程款的方式式陸續扣回。。其計算公式式為:工程預付款起起扣點=工程承包總額額-(預付備備料款／主要要材料及構配配件所占比重重)工程預付款扣扣回按月結算一次性結算分段結算工料單價法綜合單價法工程價款結算算工程進度款結結算方式工程進度款計計價方式根據確定的工工程計量結果果，承包人向向發包人提出出支付工程進進度款申請，，發包人應在在14天內向向承包人支付付工程進度款款，并按約定定時間扣回工工程預付款，，工程預付款款與工程進度度款同期結算算抵扣。工程進度款支支付費用索賠與工工期索賠實施施程序索賠工作要按按合同規定的的程序進行，，合同沒有專專門約定時，，一般應按以以下程序處理理：（1）進行行事態調查，，對事件進行行詳細了解，，掌握索賠證證據；（2）對事事件原因進行行分析，并判判斷其責任應應由誰承擔，，并分析對方方承擔責任的的可能性；（3）對事事件的損失進進行調查和計計算；（4）在合合同規定的時時間內，向對對方發出要求求索賠的通知知和索賠報告告，提出索賠賠要求和支持持這個要求的的有關證據，，證據應當詳詳細和全面；；（5）通過過雙方談判，，或請專家調調解裁決或提提交仲裁，使使索賠事件得得到最終解決決。現場安全施工工管理臨時用電施工工組織設計；；大型機械的裝裝拆方案；勞動保護技術術措施要求、、計劃；危險部位和施施工過程；特殊工藝、設設備、設施、、材料專項安安全措施要求求和操作規定定；施工現場防火火重點部位劃劃分及防火要要求、消防器器材和設施的的配置、動火火審批、防火火檢查制度和和措施。（1）安全技技術措施現場安全施工工管理（2）安全全教育管理不善是造造成傷亡事故故的主要原因因之一，對傷傷亡事故分析析表明，事故故中有89%都不是技術術解決不了造造成的，都是是因違章所致致。安全教育的內內容包括：現場規章制度度和遵章守紀紀教育；工種崗位安全全操作及班組組安全制度、、紀律教育；；建筑安裝工人人安全技術操操作規程一般般規定；安全生產六大大紀律現場安全施工工管理安全檢查類型型包括：●日常性檢查●專業性檢查●季節節性檢查●節假假日前后的檢檢查●不定定期檢查（3）安全檢檢查施工現場的安安全檢查，要要嚴格按照強強制性行業JGJ59-99《建筑筑施工安全檢檢查標準》執執行。現場安全施工工管理單位工程（施工現場）名稱建筑面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與模板工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢項目項目經理安全檢查評評分匯總表表企業名稱:xx建筑公司司經濟類型資質等級緊急預案的的制訂及實實施緊急預案的的制定，有有助于工程程建設重大生產安全全事故發生生后及時有有效地實施施應急救援，最最大限度地地減少事故故損失。工程竣工驗驗收工程竣工驗驗收依據和和條件工程竣工驗驗收程序工程試車和和預驗收工程價款的的結算物業使用手手冊和工程程檔案移交交工程保修規規定及實施施工程竣工與與投入使用用的銜接工程竣工驗驗收依據批準的設計計文件、施施工圖紙及及說明書；；雙方簽訂的的施工合同同；設備技術說說明書；設計變更通通知書；施工驗收規規范及質量量驗收標準準；外資工程應應依據我國國有關規定定提交竣工工驗收文件件。工程竣工驗驗收條件設計文件和和合同約定定的各項施施工內容已已經施工完完畢；有完整并經經核定的工工程竣工資資料，符合合驗收規定定；有勘察、設設計、施工工、監理等等單位簽署署確認的工工程質量合合格文件；；有工程使用用的主要建建筑材料、、構配件和和設備進場場的證明及及試驗報告告；建設單位已已按合同約約定支付工工程款；有施工單位位簽署的工工程質量保保修書；有規劃主管管部門出具具的認可文文件；有公安消防防、環保等等部門出具具的認可文文件或者準準許使用文文件。工程竣工要要求合同約定的的工程質量量標準；單位工程質質量竣工驗驗收的合格格標準；單項工程達達到使用條條件或滿足足生產要求求；建設項目能能滿足建成成投入使用用或生產的的各項要求求。工程竣工驗驗收程序工程試車和和預驗收分類：單機試車聯動試車工程竣工結結算指承包包人按照合合同規定的的內容全部部完成所承承包的工程程，經驗收收質量合格格，并符合合合同要求求之后，向向發包人進進行的最終終工程價款款結算。工程竣工結結算物業使用手手冊編制編寫小組由由項目管理理方牽頭，，承包商、、設計方、、其他咨詢詢方等參建建單位參加加具體維修修手冊編寫寫工作。維維修手冊的的編寫可以以包括建設設項目主體體結構、主主要設備、、水電空調調系統等維維修及日常常保養注意意事項，詳詳細注明具具體的維修修問題或故故障，并闡闡明了具體體的維修及及解決處理理措施和方方法。工程竣工驗驗收備案工工作流程工程保修規規定及實施施“工程質量量保修書””控制內容容工程名稱及及編號；合同名稱及及編號；保修范圍（（按比例合合同約定定）；保修責任（（包括承包包人和分包包人應負的的責任）；；保修期限；；保修費用處處理原則或或規定（應應符合合同同約定和要要求）；質量保修負負責人（通通常應由業業主同意或或認可）的的承諾及簽簽署。工程竣工與與投入使用用的銜接業主方應提提前安排好好物業管理理人員、設設備操作人人員的招聘聘與培訓工工作，并與與工程試車車、移交等等工作相銜銜接，以保保證工程移移交后，能能盡快進入入正常運營營狀態。ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:37:0613:37:0613:371/1/20231:37:06PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:37:0613:37Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:37:0613:37:0613:37Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:37:0613:37:06January1,202314、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:37:06下下午13:37:061月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:37下下午午1月月-2313:37January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/113:37:0613:37:0601January202317、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:37:06下下午1:37下下午13:37:071月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:37:0713:37:0713:371/1/20231:37:07PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:37:0713:37Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:37:0713:37:0713:37Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。1月-231月-2313:37:0713:37:07January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:37:07下下午午13:37:071月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一